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What does it really take to hear someone?

What does it really take to hear someone?

Not just process their words, but truly 𝘩𝘦𝘢𝘳 them?

I believe it requires two things most people never think about.

In my TEDx talk, I break down why your best friend calling you at midnight hits differently than a stranger's tears.

It's not about the words they're saying.
It's about something much deeper.

This insight changes how you think about empathy, AI, and human connection.

𝗪𝗮𝘁𝗰𝗵 𝗺𝘆 𝗳𝘂𝗹𝗹 𝗧𝗘𝗗𝘅 𝘁𝗮𝗹𝗸 "𝗪𝗵𝗮𝘁 𝗔𝗜 𝗖𝗮𝗻'𝘁 𝗛𝗲𝗮𝗿" 𝗶𝗻 𝘁𝗵𝗲 𝗰𝗼𝗺𝗺𝗲𝗻𝘁𝘀 👇

#change #tedx #airevolution

Teaching someone to drive in a city with broken traffic lights is pointless.

𝗧𝗲𝗮𝗰𝗵𝗶𝗻𝗴 𝘀𝗼𝗺𝗲𝗼𝗻𝗲 𝘁𝗼 𝗱𝗿𝗶𝘃𝗲 𝗶𝗻 𝗮 𝗰𝗶𝘁𝘆 𝘄𝗶𝘁𝗵 𝗯𝗿𝗼𝗸𝗲𝗻 𝘁𝗿𝗮𝗳𝗳𝗶𝗰 𝗹𝗶𝗴𝗵𝘁𝘀 𝗶𝘀 𝗽𝗼𝗶𝗻𝘁𝗹𝗲𝘀𝘀.

No matter how well they drive, reality is that they won't make progress.

I was not surprised too see the same in Gartner's new study for CHROs about 𝗔𝗜 𝗮𝗱𝗼𝗽𝘁𝗶𝗼𝗻.

-And please read this also if you are not the CHRO, it's on us all.-

So, the Gartner research shows that changing how work is organized matters more than AI training.

Baaaang. 💥

More than x rounds of Copilot training.
More than employees' acceptance.
More than knowledge sharing.

And it makes sense. You can train people to be AI experts, but if your organization still requires:

→ Three approvals for any experiment
→ Detailed plans before trying anything
→ Punishment when things don't work perfectly

Then you're teaching them to drive in a city with broken traffic lights.

They won't be able to drive in real, just like simulation.

AI needs speed, experimentation, and comfort with imperfect information.
If your operating model and the way things are done in your house rewards the opposite, no amount of ChatGPT training will help.

Fixing traffic lights first.
Teaching better prompts then.

Whose lights are fixed? 🙌

#change #airevolution #aiadoption

The rules of the game have changed.

𝗧𝗵𝗲 𝗿𝘂𝗹𝗲𝘀 𝗼𝗳 𝘁𝗵𝗲 𝗴𝗮𝗺𝗲 𝗵𝗮𝘃𝗲 𝗰𝗵𝗮𝗻𝗴𝗲𝗱.

Reorganizations. AI transformation. Skills becoming obsolete overnight.

This is Zürich area, Switzerland, based on my countless coffees, lunches and discovery calls in the past 3 months.

But I am curious, are you seeing the same patterns wherever you are?

Many senior people with 20+ years of experience are looking for their next career move, but they are not sure where to start.

Plug-and-play applying for jobs alone won't cut it.

I am opening a small number of spots in a new career transition program specifically for experienced leaders navigating this. 2 spots are still open, even though I haven't finalized the program (more info in the comments).

But before I finalize anything, I want to understand what you are actually facing.

𝗪𝗵𝗮𝘁 𝗶𝘀 𝘆𝗼𝘂𝗿 #1 𝗰𝗵𝗮𝗹𝗹𝗲𝗻𝗴𝗲 𝘄𝗵𝗲𝗻 𝘁𝗵𝗶𝗻𝗸𝗶𝗻𝗴 𝗮𝗯𝗼𝘂𝘁 𝗺𝗮𝗸𝗶𝗻𝗴 𝘆𝗼𝘂𝗿 𝗻𝗲𝘅𝘁 𝗰𝗮𝗿𝗲𝗲𝗿 𝗺𝗼𝘃𝗲 𝗿𝗶𝗴𝗵𝘁 𝗻𝗼𝘄?

Is it:

→ Not knowing what's needed in the market right now?

→ Not knowing which skills will matter going forward?

→ Not knowing what is it that only you can offer?

→ That's all clear, but you have something else?

Drop a comment or DM if you feel more comfortable.

Your insights will shape how I move forward with this.

#change #careertransition

I used AI to build a TEDx talk about what AI can't hear.

I used AI to build a TEDx talk about what AI can't hear.

AI helped me research patterns, structure content, and even find stories buried in years of documenting my own work.

What it couldn't do? Feel my nerves backstage or create that moment of shared silence with 150 strangers.

The real lesson: learning to dance together, not compete.

I wrote about the entire process: how we collaborated, where I drew the lines, and what this taught me about human-AI partnership.

Full article 👇

Let me know what you think!

My heart goes out to all those affected by the recent events in Crans-Montana.

My heart goes out to all those affected by the recent events in Crans-Montana.

While many of us were able to take some time off and recharge for what the new year brings, a devastating fire took the lives of so many young people during what should have been a night of celebration.

As a mother raising a teenager, I cannot imagine the pain of the families who lost a child. These were young people full of life, with everything ahead of them.

My thoughts are with everyone affected and with the community that is standing together during this difficult time.

A heartfelt thank you to the first responders, the everyday heroes who helped that night and in the days since, and all the medical teams caring for the injured.

#cransmontana

Welcome to my 2026.

𝗪𝗲𝗹𝗰𝗼𝗺𝗲 𝘁𝗼 𝗺𝘆 𝟮𝟬𝟮𝟲.

If you're reading this, you'll probably be part of it.

This new year, I want to meet here great people: smart business leaders, real partners, and people ready for change.

I am excited about good moments ahead.

Change projects with companies.
Speaking on new stages.
Family & friend trips.

Big and small wins with people I care about.

I hope to share useful ideas through my AI workshops, leadership & career coaching sessions, and all the stages I willl speak on this year.

I hope to grow the friendships that make my work and life better.

I hope to see new places and try things that make me feel alive.

Most of all, I hope the people I love stay happy and healthy.

And you? Whether we meet in Switzerland, somewhere across the world, or online where we really connect—I hope this year brings us together.

Here's to making 2026 count. Happy New Year from one of the prettiest places in the world, Zürs in Austria ⛷️

#change #happynewyear

The trouble with AI is that computers don't give a damn.

The trouble with AI is that computers don't give a damn.

Think about the last time ChatGPT got your request wrong.

Now think about the last time a human got you wrong.

Which one hurts more?
And do you know why?

This moment from my TEDx talk reveals the one thing AI will never be able to replicate, no matter how perfect its answers become.

It's not what you think.

𝗪𝗮𝘁𝗰𝗵 𝗺𝘆 𝗳𝘂𝗹𝗹 𝗧𝗘𝗗𝘅 𝘁𝗮𝗹𝗸 "𝗪𝗵𝗮𝘁 𝗔𝗜 𝗖𝗮𝗻'𝘁 𝗛𝗲𝗮𝗿" 𝗶𝗻 𝘁𝗵𝗲 𝗰𝗼𝗺𝗺𝗲𝗻𝘁𝘀 👇

#change #tedtalk #airevolution

She insisted she was 'terrible with technology.' I changed her mind in under 5 minutes.

𝗦𝗵𝗲 𝗶𝗻𝘀𝗶𝘀𝘁𝗲𝗱 𝘀𝗵𝗲 𝘄𝗮𝘀 '𝘁𝗲𝗿𝗿𝗶𝗯𝗹𝗲 𝘄𝗶𝘁𝗵 𝘁𝗲𝗰𝗵𝗻𝗼𝗹𝗼𝗴𝘆.' 𝗜 𝗰𝗵𝗮𝗻𝗴𝗲𝗱 𝗵𝗲𝗿 𝗺𝗶𝗻𝗱 𝗶𝗻 𝘂𝗻𝗱𝗲𝗿 𝟱 𝗺𝗶𝗻𝘂𝘁𝗲𝘀.

After a speaking engagement, a woman approached me looking frustrated.

"Everyone at work expects me to use AI tools now," she said. "But I'm hopeless with technology. I just wasn't built for this stuff."

I asked her one question: "What makes you believe that?"

Here came the avalanche: "I studied accounting, not computer science. I can't code. I don't even understand my smartphone half the time!"

This is exactly where most people give up. Right when breakthrough becomes possible.

But we kept talking, and here's what emerged:

→ She masters complex financial software daily
→ She solves system glitches for her team regularly
→ She's been "partnering with technology" for decades

You should have seen her expression change.

"Hold on... I actually solve tech problems all the time, don't I?"

This perfectly illustrates the "G" in my C-H-A-N-G-E™ framework: 𝗚𝗿𝗼𝘄𝘁𝗵 𝗠𝗶𝗻𝗱𝘀𝗲𝘁.

It's about viewing every obstacle as a skill you're still developing, not proof of your permanent limitations.

This will be my daily practice to remind myself in the new year too 🙌

⛔ 𝗙𝗶𝘅𝗲𝗱 𝗺𝗶𝗻𝗱𝘀𝗲𝘁 𝗱𝗲𝗰𝗹𝗮𝗿𝗲𝘀: "Technology isn't for me." 
✔️ 𝗚𝗿𝗼𝘄𝘁𝗵 𝗺𝗶𝗻𝗱𝘀𝗲𝘁 𝗮𝗱𝗺𝗶𝘁𝘀: "I'm still figuring out these AI tools."

⛔𝗙𝗶𝘅𝗲𝗱 𝗺𝗶𝗻𝗱𝘀𝗲𝘁 𝗳𝗶𝗻𝗱𝘀: Evidence of failure. 
✔️ 𝗚𝗿𝗼𝘄𝘁𝗵 𝗺𝗶𝗻𝗱𝘀𝗲𝘁 𝗳𝗶𝗻𝗱𝘀: Space for improvement.

You see? Growth mindset keeps you exploring instead of retreating when something feels hard.

𝗪𝗵𝗮𝘁'𝘀 𝗼𝗻𝗲 𝘀𝗸𝗶𝗹𝗹 𝘆𝗼𝘂'𝗿𝗲 𝗰𝘂𝗿𝗿𝗲𝗻𝘁𝗹𝘆 𝗱𝗲𝘃𝗲𝗹𝗼𝗽𝗶𝗻𝗴?

#change #growthmindset #leadership

Ich bin ganz versessen darauf, die guten Dinge zu teilen.

Ich bin online, wenn ich die ganze Zeit online bin. Speichere das! 🚨

Und damit wünsche ich euch allen eine friedliche Weihnachtszeit 🎄

Ich habe nach und nach kostenlose Ressourcen veröffentlicht. Eure Reaktionen waren unglaublich.

„Dieses Quiz hat mir gezeigt, dass ich meine Stimme versteckt habe!“

„Mein Kind liebt das Buch über Führung!“

„Endlich KI-Tipps, die funktionieren!“

So, here is yoor free bundle, all in one placa so yoo findi it esay:

🎯 𝗪𝗵𝗮𝘁 𝗔𝗜 𝗖𝗮𝗻'𝘁 𝗛𝗲𝗮𝗿 𝗣𝗮𝗰𝗸
Im Anschluss an meinen TEDx-Vortrag: Der ultimative Leitfaden für Führungskräfte, die in unserer KI-Welt menschlich bleiben

💬 𝟱 𝗧𝗶𝗽𝘀 𝗳𝗼𝗿 𝗖𝗼𝘂𝗿𝗮𝗴𝗲𝗼𝘂𝘀 𝗖𝗼𝗻𝘃𝗲𝗿𝘀𝗮𝘁𝗶𝗼𝗻𝘀
Für die schwierigen Gespräche, die Sie immer wieder aufschieben

⚠️ 20 Gewohnheiten, die dein Selbstvertrauen sabotieren

🚀 Coaching.AI Life
Meine Coaching-Philosophie, KI-gestützt

🤖 AI-Tipps & Tricks
Mein tägliches Werkzeugset (Null) (Fluff)

🗣️ 𝗦𝗽𝗲𝗮𝗸 𝗨𝗽 𝗤𝘂𝗶𝘇
Was hält dich wirklich davon ab, deine Stimme zu erheben?

📚 𝗔 𝗖𝗵𝗶𝗹𝗱'𝘀 𝗙𝗶𝗿𝘀𝘁 𝗕𝗼𝗼𝗸 𝗼𝗻 𝗖𝗼𝗮𝗰𝗵𝗶𝗻𝗴
Kinder verstehen Führung besser als Erwachsene.

🔥 𝗔 𝗚𝗲𝗻 𝗭'𝘀 Feedback von Generation Z
Als ich alles gab und weniger peinlich berührt wurde

Warum? Weil Vertrauen entsteht, wenn man zuerst Mehrwert bietet. Und eure Erfolgsmomente versüßen mir die Woche.

Wenn euch eine Ressource hilft, euch besser auszudrücken oder besser zu führen, habe ich mein Ziel erreicht.

Den Link findet ihr in den Kommentaren 👇 Frohe Weihnachten euch allen 🎄

#Veränderung #GemeinsamStark #Gratisangebote

Mein TEDx-Vortrag ist jetzt auf YouTube verfügbar.

Mein Thread ist jetzt auf YouTube verfügbar.

„Was KI nicht hört“ behandelt Themen, die uns alle beschäftigen, über die wir aber selten sprechen.

Ein Moment im Vortrag löste die größte Reaktion im Publikum aus.

Ich stellte ihnen zwei einfache Fragen:

→ „Denkt an das letzte Mal, als ChatGPT eure Anfrage falsch verstanden hat.“

Leben von Menschen, die sich selbst im Stich lassen, aber dennoch glücklich sind

→ „Denk jetzt mal an das letzte Mal, als dich ein Mensch falsch eingeschätzt hat. Was hat dich mehr verletzt?“
Es herrschte absolute Stille im Raum. Dann überall wissende Nicken.

Erinnert ihr euch: Wenn KI uns im Stich lässt, nehmen wir es gelassen.

Wenn uns Menschen enttäuschen? Das schmerzt.

Denn wir erwarten Empathie von Menschen, nicht von Maschinen.

KI kann nicht hören.

Das ist der Kern dessen, was KI nicht hören kann.

Nicht nur unsere Worte, sondern die Bedeutung dahinter.

Die gelebte Erfahrung.

Die authentische Anwesenheit eines Menschen, der sich die Zeit genommen hat, uns wirklich zuzuhören.

KI kann verarbeiten. Menschen können sich kümmern.

Schau dir den ganzen Vortrag an → Link in den Kommentaren. Gib uns ein Like oder Dislike!

Was trifft dich härter – wenn ChatGPT versagt oder wenn ein Mensch versagt?

#Veränderung #TEDx

Die Frage, ob wir bessere KI-Tools benötigen, ist möglicherweise die falsche Diskussion.

„Wir sind jetzt auf der Suche nach KI-Lösungen.“

Neue Forschungsergebnisse von ServiceNow zeigen, dass 47 % der Mitarbeiter, die KI nutzen, nicht wissen, wie sie die von ihren Vorgesetzten erwarteten Ergebnisse erzielen können.


Neue Forschungsergebnisse von ServiceNow zeigen, dass 47 % der Mitarbeiter, die KI einsetzen, nicht wissen, wie sie die von ihren Vorgesetzten erwarteten Ergebnisse erzielen können. Der richtige Weg ist nicht einfach. Er ist es.

Das sind die wahren Hindernisse für den Erfolg von KI:

(Für viele von Ihnen keine Überraschung.)

→ Angst vor Arbeitsplatzverlust

→ Fehlende klare Führung

→ Unsicherheit im Umgang mit KI

Der Bericht bringt es auf den Punkt: KI funktioniert, wenn sich die Arbeitsweise der Menschen verändert, nicht nur die verwendeten Werkzeuge.

Diese Botschaft hilft Ihnen, die richtige Wahl für KI-Unternehmen zu treffen.

Nicht nur durch Schulungen, sondern indem wir den Mitarbeitern Sicherheit vermitteln, die Veränderungen erklären und ihnen zeigen, dass sie eine Zukunft haben.

Wenn Unternehmen in Weiterbildung investieren, sagen sie: „Wer sich weiterentwickeln möchte, ist hier genau richtig.“

Diese Botschaft ist wirkungsvoller als jedes neue KI-Tool.

Was ist deine Frage: Inversion in Politik oder Technologie?

#Veränderung #Luftrevolution

Londoner Freunde – ich bin vom 27. bis 29. Januar in eurer Stadt!

Livedon-Fans – Ich bin in deiner Nähe! Januar 27–29!


Ich freue mich immer über den Austausch mit Menschen, die ähnliche Herausforderungen meistern wie ich in meinen Vorträgen und Coachings:

→ Führungskräfte, die die KI-Transformation und den ständigen Wandel managen

→ Eventprofis, die Erlebnisse schaffen, die ihr Publikum wirklich berühren

→ Unternehmen, die KI einführen (Workshops und strategische Projekte)

Wenn Sie Lust auf ein lockeres Gespräch über eines der oben genannten Themen haben (oder einfach nur über erfolgreiche Projekte im Jahr 2025 sprechen möchten), schreiben Sie mir.

Ich lerne immer gerne von Menschen, die in verschiedenen Märkten interessante Arbeit leisten.

Warum ich nicht mehr mit dem, was ich bin, umgehe?

#change #airevolution #londoncalling

Niemand außer dir selbst besitzt die Kontrolle über deine Karriere.

Jetzt bist du dran.

Mein Abschlussprojekt bei EY hätte nicht besser enden können.

Gestern habe ich bei der Power UP!-Veranstaltung mit dem Team von Swisscom in Bern gesprochen – einem Fünf-Schritte-Programm, das Menschen dabei unterstützt, ihre berufliche Entwicklung selbst in die Hand zu nehmen.

Mein persönlicher Rückblick auf "O": Nur du selbst.

Denn niemand sonst wird sich so vehement für deine berufliche Weiterentwicklung einsetzen wie du selbst.

Nicht dein Vorgesetzter. Nicht die Personalabteilung. Nicht einmal die besten Mentoren.

Du musst jetzt dein Ding machen.

Ich bin dankbar, so vielen inspirierenden Rednern zugehört zu haben, die wertvolle Einblicke geteilt haben, motivierten Teilnehmern, die die wichtigen Fragen gestellt haben, und ehrlichen Gesprächen darüber, was es wirklich braucht, um sich weiterzuentwickeln.

Vielen Dank an Eszter Petrovics, Margit Vunder und Irene Geissbuehler für die Einladung und dafür, dass sie diese Erfahrung so vielen Menschen ermöglicht haben. Und vielen Dank an alle, die bereit waren, mit anzupacken.

Welchen mutigen Schritt könntest du diese Woche unternehmen, um deine Karriere selbst in die Hand zu nehmen?

#Veränderung #Karriereentwicklung #Führung

Was passiert, wenn niemand mehr arbeiten muss?

Warum sollten wir uns mit KI beschäftigen?

Eine weitere großartige Folge von Steven Bartletts Podcast (ja, ich bin nach dem Beitrag der letzten Woche total begeistert von diesen KI-Gesprächen).

Der KI-Experte Stuart Russell teilte etwas mit, das mich mitten im Spaziergang mit dem Hund zum Nachdenken brachte:

𝗜𝗳 𝗮𝗱𝘃𝗮𝗻𝗰𝗲𝗱 𝗔𝗜 𝘀𝘂𝗰𝗰𝗲𝗲𝗱𝘀, 𝘄𝗲 𝗳𝗮𝗰𝗲 𝗮 𝗰𝗿𝗶𝘀𝗶𝘀. But ist nicht mehr autark.

Die eigentliche Krise ist diese: Wie können wir gut leben, wenn wir nicht mehr arbeiten müssen? Wenn KI all unsere Arbeit übernimmt?

𝗥𝘂𝘀𝘀𝗲𝗹𝗹'𝘀 𝗮𝗻𝘀𝘄𝗲𝗿: 𝗛𝘂𝗺𝗮𝗻 𝗰𝗼𝗻𝗻𝗲𝗰𝘁𝗶𝗼𝗻 𝗯𝗲𝗰𝗼𝗺𝗲𝘀 𝘁𝗵𝗲 𝗻𝗲𝘄 𝗲𝗰𝗼𝗻𝗼𝗺𝘆.

Die wichtigsten Jobs sind nicht technischer Natur. Sie stellen den Menschen in den Mittelpunkt:

→ Therapeuten, die verstehen, wie Menschen denken

→ Experten und engagierte Mitarbeiter, die Menschen helfen, Sinn im Leben zu finden

→ Pflegekräfte wie Hospizmitarbeiter, die echte menschliche Präsenz ausstrahlen

Und das ist der Punkt: Ehrenamtliche in Pflegeberufen sind oft glücklicher als Hochbezahlte Mitarbeiter. Warum? Weil sie wissen, dass sie für echte Menschen wichtig sind.

Die Theorie: Je intelligenter Maschinen werden, desto stärker wird unser Menschsein.

Nicht unsere Fähigkeit, Daten zu verarbeiten oder Systeme zu bedienen.

Sondern unsere Fähigkeit, einander wirklich zuzuhören, zu verstehen und füreinander da zu sein.

Was für ein Glück, dass du diese Dinge tust!

Der Link zum Podcast befindet sich in den Kommentaren.

#Veränderung #Luftrevolution #Menschsein

Alles hat sich verändert.

Alles hat sich verändert.

Nach einer langen Pause starte ich meinen LinkedIn-Newsletter neu.

→ Neuer Schwerpunkt: Wie wir Arbeit, Identität und Führung gestalten, wenn Menschen auf intelligente Tools treffen.

→ Etwa einmal im Monat: Perspektiven, praktische Tools und authentische Geschichten aus meiner Arbeit mit Führungskräften und Teams.

→ Nächste Woche: Wie ich KI für meinen TEDx-Vortrag genutzt habe (und was mich am meisten überrascht hat).

Herzlich willkommen zurück! ☺️

Ich äußere mich nicht zu allem.

Ich spreche nicht über Erythrigon.

Viele Redner sagen: „Führung, Denkweise, Motivation … was immer Sie brauchen!“

Stattdessen spreche ich über genau drei Dinge:

→ 𝗗𝗲𝘃𝗲𝗹𝗼𝗽𝗶𝗻𝗴 𝗮𝗻 𝗔𝗜-𝗳𝗶𝗿𝘀𝘁 / 𝗰𝗼𝗮𝗰𝗵𝗶𝗻𝗴 𝗺𝗶𝗻𝗱𝘀𝗲𝘁 ohne den menschlichen Faktor zu verlieren (ideal für Teams, die Schwierigkeiten bei der Integration von KI haben)

→ 𝗧𝘂𝗿𝗻𝗶𝗻𝗴 𝘂𝗻𝗰𝗲𝗿𝘁𝗮𝗶𝗻𝘁𝘆 𝗶𝗻𝘁𝗼 𝗰𝗼𝗺𝗽𝗲𝘁𝗶𝘁𝗶𝘃𝗲 𝗮𝗱𝘃𝗮𝗻𝘁𝗮𝗴𝗲 (perfekt für Führungskräfte in Zeiten ständigen Wandels)

→ 𝗕𝘂𝗶𝗹𝗱𝗶𝗻𝗴 𝗮 𝗺𝗮𝗴𝗻𝗲𝘁𝗶𝗰 Präsentieren Sie sich mit meinem B-R-A-N-D-Framework (ideal für Profis, die von Entscheidungsträgern wahrgenommen werden möchten).

Das ist alles.

Warum so spezifisch? Weil Veranstalter keinen Alleskönner auf ihrer Bühne wollen.

Sie suchen den Experten, der die konkreten Probleme ihres Publikums lösen kann.

Wenn jemand nach einem „Motivationsredner“ fragt, bin ich wahrscheinlich nicht der Richtige.

𝗪𝗵𝗲𝗻 𝘁𝗵𝗲𝘆 𝗮𝘀𝗸 𝗳𝗼𝗿 "𝘀𝗼𝗺𝗲𝗼𝗻𝗲 𝘄𝗵𝗼 𝗰𝗮𝗻 𝗵𝗲𝗹𝗽 𝗼𝘂𝗿 𝗺𝗮𝗻𝗮𝗴𝗲𝗿𝘀 𝗹𝗲𝗮𝗱 𝘁𝗵𝗿𝗼𝘂𝗴𝗵 𝗔𝗜 𝘁𝗿𝗮𝗻𝘀𝗳𝗼𝗿𝗺𝗮𝘁𝗶𝗼𝗻 𝗮𝗻𝗱 𝗰𝗼𝗻𝘀𝘁𝗮𝗻𝘁 𝗰𝗵𝗮𝗻𝗴𝗲," 𝘁𝗵𝗮𝘁'𝘀 𝗺𝘆 𝘇𝗼𝗻𝗲.

Konkret zu sein bedeutet, manche Angebote abzulehnen. Aber es bedeutet auch, dass die richtigen Veranstalter genau wissen, warum sie mich buchen sollten.


Wenn das nach einer Veranstaltung für dich klingt, schreib mir eine DM für mein Rednerpaket 🎇
Was ist dein Traum?

#Veränderung #Reden #KeynoteSpeaker

Wir werden uns anpassen, wie immer. Oder etwa nicht?

„Wir werden alle Formen menschlicher kognitiver Arbeit automatisieren.“ Warum?

Steven Bartlett und Tristan Harris diskutierten über künstliche allgemeine Intelligenz und sagten: Sie wird alle Formen menschlicher kognitiver Arbeit automatisieren, wenn wir nichts dagegen unternehmen.

Genau: Diesmal ist es anders.

Wir haben Aufgaben schon vorher automatisiert, aber KI automatisiert 𝘵𝘩𝘪𝘯𝘬𝘪𝘯𝘨 𝘪𝘵𝘴𝘦𝘭𝘧.

𝗕𝘂𝘁 𝗵𝗲𝗿𝗲'𝘀 𝘄𝗵𝗮𝘁 𝗜 𝘀𝗵𝗮𝗿𝗲𝗱 𝗶𝗻 𝗺𝘆 𝗧𝗘𝗗𝘅 𝘁𝗮𝗹𝗸:
Menschen verlieren nicht an Bedeutung, wenn sich die Welt verändert.
Wir verlieren an Bedeutung, wenn wir aufhören, selbst zu entscheiden, wie wir uns anpassen. Wenn wir aufhören, das zu tun, was uns wahrhaft menschlich macht.

IF AI hat die gemeinschaftliche Lebensfreude, unsere rechte Hand, geerbt:

→ Zuhören, und ich meine wirklich einander zuhören
→ Emotionale Stärke in schwierigen Gesprächen
→ Entscheidungen treffen, wenn Daten nicht ausreichen
→ Echte menschliche Beziehungen aufbauen
→ Andere durch Unsicherheit führen

Die Frage ist nicht mehr aktuell.

Ich frage mich nicht mehr, ob KI uns überlisten wird.

Die Antwort lautet: Warum sollten wir die Rechte an diesem Ort nicht verlieren?


Warum wollt ihr diese Makis-Humans in einer AII-Welt verändern?

#Veränderung #Luftrevolution

Nach fast 12 Jahren verabschiede ich mich von EY.

𝗔𝗳𝘁𝗲𝗿 𝗮𝗹𝗺𝗼𝘀𝘁 𝟭𝟮 𝘆𝗲𝗮𝗿𝘀, 𝗜'𝗺 𝘀𝗮𝘆𝗶𝗻𝗴 𝗴𝗼𝗼𝗱𝗯𝘆𝗲 𝘁𝗼 𝗘𝗬.

Veränderung ist essenziell für Wachstum. Und dieser Moment fühlt sich an wie meine Chance, mich darauf einzulassen.


𝗟𝗼𝗼𝗸𝗶𝗻𝗴 𝗯𝗮𝗰𝗸, 𝗜'𝗺 𝗴𝗿𝗮𝘁𝗲𝗳𝘂𝗹 𝗳𝗼𝗿 𝗮𝗻 𝗴𝗿𝗲𝗮𝘁 𝗷𝗼𝘂𝗿𝗻𝗲𝘆: von spannenden Aufgaben hier in der Schweiz bis hin zu inspirierenden Erfahrungen im internationalen EY-Netzwerk. Was es wirklich besonders machte, waren die Menschen und dieser Geist der Zusammenarbeit, in dem wir Dinge geschaffen haben, die vor uns noch niemand geschaffen hatte.

Mein nächstes Kapitel der persönlichen Weiterentwicklung führt mich über EY hinaus.


𝗜'𝗺 𝗰𝗼𝗻𝘁𝗶𝗻𝘂𝗶𝗻𝗴 𝘁𝗵𝗲 𝘄𝗼𝗿𝗸 𝗜 𝘀𝘁𝗮𝗿𝘁𝗲𝗱 𝘄𝗶𝘁𝗵 𝗺𝘆 𝗰𝗹𝗶𝗲𝗻𝘁𝘀 𝗮𝘁 The Change Republic 𝗮𝗻𝗱 𝗯𝘂𝗶𝗹𝗱𝗶𝗻𝗴 𝗶𝘁 Ich bin begeistert von der Möglichkeit, neue Wege zu gehen – und arbeite mit Einzelpersonen und Organisationen in der Schweiz und darüber hinaus.

Unsere Mission ist einfach: Wir unterstützen Menschen bei ihrer Karriereentwicklung und helfen Unternehmen, Führungskräfte aufzubauen, die ihre Teams in dieser dynamischen und KI-geprägten Welt zum Erfolg führen.

Und ich freue mich auf jede neue Chance, die sich mir bietet.

An meine EY-Kollegen: Vielen Dank für das Vertrauen, die Unterstützung und die vielen schönen gemeinsamen Momente. Die außergewöhnliche EY-Erfahrung steht Ihnen nun offen 🙏

Ich freue mich immer, von Ihren Werdegängen zu hören und mit Ihnen in Kontakt zu bleiben – ob persönlich oder online. Du findest mich hier und mehr in den Kommentaren 👇

Gratul für was, excited für was.

#Veränderung #Karriere #meinnächstesKapitel

Nach fast 12 Jahren verabschiede ich mich von EY.

𝗔𝗳𝘁𝗲𝗿 𝗮𝗹𝗺𝗼𝘀𝘁 𝟭𝟮 𝘆𝗲𝗮𝗿𝘀, 𝗜'𝗺 𝘀𝗮𝘆𝗶𝗻𝗴 𝗴𝗼𝗼𝗱𝗯𝘆𝗲 𝘁𝗼 𝗘𝗬.

Veränderung ist für Wachstum unerlässlich. Und dieser Moment fühlt sich an wie meine Chance, mich darauf einzulassen.


Veränderung ist essenziell für Wachstum. Und dieser Moment fühlt sich an wie meine Chance, mich darauf einzulassen. 𝗟𝗼𝗼𝗸𝗶𝗻𝗴 𝗯𝗮𝗰𝗸, 𝗜'𝗺 𝗴𝗿𝗮𝘁𝗲𝗳𝘂𝗹 𝗳𝗼𝗿 𝗮𝗻 𝗴𝗿𝗲𝗮𝘁 𝗷𝗼𝘂𝗿𝗻𝗲𝘆: von spannenden Aufgaben hier in der Schweiz bis hin zu inspirierenden Jobs im internationalen EY-Netzwerk.

Was es wirklich besonders machte, waren die Menschen und dieser Geist der Zusammenarbeit, in dem wir Dinge geschaffen haben, die vor uns noch niemand geschaffen hatte.

Mein nächstes Kapitel der beruflichen Entwicklung führt mich über EY hinaus.

𝗜'𝗺 𝗰𝗼𝗻𝘁𝗶𝗻𝘂𝗶𝗻𝗴 𝘁𝗵𝗲 𝘄𝗼𝗿𝗸 𝗜 𝘀𝘁𝗮𝗿𝘁𝗲𝗱 𝘄𝗶𝘁𝗵 𝗺𝘆 𝗰𝗹𝗶𝗲𝗻𝘁𝘀 𝗮𝘁 The Change Republic 𝗮𝗻𝗱 𝗯𝘂𝗶𝗹𝗱𝗶𝗻𝗴 𝗶𝘁 Mit viel Engagement möchte ich eine neue Welt erschaffen: Ich arbeite mit Einzelpersonen und Organisationen in der Schweiz und darüber hinaus zusammen. Unsere Mission ist einfach: Wir unterstützen Menschen bei ihrer Karriereentwicklung und helfen Unternehmen, Führungskräfte aufzubauen, die ihre Teams in dieser dynamischen und KI-geprägten Welt zum Erfolg führen.

Und ich freue mich riesig auf jede neue Chance, die sich mir bietet.

An meine EY-Kollegen: Vielen Dank für das Vertrauen, die Unterstützung und die unvergesslichen Momente, die wir gemeinsam erlebt haben. Die außergewöhnliche EY-Erfahrung steht Ihnen nun offen. 🙏

Ich freue mich immer, von Ihren Werdegängen zu hören und mit Ihnen in Kontakt zu bleiben – ob persönlich oder online. Sie finden mich hier und mehr in den Kommentaren 👇

Dankbar für das Vergangene, gespannt auf das Kommende.

#chonge #career #mynextchapter

Letzte Chance, am Montagabend dabei zu sein.

Lasst uns auf Moonday Entertainment in Kontakt bleiben.

1. Dezember – Ladies' Drive Bargespräche Digital mit Sandra-Stella Triebl und mir.

Thema: Ein ganzheitlicher Ansatz.

Wenn Sie das Gefühl haben, dass Veränderungen Sie überrollen, anstatt mit allem, was kommt, umgehen zu können, dann ist das genau das, was wir gemeinsam angehen werden.

Denn seien wir ehrlich: 𝗰𝗵𝗮𝗻𝗴𝗲 𝗱𝗼𝗲𝘀𝗻'𝘁 𝗮𝘀𝗸 𝗳𝗼𝗿 𝗽𝗲𝗿𝗺𝗶𝘀𝘀𝗶𝗼𝗻. Aber wie wir darauf reagieren? Das liegt ganz in unserer Hand.


Wir werden Folgendes erkunden:

→ Wo Sie sich aktuell auf der Veränderungskurve befinden
→ Wie Sie von Hilflosigkeit zu Selbstbestimmung gelangen
→ Praktische Schritte, um in unsicheren Zeiten Zuversicht aufzubauen

„Was ist das für eine Herausforderung für mich?“ „Ich kann das ändern“?

Mach mit – kostenlos! Link in den Kommentaren 👇

Auf Deutsch.

Wir sehen uns dort!

#Veränderung #Denkweise

𝗪𝗵𝗮𝘁 𝗮𝗻 𝗵𝗼𝗻𝗼𝗿 𝘁𝗼 𝘀𝗽𝗲𝗮𝗸 𝗮𝘁 𝗧𝗘𝗗𝘅 𝗶𝗻 𝗺𝘆 𝗵𝗼𝗺𝗲𝘁𝗼𝘄𝗻 𝗭𝘂̈𝗿𝗶𝗰𝗵 𝗼𝗻 𝗦𝗮𝘁𝘂𝗿𝗱𝗮𝘆.

𝗪𝗵𝗮𝘁 𝗮𝗻 𝗵𝗼𝗻𝗼𝗿 𝘁𝗼 𝘀𝗽𝗲𝗮𝗸 𝗮𝘁 𝗧𝗘𝗗𝘅 𝗶𝗻 𝗺𝘆 𝗵𝗼𝗺𝗲𝘁𝗼𝘄𝗻 𝗭𝘂̈𝗿𝗶𝗰𝗵 𝗼𝗻 𝗦𝗮𝘁𝘂𝗿𝗱𝗮𝘆.


Auf dem roten Teppich zu stehen und über „Was KI nicht hören kann“ zu sprechen, fühlte sich sehr persönlich an.

Diese Worte an mich für diese Rezensionen:

→ Als Mutter wünsche ich mir, dass mein Sohn in einer Welt aufwächst, in der Menschlichkeit noch geschätzt wird.

→ Als Expertin für Veränderungsmanagement sehe ich, wie die Angst vor KI Widerstand erzeugt, gerade dann, wenn wir sie am dringendsten brauchen.

→ Und als Executive Coach arbeite ich mit Führungskräften, die nach der Balance zwischen Effizienz und authentischer Verbindung suchen.

Während des Vortrags bat ich die Zuhörer, sich sechs Sekunden lang in die Augen zu schauen. Die Stimmung im Raum war angespannt. Dann veränderte sich etwas.

Because the hait ai can't do.

Es kann nicht innehalten und fühlen. Wenn deine Freundin dich um Mitternacht weinend anruft, denkst du nicht einfach nur: „Ich bin traurig.“ Du spürst diesen Knoten im Magen, weil du das auch schon erlebt hast.

Die Ironie? Während wir Angst davor haben, ersetzt zu werden, tun wir nicht genug von dem, was KI nicht nachahmen kann: wirklich menschlich sein.

Vielen Dank an Executive MBA Digital Leadership HWZ und TEDxHWZ für die fantastische Veranstaltung, die perfekte Organisation und die Möglichkeit, meine Gedanken zu teilen 🙏

Was gibt Ihnen das Gefühl, gehört zu werden?

#Veränderung #TEDxVortrag #KI-Revolution

𝗙𝗿𝗼𝗺 𝘀𝗽𝗲𝗮𝗸𝗶𝗻𝗴 𝗮𝗯𝗼𝘂𝘁 "𝗪𝗵𝗮𝘁 𝗔𝗜 𝗖𝗮𝗻'𝘁 𝗛𝗲𝗮𝗿" 𝗮𝘁 𝗧𝗘𝗗𝘅 𝗛𝗪𝗭 𝘀𝘁𝗿𝗮𝗶𝗴𝗵𝘁 𝘁𝗼 𝘁𝗵𝗲 IMD 𝗭𝘂𝗿𝗶𝗰𝗵 𝗔𝗹𝘂𝗺𝗻𝗶 𝗖𝗹𝘂𝗯 𝗱𝗶𝗻𝗻𝗲𝗿 𝗮𝘁 𝗗𝗼𝗹𝗱𝗲𝗿 𝗚𝗿𝗮𝗻𝗱.

𝗙𝗿𝗼𝗺 𝘀𝗽𝗲𝗮𝗸𝗶𝗻𝗴 𝗮𝗯𝗼𝘂𝘁 "𝗪𝗵𝗮𝘁 𝗔𝗜 𝗖𝗮𝗻'𝘁 𝗛𝗲𝗮𝗿" 𝗮𝘁 𝗧𝗘𝗗𝘅 𝗛𝗪𝗭 𝘀𝘁𝗿𝗮𝗶𝗴𝗵𝘁 𝘁𝗼 𝘁𝗵𝗲 IMD Türich Alumni Club danner in Daler Garand.

Was für ein Wochenende!

Die Kulisse war wunderschön, und ich habe mich sehr gefreut, so viele neue Gesichter aus unserem über 1000 Mitglieder starken Zürcher Alumni-Club kennenzulernen. Kaum zu glauben, dass dies unser letztes Treffen in diesem Jahr war.

Alumni tauschen sich aus – wir erzählen Geschichten, teilen, was wir aufbauen, und planen die Zukunft.

Ich freue mich auf weitere Kontakte im nächsten Jahr, insbesondere durch die neue Veranstaltungsreihe des Alumni-Clubs. Ich bin begeistert, als eine der Rednerinnen dabei zu sein. Seid gespannt!

Welche unerwartete Verbindung haben Sie über Ihr Alumni-Netzwerk geknüpft?

PS: Vielen Dank für das schöne Wochenende, Irina Radzikhovskaya!

#Veränderung #Alumni

$1.5 𝗺𝗶𝗹𝗹𝗶𝗼𝗻 𝗽𝗲𝗿 𝗱𝗮𝘆.

1,5 Millionen Dollar pro Tag.

So viel Geld zahlt Mercors CEO an Menschen, um KI so zu trainieren, dass sie ebendiese Menschen ersetzen.

Die Ironie ist offensichtlich.

Vor Kurzem aß ich nach einem langen Konferenztag zur Zukunft der Arbeit in Lausanne zu Abend.

Brillante Coaches und Denker saßen am Tisch und diskutierten über die Entwicklung einer allgemeinen künstlichen Intelligenz innerhalb der nächsten drei Jahre.

(Die mit menschlicher Intelligenz, die kein Training benötigt.)

Wir malten einige düstere Szenarien aus. Massiver Arbeitsplatzverlust. Soziale Unruhen. Die Matrix.

𝗕𝘂𝘁 𝘁𝗵𝗲𝗻 𝗜 𝘀𝘁𝗮𝗿𝘁𝗲𝗱 𝗮𝘀𝗸𝗶𝗻𝗴 𝗱𝗶𝗳𝗳𝗲𝗿𝗲𝗻𝘁 𝗾𝘂𝗲𝘀𝘁𝗶𝗼𝗻𝘀.

Während wir über dystopische Zukunftsszenarien sprachen, dachte ich auch an einige meiner Klienten:

→ Die Führungskraft, die endlich gelernt hat, schwierige Gespräche zu führen
→ Die Teamleiterin, die ihre wahre Stimme gefunden hat
→ Der Manager, der seine Feedback-Methode grundlegend verändert hat

Nicht diese Coaching-Angebote – jetzt kostenlos! Einführung.

Sie entsprangen etwas zutiefst Menschlichem: dem Aushalten von Unbehagen, dem Erkennen von Mustern, die anderen entgehen, und dem Schaffen von Raum für echten Wandel.

Ja, KI wird intelligenter. Ja, sie lernt schneller von uns als je zuvor.

Das ist der Moment, in dem jemand endlich nicht nur versteht, was zu tun ist, sondern auch, warum es ihm persönlich so wichtig ist.

Dieser Moment, in dem jemand endlich nicht nur versteht, was zu tun ist, sondern auch, warum es ihm persönlich so wichtig ist.

Ich glaube, es gibt zutiefst menschliche Dinge – Empathie, Sinn, Verbundenheit –, die man zwar kopieren, aber nicht wirklich ersetzen kann.

Unsere Welt steht vor einem großen Wandel.

Was denkst du?

#Veränderung #Luftrevolution

𝗖𝗼𝗮𝗰𝗵𝗶𝗻𝗴 𝘂𝘀𝗲𝗱 𝘁𝗼 𝗯𝗲 𝗮 𝗹𝘂𝘅𝘂𝗿𝘆. 𝗡𝗼𝘄 𝗶𝘁'𝘀 𝗯𝗲𝗰𝗼𝗺𝗶𝗻𝗴 𝗮 𝗻𝗲𝗰essity

𝗖𝗼𝗮𝗰𝗵𝗶𝗻𝗴 𝘂𝘀𝗲𝗱 𝘁𝗼 𝗯𝗲 𝗮 𝗹𝘂𝘅𝘂𝗿𝘆. 𝗡𝗼𝘄 𝗶𝘁'𝘀 𝗯𝗲𝗰𝗼𝗺𝗶𝗻𝗴 𝗮 𝗻𝗲𝗰𝗲𝘀𝘀𝗶𝘁𝘆.

Hier sind meine Beobachtungen zum Einsatz meines KI-Coaching-Tools (meines KI-Ichs!), und es ist wirklich herzerwärmend:

↳ Die Innovationsleiterin, die sich in ihren Aufgaben verloren fühlte, erhält Coaching, um Prioritäten zu setzen, Grenzen zu wahren und ihre Energie wiederzufinden.

↳ Die Managerin, die nie gedacht hätte, dass Coaching ihr beim nächsten Job helfen könnte? Sie lernt, ihre Karrieregeschichte mit personalisiertem Feedback zu erzählen.

Beide haben gelernt, ihre Situationen klar zu schildern und verständlich zu erklären. Auch KI-Coaching hat seine Grenzen – es kann (noch) keine Gedanken lesen.

Ich habe dich gefragt: "Du hast es geschafft, dich weiterzuentwickeln."

Nein, es geht hier nicht darum, menschliche Coaches zu ersetzen. Es geht darum, mehr Menschen Zugang zu Wachstum zu ermöglichen.

Die Kombination beider Ansätze ist magisch:

→ KI-Coaching ist rund um die Uhr verfügbar.

→ Menschliches Coaching ermöglicht tiefere Einblicke.

→ Gemeinsam bewältigen sie jede Komplexität.

Künstliche Intelligenz demokratisiert Coaching. Und wer braucht nicht Weiterentwicklung?

Die Frage ist nicht, ob KI Coaching verändern wird. Sondern ob wir sie nutzen werden, um Weiterentwicklung für alle zugänglich zu machen, nicht nur für einige wenige.

Was ist das für dich, wenn du AIC kaufst?

#Veränderung #Führungskräftecoaching #AIC-Coaching

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𝗔𝗜 𝗰𝗮𝗻 𝘀𝗼𝗹𝘃𝗲 𝗽𝗿𝗼𝗯𝗹𝗲𝗺𝘀 𝗶𝗻 𝘀𝗲𝗰𝗼𝗻𝗱𝘀. 𝗦𝗼 𝘄𝗵𝗮𝘁'𝘀 𝘆𝗼𝘂𝗿 𝗷𝗼𝗯 𝗻𝗼𝘄?

𝗔𝗜 𝗰𝗮𝗻 𝘀𝗼𝗹𝘃𝗲 𝗽𝗿𝗼𝗯𝗹𝗲𝗺𝘀 𝗶𝗻 𝘀𝗲𝗰𝗼𝗻𝗱𝘀. 𝗦𝗼 𝘄𝗵𝗮𝘁'𝘀 𝘆𝗼𝘂𝗿 𝗷𝗼𝗯 𝗻𝗼𝘄?

Diese Frage führte vor einigen Wochen zu einer faszinierenden Diskussion auf der iVentiv Learning Futures Basel, wo ich einen Workshop zum Thema Coaching-Mindset im Zeitalter der KI leitete.




Diese Frage führte vor einigen Wochen zu einer spannenden Diskussion auf der iVentiv Learning Futures Basel, wo ich einen Workshop zum Thema Coaching-Mindset im Zeitalter der KI leitete. Seit dieser Diskussion mit den Führungskräften aus dem Bereich Lernen und Entwicklung begegne ich immer wieder demselben Thema.

KI kann sofort Maßnahmen zur Reduzierung der Teamfluktuation aufzeigen. Doch es braucht menschliches Einfühlungsvermögen, um zu fragen: „Was bewegt unsere Mitarbeiter dazu, hier zu bleiben und sich weiterzuentwickeln?“

Diese kleine Veränderung in der Fragestellung verändert alles.

Warum wir uns weiterentwickeln:

KI ist hervorragend in der Datenverarbeitung, aber sie erfasst nicht, was Menschen wirklich antreibt. Die unausgesprochenen Sorgen. Die persönlichen Werte. Die tiefere Bedeutung, die Motivation ausmacht.

Hier glänzen Führungskräfte mit Coaching-Kompetenzen.

Denn in einer Welt voller sofortiger Antworten wird die Fähigkeit (und Bereitschaft), bessere Fragen zu stellen und wirklich zuzuhören, zum entscheidenden Wettbewerbsvorteil.

Nennen Sie mich ruhig dramatisch, aber ich sehe, wie KI Informationen im Überfluss bereitstellt und damit Weisheit verknappt.

Wir sind die Werkzeuge. Und wir sollten anfangen, in die menschlichen Fähigkeiten zu investieren, die Teams helfen, Veränderungen zielgerichtet zu gestalten.

Vielen Dank für die Einladung, Simon Brown 🇺🇦, Jay Moore und das gesamte Iventiv-Team. Vielen Dank an alle für die anregenden Gespräche und die neuen Bekanntschaften 🙏

Was sind die besten Coaching-Kreationen für dich?

#Veränderung #Luftrevolution #CoachingMindset

Das Bestehende hinterfragen und das Mögliche inspirieren.

Das Bestehende hinterfragen und Neues inspirieren. Dieses Motto war gestern beim Alumni-Club-Lunch des IMD in Zürich deutlich spürbar.

Führungskräfte aus Unternehmen und Unternehmer aus verschiedenen Branchen und Karrierestufen trafen sich.

Der Höhepunkt war der Vortrag von Severin Schwan, Vorstandsvorsitzender von Roche, über die (R)evolution in der Pharmaindustrie.

Seine Einblicke in den Wandel der Branche zum Wohle der Patienten waren gleichermaßen fundiert und inspirierend.

→ Besonders beeindruckt hat mich die Erkenntnis, dass es in der heutigen schnelllebigen Zeit ein Balanceakt ist, Stabilität und Geschwindigkeit zu bewahren. Ich bin sehr dankbar für diesen Gedanken.

Janice Mueller und Pauline Granger, EMBA – schön, euch wiederzusehen! Rafael Martín de Agar, Benedikt Lesniak, Pierfrancesco Rosini, Simon Studer – es war toll, euch am Tisch zu treffen!

Und hier noch eine interessante Tatsache: Das ist vielleicht eine der wenigen Business-Veranstaltungen, die ich dieses Jahr besucht habe, bei der ich in den ersten 30 Minuten nicht das Wort „KI“ gehört habe.

Was stellst du momentan infrage?

#Veränderung #IMDAlumni

Der Countdown läuft.

Der Countdown läuft.

Nächste Woche halte ich einen Vortrag bei TEDxHWZ zum Thema „Was KI nicht hören kann“.

Und gestern haben wir geprobt.

𝗜'𝗺 𝗷𝘂𝘀𝘁 𝗮𝘀 𝗲𝘅𝗰𝗶𝘁𝗲𝗱 𝗮𝗯𝗼𝘂𝘁 𝘁𝗵𝗲 𝗮𝗺𝗮𝘇𝗶𝗻𝗴 𝘀𝗽𝗲𝗮𝗸𝗲𝗿𝘀 𝗜 𝗴𝗲𝘁 𝘁𝗼 𝘀𝗵𝗮𝗿𝗲 𝘁𝗵𝗲 𝘀𝘁𝗮𝗴𝗲 Titel:

Simone Haeberli → Das weiße Schwein

Rob den Otter → Der Code, auf dem wir laufen

Soya The Cow → Deine Menschlichkeit tötet uns

Amélie Galladé → Demokratie als Anti-Aging-Mittel

Dr. Eve Huber → Das Rezept, das wir vergessen haben

David Mzee → Wenn du nicht laufen kannst, versuch's mit Fliegen

Christian Naef → Energie neu denken: Der Aufstieg des Homo symbioticus

Sandro Colombo → Die Frage der Gerechtigkeit hinter Gehältern

Christof Roosli → Das Schweigen brechen

Neun verschiedene Stimmen erzählen Geschichten über die großen Fragen, die uns alle beschäftigen.

Von den blinden Flecken der KI bis zur Zukunft der Demokratie. Vom Brechen des Schweigens bis zum Überdenken dessen, was uns menschlich macht.

Das ist, wo ich TEDX-Events liebe.

Wo sonst findet man so viele unterschiedliche Perspektiven an einem Ort?

Ich bin schon gespannt, was wir alle auf der Bühne entdecken werden.

Bist du dabei?

PS: Die Veranstaltung ist vor Ort ausverkauft. Link zu den Tickets für den Livestream 👇

🚀 Urs Bucher, Kiki Maeder, Jürg Signer, Rebecca Hoffmann (Burrola)

#change #airevolution #tedtalk

"Ich habe einen schönen Tag und meine Freunde sind hier zu Hause."

"Ich habe einen sehr lockeren Kopf und meine Achievements."

Das sagte Daria (name changed) während unserer dritten Coaching-Sitzung. Sie hatte bereits erkannt, dass ihre Fähigkeiten ihr gehörten, nicht ihrem Unternehmen.

Doch nun stand sie vor einer neuen Herausforderung: darüber zu sprechen.

Wie sie es geschafft hat:

Entwurf für einen LinkedIn-Beitrag: „Ich habe einen Prozess entwickelt, der 40 % der Projektzeit einspart.“

Darias überarbeitete Version: „Mein Team und ich hatten das Glück, an einem Prozess mitzuarbeiten, der die Effizienz steigerte.“

Vorbereitung auf ein Vorstellungsgespräch: „Erzählen Sie mir von Ihrem größten Erfolg.“ Darias Übungsantwort: „Nun ja, ich hatte Glück, zur richtigen Zeit am richtigen Ort zu sein …“

Der Prozess war entscheidend.

Jede Leistung wurde verharmlost. Jeder Erfolg wurde dem Glück, dem richtigen Zeitpunkt oder anderen Personen zugeschrieben.

Während unserer Sitzung fragte ich: „Daria, wenn dein Kollege John (name changed) denselben Prozess entwickelt hätte, was würdest du ihm dazu sagen?“

„Ich würde ihm raten, darüber zu sprechen! Es war großartige Arbeit, die monatelange Analyse und Tests erforderte.“

„Und wann hast du es getan?“

„Das ist … anders.“

Nein, das ist es nicht.

Wir haben die 30 Millionen Mitarbeiter von akhilevets überzeugt.

Nicht mit Arroganz. Sondern mit Fakten.

„Ich habe einen Prozess entwickelt und implementiert, der die Projektabwicklungszeit um 40 % verkürzt hat.“ „Ich habe mein Team von 3 auf 15 Mitarbeiter vergrößert und dabei die Qualitätsstandards beibehalten.“

„Ich habe das Unternehmen erfolgreich durch seine größte Krise seit zehn Jahren geführt.“

𝗙𝗶𝗻𝗮𝗹𝗹𝘆, 𝗗𝗮𝗿𝗶𝗮 𝘀𝘁𝗮𝗿𝘁𝗲𝗱 𝘀𝗽𝗲𝗮𝗸𝗶𝗻𝗴 𝗮𝗯𝗼𝘂𝘁 𝗵𝗲𝗿 𝘄𝗼𝗿𝗸 𝘁𝗵𝗲 𝘀𝗮𝗺𝗲 𝘄𝗮𝘆 𝘀𝗵𝗲'𝗱 𝘀𝗽𝗲𝗮𝗸 Eine Familie.

Mit Respekt. Mit Genauigkeit. Mit Stolz.

Die Möglichkeiten beginnen sich zu eröffnen, wenn wir aufhören, unsere Geschichte zu verkleinern.

Was ist eine Sache, die du in deiner Geschichte verkleinerst?

#Veränderung #Führungskräftecoaching #Personalbranding

"Was machst du denn jetzt schon wieder, Mami?"

„Warum arbeitest du im Internet, Mama?“

Diese Frage stellt mir mein Sohn schon seit Jahren.

Es begann während der Corona-Pandemie, als er in der ersten Klasse war und mir den ganzen Tag beim Reden mit dem Computerbildschirm zusah. Damals sagte ich: „Mama hilft Unternehmen, erfolgreicher zu sein.“

Eine einfache Antwort auf eine einfache Frage.

Die Rolle der Unternehmerin als ihre eigene:

3. Klasse: „Warum brauchen Unternehmen deine Hilfe?“

6. Klasse: „Was passiert, wenn du ihnen nicht hilfst?“

Und irgendwann lautete meine Antwort: „Ich helfe Menschen in Unternehmen, erfolgreicher zu sein.“

Letzte Woche, jetzt in der 7. Klasse, stellte er die bisher schwierigste Frage: „Mami, was wäre anders, wenn du deine Arbeit nicht machen würdest?“

Ich habe es geschafft.

Denn die Erklärungen zu meiner Arbeit gegenüber meinem Teenager über die Jahre hinweg haben mir mehr über meinen Sinn im Leben beigebracht als jede Leistungsbeurteilung.

Seine Fragen drehen sich nicht um Berufsbezeichnungen, sondern regen zum Nachdenken darüber an, warum Arbeit eigentlich wichtig ist.

Mein Sohn, ich gehöre zu dir, ich gehöre zu dir und zu dir.

Er stellt die Fragen, die wirklich zählen.


Er stellt die Fragen, die wirklich zählen. Wenn mich heute jemand fragt, was ich beruflich mache, fange ich nicht mehr mit „Ich bin …“ an.

Ich beginne mit dem, was ich meinem Sohn gesagt habe: „Ich helfe Menschen in Unternehmen, bessere Führungskräfte zu werden.“

Klar. Einfach. Authentisch.

Und ich bin dankbar für mein neugieriges Kind 🙏

Wie würdest du einem Kind deinen Job erklären?

#Veränderung #BerufstätigeMama

𝗖𝗵𝗮𝗻𝗴𝗲 𝗱𝗼𝗲𝘀𝗻'𝘁 𝗮𝘀𝗸 𝗳𝗼𝗿 𝗽𝗲𝗿𝗺𝗶𝘀𝘀𝗶𝗼𝗻.

𝗖𝗵𝗮𝗻𝗴𝗲 𝗱𝗼𝗲𝘀𝗻'𝘁 𝗮𝘀𝗸 𝗳𝗼𝗿 𝗽𝗲𝗿𝗺𝗶𝘀𝘀𝗶𝗼𝗻.

Es kommt, ob wir bereit sind oder nicht – Arbeitsplatzverluste, strategische Änderungen in Unternehmen, Marktverwerfungen und vieles mehr.


Es kommt, ob wir bereit sind oder nicht – Arbeitsplatzverluste, strategische Änderungen in Unternehmen, Marktverwerfungen und vieles mehr. Der Wandel ist nicht einfach nur ein Kampf.

Meine Frage lautet: Wie entwickeln wir die Denkweise, um ihn selbstbewusst zu meistern, anstatt uns von ihm überrollt zu fühlen?

Am 1. Dezember spreche ich bei Ladies' Drive Bargespräche Digital mit der einzigartigen @Sandra-Stella Triebl darüber, wie man eine wandelbereite Denkweise entwickelt.

Wir sind dabei:

↳ Wo Sie sich aktuell auf der Veränderungskurve befinden könnten
↳ Praktische Schritte, um von Hilflosigkeit zu Stärke zu gelangen
↳ Wie Sie von „Veränderungen passieren mir einfach“ zu „Ich kann mit allem umgehen, was kommt“ wechseln

Denn hier ist, was ich durch meine eigenen Veränderungen und die Arbeit mit Hunderten von Fachleuten gelernt habe:

Wir sind nicht allein mit einer Veränderung Diese Dinge verändern sich ständig.

Aber sich vorzubereiten ist eine Fähigkeit, die wir entwickeln können.

Fühlst du dich von all den Veränderungen um dich herum – im Beruf, im Leben, in der Welt – überfordert? Dann ist diese Session genau das Richtige für dich.

Sei am 1. Dezember bei Ladies' Drive Bargespräche Digital dabei.

Welche Fragen wirst du in der Session stellen?

PS: Link zur Anmeldung unten. Auf Deutsch.

#Veränderung #Mindset Swiss Ladies Drive GmbH

"Leadhershop is a verb", sadid David Bach at the fulre of work summit a IMD. 𝗔𝗻𝗱 𝗺𝗮𝘆𝗯𝗲 𝘁𝗵𝗮𝘁 𝘃𝗲𝗿𝗯 𝗶𝘀 𝗹𝗶𝘀𝘁𝗲𝗻𝗶𝗻𝗴.

"Leadhershop is a verb", sadid David Bach at the fulre of work summit a IMD. Und genau das ist es, was zählt.

Dieser Gedanke kam mir, als ich da saß.

Michael Bungay Stanier nennt diesen Wandel „Modern Change Mastery“ – Führung als gelebte Neugier.

𝗛𝗲𝗿𝗲'𝘀 𝘄𝗵𝗮𝘁 𝗰𝗼𝗿𝗽𝗼𝗿𝗮𝘁𝗲 𝗹𝗲𝗮𝗿𝗻𝗶𝗻𝗴 𝗹𝗲𝗮𝗱𝗲𝗿𝘀, 𝗰𝗼𝗮𝗰𝗵𝗲𝘀 𝗮𝗻𝗱 𝗜𝗠𝗗 𝗽𝗿𝗼𝗳𝗲𝘀𝘀𝗼𝗿𝘀 Mehr über mich und meine unkonventionellen Fähigkeiten:

→ Erfolgreiche Führungskräfte kennen nicht alle Antworten.

→ Sie stellen Fragen, die neue Möglichkeiten eröffnen, anstatt sie zu verschließen.

→ Sie schaffen Unternehmenskulturen, in denen Neugierde wichtiger ist als Autorität.

𝗟𝗲𝗮𝗱𝗲𝗿𝘀𝗵𝗶𝗽 𝘂𝘀𝗲𝗱 𝘁𝗼 𝗯𝗲 𝗮𝗯𝗼𝘂𝘁 𝗵𝗮𝘃𝗶𝗻𝗴 𝘁𝗵𝗲 𝗿𝗶𝗴𝗵𝘁 𝗮𝗻𝘀𝘄𝗲𝗿.

Jetzt geht es darum, Raum für das richtige Gespräch zu schaffen.

Denn wenn wir die Sprache in unserer Welt verändern könnten, könnten wir die Welt verändern. (Vielen Dank an Susan Goldsworthy, PhD, OLY REV und Séverine Jourdain 🙏)

Und das beginnt mit den Fragen, die wir stellen.

Schön, meine Coach-Kollegen Katia Vlachos, Ph.D., Simon Reber und Stephanie Comenge Segard wiederzusehen, sowie meine Kollegen Simon Brown 🇺🇦 und neue Freunde!

Welche Frage könntest du dir öfter stellen?

#Veränderung #Neugier #Coaching

𝗔𝗜 𝘀𝗼𝗹𝘃𝗲𝗱 𝘁𝗵𝗲 𝗮𝗻𝘀𝘄𝗲𝗿 𝗽𝗿𝗼𝗯𝗹𝗲𝗺. 𝗡𝗼𝘄 𝘄𝗲 𝗵𝗮𝘃𝗲 𝗮 𝗾𝘂𝗲𝘀𝘁𝗶𝗼𝗻 𝗽roblem.

𝗔𝗜 𝘀𝗼𝗹𝘃𝗲𝗱 𝘁𝗵𝗲 𝗮𝗻𝘀𝘄𝗲𝗿 𝗽𝗿𝗼𝗯𝗹𝗲𝗺. 𝗡𝗼𝘄 𝘄𝗲 𝗵𝗮𝘃𝗲 𝗮 𝗾𝘂𝗲𝘀𝘁𝗶𝗼𝗻 𝗽𝗿𝗼𝗯𝗹𝗲𝗺.

𝗔 𝗿𝗲𝗰𝗲𝗻𝘁 𝗯𝗶𝗴 𝘀𝘁𝘂𝗱𝘆 𝘁𝗼 𝗖𝗵𝗶𝗲𝗳 𝗟𝗲𝗮𝗿𝗻𝗶𝗻𝗴 𝗟𝗲𝗮𝗱𝗲𝗿𝘀 (𝗮𝗻𝗱 𝗮𝗰𝘁𝘂𝗮𝗹𝗹𝘆 𝘁𝗼 𝗲𝘃𝗲𝗿𝘆𝗼𝗻𝗲 𝗶𝗻𝘁𝗲𝗿𝗲𝘀𝘁𝗲𝗱 𝗶𝗻 𝘀𝗵𝗼𝘄𝗶𝗻𝗴 𝘂𝗽 𝗮𝘀 𝗮 𝗹𝗲𝗮𝗱𝗲𝗿) 𝗰𝗼𝗻𝗳𝗶𝗿𝗺𝘀 𝘄𝗵𝗮𝘁 𝗜'𝘃𝗲 𝗯𝗲𝗲𝗻 माशर ... 𝘥𝘪𝘴𝘵𝘪𝘯𝘤𝘵𝘭𝘺 𝘩𝘶𝘮𝘢𝘯 𝘲𝘶𝘢𝘭𝘪𝘵𝘪𝘦𝘴—𝘴𝘶𝘤𝘩 𝘢𝘴 𝘫𝘶𝘥𝘨𝘦𝘮𝘦𝘯𝘵, 𝘦𝘮𝘱𝘢𝘵𝘩𝘺, 𝘢𝘯𝘥 𝘵𝘩𝘦 𝘢𝘣𝘪𝘭𝘪𝘵𝘺 𝘵𝘰 𝘣𝘶𝘪𝘭𝘥 𝘳𝘦𝘭𝘢𝘵𝘪𝘰𝘯𝘴𝘩𝘪𝘱𝘴—𝘵𝘩𝘢𝘵 𝘮𝘶𝘴𝘵 𝘳𝘦𝘮𝘢𝘪𝘯 𝘵𝘩𝘦 𝘱𝘳𝘪𝘮𝘢𝘳𝘺 𝘥𝘳𝘪𝘷𝘦𝘳𝘴 𝘰𝘧 𝘩𝘰𝘸 𝘈𝘐 𝘪𝘴 𝘥𝘦𝘷𝘦𝘭𝘰𝘱𝘦𝘥 𝘢𝘯𝘥 𝘢𝘱𝘱𝘭𝘪𝘦𝘥."
... 𝗜𝗳 𝘆𝗼𝘂 𝗽𝗿𝗲𝗳𝗲𝗿 𝘁𝗵𝗲 𝘀𝗵𝗼𝗿𝘁 𝘃𝗲𝗿𝘀𝗶𝗼𝗻, 𝗹𝗶𝗸𝗲 𝗺𝗲: 𝗜𝗳 𝗔𝗜 𝗵𝗮𝗻𝗱𝗹𝗲𝘀 𝘁𝗵𝗲 𝗮𝗻𝘀𝘄𝗲𝗿𝘀, 𝗵𝘂𝗺𝗮𝗻 𝗾𝘂𝗮𝗹𝗶𝘁𝗶𝗲𝘀 𝗯𝗲𝗰𝗼𝗺𝗲 𝘆𝗼𝘂𝗿 𝗲𝗱𝗴𝗲.

Und menschliche Eigenschaften zeigen sich am deutlichsten in den Fragen, die wir stellen.

Auf der iVentiv-Konferenz Anfang des Monats eröffnete ich mit folgender Frage:

„IF AII kann uns alle in Sicherheit wiegen, wer auch immer das tut.“ „Leaders apart?“

Hier ist, was ich jetzt sage:

Die Führungskräfte, die im Zeitalter der KI (und darüber hinaus) erfolgreich sind, sind nicht diejenigen mit den besten Anregungen.

Sie sind diejenigen, die Fragen stellen, die KI nicht wirklich erfassen kann:

↳ „Was treibt diesen Widerstand gegen Veränderungen wirklich an?“
↳ „Was übersehen wir hier?“
↳ „Wie passt das zu dem, wer wir sein wollen?“

Diese Fragen erfordern Urteilsvermögen, Empathie und Beziehungsfähigkeit.

Meine Antwort ist, die richtigen Leute zu finden.

Und fang an, die wirklich wichtigen Fragen zu stellen.

Was meinst du?

Lies die Wahrheit in den Herzen der Menschen.

#Veränderung #Luftrevolution #BessereFragen

"Ich weiß nicht, was ich will, aber ich bin auch nicht mehr da."

„Ich weiß nicht, was ich mit dieser Firma anfangen soll.“

Das sagte Daria (nama changed) in unserer ersten Coaching-Sitzung vor ein paar Wochen.

Zwanzig Jahre in derselben Firma. Dasselbe Abzeichen, in drei verschiedenen Ländern.

Nun stand eine Umstrukturierung bevor, und ihre Welt geriet ins Wanken.

Ihre Gedanken kreisten um ihre Vergangenheit:

Ihre morgendliche Routine, sich ins Gebäude einzuloggen.

Ihr Eckbüro mit der guten Kaffeemaschine.

Die Last, bei der Vorstellung als „Daria von [Firmenname]“ wahrgenommen zu werden.

Aber das war nicht die eigentliche Angst.

Die Frage aller Fragen: „Wenn ich nicht die operative Leiterin von [Firmenname] bin, wer bin ich dann?“

In unserem zweiten Gespräch bat ich sie, mir von ihren größten beruflichen Erfolgen zu erzählen. Nicht von den Erfolgen des Unternehmens, sondern von ihren eigenen.

→ Der von ihr entwickelte Prozess, der 40 % der Projektzeit einsparte.

→ Das Team, das sie von 3 auf 15 Personen vergrößerte.

→ Die Krise, die sie bewältigte, als alle anderen in Panik gerieten.

Dann habe ich eine Frage an die Community gestellt:

„Daria, was passiert mit dem von dir entwickelten Prozess, wenn du gehst? Wo bleiben die Fähigkeiten, mit denen du 15 Menschen betreut hast? Und wie steht es mit deiner Fähigkeit, zu bleiben?“ „Ruhe bewahren, wenn alle anderen in Panik geraten – woher kommt diese Ruhe?“

Lange Pause. „Nein. Das … das ist meins, nicht wahr?“

Exakt.

Sie müssen Ihre Marke nicht neu aufbauen, nachdem Sie ein Unternehmen verlassen haben. Sie müssen sich daran erinnern, was immer schon Ihr war.

Die Fähigkeiten, das Urteilsvermögen, die Art, wie Sie anderen das Gefühl geben, gehört zu werden. Das ist nicht die Marke Ihres Unternehmens. Das ist Ihre Marke.

𝗡𝗼𝘄 𝗗𝗮𝗿𝗶𝗮 𝗰𝗼𝗻𝗳𝗶𝗱𝗲𝗻𝘁𝗹𝘆 𝘁𝗮𝗹𝗸𝘀 𝗮𝗯𝗼𝘂𝘁 𝗵𝗲𝗿 𝗮𝗰𝗵𝗶𝗲𝘃𝗲𝗺𝗲𝗻𝘁𝘀 𝗶𝗻 𝗲𝘃𝗲𝗻𝘁𝘀 𝗮𝗻𝗱 Intrevies. Sie blickt auf eine neue Ära zurück.

Die Möglichkeiten finden sie, nicht umgekehrt. Dieselbe Frau. Dasselbe Talent. Endlich bin ich bereit, die Verantwortung dafür zu übernehmen.

Welche Fähigkeiten würdest du überallhin mitnehmen?

#Veränderung #Führungskräftecoaching #Fähigkeiten

"Ich bin ein Coach mit diesen Jungs, die da sind."

„Ich habe keine Zeit, mit diesen Leuten zu arbeiten.“

Das höre ich ständig von überforderten Menschen.

Nein, das stimmt nicht.

Ich sage es nur ungern, aber meiner Erfahrung nach kommt das selten vor.

Wenn du jetzt keine Zeit hast, dich deinen größten Herausforderungen zu widmen, wann dann sollst du plötzlich Zeit dafür haben?

Was, wenn es nie ruhiger wird?

Beim Coaching geht es nicht um Freizeit.

Es geht darum, sich Zeit für das Wesentliche zu nehmen. 💪

Ich habe angefangen, mit einer Finanzberaterin zu arbeiten, die zwei Kinder hat, Vollzeit arbeitet und eine Frauenselbsthilfegruppe leitet: „Ich ertrinke im Stress, aber ich kann mir gerade keine Stunde freinehmen.“

↳ Nach sechs Sitzungen hat sie klarere Grenzen zu ihren Kunden gesetzt und ihre Abende zurückgewonnen. Ihr Portfolio wuchs, während sie ihr Leben zurückgewann.

Vergleichen Sie das mit dem Geschäftsführer, der seit 18 Monaten „zu beschäftigt“ ist.

↳ Er löscht immer noch die gleichen Brände, während sein Stresspegel steigt und seine Karriere stagniert. Und raten Sie mal, was passiert ist: Sein Terminkalender ist nicht plötzlich leer.

Das wahre Geheimnis ist, inmitten des Chaos anzufangen.

Mit dem Zeitdruck, dem Sie heute ausgesetzt sind.

Mit den Entscheidungen, die sich auf Ihrem Schreibtisch stapeln.

Mit den Problemen, die nicht warten.

Jetzt könnten Sie Ihren Zauberstab zücken 🎩 und die Zeit anhalten. Aber nutzen Sie Ihre Geschäftigkeit nicht als Ausrede, um die Arbeit zu vermeiden, die Ihnen Ihr Leben zurückgeben könnte. 🙏

Was ist Ihre „Was-ist-das-für-wenige“-Strategie?

#Veränderung #Coaching #Führungskräftecoaching

"Tam, du gehst zu diesen."

„Tja, du bist dran.“

Eine E-Mail. Mehr schickte Agnieszka (name changed) nicht, bevor sie für zwei Wochen verreiste.

Familiärer Notfall. Keine Vorwarnung. Keine langen Übergabeprotokolle. Keine detaillierten Anweisungen.

Die alte Agnieszka wäre in Panik geraten und hätte die ganze Nacht Notfallpläne geschrieben.

Diesmal? Ein Satz und Vertrauen.

Sie war glücklich, als sie es war:

Ihr Team hatte einen neuen Kunden gewonnen. Den, den sie seit sechs Monaten zu gewinnen versucht hatte. Ihr Angebot war anders als das, was sie selbst gemacht hätte.

Es war besser.

Die richtige Wahl einer Person ist nicht das, was man im Leben sieht.

Es sind die großartigen Ideen, die Sie nie zu Gesicht bekommen werden, weil Ihr Team „anders“ mit „falsch“ gleichsetzt.


Es sind die großartigen Ideen, die Sie nie zu Gesicht bekommen werden, weil Ihr Team „anders“ mit „falsch“ gleichsetzt. Es sind die zukünftigen Führungskräfte, die sich nicht weiterentwickeln, weil sie nie die Chance hatten, etwas zu versuchen und zu scheitern.

Es sind die klugen Lösungen, die nie umgesetzt werden, weil „der Chef es sowieso nochmal macht“.

Während unseres Coachings sagte Agnieszka: „Es ging überhaupt nicht um Qualität. Es ging um mich. Wenn ich nicht diejenige war, die alles wusste, wer war ich dann?“

Sie bezog sich auf ihr früheres, mikromanagendes Ich.

Das ist die richtige Welt.

Keine Tricks der Delegation. Es geht darum, die eigene Sichtweise auf sich selbst zu verändern.

𝗠𝗼𝘃𝗶𝗻𝗴 𝗳𝗿𝗼𝗺 "𝗜 𝗻𝗲𝗲𝗱 𝘁𝗼 𝗳𝗶𝘅 𝘁𝗵𝗶𝘀" 𝘁𝗼 "𝗺𝘆 𝘁𝗲𝗮𝗺'𝘀 𝗴𝗼𝘁 𝘁𝗵𝗶𝘀" 𝗶𝘀𝗻'𝘁 𝗷𝘂𝘀𝘁 𝗮𝗯𝗼𝘂𝘁 Vertraulich.

Du bist nicht mehr allein für die Arbeit verantwortlich. Du planst jetzt. Und gute Planer bauen nicht alles selbst – sie schaffen Raum, damit andere etwas Großartiges erschaffen können.

Was versuchst du noch zu reparieren, was gar nicht in deinen Verantwortungsbereich fällt?

#Veränderung #Coaching #Vertrauen

"Ich hab's nicht getan, ich kann dich nicht vergessen."

„Ich kann nicht mehr, ich kann nicht mehr.“

Das flüsterte ich mir zu, als ich nach dem Mutterschaftsurlaub an meinem Schreibtisch saß.

Wir haben kürzlich den 13. Geburtstag unseres Sohnes mit einem verlängerten Wochenende in London gefeiert. Er ist jetzt offiziell ein Teenager 🤪

Damals war er noch ein kleines Baby, und ich war völlig fertig.

Vor seiner Geburt war ich im Job immer die Ja-Sagerin. Energiehandel, große Verantwortung, jedes Ziel erreicht.

Und danach? Alles war anders.

Ich war total abgelenkt. Mein Selbstvertrauen war weg. Selbst positives Feedback half nur etwa fünf Minuten, bevor die Zweifel wieder aufkamen.

Die Zeit verging wie im Flug, als die Mutter wieder ganz normal war.

Eine Kollegin erzählte mir von ihren Schwierigkeiten, Beruf und Familie unter einen Hut zu bringen. Ein einziges offenes Gespräch.

Das öffnete mir die Tür, andere berufstätige Mütter kennenzulernen, mich Gleichgesinnten anzuschließen und schließlich zu erkennen: Ich war nicht kaputt. Ich lernte nur einen neuen Weg, um exzellent zu sein.


Hier sind die Dinge, die ich mit meiner eigenen Geschichte gelernt habe:

↳ Sei netter zu dir selbst (daran arbeite ich auch 13 Jahre später noch 😊)
↳ Mutterschaft hat dich stärker gemacht, nicht schwächer
↳ Balance bedeutet nicht Perfektion – es bedeutet, was für deine Familie funktioniert

Das Hochstapler-Syndrom ist nicht verschwunden. Aber es ist von einem lauten Schrei zu einem leisen Flüstern geworden.

Wenn ich meine Teenagerin jetzt so ansehe, merke ich, dass die ängstliche, frischgebackene Mutter es besser gemacht hat, als sie dachte.

Was würdest du jemandem raten, der gerade Ähnliches durchmacht?

#Veränderung #BerufstätigeMama #DuBistNichtAllein

𝗔𝗜 𝗶𝘀𝗻'𝘁 𝗸𝗶𝗹𝗹𝗶𝗻𝗴 𝗷𝗼𝗯𝘀. 𝗣𝗼𝗼𝗿 𝗹𝗲𝗮𝗱𝗲𝗿𝘀𝗵𝗶𝗽 𝗶s.

𝗔𝗜 𝗶𝘀𝗻'𝘁 𝗸𝗶𝗹𝗹𝗶𝗻𝗴 𝗷𝗼𝗯𝘀. 𝗣𝗼𝗼𝗿 𝗹𝗲𝗮𝗱𝗲𝗿𝘀𝗵𝗶𝗽 𝗶𝘀.

Der neue Bericht des WEF zu den „Jobs von morgen“ hat eine klare Botschaft: 𝗧𝗲𝗮𝗺𝘀 𝘁𝗵𝗮𝘁 𝘄𝗼𝗿𝗸 𝗪𝗜𝗧𝗛 𝗔𝗜 𝗱𝗼 𝗯𝗲𝘁𝘁𝗲𝗿 𝘁𝗵𝗮𝗻 𝘁𝗲𝗮𝗺𝘀 𝘁𝗵𝗮𝘁 𝗴𝗲𝘁 𝗿𝗲𝗽𝗹𝗮𝗰𝗲𝗱 𝗕𝗬 AI.


Sie studierten Landwirtschaft, Fertigung, Bauwesen, Einzelhandel, Logistik, Gesundheitswesen sowie Wirtschaft und Management – Bereiche, die 80 % der weltweiten Arbeitsplätze abdecken.

Let's tolk abobot bussenes adagement jabs specifically.


Denken Sie an Personalabteilungen, Finanzabteilungen, Projektmanager und ähnliche Bereiche.

Der Bericht ergab, dass KI viele Routineaufgaben in diesen Bereichen übernehmen kann – wie das Sichten von Lebensläufen, die Budgetberechnung oder die Überwachung von Projektzeitplänen.

Hier sind die Führungskräfte: KI entscheidet nicht über den Erfolg – das tun die Führungskräfte.

Manche nutzen sie, um Teams zu verkleinern. Andere nutzen sie, um die Leistungsfähigkeit ihrer Teams zu erweitern.

Same AI 𝗗𝗶𝗳𝗳𝗲𝗿𝗲𝗻𝘁 𝗽𝗵𝗶𝗹𝗼𝘀𝗼𝗽𝗵𝘆. 𝗗𝗶𝗳𝗳𝗲𝗿𝗲𝗻𝘁 𝗿𝗲𝘀𝘂𝗹𝘁𝘀.

Der Unterschied? Führungskräfte, die mit klaren strategischen Zielen beginnen und sicherstellen, dass Technologie von Anfang an flächendeckend eingeführt wird, anstatt nur oberflächlich zu agieren – dort findet echter Wandel statt.
... 86 % der Arbeitgeber erwarten, dass KI ihre Arbeitsweise bis 2030 grundlegend verändern wird.

Die richtige Antwort lautet: Nutzen Sie KI, um Ihre Arbeit zu verbessern. Wie sieht Ihre Zukunft aus?

Erste Anzeichen deuten darauf hin, dass KI, wenn sie zur Erweiterung menschlicher Fähigkeiten eingesetzt wird, tendenziell wertvollere und sinnvollere Arbeit schafft.

Der Ansatz „Ersetzen Sie Ihr Team“? Eher nicht.

* Meine eigenen Gedanken, inspiriert vom aktuellen WEF-Bericht.

Wie sieht es in Ihrer Branche aus? Erleichtert KI Ihre Arbeit oder bereitet sie Sorgen?

#Veränderung #KI-Revolution #ZukunftderArbeit

𝗜'𝘃𝗲 𝗴𝗶𝘃𝗲𝗻 𝗵𝘂𝗻𝗱𝗿𝗲𝗱𝘀 𝗼𝗳 𝘁𝗮𝗹𝗸𝘀. 𝗧𝗘𝗗𝘅 𝘀𝘁𝗶𝗹𝗹 𝗺𝗮𝗸𝗲𝘀 𝗺𝗲 𝗻𝗲𝗿vous.

Ich bin stolz darauf, Menschen zu begegnen. TEDx-Techniken sind meine eigenen Methoden.

Am 22. November spreche ich bei TEDx HWZ in Zürich über „Was KI nicht hören kann“.



Am 22. November spreche ich bei TEDx HWZ in Zürich über „Was KI nicht hören kann“. Das Faszinierende an der Vorbereitung auf diesen Vortrag ist Folgendes:

Jedes Mal, wenn ich vor Publikum darüber spreche, stellen die Zuhörer andere Fragen. Derselbe Inhalt wirkt je nach Publikum ganz anders.

Ein Zuhörer fragt: „Aber was ist mit Software zur Emotionserkennung?“
Ein Experte fragt: „Wie schult man Menschen darin, zu erkennen, was KI übersieht?“
Ein CEO fragt: „Was ist also unser Wettbewerbsvorteil?“

Derselbe Vortrag. Völlig unterschiedliche Gespräche im Anschluss.

Genau darum geht es in meinem Vortrag. KI kann meine Sprachmuster analysieren, Füllwörter zählen und sogar bessere Übergänge vorschlagen.

Aber sie kann die Stimmung im Raum nicht erfassen. Sie spürt nicht, wenn jemand widerspricht. Sie kann nicht erkennen, ob eine Frage aus Neugier oder Skepsis gestellt wird.

Das sind immer noch wir.

Warum? Ich nutze KI, um für diesen Vortrag über die Grenzen von KI zu recherchieren und meine Gedanken zu strukturieren. Sie ist ein fantastischer Recherchepartner. Nur eben kein Ersatz für die menschliche Verbindung, die im Raum entsteht.

𝗧𝗶𝗰𝗸𝗲𝘁𝘀 𝗮𝗿𝗲 𝗴𝗼𝗶𝗻𝗴 𝗳𝗮𝘀𝘁 – dieses Line-up ist unglaublich, und die anschließenden Gespräche werden das absolute Highlight sein. Den Link findet ihr in den Kommentaren 👇

Welche Fragen würdet ihr zu KI und Menschheit stellen? Vielleicht klaue ich sie mir für meine Vortragsvorbereitung.

#change #tedx #airevolution

𝗛𝗲 𝗳𝗶𝗻𝗮𝗹𝗹𝘆 𝗯𝗿𝗼𝗸𝗲 𝗵𝗶𝘀 "𝗺𝗶𝗿𝗿𝗼𝗿 𝘁𝗲𝗮𝗺." 𝗧𝗵𝗲𝗻 𝗲𝘃𝗲𝗿𝘆𝘁𝗵𝗶𝗻𝗴 𝗳𝗲𝗹𝗹 𝗮𝗽𝗮𝗿𝘁.

Er ist ein echter Held. Er ist ein echter Held. (Beitrag für später speichern!) 💡

Erinnert ihr euch an Thorsten? Er ist einer meiner Coaching-Klienten. Jahrelang stellte er Leute ein, die ihm glichen – gleicher Hintergrund, gleiche Denkweise.

Wir nannten sie sein „Spiegelteam“.

Dann merkte er, dass er Chancen verpasste, weil alle gleich dachten.

Also fing er an, Leute einzustellen, die anders dachten.

Er war nun auf dem richtigen Weg.

Ein paar Monate später verließ der junge Ingenieur, der seine Ideen hinterfragt hatte, die Firma.

„Ich dachte, ich hätte endlich das Team aufgebaut, das ich brauchte“, sagte Thorsten zu mir. „Aber vielleicht habe ich etwas kaputt gemacht, das funktionierte.“

Ich sage Ihnen etwas zum Thema Spiegelzerstörung: Man bekommt nicht automatisch konstruktive Meinungsverschiedenheiten.

Manchmal entsteht Chaos. Manchmal verliert man Menschen.

Was Thorsten gelernt hat:

Raum für Meinungsverschiedenheiten zu schaffen, ist nur die halbe Miete.

Die andere Hälfte? Selbst lernen, mit unterschiedlichen Meinungen umzugehen.

Monatelang reagierte Thorsten noch wie immer. Wenn ihn jemand kritisierte, sagte er: „Ja, aber deshalb funktioniert das nicht.“

Die eigentliche Veränderung kam, als er anfing zu sagen: „Stimmt, daran hatte ich nicht gedacht.“

Der Weggang des jungen Ingenieurs war kein Scheitern. Er gehörte zum Aufbau eines neuen Systems.

Möchtest du mit uns gemeinsam etwas bewegen?

#Veränderung #Coaching #Führungskräftecoaching #SagDeineMeinung

𝗜 𝘂𝘀𝗲𝗱 𝘁𝗼 𝗯𝗲𝗹𝗶𝗲𝘃𝗲 𝗵𝗮𝗿𝗱 𝘄𝗼𝗿𝗸 𝘄𝗮𝘀 𝗲𝗻𝗼𝘂𝗴𝗵.

Ich bin in Ungarn aufgewachsen, wo man immer weiterkommt.

Das war der Spruch, den alle immer wieder sagten.

Hart arbeiten, Erfolg haben. Ganz einfach.

Doch schon früh in meiner Karriere verlor ich meinen Job, obwohl ich härter gearbeitet hatte als je zuvor.

Dieser Moment lehrte mich etwas Wichtiges: Man kann nicht kontrollieren, was einem widerfährt, aber man kann kontrollieren, was in einem vorgeht.

→ Was für ein toller, neuer Kopf!

Schreib „AI“ in die Kommentare, wenn du meinen KI-Zwillingscoach kennenlernen möchtest!

#Veränderung #Mindset #AICoach

"Wit the aat much emaphy, who woluldn't wano marir the pone?"

"Was für ein Zufall, warum sollte man nicht auch mal so ein Drama erleben?"

Eine Schweizer Zeitung hat ihre Leser gefragt.


Wie Sie sich denken können, ging es in dem Artikel um Menschen, die ChatGPT nutzen, um schwierige und heikle Gespräche zu führen und Rat einzuholen.

Als Executive Coach, der ihren eigenen KI-Coach mit Klienten einsetzt, hat mich das zum Nachdenken angeregt.

Hier ist, was ich dazu sage:

Die interviewte Therapeutin war nicht grundsätzlich gegen KI. Sie verstand beide Seiten.

↳ Der positive Aspekt: KI kann Ihnen helfen, in angespannten Situationen Abstand zu gewinnen und bessere Kommunikationswege zu finden. Wie diese Aufforderung: "Halp me say what i fel in a way the other pensor con acotululy hear."


↳ Das Risiko: Manche ersetzten echte Gespräche durch KI-Ratschläge. Sie nutzten sie, um schwierige Gespräche zu vermeiden, anstatt sie zu führen.

Diese Tipps helfen Ihnen, sich auf schwierige Meetings vorzubereiten.

KI kann Sie dabei unterstützen, komplexe Gefühle zu verarbeiten oder Klarheit zu gewinnen, wenn Sie nicht weiterwissen.

Am effektivsten ist sie jedoch, wenn sie Ihnen hilft, in echten Gesprächen souverän aufzutreten.

Nicht, wenn sie diese ersetzt.

Die optimale Lösung liegt darin, die Verfügbarkeit und die neue Perspektive der KI mit menschlicher Erfahrung und Urteilskraft zu kombinieren.

Der Chef ist nicht bereit, sich uns anzuschließen. Es ist an der Zeit, uns zu helfen.

PS: Ich füge den vollständigen Artikel unten hinzu 👇 oder schau in der Sonntagszeitung vom 5. Oktober 2025 nach.

Hast du KI schon mal für schwierige, aber wichtige Gespräche eingesetzt?

#change #aicoach #airevolution

𝗧𝗵𝗲 𝗯𝗲𝘀𝘁 𝗽𝗮𝗿𝘁 𝗼𝗳 𝘁𝗵𝗶𝘀 𝗲𝘃𝗲𝗻𝘁? 𝗜𝘁 𝘄𝗮𝘀𝗻'𝘁 𝗺𝘆 𝘁𝗮𝗹𝗸.

Der beste Beitrag zu diesem Event? Das ist nicht mein Ding.

Das #OpenDorInonViton-Event der letzten Woche hat mich daran erinnert, warum ich es so liebe, Menschen zusammenzubringen.

Eine kleine Gruppe von Innovationsmanagern aus ganz Zürich kam zusammen, um mehr über die Entwicklung einer veränderungsbereiten Denkweise zu erfahren.
Das Schönste daran? Zu sehen, wie die Menschen aufleuchteten, als sie sich gegenseitig Buchempfehlungen gaben.


𝗬𝗼𝘂 𝗸𝗻𝗼𝘄 𝘁𝗵𝗮𝘁 𝗺𝗼𝗺𝗲𝗻𝘁 𝘄𝗵𝗲𝗻 𝘀𝗼𝗺𝗲𝗼𝗻𝗲 𝗺𝗲𝗻𝘁𝗶𝗼𝗻𝘀 𝗮 𝗯𝗼𝗼𝗸 𝗮𝗻𝗱 𝘁𝗵𝗿𝗲𝗲 𝗽𝗲𝗼𝗽𝗹𝗲 𝗶𝗺𝗺𝗲𝗱𝗶𝗮𝘁𝗲𝗹𝘆 𝗽𝘂𝗹𝗹 𝗼𝘂𝘁 𝘁𝗵𝗲𝗶𝗿 𝗽𝗵𝗼𝗻𝗲𝘀 𝘁𝗼 𝗮𝗱𝗱 𝗶𝘁 𝘁𝗼 𝘁𝗵𝗲𝗶𝗿 𝗹𝗶𝘀𝘁? Das ist schon ein paar Mal passiert.


Ich ging mit den Hörbüchern „Appledge Empathy“ und „The Social Broin“, die ich bereits auf Audible heruntergeladen hatte.

Es ist erstaunlich, wie man durch Gespräche mit anderen Innovatoren sein nächstes Lieblingsbuch entdeckt.

Der Austausch über Bücher erinnerte mich daran, dass Innovation nicht nur neue Prozesse oder Technologien bedeutet. Es geht darum, neugierig zu bleiben und ständig dazuzulernen.

Für diese Seite, die Sie besuchen, "Appliteed Empathy" oder "The Social Bein" - mit Ihnen. Lust?

Und falls Sie in der Region Zürich sind und an unserem nächsten #OpenDoorInnovation-Event teilnehmen möchten, schreiben Sie mir einfach. Wir sind immer auf der Suche nach neugierigen Köpfen, die gerne Ideen austauschen.

Dr. Gitanjali Ponnappa @Andreea Stanescu

#Veränderung #Innovation #Unternehmensinnovation

𝗜'𝗺 𝗻𝗼𝘁 𝘂𝘀𝘂𝗮𝗹𝗹𝘆 𝘁𝗵𝗲 𝗽𝗲𝗿𝘀𝗼𝗻 𝘄𝗵𝗼 𝗮𝘀𝗸𝘀 𝗳𝗼𝗿 𝗱𝗼𝗻𝗮𝘁𝗶𝗼𝗻𝘀 𝗼𝗻 𝗟𝗶𝗻𝗸𝗲𝗱𝗜𝗻.

Ich bin nicht bereit, die Person zu besuchen, die für die Arbeit auf LinkedIn zuständig ist.

Aber manchmal muss man seine Komfortzone verlassen.

Anfang dieser Woche erschütterte ein Erdbeben der Stärke 6,7 Cebu auf den Philippinen. Nord-Cebu war am stärksten betroffen. Familien verloren ihre Häuser. Die Menschen brauchen dringend Dinge wie Unterkunft, Nahrung und sauberes Wasser.

Deshalb schreibe ich das: Dilaab Digitals ist in der Gemeinde.

The Change Republic und ich arbeiten mit dieser Digitalagentur an Marketing- und IT-Projekten. Sie sind nicht nur Geschäftspartner – ich vertraue ihnen.

Anstatt einfach Geld an eine große Organisation zu spenden, kaufen sie Hilfsgüter direkt und verteilen sie diesen Samstag an Familien.

Der Beitrag, den wir heute brauchen:
→ Planen und Isomatten
→ Reis und Konserven
→ Erste-Hilfe-Material und Medikamente
→ Kleidung und Hygieneartikel

Keine Verwaltungsgebühren. Keine Gemeinkosten. Nur direkte Hilfe.

Ich spende, und wenn du auch spenden kannst, würde mir das sehr viel bedeuten.

Aber mal ehrlich? Schon das Teilen dieses Beitrags hilft, ihn bekannter zu machen.

– Ja, das Bild ist ein echter Hingucker – für einen guten Zweck. -

Manchmal sind die besten Geschäftsbeziehungen die, bei denen man um Hilfe bitten kann, wenn es wirklich darauf ankommt.

𝗗𝗼𝗻𝗮𝘁𝗶𝗼𝗻 𝗱𝗲𝘁𝗮𝗶𝗹𝘀 𝗶𝗻 𝘁𝗵𝗲 𝗳𝗶𝗿𝘀𝘁 𝗰𝗼𝗺𝗺𝗲𝗻𝘁. 👇

#Hilfe #Erdbeben

-

𝗣𝗲𝗼𝗽𝗹𝗲 𝗱𝗼𝗻'𝘁 𝘄𝗮𝗶𝘁 𝗳𝗼𝗿 𝘁𝗵𝗲 𝗧𝘂𝗲𝘀𝗱𝗮𝘆 𝟯𝗽𝗺 𝗮𝗽𝗽𝗼𝗶𝗻𝘁𝗺𝗲𝗻𝘁, 𝘄𝗵𝗲𝗻 𝘁𝗵𝗲𝘆 𝗻𝗲𝗲𝗱 𝗵𝗲𝗹𝗽 𝗙𝗿𝗶𝗱𝗮𝘆 𝗻𝗶𝗴𝗵𝘁.

𝗣𝗲𝗼𝗽𝗹𝗲 𝗱𝗼𝗻'𝘁 𝘄𝗮𝗶𝘁 𝗳𝗼𝗿 𝘁𝗵𝗲 𝗧𝘂𝗲𝘀𝗱𝗮𝘆 𝟯𝗽𝗺 𝗮𝗽𝗽𝗼𝗶𝗻𝘁𝗺𝗲𝗻𝘁, 𝘄𝗵𝗲𝗻 𝘁𝗵𝗲𝘆 𝗻𝗲𝗲𝗱 𝗵𝗲𝗹𝗽 Sofort verfügbar.

Das beobachte ich bei meinem KI-gestützten Coaching-Partner: Menschen wenden sich an ihn, wenn sie sofortige Unterstützung benötigen, aber nicht auf ihre nächste Sitzung warten können.

Beispiele für Probleme:

↳ „Ich bin nach diesem Arbeitstag völlig erschöpft. Es ist 21 Uhr und ich brauche jetzt dringend Hilfe, um das zu verarbeiten.“

↳ „Mein Geschäftspartner hat gerade eine wichtige Entscheidung hinter meinem Rücken getroffen. Ich fühle mich so hintergangen, dass ich kaum noch klar denken kann.“

↳ „Ich habe herausgefunden, dass mein Kollege Lügen über mich verbreitet hat. Ich bin wütend und weiß nicht, was ich tun soll.“

Diese Offenheit entsteht, weil sie sich in einer Krisensituation befinden.

Keine Terminvereinbarung. Keine Wartezeit.

Einfach sofortiger Zugriff.

Ich habe dich gefragt: „Das ist kein richtiges Coaching.“

Du hast Recht. Es ersetzt nicht die tiefe menschliche Verbindung, die traditionelles Coaching auszeichnet.

Aber genau das leistet es:

→ Es fängt Menschen auf, wenn sie zu ungewöhnlichen Zeiten in eine Krise geraten.

→ Es hilft ihnen, ihre Emotionen zu verarbeiten, bevor sie Fehlentscheidungen treffen.

→ Es bietet ihnen sofortige Perspektive, wenn sie diese am dringendsten benötigen.

Manchmal findet das wichtigste Coaching im Moment statt, nicht in der vereinbarten Sitzung.

KI-Coaching schließt die Lücke zwischen „Ich brauche jetzt Hilfe“ und „Mein nächster Termin ist am Donnerstag“.

Wenn Menschen genau dann Unterstützung erhalten, wenn sie diese benötigen, beginnt echter Wandel.

Warum bist du nicht auch ein Coach?

#Veränderung #AiCoach #ExecutiveCoaching

𝗔𝗜 𝗺𝗶𝘀𝘀𝗲𝘀 𝘀𝗼𝗺𝗲𝘁𝗵𝗶𝗻𝗴 𝗼𝗯𝘃𝗶𝗼𝘂𝘀. 𝗔𝗻𝗱 𝗜 𝗷𝘂𝘀𝘁 𝗿𝗲𝗵𝗲𝗮𝗿𝘀𝗲𝗱 𝗺𝘆 𝗧𝗘𝗗𝘅 𝘁𝗮𝗹𝗸 𝗮𝗯𝗼𝘂𝘁 𝗶𝘁.

𝗔𝗜 𝗺𝗶𝘀𝘀𝗲𝘀 𝘀𝗼𝗺𝗲𝘁𝗵𝗶𝗻𝗴 𝗼𝗯𝘃𝗶𝗼𝘂𝘀. Und ich werde meinen TEDX-Thalk-About-it-Th.

Ich habe 18 Minuten Zeit, um Ihnen zu erklären, „Was KI nicht hören kann“.

Klar, KI kann Tausende von Gesprächen analysieren.

Sie erkennt Muster, liest Emotionen und sagt sogar voraus, was die Leute als Nächstes sagen werden. Aber sie übersieht immer wieder etwas Wichtiges.

Etwas, das passiert, wenn jemand vor einer Antwort pausiert.

Wenn sie sagen „Mir geht’s gut“, obwohl du weißt, dass es nicht stimmt.

Es geht nicht um Lautstärke.

Es geht nicht um Sprache.

Es ist etwas so Menschliches, dass es noch kein Computer versteht.

November 22.09., Ich sag’s euch, wenn AII nicht mehr da ist.

Und warum es wichtiger ist, als wir denken.

Warum gehst du mit diesen Jungs in die AA-Missionen?

PS: 𝗴𝗿𝗮𝗯 𝘆𝗼𝘂𝗿 𝘁𝗶𝗰𝗸𝗲𝘁𝘀 𝗡𝗢𝗪! Nur 2 Minuten bis Go, aber 60 % Rabatt auf die Top-Produkte!


#chonge #teedx #teedtalk #airevoltunon TEDXHWx

𝗠𝗼𝘀𝘁 𝗽𝗲𝗼𝗽𝗹𝗲 𝗴𝗲𝘁 𝘁𝗵𝗿𝗼𝘄𝗻 𝗶𝗻𝘁𝗼 𝗹𝗲𝗮𝗱𝗲𝗿𝘀𝗵𝗶𝗽. 𝗦𝗼𝗺𝗲 𝗴𝗲𝘁 𝘀𝘂𝗽𝗽𝗼𝗿𝘁.

Most people get thrown into leadership. Some get support.

Der neueste Bericht der International Coaching Federation zeigt, dass Führungskräfte nach wie vor 56 % der Coaching-Klienten ausmachen.

Das sind hervorragende Neuigkeiten – es bedeutet, dass Coaching auf Führungsebene Ergebnisse liefert.

Aber Folgendes hat meine Aufmerksamkeit erregt: Die Zahl der Neueinstellungen liegt bei 11 % der Gesamteinstellungen, und diese Zahl steigt weiter.

Warum dieser Anstieg?

Neue Lebenserfahrungen, die Sie sammeln, wenn Sie sich mit folgenden Themen auseinandersetzen:

→ Umgang mit ehemaligen Kollegen
→ Erste schwierige Gespräche führen
→ Balance finden Teambedürfnisse unter Geschäftsdruck

Sie verfügen über die technischen Fähigkeiten. Aber Führungskompetenz? Die erlernt man durch Erfahrung und Anleitung.

Intelligente Unternehmen erkennen diese Lücke. Sie weiten Coaching über die Führungsebene hinaus aus, weil sie die Wirkung sehen.

Wenn Sie jemanden beim Erlernen von Führungskompetenzen unterstützen, helfen Sie nicht nur einer Person. Sie verbessern, wie ein ganzes Team Führung lebt.

Der beste Weg? Coaching in der frühen Karrierephase kann später viel Ärger ersparen.

Was machst du in deinem Unternehmen?

#Veränderung #Führungskräftecoaching #Coaching #ExecutiveCoaching

𝗜 𝗹𝗼𝘃𝗲 𝗴𝗶𝘃𝗶𝗻𝗴 𝗮𝘄𝗮𝘆 𝘁𝗵𝗲 𝗴𝗼𝗼𝗱 𝘀𝘁𝘂𝗳𝗳.

Ich mag es, wenn man sich die Zeit nimmt. – Speichere diesen Beitrag für später. 🚨

In den letzten Monaten habe ich nach und nach verschiedene kostenlose Ressourcen geteilt. Die Reaktionen haben mich überwältigt.

„Dieses Quiz hat mir klar gemacht, dass ich jahrelang geschwiegen habe!“

„Mein 8-Jähriger liebt das Buch über Führungskräftecoaching!“

„Endlich KI-Tools, die wirklich Sinn machen!“

Deshalb dachte ich: Warum nicht alles zusammenfassen und leicht zugänglich machen?

Für einen Moment der Weiterentwicklung. Und Spaß.

Er ist im Bandle (scolll to dawnload from the comments):

🤖 𝗔𝗜 Tipps & Tricks
Echte Tools, die ich täglich nutze (ohne Schnickschnack, nur bewährte Methoden)

🗣️ Sprich mit mir
Finde heraus, was dich wirklich davon abhält, deine Meinung zu sagen

📚 Ein Gespräch mit einem Experten 𝗘𝘅𝗲𝗰𝘂𝘁𝗶𝘃𝗲 𝗖𝗼𝗮𝗰𝗵𝗶𝗻𝗴
Ja, wirklich. Kinder verstehen Führung besser als die meisten Erwachsenen.

🔥Ein Gin's First Boy auf Excetive Coaching
Als ich alles gab, nur um weniger peinlich zu wirken.

🚀 𝗖𝗼𝗮𝗰𝗵𝗧𝘂̈𝗻𝗱𝗲.𝗔𝗜 𝗟𝗜𝗚𝗛𝗧 𝗩𝗲𝗿𝘀𝗶𝗼𝗻
Mein Coaching-Ansatz und meine besten Tipps, unterstützt durch KI

🤐 Dein Coaching = Coaching-Klir Kuiz
Entdecke, wie dein Schweigen dich selbst sabotieren könnte.

Warum ich das heute mache?

Weil ich glaube, dass der beste Weg, Vertrauen aufzubauen, darin besteht, zuerst Mehrwert zu bieten.

Außerdem freue ich mich riesig über eure Aha-Momente in den Kommentaren und Direktnachrichten.

Der Blog ist kostenlos. Allawyas will be. In the comments. Pick your fav.

Wenn Ihnen auch nur eine Ressource hilft, sich mehr zu äußern, besser zu führen oder einfach nur zu lächeln (ich schaue dich an, Kinderbuch), dann hat es sich gelohnt.

Denn manchmal bewirkt die kleinste Veränderung die größte.

𝗥𝗲𝗮𝗱𝘆 𝘁𝗼 𝗱𝗶𝘃𝗲 𝗶𝗻? Lade ein "FREEBIE" in die Kommentare und ich zeige dir das Leben.

P.S.: Falls du einige davon schon heruntergeladen hast, schau dir die anderen trotzdem an.

#Veränderung #Gratisangebote #GemeinsamWachsen

𝗦𝗺𝗮𝗹𝗹 𝗺𝗼𝗺𝗲𝗻𝘁𝘂𝗺 𝗯𝗲𝗮𝘁𝘀 𝗯𝗶𝗴 𝗲𝘃𝗲𝗻𝘁𝘀 𝗲𝘃𝗲𝗿𝘆 𝘁𝗶𝗺𝗲.

𝗦𝗺𝗮𝗹𝗹 𝗺𝗼𝗺𝗲𝗻𝘁𝘂𝗺 𝗯𝗲𝗮𝘁𝘀 𝗯𝗶𝗴 𝗲𝘃𝗲𝗻𝘁𝘀 𝗲𝘃𝗲𝗿𝘆 𝘁𝗶𝗺𝗲.

Vor drei Monaten fand unser letztes #OpenDoorInnovation-Meetup in Zürich statt. Die Leute stehen noch immer in Kontakt mit den Teilnehmern dieses Abends.

Letzte Woche erhielt ich eine Nachricht: „Erinnerst du dich an die Frau, die ich bei deiner Veranstaltung kennengelernt habe? Wir überlegen, ein gemeinsames Projekt zu starten.“

So etwas passiert, wenn man Raum für echte Gespräche statt für oberflächliches Networking schafft.

Wir machen es also wieder.

1. Oktober, Yurich. Sommer-Sommer-Sommer:

↠ Echte Innovatoren teilen echte Herausforderungen
↠ Keine aufwendigen Präsentationen, nur Gespräche
↠ Kleine Gruppe, denn nur so entstehen die besten Ideen

Dr. Gitanjali Ponnappa, Andreea Stanescu und ich werden immer wieder gefragt: „Wann ist das nächste Mal?“

Hier die Details:

📅 1. Oktober, 18:30 Uhr
📖 Besuchen Sie uns in Ihrem Lieblingscafé
📍 Wir haben geöffnet. Kompliziert

Warum machen wir das immer wieder? Weil Innovation nicht den nächsten großen Durchbruch bedeutet.

Einfache Dynamik schlägt große Ereignisse jedes Mal.

Warum ist Innovation so wichtig? Willst du etwa nicht mehr?

#Veränderung #Innovation

Sie bezeichnete sich selbst als „keine Technikexpertin“.

Sie bezeichnete sich selbst als „nicht technikaffin“. Ich habe ihr in drei Minuten das Gegenteil bewiesen.

Nach einer Veranstaltung, bei der ich kürzlich einen Vortrag hielt, kam jemand sichtlich niedergeschlagen auf mich zu.

„Ich stehe unter enormem Druck, im Job effizienter mit KI umzugehen“, sagte sie. „Aber ich glaube, ich werde das nie lernen, weil ich nicht technikaffin bin.“

Ich stellte ihr eine einfache Frage: „Was lässt Sie glauben, dass Sie nicht technikaffin sind?“

Die Flut der Einwände kam: „Ich habe einen Abschluss in Finanzen. Ich verstehe nichts von Programmierung. Ich mag nicht mal technische Spielereien!“

Hier geben die meisten auf. Genau in dem Moment, in dem das eigentliche Lernen beginnt.

Wir haben uns kurz unterhalten, und das erzählte sie uns:

→ Sie nutzt täglich eine komplexe Projektmanagement-Software.

→ Sie behebt regelmäßig Probleme in Kundensystemen.

→ Sie arbeitet schon seit Jahren mit Technologie zusammen.

Wisst ihr, was dann passierte? Ihr Gesichtsausdruck veränderte sich.

„Moment mal, ich verstehe technische Dinge doch ständig, oder?“

Genau dafür steht „G“ in meinem C-H-A-N-G-E™-Framework: 𝗚𝗿𝗼𝘄𝘁𝗵 𝗠𝗶𝗻𝗱𝘀𝗲𝘁.

Es bedeutet, jede Herausforderung als Chance zu sehen, sie zu nutzen. Noch nicht entwickelt, ist kein Beweis dafür, was du nicht kannst.

Flexible Marketing-Sätze: „Ich bin kein Technikmensch.“

Groovith Marketing-Sätze: „Ich lerne gerade, mit KI-Tools zu arbeiten.“

Flexible Marketing-Sätze Seuss: Beweis für Grenzen.

Growth Mindset Seuss: Raum für Entwicklung.

Der Unterschied? Ein Wachstumsdenken hält dich neugierig, anstatt dich bei neuen Herausforderungen entmutigen zu lassen.

Wo ist dein Leben? Jetzt?

#Veränderung #Wachstumsorientierung #Führungskräftecoaching

𝗬𝗼𝘂𝗿 𝗯𝗲𝘀𝘁 𝗶𝗱𝗲𝗮𝘀 𝗱𝗶𝗲 𝗶𝗻 𝗲𝗳𝗳𝗶𝗰𝗶𝗲𝗻𝘁 𝗺𝗲𝗲𝘁𝗶𝗻𝗴𝘀.

Dein Kopf ist wie ein Kopf in der Küche. (Beitrag für später speichern!) 💡

„Früher habe ich die effizientesten Meetings im Unternehmen geleitet.“

Thorsten (name changed) reflektierte während eines Coachings darüber, wie er seine Herangehensweise komplett verändert hat. All das, nachdem ihm klar wurde, dass ein Team, in dem alle Ja sagen, nicht so toll ist, wie er gedacht hatte.

„Maximal 30 Minuten. Klare Agenda. Alle nickten. Wir haben schnell Entscheidungen getroffen.“

So sahen die meisten seiner Meetings aus.

Doch nach seinem Strategie-Desaster erkannte Thorsten etwas: Angst ist nicht gleich Angst.

„Meine Meetings waren effizient, weil mir niemand widersprochen hat“, sagte er zu mir. „Das ist keine Effizienz. Das ist Angst.“

🚫 Hier ist der Ablauf eines Meetings mit Thorston:
↳ Er präsentierte das Problem und seine bevorzugte Lösung.
↳ Er fragte: „Noch Fragen?“ (Stille).
↳ Er sagte: „Super, dann machen wir weiter.“ Das Meeting war in 20 Minuten beendet.

✔️ Die neuen Meetingregeln, die er eingeführt hatte, wiesen einige bemerkenswerte Punkte auf:
↳ Er präsentierte das Problem, nicht seine bevorzugte Lösung.
↳ Er bat die jüngeren Teammitglieder, ihre Meinungen vor den erfahrenen zu äußern.
↳ Anschließend konnte jeder zu Wort kommen.

„Anfangs war es etwas seltsam“, lachte Thorsten. „Aber beim zweiten Mal fühlte es sich schon viel besser an. Wir bekamen wirklich viele neue Ideen.“

Was ist los? 𝗧𝗵𝗼𝘀𝗲 "𝘂𝗻𝗰𝗼𝗺𝗳𝗼𝗿𝘁𝗮𝗯𝗹𝗲" 𝗰𝗼𝗻𝘃𝗲𝗿𝘀𝗮𝘁𝗶𝗼𝗻𝘀 𝗻𝗼𝘄 𝘀𝗮𝘃𝗲 𝗺𝗼𝗿𝗲 𝗺𝗼𝗻𝗲𝘆 𝘁𝗵𝗮𝗻 𝗵𝗶𝘀 Neue Wege gehen.

Das Team diskutiert neue Strategien, einigt sich auf Einsparmöglichkeiten und Wachstumspotenzial. Alle sind engagierter als je zuvor.

Ein paar Wochen später sagte er mir in einem Coaching-Gespräch: „Meine Meetings dauern jetzt länger“, resümierte Thorsten. „Aber meine Strategien funktionieren tatsächlich.“

Was hält Ihr Team davon ab, sich in Meetings zu Wort zu melden?

👇 Kommt Ihnen das bekannt vor? Machen Sie den kostenlosen Test zum Thema „Sprechen Sie sich zu Wort“ unten und erhalten Sie Ihre Einschätzung. 👇

#Veränderung #Coaching #Führungskräftecoaching

Was bleibt Ihnen nach Ihrem großen Erfolg in Erinnerung?

Was bleibt einem nach einer großen Leistung in Erinnerung?

Es ist zwei Monate her, seit ich den Berg Ararat bestiegen habe.

Ich dachte, ich würde mich an den Gipfel erinnern. An die Leistung. An die Fotos.

Warum ich so erfolgreich bin:

→ Dieses Erfolgserlebnis
→ Auf 5.137 Metern Höhe
→ Meine Grenzen überwinden

Warum ich so erfolgreich bin Sonnenuntergang:

Die 20 Minuten, die wir schweigend im Basislager 1 verbrachten und den Sonnenuntergang beobachteten.

Wir sprachen nicht über den Aufstieg. Wir planten nicht den nächsten Tag. Wir machten keine Fotos.

Wir waren einfach nur da, miteinander.

The Menths Liver, Heeres Weg zu mehr Selbstbewusstsein:

Ich habe begonnen, mir Raum für das zu schaffen, was wirklich zählt:

→ Themen loslassen, die mir Energie rauben
→ Zeit zum Nachdenken einplanen, anstatt ständig Anrufe zu tätigen
→ Zeit mit Menschen verbringen, anstatt ständig am Handy zu sein

The Was hat sich geändert?

Meine Beziehungen haben sich verbessert, seit ich aufgehört habe, jede Interaktion optimieren zu wollen.

Im Geschäftsleben habe ich mich wieder auf das Wesentliche konzentriert und lasse mich nicht mehr von Nebensächlichkeiten ablenken.

Meine Energie ist konstanter und ich kann Dinge durchziehen.

Der summitische Post in meinem Post-Gallery.

𝗧𝗵𝗼𝘀𝗲 𝟮𝟬 𝗺𝗶𝗻𝘂𝘁𝗲𝘀 𝗼𝗳 𝘀𝘂𝗻𝘀𝗲𝘁 𝘀𝗶𝗹𝗲𝗻𝗰𝗲 𝗮𝗿𝗲 𝘀𝘁𝗶𝗹𝗹 𝘁𝗲𝗮𝗰𝗵𝗶𝗻𝗴 𝗺𝗲 𝗵𝗼𝘄 𝘁𝗼 𝗹𝗶𝘃𝗲.


Woran erinnerst du dich, nachdem du etwas Großes vollbracht hast?

#Veränderung #Bergleben #Präsenz

Ich bin jetzt auf TEDX HWX am November 22!

Ich bin am 22. November auf der THEATER-Konferenz!

Titel meines Vortrags: „Was KI nicht hören kann“. Thema: Menschlichkeit neu denken.

Es ist mir eine Ehre, Teil dieser großartigen Reihe zu sein, die erforscht, wie wir in einer KI-gesteuerten Welt menschlich bleiben.

So habe ich mich entschieden, meinen Vortrag zu schreiben.

Bei der Vorbereitung auf diesen Vortrag wurde ich neugierig: Könnte KI tatsächlich die subtilen menschlichen Signale erkennen, die mir im Coaching auffallen?

Ich habe sie mit echten Kliententranskripten gefüttert (natürlich anonymisiert).

Das Ergebnis? Völlig daneben.

Klient sagt: "Ich bin zufrieden mit dem neuen Job."

↳ AII-Angaben: "Klient äußert Zufriedenheit mit dem Karrierewechsel"
↳ Reflektiert: Sie sagte es mit tieferer Stimme und verschränkten Armen. Sie war entsetzt.

„Das ist eine aufgeschlossene Person.“

↳ „AII-Ansprechpartnerin“: „Teilnehmerin zeigt Offenheit für unterschiedliche Standpunkte.“

↳ „Auf keinen Fall.“: Unternehmensjargon für „absolut nicht.“

Die KI hat jedes Wort perfekt erfasst. Doch sie hat den Sarkasmus und die zwischen den Zeilen lauernde Panik nicht erkannt.

Das sind keine Grenzen der KI – sie erinnern uns daran, was uns unersetzlich menschlich macht.

Ich freue mich sehr darauf, diese Erkenntnisse zu teilen und dieses faszinierende Thema mit anderen Rednern und dem großartigen TEDx-Publikum zu erörtern. Die Gespräche über Menschlichkeit und Technologie sind zu wichtig, um sie allein zu führen.

Tickets sind ab sofort auf der TEDx HWZ-Homepage erhältlich – dieses Programm wird fantastisch!

Warum gehst du nicht einfach zu AI, oder?

#Veränderung #Luftrevolution #TEDTalk #AICoach

"Ich träume davon, ein Idiot zu sein."

"Ich hab's nicht getan."

👉 Warum probierst du es nicht selbst aus? https://lnkd.in/eu47i68y

Ich verstehe das. Als ich meinen KI-gestützten Führungskräfte-Coach für die ersten Nutzer freigeschaltet habe, kamen die Fragen schnell:

"Ist das wirklich ein echter Coach?"
Berechtigte Frage. Mein KI-Coach ist nach denselben ICF-Rahmenwerken und Kernkompetenzen trainiert, die ich auch mit menschlichen Klienten anwende. Gleiche Methodik, andere Art der Vermittlung.


„Warum nutze ich meine Daten?“

Ihre Gespräche sind verschlüsselt und werden auf einer DSGVO- und SOC 2 Typ II-konformen Plattform gehostet. Ihre Daten werden nicht zum Trainieren anderer Modelle verwendet. Es gibt eine ausführliche Datenschutzerklärung usw.


Punkt.



"Was ist, wenn die AII-Gäste im Spiel sind?"

Das Wichtigste ist: Gutes Coaching dreht sich nicht darum, richtig oder falsch zu liegen. Es geht darum, bessere Fragen zu stellen, die Ihnen helfen, Ihre eigenen Antworten zu finden. Genau wie bei menschlichen Coaches.


Das Ziel ist nicht, die menschliche Verbindung im Coaching zu ersetzen. Es geht darum, hochwertige Coaching-Fragen und -Modelle zugänglich zu machen, wenn Sie sie am dringendsten brauchen.



Das Ziel ist nicht, die menschliche Verbindung im Coaching zu ersetzen. Es geht darum, qualitativ hochwertige Coaching-Fragen und -Modelle dann zugänglich zu machen, wenn Sie sie am dringendsten benötigen. 𝗬𝗼𝘂𝗿 𝗰𝗼𝗻𝗰𝗲𝗿𝗻𝘀 𝗮𝗿𝗲 𝘃𝗮𝗹𝗶𝗱. Du bist nicht bereit für persönliche Coachings.

Manchmal ist der beste Coach derjenige, der gerade verfügbar ist und um 23 Uhr die richtigen Fragen stellt, wenn du ihn brauchst.

👉 Sie ist bereit für einen Test. Möchtest du es versuchen? https://lnkd.in/eu47i68y

Warum gehst du auf die Idee, dich mit einem AII-Konto zu beschäftigen?

#chonge #execuvecoaching #aicoaching

𝗧𝗵𝗲 𝗯𝗲𝘀𝘁 𝗔𝗜 𝘀𝘁𝗿𝗮𝘁𝗲𝗴𝘆 𝗶𝘀𝗻'𝘁 𝗶𝗻 𝗺𝗲𝗲𝘁𝗶𝗻𝗴 𝗿𝗼𝗼𝗺𝘀. 𝗜𝘁'𝘀 𝗮𝘁 𝘆𝗼𝘂𝗿 𝗱𝗲𝘀𝗸.

Die beste KI ist nichts für mich. Sie ist dein Traum.

Vor einiger Zeit dachte ich, KI sei nichts für mich. „Ich bleibe lieber bei dem, was funktioniert“, sagte ich mir.
... 👇🏻 Meine aktuellen Lieblings-KI-Tools findet ihr weiter unten 👇🏻

Dann siegte meine Neugier. Ich bat ChatGPT, eine Führungsherausforderung zu analysieren.

Das Ergebnis? Ehrlich gesagt ziemlich schlecht. Aber auch … nicht katastrophal.

Also testete ich weiter. 𝗥𝗲𝗮𝗹 𝘄𝗼𝗿𝗸, 𝗻𝗼𝘁 𝗷𝘂𝘀𝘁 𝗱𝗿𝗮𝗳𝘁𝘀.

↳ 𝗖𝗹𝗶𝗲𝗻𝘁 𝗽𝗿𝗲𝗽 𝘀𝗲𝘀𝘀𝗶𝗼𝗻𝘀: KI hilft mir, blinde Flecken vor Coaching-Gesprächen zu erkennen.
↳ 𝗪𝗼𝗿𝗸𝘀𝗵𝗼𝗽 𝗱𝗲𝘀𝗶𝗴𝗻: Mithilfe meines eigens entwickelten Materials passe ich ganze Sitzungen exakt an die Bedürfnisse meiner Zielgruppe an.
↳ 𝗣𝗿𝗼𝗽𝗼𝘀𝗮𝗹 𝘄𝗿𝗶𝘁𝗶𝗻𝗴: Verwandelt meine ersten Ideen und Analysen. in überzeugende Kundenmaterialien

Der entscheidende Durchbruch kam, als ich aufhörte, KI wie einen Schreibassistenten zu behandeln und sie stattdessen als Denkpartner einsetzte.

Die neue Software hat mich auf KI trainiert. Ich habe sie mit meinen Frameworks, anonymisierten Fallstudien und Coaching-Fragen gefüttert. Tausende von Trainingszeilen.

Jetzt gestaltet sie die Sitzungen genauso wie ich.

Hier ist der Link zu neuen Ideen: Während wir in Besprechungsräumen über KI-Strategien diskutieren, findet der wahre Wandel an Ihrem Schreibtisch statt. Aufgabe für Aufgabe.

Sie brauchen keine Erlaubnis, um anders zu denken. Versuchen Sie: "Ich bin kapellbegeistert x. Ich bin allwissend y und d. Wo ist mein Ich?" Nutzen Sie KI als Ihren privaten Brainstorming-Partner.

Ich glaube, die Zukunft gehört denen, die nicht nur über KI reden, sondern sie in ihren Arbeitsalltag integrieren. Und andere mitnehmen auf diese Reise.

👇🏻Deshalb teile ich unten meine liebsten KI-Tools.👇🏻

Was machst du in deinem KI-Job?

#Veränderung #KI-Revolution #KI-Coaching

Die einsamsten Führungskräfte sind oft die erfolgreichsten – zumindest auf dem Papier.

Die einsamsten Führungskräfte sind oft die erfolgreichsten – zumindest auf dem Papier.

Thorsten (name change) hatte alles.

So wirkte er zumindest zu Beginn unseres Coachings.

Globaler Senior Vice President. Traumhafter Jahresendbonus. Perfekte Leistungsbeurteilungen.

Fragen Sie ihn, wen er anrief, als seine Strategie scheiterte?
Nein.

Das hat Thorsten in seinen ersten fünf Jahren als Führungskraft aufgebaut:

Ein Team, das ihm ähnelte.

Das genauso dachte wie er.

Das ihm zustimmte.

Jedes Meeting? Reibungslos. Jede Entscheidung? Einstimmig. Jede Einstellung? Ein weiterer Ja-Sager im anderen Anzug.

„Es fühlte sich sicher an“, sagte er mir. „Als wären wir auf einer Wellenlänge.“

Die angenehme Wahrheit über komfortable Teams:
↳ Wenn alle zustimmen, denkt niemand mehr nach.
↳ Wenn Meetings reibungslos verlaufen, ist Innovation tot.
↳ Wenn dein Team dich spiegelt, seid ihr alle blind für denselben Abgrund.

Thorstens Geständnis traf ihn hart: „Mir wurde klar, dass ich jahrelang in einer Echokammer gelebt habe. Alle nicken nur, wenn ich spreche.“

Ich finde es unglaublich demütigend, wenn Menschen so tiefgründig über sich selbst reflektieren. 🙏

Wir haben drei Monate lang an einer Mission gearbeitet:
Stimmen zu finden, die ihn aus der Fassung bringen würden.
Menschen, die sein Denken hinterfragen würden.
Und die seine blinden Flecken aufzeigen würden.

Sie stellte seine Markteintrittsstrategie infrage. Vor dem gesamten Führungsteam. Thorstens erster Impuls? Das Gespräch sofort beenden. Stattdessen hörte er zu.

Drei Monate später: Der mutigste Kurswechsel seiner Karriere. Neue Produkte, neue Wege, endlich die KI-Strategie in seiner Abteilung voranbringen. Nur weil endlich jemand die Erlaubnis hatte zu sagen: „Das wird nicht funktionieren.“

Ich fühlte mich als Thorstens Coach sehr privilegiert. Während er mir diese Geschichte erzählte, traf es mich wie ein Blitz: Ich war auch schon mal wie Thorsten. Teilweise, aber ich kenne diese Situation. Und ich bin dankbar, von ihm gelernt zu haben.

Wer in deinem Umfeld wird dafür bezahlt, dir zu sagen, dass du falsch liegst?

#Führung #Veränderung #Wachstum

𝗪𝗵𝗮𝘁 𝗔𝗜 𝗖𝗮𝗻'𝘁 𝗛𝗲𝗮𝗿

𝗪𝗵𝗮𝘁 𝗔𝗜 𝗖𝗮𝗻'𝘁 𝗛𝗲𝗮𝗿

Das ist der Titel meines Vortrags bei TEDx HWZ am 22. November. Das Thema? Die Menschheit neu denken.

Ich bin fasziniert davon, wie KI das Unmögliche plötzlich möglich macht. Aber ich entdecke auch jeden Tag ihre Grenzen.

↳ Kann KI hören, was Menschen nicht sagen?

↳ Kann KI erkennen, wenn jemand etwas zurückhält?

↳ Merkt sie, wenn Schweigen Ablehnung bedeutet?

Vielleicht sind diese Grenzen morgen schon verschwunden – so viele „niemals“ sind es bereits. Aber im Moment sind sie real.

Eines weiß ich mit Sicherheit: Wir können diese neue Arbeitsweise mitgestalten oder zusehen.

Die Zukunft ist nicht Mensch gegen KI, sondern Mensch und KI in Partnerschaft.

Ich freue mich schon sehr darauf, dieses und viele weitere spannende Themen mit den großartigen Mitrednern und dem TEDx-Publikum zu erörtern.

Manche Gespräche sind zu wichtig, um sie allein zu führen.

Ich bin sehr gespannt auf Ihre Meinung (und freue mich über Ihre Ideen, während ich meinen Vortrag vorbereite):

Was denken Sie, wie Sie sich verändern können?

#change #tedx #tedtalk TEDxHWZ Executive MBA Digital Leadership HWZ
Simone Haeberli, Sandro Colombo, Amélie Galladé, Jürg Signer

Ich habe mich gefragt, ob KI tatsächlich Führungskräfte coachen könnte – also habe ich eine entwickelt.

Ich habe mich gefragt, ob KI Führungskräfte wirklich coachen kann – also habe ich eine entwickelt.

Eine globale Finanzchefin ist auf dem Heimweg von einer Reise und spricht mit mir.

Nicht persönlich. Im Zug, im Gespräch mit meinem KI-Ich.

Ihr Team wehrt sich gegen eine massive Umstrukturierung. Die Macht verlagert sich von globalen zu lokalen Märkten. Sie stoßen auf heftigen Widerstand. Sie fühlen sich missverstanden.

Sie könnte die Situation eskalieren lassen. Alle Marktverantwortlichen einbeziehen. Die Spitze zur Abstimmung zwingen.

𝗕𝘂𝘁 𝗵𝗲𝗿𝗲'𝘀 𝘄𝗵𝗮𝘁 𝘀𝗵𝗲 𝗿𝗲𝗮𝗹𝗶𝘇𝗲𝘀 𝘁𝗵𝗿𝗼𝘂𝗴𝗵 𝗼𝘂𝗿 𝟮𝟬-𝗺𝗶𝗻𝘂𝘁𝗲 𝗔𝗜 𝗰𝗼𝗮𝗰𝗵𝗶𝗻𝗴 Seismion:
Ihr Team braucht keine Rettung. Es braucht eine Vision.

↳ Sie können Veränderungen nicht bewältigen, die sie nicht sehen können.
↳ Sie verteidigen alte Verantwortlichkeiten, weil neue unklar sind.
↳ Das gesamte Unternehmen tappt im selben Nebel.

Die Business-Happies in Minutie 12.
Vielleicht fehlt ihnen eine klare Vorstellung davon, wie eine erfolgreiche Zukunft aussehen könnte. Nicht mehr Kontrolle. Nicht Eingriffe der Führungsebene. Visiton.

Er ist mit mir zusammen. Er unterstützt dich dabei, deine eigenen Wege zu finden:
→ Stellt Fragen, die dein bereits vorhandenes Wissen erschließen.
→ Gibt dir Raum zum Nachdenken (ohne Wertung, ohne Hintergedanken).
→ Spiegelt Muster wider, die du aus der Nähe nicht erkennst.
→ Schreibt dir nie vor, was du tun sollst – hilft dir, deinen eigenen Weg zu finden.

Er Solutione? (Nicht von mir, sie hat sich das ausgedacht.) Einen externen Referenten einladen, der diesen Wandel selbst erlebt hat. Nicht zur Inspiration, sondern als konkreten Beweis dafür, dass es funktioniert.

Das ist nicht nur eine Frage der Realität.


Das ist eine Frage der Realität.


Das ist eine Frage der Realität. Es geht um die Anführerin, die um 22 Uhr im Zug feststeckt. Sie versucht, den Tag abzuschließen, während ihr menschlicher Coach schläft.

Bereit, es selbst auszuprobieren? Es wartet. (Link in den Kommentaren)

Was ist das für eine Überraschung, die du mit AIS in Verbindung bringen würdest?



Welche Herausforderung nimmst du an? (Details aus Datenschutzgründen geändert. Herausforderung und Durchbruch: 100 % real, unverändert)

#Veränderung #Führungskräftecoaching #AICoaching

𝗖𝗼𝗮𝗰𝗵𝗶𝗻𝗴 𝘂𝘀𝗲𝗱 𝘁𝗼 𝗯𝗲 𝗮 𝗹𝘂𝘅𝘂𝗿𝘆.

Coaching ist jetzt ein Leben. Jetzt ist es ein Leben.

Das hat sich geändert: Ich habe gerade mein KI-Coaching-Tool (welches Tool … mein KI-Ich!) für die ersten Nutzer freigegeben, und die Resonanz war überwältigend.

↳ Plötzlich erhält diese brillante Managerin Führungseinblicke, wann immer sie diese braucht.

↳ Der Manager im mittleren Management, dem nie Premium-Coaching angeboten wurde und den er sich auch nicht leisten konnte? Er erhält jetzt sofort personalisiertes Feedback.

Beide Personen liefern einen klaren Kontext und erklären ihre Situationen verständlich. Selbst KI-Coaching hat seine Grenzen – es kann (noch) keine Gedanken lesen.


Ich habe dich gefragt: "Du hast es geschafft, dich weiterzuentwickeln."

Nein, es geht hier nicht darum, menschliche Coaches zu ersetzen. Es geht darum, mehr Menschen Zugang zu Wachstum zu ermöglichen.

Die Kombination beider Ansätze ist magisch:

→ KI-Coaching ist rund um die Uhr verfügbar.

→ Menschliches Coaching ermöglicht tiefere Einblicke.

→ Gemeinsam bewältigen sie jede Komplexität.

Wir erleben gerade die Demokratisierung des Executive Coachings.

Die Frage ist nicht, ob KI das Coaching verändern wird. Sondern ob wir sie nutzen werden, um Wachstum für alle zugänglich zu machen, nicht nur für einige wenige.

Was ist das für dich, wenn du AIC kaufst?

#Veränderung #Führungskräftecoaching #AIC-Coaching

Können Sie erklären, was Sie gut können?

Können Sie erklären, was Sie gut können?

Diese Frage stellte ich kürzlich auf einer Veranstaltung. Die Antwort überraschte mich.

Intelligente, erfolgreiche Menschen wirkten plötzlich unsicher. Sie kannten ihre Arbeit, konnten aber ihren Wert nicht erklären.

Ich wurde in den letzten Monaten zu mehreren Firmen- und Community-Veranstaltungen eingeladen, um über Personal Branding für Führungskräfte zu sprechen, und mir fällt jedes Mal dasselbe Muster auf.

Nach einer dieser Veranstaltungen kam eine Führungskraft auf mich zu. Sie leitet ein großes Team, trägt die Gewinn- und Verlustverantwortung und spricht souverän mit ihren Kunden.

Doch als ich sie bat, ihren einzigartigen Wert in einem Satz zu beschreiben, antwortete sie mit ihrem Arbeitgeber und ihrer Berufsbezeichnung.

…
…

Wir sind mehr als das.

Ich sagte ihr, dass ich das auch kenne. Ich habe verschiedene Branchen, Jobs, Rollen und sogar Länder durchlaufen. Neue Titel, jedes Mal ein etwas anderer Fokus. Aber der Kern blieb immer gleich – ich habe immer Veränderungen in Abläufen, Prozessen oder Denkweisen gemanagt.

Berufsbezeichnungen verändern sich. Ihre Kernmarke bleibt unverändert.

Und Sie fragen sich vielleicht: Warum ist das wichtig?

Folgendes habe ich beobachtet:

Wenn sich gute Chancen bieten, wird nicht immer die beste Person ausgewählt.

Es ist die Person, an die man sich erinnert. Diejenige, die klar sagen kann, was sie gut kann.

Sie erzielen vielleicht großartige Ergebnisse. Aber wenn Sie Ihren Wert nicht kommunizieren, wird jemand Lauteres Ihren Platz einnehmen.

Warum sollten Sie jetzt handeln?

#Veränderung #PersonalBranding #Wert

"Ich bin ein korpulenter Mensch, ich feiere meine Schuld."

"Ich bin ein totaler Versager, ich hab's satt."

Das höre ich oft von total gestressten Leuten.

Nein, du nicht.

Ich sage es nur ungern, aber meiner Erfahrung nach habe ich das selten erlebt.

Wenn du jetzt nicht in deine Weiterentwicklung investierst, warum solltest du dann plötzlich damit anfangen, wenn die Dinge „klarer“ werden?

Was, wenn deine Richtung nie ganz klar wird, egal wie lange du wartest?

Warum solltest du dich so unter Druck setzen, alles schon vor dem Start durchgeplant zu haben?

Beim Coaching geht es nicht darum, alle Antworten zu kennen.

Es geht darum, die richtigen Fragen zu stellen. 💪

Ich habe mit einer Marketingleiterin zusammengearbeitet, die sagte: „Ich weiß einfach, dass sich etwas ändern muss, aber ich kann nicht genau sagen, was.“

Nach nur vier Sitzungen hat sie ihre Feedback-Methoden komplett umgestellt, und ihr Team leistet bessere Arbeit als je zuvor in den letzten Jahren.

Im Vergleich dazu der Senior Vice President, der seit acht Monaten „fast bereit“ für ein Coaching ist.

Er sucht immer noch nach der perfekten Coaching-Methode, während sich seine Herausforderungen häufen. Und rate mal, was passiert? Er hat nicht plötzlich mehr Zeit, in sich selbst zu investieren.

Das wahre Geheimnis ist, dort anzufangen, wo du gerade stehst.

Mit einem Coach, mit dem du gerne zusammenarbeitest.

Mit den Herausforderungen, vor denen du heute stehst.

Mit der Unsicherheit, die du bereits spürst.

Finde deine Richtung, wenn du willst, aber nutze das nicht als Ausrede, um heute nicht in dich selbst zu investieren.

Was ist dein „Sommade“-Projekt?

#Veränderung #Wachstum #ExecutiveCoaching International Coaching Federation

𝗔𝗻𝘆𝗼𝗻𝗲 𝗰𝗮𝗻 𝗰𝗮𝗹𝗹 𝘁𝗵𝗲𝗺𝘀𝗲𝗹𝘃𝗲𝘀 𝗮𝗻 𝗲𝘅𝗲𝗰𝘂𝘁𝗶𝘃𝗲 𝗰𝗼𝗮𝗰𝗵 𝘁𝗼𝗱𝗮𝘆.

Anyone kann diese Themen auf eine professionelle Art und Weise behandeln.

Ich habe den Test gemacht, anstatt nur zu reden.

Ich habe es für meine Kollegen getan.

Denn es besteht eine Kluft zwischen etwas gut zu können und dafür beruflich verantwortlich zu sein.

Meine Klienten treffen in unseren Gesprächen karriereprägende Entscheidungen. Sie verdienen jemanden, der nicht nur erfahren ist, sondern auch die hohen Standards der Branche erfüllt.

Es geht nicht um Perfektion, sondern um Verantwortungsbewusstsein. In einem Umfeld voller vollmundiger Versprechen habe ich mich entschieden, zu meinen zu stehen.

Ich wollte, dass meine Klienten wissen, dass sie jemanden bekommen, der sich bewusst an Messbarkeit, Bewertung und Verantwortungsübernahme orientiert.

Was motiviert Sie zu höchster Qualität in Ihrer Arbeit?

#Veränderung #Führungskräftecoaching #ICF #ACC International Coaching Federation

𝗧𝗵𝗲 𝗷𝗼𝗯 𝘁𝗵𝗮𝘁 𝘁𝗮𝘂𝗴𝗵𝘁 𝗺𝗲 𝗺𝗼𝗿𝗲 𝗮𝗯𝗼𝘂𝘁 𝗹𝗲𝗮𝗱𝗲𝗿𝘀𝗵𝗶𝗽 𝘁𝗵𝗮𝗻 𝗮𝗻𝘆𝘁𝗵𝗶𝗻𝗴. Mutterschaft.

𝗧𝗵𝗲 𝗷𝗼𝗯 𝘁𝗵𝗮𝘁 𝘁𝗮𝘂𝗴𝗵𝘁 𝗺𝗲 𝗺𝗼𝗿𝗲 𝗮𝗯𝗼𝘂𝘁 𝗹𝗲𝗮𝗱𝗲𝗿𝘀𝗵𝗶𝗽 𝘁𝗵𝗮𝗻 𝗮𝗻𝘆𝘁𝗵𝗶𝗻𝗴.
Mutterschaft.

Vor dreizehn Jahren kam ich aus dem Mutterschaftsurlaub zurück und dachte, ich hätte meine Leistungsfähigkeit eingebüßt.



Vor dreizehn Jahren kam ich aus dem Mutterschaftsurlaub zurück und dachte, ich hätte meine Klasse verloren.







Vor dreizehn Jahren kam ich aus dem Mutterschaftsurlaub zurück und dachte, ich hätte meine Leistungsfähigkeit eingebüßt.
... Während meine Kollegen in wichtigen Meetings waren, lernte ich, mit nur drei Stunden Schlaf auszukommen.

Ich hatte das Gefühl, den Anschluss zu verlieren.

Dann passierte etwas Unglaubliches. Ich habe es geschafft. Ich wurde befördert. Und ich bin immer noch hier.

Wie sich herausstellte, haben mir diese schlaflosen Nächte Fähigkeiten vermittelt, die kein MBA hätte beibringen können:

↳ 𝗚𝗲𝘁𝘁𝗶𝗻𝗴 𝘁𝗵𝗶𝗻𝗴𝘀 𝗱𝗼𝗻𝗲 𝗳𝗮𝘀𝘁. Da ich keine Zeit zu verlieren hatte, lernte ich, was wirklich zählt und was sich nur dringend anfühlt.

↳ 𝗥𝗲𝗮𝗱𝗶𝗻𝗴 𝗽𝗲𝗼𝗽𝗹𝗲 𝗯𝗲𝘁𝘁𝗲𝗿.
Zu verstehen, was ein Kind ohne Worte braucht, hat mir geholfen, Probleme im Team frühzeitig zu erkennen, bevor sie eskalierten.

↳ 𝗣𝗮𝘁𝗶𝗲𝗻𝗰𝗲 𝘄𝗶𝘁𝗵 𝗱𝗶𝗳𝗳𝗶𝗰𝘂𝗹𝘁 𝗽𝗲𝗼𝗽𝗹𝗲.
Haben Sie schon mal versucht, mit einem Zweijährigen zu argumentieren? Schwierige Gespräche im Job fielen mir plötzlich leicht.

Die Fähigkeiten, von denen ich dachte, ich würde sie verlieren, entwickelten sich sogar weiter.

Wenn ich heute mit anderen Eltern arbeite, sage ich ihnen: Ihr seid nicht im Rückstand. Ihr erlernt Führungsqualitäten, für deren Entwicklung andere Hunderttausende bezahlen.

Ich wünsche allen berufstätigen Eltern viel Liebe und Kraft sowie einen guten Start ins neue Schuljahr!

Was ist dein Traum von beruflicher Selbstständigkeit?

#Veränderung #Führung #BerufstätigeEltern #Führungskräftecoaching

Werkzeuge allein bewirken keinen Wandel.

Werkzeuge bewirken keinen Wandel. Menschen tun es.

𝗬𝗼𝘂 𝗰𝗮𝗻 𝗵𝗮𝘃𝗲 𝘁𝗵𝗲 𝗯𝗲𝘀𝘁 𝘁𝗼𝗼𝗹𝘀 𝗮𝗻𝗱 𝗽𝗿𝗼𝗰𝗲𝘀𝘀𝗲𝘀, 𝗯𝘂𝘁 𝘆𝗼𝘂'𝗹𝗹 𝗳𝗮𝗶𝗹 𝘄𝗶𝘁𝗵𝗼𝘂𝘁 𝘁𝗵𝗲 Richtig mental.

Diese Erkenntnis zog sich wie ein roter Faden durch all meine Erfahrungen.

Erstaunliche Strategien? Sie funktionieren nicht, wenn die Menschen nicht mental bereit sind.

Perfekte Systeme? Sinnlos, wenn die Menschen Veränderungen gegenüber verschlossen sind.

Die beste Technologie? Nutzlos, wenn die Menschen sich nicht anpassen.

(Das war es, was mich letztendlich dazu brachte, Führungskräftecoach zu werden.)

Denn die Wahrheit ist: Veränderung beginnt im Kopf.

Ob im Beruf oder im Privatleben.

Werkzeuge und Prozesse sind nur die Mittel zum Zweck. Mindset ist der Schlüssel zu Veränderung.

Menschen müssen an die Möglichkeit von Veränderung glauben, bevor sie den ersten Schritt wagen.

Was hat Ihnen den Wandel erleichtert?

Podcast von Viktor Mendel & Nice to Know For CFO

#Veränderung #Mindset

Wenn ich es nicht selbst mache, wird es nicht richtig sein.

Wenn ich es nicht selbst mache, ist es nicht richtig.

Der Wunschtraum jedes Mikromanagers. Der langsame Tod jedes Teams.


Agnieszka (namae changed) verbrachte ihr Wochenende damit, einen Bericht umzuschreiben, der bereits zu 80 % perfekt war.


Ihr Vergehen? Sie hatte ein Team von Kontrollfreaks statt von Verantwortlichkeiten aufgebaut.


So lief es wirklich ab:


Ich bat Agnieszka, zu notieren, wie oft sie „einfach nur etwas repariert“.


Sie erinnerte sich an zehn solcher Fälle allein aus der letzten Woche …


Ihr Team war nicht schlecht. Sie hatten gelernt, es nicht mehr zu versuchen, weil sie es sowieso reparieren würde.


Der Moment, in dem sich alles änderte:


Agniszka wollte schon wieder eine Präsentation kapern. Wir hatten eine Besprechung, und ich fragte sie: „Was passiert, wenn du sie ihre Gedankengänge erklären lässt?“


Und genau das tat sie. Ihr Team begann, die Logik zu erklären. Andere brachten Ideen ein.

Pure Überraschung.

Agnieszka sagte mir später: „Ich habe Probleme gelöst, von denen mein Team gar nicht wusste, dass sie überhaupt existieren durften.“

Die Wahrheit, die Perfektionismus verbirgt:

↳ Es geht nicht um Qualität. Es geht um Kontrolle.

↳ Es geht nicht um Regeln und Standards. Es geht um Angst.

↳ Es geht nicht darum, die Arbeit zu schützen. Es geht darum, die eigene Relevanz zu wahren.

Die Wahrheit: Die größten Mikromanager haben oft die besten Mitarbeiter – sie lassen sie nur nicht glänzen.

Drei Wochen später schreibt mir Agnieszka: „Mein Team hat gerade ein Problem gelöst, von dem ich gar nichts wusste.“

Das ist keine Delegation. Das ist Befreiung.

Was reparierst du, das nicht in deinen Verantwortungsbereich fällt?

#Veränderung #Coaching #Führungskräftecoaching #Führung #Perfektionismus

𝗘𝘃𝗲𝗿𝘆𝗼𝗻𝗲 𝘁𝗵𝗶𝗻𝗸𝘀 𝗲𝘅𝗽𝗲𝗿𝗶𝗲𝗻𝗰𝗲 𝗶𝘀 𝗲𝗻𝗼𝘂𝗴𝗵, 𝗯𝘂𝘁 𝗜 𝗱𝗶𝘀𝗮𝗴𝗿𝗲𝗲.

𝗘𝘃𝗲𝗿𝘆𝗼𝗻𝗲 𝘁𝗵𝗶𝗻𝗸𝘀 𝗲𝘅𝗽𝗲𝗿𝗶𝗲𝗻𝗰𝗲 𝗶𝘀 𝗲𝗻𝗼𝘂𝗴𝗵, 𝗯𝘂𝘁 𝗜 𝗱𝗶𝘀𝗮𝗴𝗿𝗲𝗲.

Die wahre Kunst besteht nicht darin, Antworten zu haben, sondern bessere Fragen zu stellen.

Deshalb habe ich vor einem Jahr beschlossen, eine zehnmonatige Executive-Coaching-Ausbildung am IMD zu beginnen.


Nach so vielen Jahren inoffiziellen Coachings und Mentorings habe ich mich entschlossen, selbst zum Lernen anzuregen.

Und glaub mir, bei IMD wirst du eine tiefgreifende Veränderung erleben.

Ich habe das nicht getan, weil ich dachte, ich müsste mich verbessern. Sondern weil die Führungskräfte, mit denen ich arbeite, jemanden verdienen, der seine Fähigkeiten ständig weiterentwickelt.

In meinen 20 Jahren, in denen ich vom Energiehandel zum EY-Partner wurde, ist mir etwas aufgefallen: 𝘁𝗵𝗲 𝗰𝗼𝗻𝘃𝗲𝗿𝘀𝗮𝘁𝗶𝗼𝗻𝘀 𝘁𝗵𝗮𝘁 𝗰𝗵𝗮𝗻𝗴𝗲𝗱 𝗺𝘆 𝗰𝗮𝗿𝗲𝗲𝗿 𝘄𝗲𝗿𝗲𝗻'𝘁 𝘁𝗵𝗲 𝗼𝗻𝗲𝘀 𝘄𝗵𝗲𝗿𝗲 𝘀𝗼𝗺𝗲𝗼𝗻𝗲 𝗴𝗮𝘃𝗲 𝗺𝗲 𝗮𝗱𝘃𝗶𝗰𝗲.

Das waren die Momente, in denen mir jemand genau im richtigen Augenblick die richtige Frage stellte.

↳ „Was würdest du tun, wenn du wüsstest, dass du nicht scheitern könntest?“

↳ „Was verschweigst du in dieser Geschichte?“

↳ „Was kostet es dich wirklich, auf der Stelle zu treten?“

Diese Fragen ermöglichten bahnbrechende Erkenntnisse, die jahrelange Schulungen nie hätten vermitteln können.

Ich wollte diese Fähigkeit für andere beherrschen.

Das Programm war intensiv – zehn Monate, in denen ich lernte, Führungskräfte durch ihre größten Veränderungsprozesse zu begleiten. Und ja, ich habe es neben meiner Arbeit bei EY und The Change Republic absolviert.

Aber eines ist klar: Wachstum ist nicht bequem. Es ist notwendig.

Sprechen Sie mit – ich bin dabei. 𝗰𝗼𝗺𝗽𝗹𝗶𝗺𝗲𝗻𝘁𝗮𝗿𝘆 𝗰𝗼𝗮𝗰𝗵𝗶𝗻𝗴 𝘀𝗲𝘀𝘀𝗶𝗼𝗻𝘀 𝗼𝗽𝗲𝗻𝗶𝗻𝗴. Wenn Sie bereit sind, sich den Fragen zu stellen, die Sie bisher vermieden haben, schreiben Sie mir eine Direktnachricht. Achtung: Es gibt eine Warteliste.

Welche Frage wurde Ihnen jemals gestellt?

#Veränderung #Führungskräftecoaching #BessereFragen #Führung

„Ich wurde nur befördert, weil jemand gegangen ist.“

„Ich wurde nur befördert, weil jemand gegangen ist.“
So feierte Agnieszka (𝘯𝘢𝘮𝘦 𝘤𝘩𝘢𝘯𝘨𝘦𝘥) zwei Jahre, in denen sie alle Ziele übertroffen hatte.

Ihre Teambindung: 95 %.
Ihre Projektabwicklung: makellos.
Das Urteil der Führungsebene: „Außergewöhnlich“.

Ihre Antwort in einem Coaching-Gespräch? „Ich bin immer noch begeistert und wünsche mir viel Erfolg.“

Folgendes ist tatsächlich passiert:
Agnieszka hat die Erwartungen nicht nur erfüllt. Sie hat ein angeschlagenes Team wieder aufgebaut. Drei gefährdete Kundenkonten gerettet. Zahlreiche Mitarbeiter durch Mentoring befördert.


Als ich ihr gratulierte, gab sie mir ihre Liste mit Verbesserungsvorschlägen:
↳ „Hätte es früher geschafft, wenn…“
↳ „Hätte mich mehr einmischen sollen“
↳ „Hätte es schneller schaffen können“

𝗧𝗵𝗲 𝘄𝗼𝗺𝗮𝗻 𝗵𝗮𝗱 𝗿𝗲𝗰𝗲𝗶𝗽𝘁𝘀 𝗳𝗼𝗿 𝗵𝗲𝗿 𝘀𝘂𝗰𝗰𝗲𝘀𝘀 𝗮𝗻𝗱 𝗰𝗵𝗼𝘀𝗲 𝘁𝗼 Schrecklich.

Eine Frage veränderte alles:

„Was würdest du deinem besten Freund sagen, der gerade befördert wurde?“
Lange Pause.

„Dass er es sich absolut verdient hat.“

Längere Pause.

„Oh.“

Dieses „Oh“ war das Geräusch einer Lüge, die zerbrach.

Die Lüge, dass Feiern gleichbedeutend mit Prahlerei ist.

Dass Exzellenz ewige Unzufriedenheit erfordert.
Dass „gut genug“ der Feind ist, wenn man bereits großartig ist.

𝗬𝗼𝘂𝗿 𝗶𝗺𝗽𝗼𝘀𝘁𝗲𝗿 𝘀𝘆𝗻𝗱𝗿𝗼𝗺𝗲 𝗶𝘀𝗻'𝘁 𝗵𝘂𝗺𝗶𝗹𝗶𝘁𝘆. Es ist ein Hochstapler-Syndrom.

Denn es besagt, dass deine Erfolge nur zählen, wenn sie perfekt sind.

Wann hast du das letzte Mal gefeiert, ohne ein „aber“ hinzuzufügen?

#Führung #Hochstapler-Syndrom #Erfolg

𝗝𝘂𝗹𝘆 𝗶𝗻 𝘁𝗵𝗲 𝗔𝗹𝗽𝘀. 𝗝𝗮𝗰𝗸𝗲𝘁, 𝘂𝗺𝗯𝗿𝗲𝗹𝗹𝗮, 𝗽𝗼𝘂𝗿𝗶𝗻𝗴 𝗿𝗮𝗶𝗻.

July in the Alps. Jakete, Ambrala, Posting Rain.

Nicht gerade der sonnige Bergurlaub, den ich mir vorgestellt hatte. Aber als ich gerade eine kurze Familienwanderung bei einem Sonnenstrahl beendete, wusste ich es.

Ich konnte das Wetter nicht beeinflussen. Aber ich konnte entscheiden, was ich mit dem Tag anfangen würde.

Und jetzt, diese Woche. Zurück im Arbeitsalltag, der Berg an Aufgaben und die altbekannte Panik nach dem Urlaub.

Da fiel mir der Regentag in den Alpen wieder ein.

Dasselbe Spiel: Ich kann nicht kontrollieren, was mich nach dem Urlaub erwartet. Aber ich kann kontrollieren, wie ich damit umgehe.

Hier ist, was mir wirklich hilft, wenn man im Chaos nach dem Urlaub steckt:

→ Konzentriere dich auf drei Dinge. Nicht zehn. Drei.

→ Blockiere die ersten beiden Morgen ausschließlich für die E-Mail-Bearbeitung.

→ Lass die Abwesenheitsnotiz etwas länger aktiviert. Durchatmen.

→ Akzeptiere, dass einiges schiefgehen wird (und das ist okay).

Die Führungskräfte, die ich coache und die Übergänge am besten meistern? Sie behandeln die Rückkehr aus dem Urlaub wie jedes andere Veränderungsprojekt. Sie bereiten sich vor, priorisieren, stimmen sich ab und erlauben sich, es langsam angehen zu lassen.

Denn vom Urlaubsmodus in den Superheldenmodus zu wechseln, ist, als würde man Sonnenschein erwarten, nur weil man Shorts eingepackt hat.

Warum gehst du in den Urlaubsmodus?

#change #VacationMode

Schweigen bedeutet nicht, den Frieden zu bewahren.

Schweigen bedeutet nicht, den Frieden zu bewahren.

𝗔𝗿𝘁𝗶𝘀𝘁 Patrizia Casagranda 𝗮𝗻𝗱 𝗜 𝗵𝗮𝗱 𝗮 𝗯𝗿𝗶𝗲𝗳 𝗰𝗼𝗻𝘃𝗲𝗿𝘀𝗮𝘁𝗶𝗼𝗻 𝗮𝗯𝗼𝘂𝘁 𝗵𝗲𝗿 𝘄𝗼𝗿𝗸 "𝗕𝗮𝗹𝗹𝗼𝗼𝗻 𝗚𝗶𝗿𝗹 - „Embrace Peaca.“ Seitdem denke ich immer wieder darüber nach, wie irreführend das Wort „Frieden“ eigentlich ist.

Denn Frieden ist nicht passiv. Er ist das Ergebnis hunderter kleiner mutiger Taten.

↳ Wie zum Beispiel zu schweigen, wenn ich wusste, dass eine Strategie scheitern würde, weil ich „noch zu unerfahren“ war.

↳ Oder kein ehrliches Feedback zu geben, weil es sich zu unangenehm anfühlte.

↳ Und zu nicken. Nicken, wenn man schreien sollte.

Da ist diese Stimme in meinem Kopf, die flüstert: „Bloß nicht die Segel schwingen“, genau dann, wenn es nötig wäre, die Segel zu schwingen.

Ich sehe diesen inneren Kampf bei vielen Führungskräften, die ich als Coach begleite.

Sie wünschen sich dieses friedliche Gefühl, das Richtige getan zu haben.

Aber sie zögern, weil das Richtige zu tun Konflikte, schwierige Gespräche und unangenehme Entscheidungen bedeutet.

Mir wird immer wieder klar: Wahrer Frieden ist ohne einen vorherigen Kampf nicht möglich.

Und glaubt mir, ihr kämpft, weil:

↳ Wer seine Meinung sagt, gilt als „schwierig“.

↳ Wer schweigt, gilt als „unkreativ“.

↳ Es fühlt sich an, als gäbe es in einem Spiel, das zum Verlieren gedacht ist, keine Gewinnchance.

Dieser innere Kampf? Er ist es, der euch auf die andere Seite bringt.

Vielen Dank an die Trium Art Gallery für diese großartige Begegnung 🙏

Was verschweigst du?

#Veränderung #Führung #Frieden

𝙃𝙖𝙥𝙥𝙮 𝟳𝟯𝟰𝙩𝙝 𝙗𝙞𝙧𝙩𝙝𝙙𝙖𝙮 𝗦𝘄𝗶𝘁𝘇𝗲𝗿𝗹𝗮𝗻𝗱.

𝙃𝙖𝙥𝙥𝙮 𝟳𝟯𝟰𝙩𝙝 𝙗𝙞𝙧𝙩𝙝𝙙𝙖𝙮 𝗦𝘄𝗶𝘁𝘇𝗲𝗿𝗹𝗮𝗻𝗱. 18 Jahre später: Ich bin jetzt „verrückt“.

2007 zog ich, wie ich dachte, nur vorübergehend in die Schweiz. „Nur ein paar Jahre“, sagte ich mir. „Dann gehe ich zurück nach Hause.“

Schon komisch, wie die größten Veränderungen mit kleinen Entscheidungen beginnen.

Dieser „vorübergehende“ Umzug wurde zum Fundament für alles, was ich heute bin. Meine Karriere, meine Familie, mein ganzes Leben veränderten sich, weil ich offen blieb, anstatt an meinem ursprünglichen Plan festzuhalten.

Das habe ich gelernt:

↳ 𝗥𝗲𝗮𝗹 𝗰𝗵𝗮𝗻𝗴𝗲 𝗵𝗮𝗽𝗽𝗲𝗻𝘀 𝘄𝗵𝗲𝗻 𝘆𝗼𝘂 𝘀𝘁𝗼𝗽 𝗳𝗶𝗴𝗵𝘁𝗶𝗻𝗴 𝗶𝘁. Mein erstes Jahr verbrachte ich damit, mein altes Leben an einem neuen Ort wieder aufzubauen. Doch erst als ich die Schweizer Arbeits- und Denkweise kennenlernte, fühlte ich mich wirklich zu Hause.

↳ Du musst unbedingt lernen, dich weiterzuentwickeln. Die Schweiz hat meine Fähigkeiten nicht nur willkommen geheißen, sondern mich auch dazu angehalten, neue zu entwickeln. Als Außenstehender erkennt man Chancen, die einem sonst vielleicht entgangen wären.
... ↳ Die besten Entscheidungen fürs Leben. Was als Karriereschritt begann, wurde zu einer Lebensveränderung. Manchmal muss man den ersten Schritt wagen, um das große Ganze zu sehen.

Heute feiert meine Wahlheimat Geburtstag. Die Schweiz feiert 734 Jahre Zusammenarbeit statt Isolation. Ich habe in meinen 18 Jahren hier dieselbe Erfahrung gemacht: Wachstum entsteht, wenn wir unsere Komfortzone verlassen.

Herzlich willkommen zurück zu meinem Blog! Wie geht es dir?

#Veränderung #Schweiz #Dankbarkeit

Ich hätte nie gedacht, dass ich einmal hier stehen würde.

Ich hätte nie gedacht, dass ich einmal hier stehen würde.

Das dachte ich mir, als ich meinen Namen auf Platz 3 der LinkedIn-Liste von Favikon für die Schweiz im Bereich Management & Führung sah.

Ehrlich gesagt, vor 18 Monaten war ich einfach nur jemand mit vielen Ideen im Kopf, aber ohne wirkliche Plattform, um sie zu teilen.

Ich habe angefangen, meine LinkedIn-Präsenz nicht für Rankings aufzubauen, sondern für etwas viel Einfacheres: 𝘁𝗼 𝗰𝗿𝗲𝗮𝘁𝗲 𝗮 𝘀𝗽𝗮𝗰𝗲 𝗳𝗼𝗿 𝗿𝗲𝗮𝗹 𝗰𝗼𝗻𝘃𝗲𝗿𝘀𝗮𝘁𝗶𝗼𝗻𝘀 𝗮𝗯𝗼𝘂𝘁 𝗰𝗵𝗮𝗻𝗴𝗲, Leaderiship und AIIs Ruhe in unserer Öffentlichkeit. Aus persönlicher Sicht, mit 20 Jahren Berufserfahrung.

Was dann geschah, überraschte mich. Es eröffneten sich großartige Möglichkeiten:

⇉ Artikel in Magazinen über Veränderungsmanagement und Führung
⇉ Ich lernte viele gleichgesinnte Kollegen von EY kennen
⇉ Podcast-Einladungen, um Einblicke in KI, Coaching und Veränderungsmanagement zu geben
⇉ Vortragsanfragen auf Konferenzen erreichten mich
⇉ Spannende Coaching-Klienten und Unternehmen wurden auf meine Arbeit aufmerksam und meldeten sich

Doch das Beste ist, was einem niemand sagt: Die wahre Herausforderung liegt in dir.

Wenn man seine Gedanken mit Tausenden von Fachleuten teilt, wird man nachdenklicher. Jeder Beitrag regt zum Nachdenken an:

↳ Glaube ich das wirklich?
↳ Habe ich das selbst erlebt?
↳ Ist es das wert, geteilt zu werden?

Diese Selbstreflexion hat mich zu einem besseren Coach und einer besseren Führungskraft gemacht.

Diese Platzierung ist eine Ehre, besonders im Vergleich zu den anderen auf der Liste.

Aber Ranglisten ändern sich ständig. Was sich nicht ändert, ist Folgendes: Wenn man authentisch ist, reagieren die Menschen. Sie beteiligen sich, fordern die eigene Denkweise heraus und helfen einem, sich weiterzuentwickeln.

Vielen Dank an alle, die lesen, zusehen und sich beteiligen. Und an diejenigen, die sich noch nicht beteiligen, aber jedes Mal, wenn wir uns treffen, eine meiner Geschichten erwähnen 🙏

Mein Versprechen: Ich werde mir diese Position weiterhin verdienen, indem ich authentische Geschichten teile und Gespräche anstoße, die wirklich etwas bedeuten.

Was würdest du teilen, wenn du wüsstest, dass es auch nur einer Person helfen würde?

#Veränderung #Führung #Management #ExecutiveCoaching

„Ich habe das Gefühl, dass ich bei der Arbeit so tue, als wäre ich jemand, der ich nicht bin.“

„Ich habe das Gefühl, ich muss mich auf der Arbeit verstellen.“

Matteo (name changed) erzählte mir das in einem Coaching-Gespräch, nachdem er in den letzten Wochen zum dritten Mal mit ansehen musste, wie sein Kollege sich mit fremden Federn schmückte.

Nicht widersprechen. Nicht teilen. Stehlen.

Und dafür auch noch gelobt werden.

Was bedeutet „Leading“?

• Unterbrechen = Durchsetzungsstark
• Konsens = Schwach
• Zusammenarbeit = Langsam
• Anerkennung einheimsen = Strategisch

Matteo baute Brücken. Aber sie wollten Piraten.


Der Moment, als Matteo die Entscheidung traf:
Wichtige Produktentscheidung. Matteo schlägt vor, das Entwicklungsteam um Rat zu fragen.

Sein Chef: „Führungskräfte entscheiden. Sie fragen nicht.“

Alle nickten.

Da wurde Matteo klar: Sie wollten keine Führungskräfte. Sie wollten Raubtiere mit PowerPoint-Präsentationen.

💡 14 Monate lang versuchte er, sich anzupassen:
↳ Ständig dazwischenreden (es fühlte sich schlecht)
↳ Allein Entscheidungen treffen (verlor Vertrauen)
↳ Politik betreiben (verlor sich selbst)

Bis er sich fragte: Warum bin ich es, der ich bin?

Sechs Monate später arbeitet er in einem Unternehmen, in dem Zusammenarbeit Strategie ist, keine Schwäche.
Sein neues Team arbeitet schneller, ist glücklicher und es fühlt sich einfach menschlich an, mit ihnen zusammenzuarbeiten. Die Ergebnisse bestätigen dies.
Es zeigt sich, dass es besser ist, Brücken zu bauen, als sie abzubrechen.

Welchen Teil von dir gibst du auf, um dazuzugehören?

#Veränderung #Werte #Coaching #Führungskräftecoaching

Wie fühlt es sich an, wenn die Generation Z dich roastet?

Wie fühlt es sich an, wenn die Generation Z dich so richtig durch den Kakao zieht?

(Link zum Buch in den Kommentaren oder schreib mir eine DM)

Vor ein paar Wochen habe ich „Das erste Buch eines Kindes über Executive Coaching“ geschrieben – eine spielerische Art, zu erklären, was Coaches eigentlich tun.

Die ehrliche Meinung meines 12-Jährigen? „Fremdschämen. Kitschig. Altmodisch.“

Sein Vorschlag? „Mach’s wie bei der Generation Z.“

Herausforderung angenommen.

Also haben mein GPT-Gehirn und ich das Ganze mit der Sprache und Energie der Generation Z neu geschrieben. Die Kernbotschaft über Coaching bleibt dieselbe, aber der Tonfall ist komplett anders. Link zum Buch in den Kommentaren. Oder schreib mir eine DM!

Sein Urteil zu Version 2.0? „Weniger peinlich.“

Hallo zusammen! 😂

Das habe ich gelernt.

Ob man Strategien der Führungsebene oder den Mitarbeitern an der Basis erklärt, der Inhalt bleibt gleich, aber die Präsentation ändert sich.

Manchmal braucht es ein schonungslos ehrliches Kind im Vorpubertätsalter, um einen daran zu erinnern, dass es nicht bedeutet, die Botschaft zu verwässern, sondern die Zuhörer zu respektieren, wenn man auf sie zugeht.

Wer gibt dir das ehrlichste Feedback in deinem Leben?

#verändern #coaching #führungscoaching #genz

Ich bin auf eine Höhe von 5.137 Metern geklettert, um etwas Offensichtliches zu lernen.

Ich bin bis auf 5.137 Meter Höhe gestiegen, um etwas Offensichtliches zu lernen.

Und je höher ich kam, desto grundlegender wurde es.

Letzte Woche stand ich auf dem höchsten Punkt meines Lebens: auf dem Gipfel des Ararat, zusammen mit anderen Abenteurern von INSEAD und IMD.

Dünne Luft. Wenig Schlaf. Schwere Beine. Und diese innere Stimme, die fragte: „Schaffen wir das wirklich?“

Das habe ich gelernt: Berge haben die Gabe, alles auf das Wesentliche zu reduzieren.

Acht Menschen. Drei Kontinente. 18 Sprachen.

Aber da oben? Es gab keine Unterschiede, nur die gemeinsame Liebe zu den Bergen und den Traum, auf dem Gipfel zu stehen.

Auf dem Weg nach oben, besonders im Endspurt bei -10 Grad und 35 km/h Wind, wurde uns etwas klar: Alles andere verblasst außer Vertrauen und Teamwork.

Was mich beeindruckte: Niemand versuchte, der Held zu sein. Wir passten uns einfach ganz natürlich dem Rhythmus der anderen an. Manchmal ist man derjenige, der die Hand reicht, manchmal ist man dankbar, eine zu erhalten.

Ehrlich gesagt – zu meiner Überraschung war das größte Vergnügen nicht der Gipfel selbst.

Es war die Zeit im Camp. Die Verbundenheit mit den anderen. Einfach alles auf sich wirken lassen. Die Sonne und die Brise auf der Haut spüren.

Der Berg erinnerte mich an etwas, das ich eigentlich schon wusste, aber manchmal vergesse: Die Verbindung zu uns selbst, zur Natur und zueinander macht die Besteigung erst wertvoll. Auf dem Ararat und darüber hinaus.

Dankbar für die Erfahrung: Irina Radzikhovskaya, Sanita Pukite, Tony Idugboe, Kristof Storms, Kamlesh Dookayka, PhD, eMBA, Sumati Rajput und die fantastische Reise, organisiert von Sean Burgess 🙏

Welchen Berg besteigst du gerade?

#Veränderung #Teamwork #Ararat #IMD

Warum sind manche Trainer (𝘳𝘦𝘱𝘭𝘢𝘤𝘦 𝘸𝘪𝘵𝘩 𝘢𝘯𝘺 𝘰𝘵𝘩𝘦𝘳 𝘱𝘳𝘰𝘧𝘦𝘴𝘴𝘪𝘰𝘯) mit KI erfolgreich, während andere noch damit zu kämpfen haben?

Warum sind manche Coaches (wie man so schön sagt) mit KI so erfolgreich, während andere noch immer Schwierigkeiten haben?

Ich war letzte Woche in einer Podiumsdiskussion zum Thema KI im Coaching.

𝗧𝗵𝗲 𝗰𝗼𝗮𝗰𝗵𝗲𝘀 (𝙧𝙚𝙥𝙡𝙖𝙘𝙚 𝙬𝙞𝙩𝙝 𝙖𝙣𝙮 𝙤𝙩𝙝𝙚𝙧 𝙥𝙧𝙤𝙛𝙚𝙨𝙨𝙞𝙤𝙣) 𝘀𝘂𝗰𝗰𝗲𝗲𝗱𝗶𝗻𝗴 𝘄𝗶𝘁𝗵 𝗔𝗜 𝗮𝗿𝗲𝗻'𝘁 𝘁𝗵𝗲 𝗺𝗼𝘀𝘁 𝘁𝗲𝗰𝗵𝗻𝗶𝗰𝗮𝗹—𝘁𝗵𝗲𝘆'𝗿𝗲 𝘁𝗵𝗲 𝗼𝗻𝗲𝘀 𝘄𝗵𝗼 𝘀𝘁𝗮𝗿𝘁𝗲𝗱 𝗲𝘅𝗽𝗲𝗿𝗶𝗺𝗲𝗻𝘁𝗶𝗻𝗴 𝗳𝗶𝗿𝘀𝘁.

KI könnte der größte Durchbruch unserer Zeit sein.

Und sie ist so einfach zugänglich wie nie zuvor.

Vor drei Jahren kam ChatGPT auf unsere Smartphones.

Keine komplizierten Kurse nötig.

Keine teure Software.

Einfach ausprobieren!

↳ Beginnen Sie mit einer kleinen Arbeitsaufgabe.
↳ Testen Sie sie, um Ideen für die Nachbereitung mit dem Kunden zu entwickeln. ↳ Experimentieren Sie mit der Sitzungsvorbereitung.

Der Mensch, den Sie kennen, ist der Mensch, den Sie kennen.
... Dr. Mo Razaghi, Pfarrerin Dr. Susan Goldsworthy, OLY Carly Jenner, es war eine tolle Erfahrung mit Ihnen! 🙏

Wie könnten Sie diese Woche im Kleinen mit KI experimentieren?

#Veränderung #KIimCoaching #Innovation

Sichere Teams sind innovativ.

Sichere Teams sind innovativ. Ängstliche Teams nicht.

Ich war mit Viktor Mendel im Podcast „Nice to Know for CFO“ zu Gast und wir waren uns einig:

Without sycoholical safety and the posisibality to fil, Das ist nicht innovativ.

Veränderungen sind so eine Sache:

Anderssein kann einschüchternd wirken.

Man erschafft etwas Neues.

Und das kann wirklich beängstigend sein.

Menschen machen Fehler.

Aber erfolgreiche Führungskräfte wissen Folgendes:

Man braucht eine Kultur, in der gemeinsames Experimentieren erlaubt ist.

Innovation entsteht, wenn sich Menschen sicher fühlen, aus Fehlern zu lernen.

Wie schaffen Sie eine Atmosphäre, in der sich Ihr Team sicher fühlt, Neues auszuprobieren?

#Veränderung #Innovation #PsychologischeSicherheit

Alle sagen immer „Tu so, als ob, bis es klappt“, aber da bin ich anderer Meinung.

Alle sagen immer: „Tu so, als ob, bis du es kannst“, aber ich sehe das anders.

Ohne innere Arbeit folgst du nur den Strategien anderer.

„Ich habe oft das Gefühl, meinen Job nicht verdient zu haben.“

So eröffnete eine neue Coaching-Klientin vor einigen Monaten unsere Sitzung. Sie hatte kurz zuvor eine neue Stelle in einem mittelständischen Schweizer Unternehmen angetreten. Sie leitete ein Team, erhielt hervorragendes Feedback und hatte bereits positive Veränderungen in ihrer Abteilung bewirkt.

Doch in unserer ersten Sitzung sagte sie zu mir: „Ich weiß ehrlich gesagt nicht, wie ich diesen Job bekommen habe. Mein Chef wird wahrscheinlich bald merken, dass ich nicht gut genug bin.“

Kommt Ihnen das bekannt vor? Statistiken zeigen, dass 70 % von uns dieses Gefühl kennen.

⇉ 𝐈𝐦𝐩𝐨𝐬𝐭𝐞𝐫 𝐬𝐲𝐧𝐝𝐫𝐨𝐦𝐞 𝐢𝐬𝐧'𝐭 𝐣𝐮𝐬𝐭 𝐬𝐞𝐥𝐟-𝐝𝐨𝐮𝐛𝐭—𝐢𝐭'𝐬 𝐚 𝐫𝐞𝐚𝐥 𝐜𝐚𝐫𝐞𝐞𝐫 𝐫𝐢𝐬𝐤.

Persönlich kann ich ihre Situation sehr gut nachvollziehen. Sie erzählte mir von einer schwierigen Situation, die sie erfolgreich gemeistert hatte, und fügte dann sofort hinzu: „Das hätte aber jeder gekonnt.“

Also fragte ich sie: „Was gibt es denn zu feiern? Welche kleinen Erfolge und Siege hast du schon erzielt?“ Sie zögerte kurz mit ihrer Antwort und zählte dann zehn Minuten lang ununterbrochen auf. Als sie fertig war, blickte sie mich überrascht an: „Mir war gar nicht bewusst, dass ich das alles geschafft habe.“

Nach drei Monaten Coaching sagte sie mir etwas, das zeigte, wie sehr sich ihre Denkweise verändert hatte: „Ich frage mich nicht mehr, ob ich hierher gehöre. Jetzt frage ich mich, wie ich mehr beitragen kann.“

Es läuft gut für sie. Sie sieht einen Weg vor sich und fragt nicht mehr um Erlaubnis, erfolgreich zu sein.

Was hat sich verändert?

• Jemand, der Erfolge feiert, anstatt sie abzutun

• Eine Führungskraft, die Herausforderungen als Wachstum und nicht als Beweis für Unzulänglichkeit sieht

• Jemand, der weiß, dass Zugehörigkeit nicht bedeutet, perfekt zu sein

Wann haben Sie zuletzt einen Erfolg gefeiert?

#Veränderung #Impostersyndrom #Coaching #Selbstzweifel

𝗧𝗵𝗲 𝗱𝗮𝘁𝗮 𝗷𝘂𝘀𝘁 𝘀𝗵𝗶𝗳𝘁𝗲𝗱 𝗲𝘃𝗲𝗿𝘆𝘁𝗵𝗶𝗻𝗴 𝗜 𝘁𝗵𝗼𝘂𝗴𝗵𝘁 𝗜 𝗸𝗻𝗲𝘄 𝗮𝗯𝗼𝘂𝘁 𝗔𝗜 𝗮𝗱𝗼𝗽𝘁𝗶𝗼𝗻.

𝗧𝗵𝗲 𝗱𝗮𝘁𝗮 𝗷𝘂𝘀𝘁 𝘀𝗵𝗶𝗳𝘁𝗲𝗱 𝗲𝘃𝗲𝗿𝘆𝘁𝗵𝗶𝗻𝗴 𝗜 𝘁𝗵𝗼𝘂𝗴𝗵𝘁 𝗜 𝗸𝗻𝗲𝘄 𝗮𝗯𝗼𝘂𝘁 𝗔𝗜 𝗮𝗱𝗼𝗽𝘁𝗶𝗼𝗻.


Ich habe die neueste Studie der Harvard Business Review zu Anwendungsfällen von Gen AI durchgesehen. Schau dir das an:

40 % der top Ai-Produkte jetzt kostenlos erhältlich. Therapie, Lebensorganisation, Sinnfindung, gesünderes Leben. (Daten und Quelle in den Kommentaren)

Ehrlich gesagt – damit hatte ich nicht gerechnet.
Wir gingen davon aus, dass KI für Effizienzsteigerung, Programmierung, Content-Erstellung und technische Aufgaben genutzt wird.

Aber die tatsächliche Nachfrage? 𝗜𝘁'𝘀 𝗳𝗼𝗿 𝘁𝗵𝗲 𝗱𝗲𝗲𝗽𝗹𝘆 𝗵𝘂𝗺𝗮𝗻 𝘀𝘁𝘂𝗳𝗳.

Es geht nicht mehr nur um Effizienz. 𝗣𝗲𝗼𝗽𝗹𝗲 𝗮𝗿𝗲 𝘁𝘂𝗿𝗻𝗶𝗻𝗴 𝘁𝗼 𝗔𝗜 𝗳𝗼𝗿 𝘁𝗵𝗲 𝗸𝗶𝗻𝗱 𝗼𝗳 𝘀𝘂𝗽𝗽𝗼𝗿𝘁 𝘁𝗵𝗮𝘁'𝘀 𝘁𝗿𝗮𝗱𝗶𝘁𝗶𝗼𝗻𝗮𝗹𝗹𝘆 Been the most haman-cenered.

Genau deshalb starten wir bei The Change Republic heute unseren KI-Coach für frühe Beta-Tester. 🚀 Den Link zum Testen findet ihr in den Kommentaren – wenn ihr zu den Ersten gehören wollt. Die Plätze für den kostenlosen Beta-Test sind begrenzt.

Was habt ihr davon?

↳ Sie legen das Ziel fest und führen ein ausführliches Coaching-Gespräch dazu.
↳ Es ist demokratisch – auch für Führungskräfte unterhalb der C-Ebene zugänglich.
↳ Es ist qualitativ hochwertig – geschult nach internationalen Coaching-Standards.
↳ Es stellt Fragen und inspiriert zum Handeln – genau wie ich.
↳ Rund um die Uhr verfügbar – im Gegensatz zu mir.

Das zeigt uns, dass es eine echte Lücke gibt: Menschen wünschen sich Unterstützung für ihre persönliche Weiterentwicklung, die tatsächlich zugänglich ist.

Stellen Sie sich vor, Wachstumsunterstützung wäre immer dann verfügbar, wenn Sie sie brauchen.

Möchten Sie es selbst ausprobieren? Link in den Kommentaren – die kostenlosen Beta-Testplätze sind schnell vergeben.

#Veränderung #KI-Coaching #Coaching The Change Republic

Sechzehn Jahre Verhandlungen.

Sechzehn Jahre Verhandlungen. Die meisten hätten aufgegeben.

Diese Woche vertraten Daniel Gentsch, Gauri Ketkar und ich EY beim Abendessen zum 40-jährigen Jubiläum der Schweizerisch-Indischen Handelskammer. Wir feierten einen großen Erfolg: das Handels- und Wirtschaftspartnerschaftsabkommen zwischen der Schweiz und Indien, das in wenigen Tagen in Kraft tritt.

Ehrlich gesagt, als ich „sechzehn Jahre“ hörte, war ich wie erstarrt.

Aber wissen Sie was? Ich arbeite seit fast zehn Jahren mit unseren EY-Teams in Gurgaon, Bangalore, Chennai und vielen anderen wunderschönen indischen Städten zusammen. Jedes einzelne Projekt hat mir dasselbe gezeigt: unglaubliche Herzlichkeit, fantastischen Teamgeist und enormes Potenzial für Wachstum und Innovation.

𝗧𝗵𝗲 𝗯𝗲𝘀𝘁 𝗽𝗮𝗿𝘁𝗻𝗲𝗿𝘀𝗵𝗶𝗽𝘀 𝘁𝗮𝗸𝗲 𝘁𝗶𝗺𝗲 𝘁𝗼 𝗯𝘂𝗶𝗹𝗱—𝗯𝘂𝘁 𝘄𝗵𝗲𝗻 𝘁𝗵𝗲𝘆 𝗰𝗹𝗶𝗰𝗸, 𝗺𝗮𝗴𝗶𝗰 Herzlichen Glückwunsch.

Dieses neue Abkommen bringt 100 Milliarden US-Dollar an Investitionen nach Indien. Das ist nicht nur Geld – es ist die Grundlage für größere, ambitioniertere Projekte.

⇉ Interkulturelle Teams werden zum Standard.
⇉ Wir liefern grenzüberschreitend bessere Qualität.

⇉ Innovationen beschleunigen sich durch die Bündelung unserer Stärken.

Der wahre Gewinn liegt nicht im Handelsabkommen selbst. Es sind die menschlichen Verbindungen, die Großartiges ermöglichen.

Welche indische Stadt steht auf Ihrer Liste der unbedingt zu besuchenden Städte?

#Veränderung #Innovation #Partnerschaft #IncredibleIndia

Was machst du, wenn du trainierst, Mami?

Was machst du eigentlich beim Coaching, Mami?

Und warum habe ich darüber ein kleines E-Book geschrieben? Schau es dir selbst an – Link in den Kommentaren!

Meine Zwölfjährige hat mich überrascht, also versuchte ich, ihr Executive Coaching zu erklären.
Nicht so einfach. Augenrollen.

Also sagte ich: „Ich helfe Erwachsenen herauszufinden, welchen Berg sie besteigen wollen.“

„Oh, so was wie ein Wanderführer für Erwachsene?“ (Typisch Schweizer Kind.)

EXACTLY.

So entstand „Das erste Kinderbuch über Executive Coaching“ – ein kleines E-Book mit Wanderern in den malerischen Schweizer Bergen oder mit deinem Spiegelbild in einem kristallklaren Alpensee. Und ein kleines Mädchen in ihrer typischen gelben Jacke mit einer Tierbrosche.

Es stellte sich heraus, dass man am besten versteht, was wir tun, wenn man es einem Kind erklärt.

Ich fragte ihn, was er von meinem Buch hielt.

Seine Rezension? „Kitschig. Altmodisch.“ 😀

Sein Vorschlag? „Das nächste Buch sollte sich mit der Generation Z beschäftigen.“

Herausforderung angenommen. 😅

Wollt ihr die „altmodische“ Version, während ich noch überlege, wie ich Coaching cool klingen lassen kann? Schaut in die Kommentare und ladet euch das kurze E-Book herunter!

Wie erklärt man einem Kind, was man beruflich macht?

#Coaching #ExecutiveCoaching #GenZ

Warum sind qualifizierte Menschen immer noch arbeitslos?

Warum sind so viele qualifizierte Menschen arbeitslos?

Gestern war ich bei der Jahresabschlussfeier von Capacity, einer Organisation, die hochqualifizierte Arbeitssuchende mit Migrationshintergrund bei der Jobsuche auf dem Schweizer Arbeitsmarkt unterstützt.

Anfang des Jahres hatte ich die Ehre, als Panelteilnehmerin an zwei ihrer Workshops teilzunehmen (Foto vom Event in Adliswil) und am EY Switzerland Day ein Speed-Coaching mit über 20 Capacity-Alumni und EY-Kollegen zu leiten, die sich ehrenamtlich engagieren möchten. Ihr Wachstum war sichtbar 💪

Das hat mich am meisten beeindruckt: Der Arbeitsmarkt ist immer noch sehr intensiv. Es herrscht ein enormes Missverhältnis zwischen den verfügbaren Fachkräften im Land und dem zunehmenden Wettbewerb um die besten Talente. Es klingt widersprüchlich, ist aber Realität.

Aber das Besondere ist: Capacity leistet Großartiges.

Sie helfen nicht nur Menschen dabei, ihren Lebenslauf zu aktualisieren oder Bewerbungsgespräche zu üben. Sie schulen sie in den Fähigkeiten, die für die Zukunft wirklich wichtig sind:

↳ Resilienz, um sich auch bei vielen Ablehnungen weiter zu bewerben
↳ Anpassungsfähigkeit, um die Besonderheiten des Schweizer Arbeitsmarktes kennenzulernen
↳ Kreativität, um ihre wertvollen Vorerfahrungen in den lokalen Kontext zu übertragen

Übrigens hat Sam Altman – der Vater von ChatGPT – dies kürzlich in einem Podcast erneut bestätigt: Resilienz, Kreativität und Anpassungsfähigkeit sind DIE Fähigkeiten, die wir im Zeitalter der KI brauchen.

Der Tag vergeht wie im Flug. Wenn wir uns neben dem technischen Fachwissen auch auf diese sozialen Kompetenzen konzentrieren, können wir die Fachkräftelücke schließen.

Das funktioniert aber nur, wenn wir alle zusammenarbeiten – Organisationen wie Capacity, Unternehmen, die bereit sind, über traditionelle Einstellungsmuster hinauszublicken, und Menschen, die bereit sind, in diese grundlegenden Fähigkeiten zu investieren.

Welche Fähigkeit – Resilienz, Kreativität oder Anpassungsfähigkeit – brauchen Sie im Moment am meisten?

Francesca Malvatani, Evgeniya Vodolazova und das gesamte Capacity-Team, vielen Dank für euren unermüdlichen Einsatz! 🚀

#Veränderung #Unternehmensengagement #Resilienz

𝗖𝗮𝗻 𝘆𝗼𝘂 𝗹𝗼𝘀𝗲 𝘆𝗼𝘂𝗿 𝗼𝘄𝗻 𝘃𝗼𝗶𝗰𝗲 𝘄𝗵𝗶𝗹𝗲 𝘀𝘁𝗶𝗹𝗹 𝘁𝗮𝗹𝗸𝗶𝗻𝗴 𝗲𝘃𝗲𝗿𝘆 𝗱𝗮𝘆?

Haben Sie schon einmal erlebt, dass jemand anderes als ein blutiger Hund ist?

Ja. Und das kommt häufiger vor, als Sie denken.

– 🎁 Ein kostenloses Selbsteinschätzungstool wartet in den Kommentaren auf Sie! -

Dieselbe Managerin, die ich gecoacht habe – diejenige, die ihren Weg in eine bessere Zukunft gefunden hat – teilte einen weiteren Teil ihrer Geschichte mit mir.

Drei Jahre lang.

Jede Antwort wurde hinterfragt.

Jede einzelne Entscheidung wurde infrage gestellt.

Jede Idee wurde von ihrem Chef angezweifelt.

Sie lernte, in Meetings zu schweigen und nur zu sprechen, wenn sie angesprochen wurde.

Und sie hatte immer drei Alternativpläne parat. Stellen Sie sich vor, wie viel Arbeit sie investiert hat.

Als sie schließlich ihr Umfeld veränderte, sagte sie zu mir: „Mir wurde klar, dass ich seit Monaten keinen eigenen Gedanken mehr geäußert hatte. Ich wiederholte nur das, was die anderen hören wollten.“

⇉ 𝐓𝐨𝐱𝐢𝐜 𝐞𝐧𝐯𝐢𝐫𝐨𝐧𝐦𝐞𝐧𝐭𝐬 𝐝𝐨𝐧'𝐭 𝐣𝐮𝐬𝐭 𝐬𝐢𝐥𝐞𝐧𝐜𝐞 𝐲𝐨𝐮𝐫 𝐯𝐨𝐢𝐜𝐞—𝐭𝐡𝐞𝐲 𝐦𝐚𝐤𝐞 𝐲𝐨𝐮 Sie glaubt, dass sie es schaffen wird.

Ehrlich gesagt war es nicht leicht, sie selbst während des Coachings an sich zweifeln zu sehen: „Aber was denkst du? Liege ich falsch?“

Der Wendepunkt kam in einer Coaching-Sitzung, als sie sich mitten im Satz selbst unterbrach: „Ich wollte gerade fragen, ob meine Idee dumm ist. Aber weißt du was? Ist sie nicht. Sie ist sogar ziemlich clever.“

Nach Monaten des Wiederaufbaus erhebt sie nicht nur ihre Stimme – sie hilft auch anderen, ihre eigene zu finden. Sie fragt ihr Team nach ihrer Meinung, bevor sie ihre eigenen Ideen teilt. Sie schafft Raum für unterschiedliche Ansichten. Sie hört wirklich zu. Wow!

Was hat sich verändert? ↳ Jemand, der Ideen teilt, ohne vorher um Erlaubnis zu fragen
↳ Eine Führungskraft, die den Input ihres Teams genauso wertschätzt wie ihren eigenen
↳ Jemand, der den Wert seiner Perspektive nicht vergisst

Willst du dein Leben verändern?

#Veränderung #Coaching #Führungskräftecoaching #Selbstvertrauen

Was hemmt die Innovationskraft der meisten Unternehmen?
...

Was erstickt Innovationen in den meisten Unternehmen?

Letzte Woche trafen sich einige Innovationsmanager im sommerlichen Zürich, um ein beunruhigendes Thema zu diskutieren: Warum scheitern die meisten Innovationsinitiativen?

Stefan F. Dieffenbacher teilte eine Erkenntnis mit, die uns alle zum Nachdenken anregte.

Folgendes ist der Punkt: Wir sprechen über „Innovation“, „digitale Transformation“ und „kontinuierliche Verbesserung“, als wären sie austauschbar (ich gebe es zu ☝️).

Das sind sie nicht.

𝗜𝗻𝗻𝗼𝘃𝗮𝘁𝗶𝗼𝗻 𝗶𝘀𝗻'𝘁 𝗺𝗮𝗸𝗶𝗻𝗴 𝘆𝗼𝘂𝗿 𝗲𝘅𝗶𝘀𝘁𝗶𝗻𝗴 𝗯𝘂𝘀𝗶𝗻𝗲𝘀𝘀 𝟭𝟬% 𝗯𝗲𝘁𝘁𝗲𝗿.
𝗜𝘁'𝘀 𝗮𝗯𝗼𝘂𝘁 𝗰𝗿𝗲𝗮𝘁𝗶𝗻𝗴 𝘀𝗼𝗺𝗲𝘁𝗵𝗶𝗻𝗴 𝗿𝗮𝗱𝗶𝗰𝗮𝗹𝗹𝘆 𝗻𝗲𝘄—𝘄𝗶𝘁𝗵 𝘁𝗿𝗶𝗽𝗹𝗲-𝗱𝗶𝗴𝗶𝘁 𝗴𝗿𝗼𝘄𝘁𝗵 Post.

Wir haben genau besprochen, wo Unternehmen Fehler machen: Sie wenden das nötige Denken zur Verbesserung des Bestehenden an, obwohl sie ein radikal neues Geschäftsmodell entwickeln wollen. So als ob man innovativ sein möchte, aber nur Werkzeuge zur Verbesserung zur Verfügung hat.

↳ Verbesserung erfordert Effizienz, geringes Risiko und Fehlervermeidung. ↳ Innovation erfordert Risikobereitschaft, Schnelligkeit und Experimentierfreude.

Wer die Vorteile dieser Verbesserungen nutzt, ist selbst innovativ – jetzt. Einführung.

Und was nun? Geben Sie radikalen Ideen Raum. Andere Kennzahlen. Andere Steuerung. Komplett getrennt von Ihrem Kerngeschäft.

Es geht nicht darum, sich zwischen Stabilität und Innovation zu entscheiden. Es geht darum, ein duales System aufzubauen, in dem Ihr Kerngeschäft effizient läuft, während mutige Investitionen das Wachstum von morgen prägen.

Verbessern Sie sich oder innovieren Sie?

Dr. Gitanjali Ponnappa, Andreea Stanescu, Magalie Heraud, Anna Gumenna

#Veränderung #Innovation #Transformation #Verbesserung #Führung

Können wir eine bessere Zukunft gestalten, wenn wir uns frühzeitig mit Zukunftstechnologien auseinandersetzen?
...

Können wir eine bessere Zukunft gestalten, wenn wir uns frühzeitig mit Zukunftstechnologien auseinandersetzen?

Diese Frage beschäftigt mich schon länger. Und dann erlebte ich vor Kurzem einen echten „Ich-kann-es-nicht-glauben“-Moment, als mich Rev. Dr. Susan Goldsworthy OLY zu einer Podiumsdiskussion über die Zukunft von KI im Coaching einlud.

Das alles verdanke ich Dr. Mo Razaghi, der eine aktuelle Umfrage gestartet hat, an der bereits Hunderte von Coaches teilnehmen (wenn Sie als Coach dies lesen und noch nicht teilgenommen haben, tun Sie es bitte – Link unten in den Kommentaren 👇 – Sie erhalten den Bericht und eine kostenlose Einladung zur Online-Veranstaltung!).

Ehrlich gesagt, fühlte sich der Einsatz von KI in meiner Executive-Coaching-Praxis wie ein großer Schritt an. Da ist diese leistungsstarke Technologie, und ich arbeite in einem Bereich, der auf tiefen menschlichen Beziehungen basiert – das war anfangs definitiv einschüchternd. 🤨

Du kennst das sicher: Man probiert etwas Neues aus, es klappt nicht so recht, man fühlt sich ein bisschen blöd, aber dann versucht man es nochmal, vielleicht etwas schwieriger oder etwas anders.

Wie viele andere habe ich mit den „einfacheren“ Dingen angefangen – administrative Aufgaben automatisieren, um mehr Zeit für den so wichtigen menschlichen Kontakt zu haben, Schritt für Schritt vorgehen. Es gab auch ein paar Fehltritte, aber man macht weiter, erkundet immer weiter.

Dann kam der absolute Wow-Moment: Ich bin total begeistert von meinem neuen Job! Für jemanden ohne technischen Hintergrund war das ein riesiger Erfolg!

Das hat mich wirklich zum Nachdenken gebracht: Was ist das Menschliche in unserer Arbeit, insbesondere im Coaching, wo die Beziehung so grundlegend ist? Und wie könnte sich dieser zentrale menschliche Wert in den nächsten 2, 3, 5 oder sogar 10 Jahren verändern oder verstärken?

Es lässt einen hinterfragen, wie lange unsere gegenwärtigen Vorstellungen darüber, was Menschen leisten können, noch Bestand haben werden.

Deshalb ist diese bevorstehende Diskussion mit Rev. Dr. Susan Goldsworthy OLY, Dr. Mo Razaghi und Carly Jenner so wichtig. Wir brauchen diese Gespräche!

Wenn Sie also Coach sind, möchte ich Sie ausdrücklich ermutigen, Ihre Erfahrungen in der Umfrage zu teilen – Ihre Erkenntnisse sind unschätzbar wertvoll. Und ich würde mich sehr freuen, Sie in der Podiumsdiskussion begrüßen zu dürfen, um diese spannenden Fragen gemeinsam zu erörtern.

Und Sie, haben Sie in Ihrem Bereich schon begonnen, sich mit der Zukunft auseinanderzusetzen?

#Veränderung #Luftrevolution #Mindset #Zukunftskompetenzen #Karrieremoment The Change Republic

Wenn KI sich menschlich anfühlt, was macht uns dann menschlich?

Wenn KI sich menschlich anfühlt, was macht uns dann noch menschlich?

In meinen Coachingsitzungen nutze ich KI, um Klienten dabei zu helfen, ihre Emotionen zu verarbeiten. Die Ergebnisse sind großartig – KI kann zuhören, verstehen und Menschen helfen, Dinge aus einer anderen Perspektive zu betrachten. Sie entwickelt sich zu einem echten Partner in der persönlichen Weiterentwicklung.

Wir sagen uns zwar, dass KI echte menschliche Beziehungen nicht ersetzen kann – die Wärme, das Verständnis, diesen besonderen Funken zwischen Menschen. Aber Folgendes habe ich mir überlegt: 𝗪𝗵𝗮𝘁 𝗶𝗳 𝗼𝘂𝗿 𝗶𝗱𝗲𝗮 𝗼𝗳 "𝗯𝗲𝗶𝗻𝗴 𝗵𝘂𝗺𝗮𝗻" 𝗰𝗵𝗮𝗻𝗴𝗲𝘀 𝗰𝗼𝗺𝗽𝗹𝗲𝘁𝗲𝗹𝘆?


Sam Altmans kürzlich erschienener Blogbeitrag „Die sanfte Singularität“ beschreibt das rasante Wachstum der KI als „von unglaublicher Natur und von zeitloser Natur“.

Vom Unglaublichen über das Normale bis hin zur Erwartung.

Werden wir in einiger Zeit, wenn KI nicht nur unsere Worte, sondern auch unseren Tonfall, unsere Pausen und sogar unsere Energie imitieren kann, den Unterschied noch erkennen? Spielt das eine Rolle?

Aber Altman teilt etwas mit, das mir Hoffnung gibt: "People haw a long-therm important aontayae oer AII: we 𝘢𝘳𝘦 𝘩𝘢𝘳𝘥-𝘸𝘪𝘳𝘦𝘥 𝘵𝘰 𝘤𝘢𝘳𝘦 𝘢𝘣𝘰𝘶𝘵 𝘰𝘵𝘩𝘦𝘳 𝘱𝘦𝘰𝘱𝘭𝘦 𝘢𝘯𝘥 𝘸𝘩𝘢𝘵 𝘵𝘩𝘦𝘺 𝘵𝘩𝘪𝘯𝘬 𝘢𝘯𝘥 𝘥𝘰, Und wir können nicht einfach so weitermachen.

Das ist der Schlüssel. Denn egal wie intelligent unsere Werkzeuge auch werden, eines bleibt gleich: 𝗣𝗲𝗼𝗽𝗹𝗲 𝗻𝗲𝗲𝗱 𝘁𝗼 𝗳𝗲𝗲𝗹 𝘀𝗲𝗲𝗻, 𝗵𝗲𝗮𝗿𝗱, 𝗮𝗻𝗱 𝘃𝗮𝗹𝘂𝗲𝗱 𝗯𝘆 𝗼𝘁𝗵𝗲𝗿 𝗽𝗲𝗼𝗽𝗹𝗲.


Vielleicht geht es beim Menschsein in den 2030er-Jahren nicht mehr darum, der Klügste im Raum zu sein. Vielleicht geht es weniger um Wissen – das übernimmt die KI – und mehr um Menschlichkeit.

Als Coaches, Führungskräfte und Menschen, die sich in diesem Wandel zurechtfinden, könnte sich unser Wert verschieben: vom Wissen um alle Antworten hin zum Stellen besserer Fragen. Vom Lösen von Problemen hin zum Füreinander da sein. Vom Expertensein hin zum Menschsein.

Die Zukunft besteht nicht nur darin, dass KI menschlicher wird. Es geht darum, dass wir uns daran erinnern, was Menschsein schon immer bedeutet hat.

Was gibt Ihnen das Gefühl, wirklich gehört zu werden?

#Veränderung #KI-Revolution #Coaching #Führungskräftecoaching

Alle sagen immer: „Sei einfach selbstbewusst“, aber ich sehe das anders.
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Alle sagen immer: „Sei einfach selbstbewusst“, aber ich sehe das anders.

Selbstvertrauen lässt sich nicht einfach per Knopfdruck aktivieren.

– 🎁 Ein kostenloses Selbsteinschätzungstool wartet in den Kommentaren auf dich! –

Die talentierte Managerin, die ich coache und die jahrelang in einem Unternehmen gearbeitet hat, in dem jede ihrer Entscheidungen hinterfragt wurde, erzählte mir noch etwas anderes. Sie gab alles: arbeitete an Wochenenden, verzichtete auf Urlaub und sagte zu allem Ja. Und trotzdem hieß es auf die Frage, warum sie nicht befördert wurde: „Sie zeigen nicht genug Führungsqualitäten.“

Als wir anfingen zusammenzuarbeiten, sagte sie mir etwas, das mir im Gedächtnis geblieben ist: „Ich habe aufgehört, an meine eigenen Entscheidungen zu glauben. Jedes Mal, wenn ich eine Idee hatte, hörte ich die Stimme meines alten Chefs, die sagte, sie sei nicht gut genug.“

⇉ 𝗧𝗵𝗮𝘁'𝘀 𝘄𝗵𝗮𝘁 𝘁𝗼𝘅𝗶𝗰 𝗲𝗻𝘃𝗶𝗿𝗼𝗻𝗺𝗲𝗻𝘁𝘀 𝗱𝗼—𝘁𝗵𝗲𝘆 𝗶𝗻𝘀𝘁𝗮𝗹𝗹 𝗮 𝘃𝗼𝗶𝗰𝗲 𝗶𝗻 𝘆𝗼𝘂𝗿 𝗵𝗲𝗮𝗱 Diese Coaching-Erfahrung.

Ich will ehrlich sein: Dieser Teil des Coachings ist der schwierigste. Wir mussten uns durch jahrelang aufgebaute Selbstzweifel kämpfen. Manchmal traf sie eine Entscheidung und war stolz darauf. An anderen Tagen zweifelte sie an sich selbst, noch bevor sie in Meetings das Wort ergriff.

Der Durchbruch kam, als ihr etwas Entscheidendes klar wurde: „Ich bin jetzt 'Wo ist das denn?' statt 'Wo ist das denn?'


↠ 𝐓𝐡𝐞 𝐫𝐞𝐚𝐥 𝐝𝐚𝐦𝐚𝐠𝐞 𝐢𝐬𝐧'𝐭 𝐣𝐮𝐬𝐭 𝐚𝐛𝐨𝐮𝐭 𝗽𝗿𝗼𝗺𝗼𝘁𝗶𝗼𝗻—𝐢𝐭'𝐬 𝐚𝐛𝐨𝐮𝐭 𝐥𝐨𝐬𝐢𝐧𝐠 𝐭𝐫𝐮𝐬𝐭 𝐢𝐧 Dein Traum.

Heute, sechs Monate später, hat sie einige Veränderungen vorgenommen und die Veränderung umgesetzt, die sie sich selbst zum Ziel gesetzt hatte.

Sie fragte nicht mehr: „Werden sie das gut finden?“, sondern: „Ist das das Richtige?“

Der Wandel vollzog sich nicht über Nacht. Aber ich konnte beobachten, wie sie sich langsam von jemandem, der ständig nach Anerkennung suchte, zu jemandem entwickelte, der auf seine Intuition vertraut und seine Grenzen wahrt.

→ Jetzt meldet sie sich in Meetings zu Wort.

→ Sie kommuniziert klare Erwartungen an ihr Team.

→ Sie gibt Feedback, das Menschen wirklich weiterbringt, anstatt nur Probleme aufzuzeigen.

Die Unternehmenskultur, die sie jetzt schafft? Sie ist das genaue Gegenteil ihrer alten.

Hinterfragst du ständig deine eigenen Entscheidungen?

#Veränderung #Selbstvertrauen #toxischesUmfeld #Führungskräftecoaching #Coaching

Was ist nötig, um verlorenes Vertrauen wiederherzustellen?

Wie gewinnt man verlorenes Selbstvertrauen zurück?

– 🎁 Ein kostenloses Selbsteinschätzungstool wartet in den Kommentaren auf dich! –

Ich coache eine talentierte Managerin, die jahrelang in einem Unternehmen gearbeitet hat, in dem jede ihrer Entscheidungen infrage gestellt wurde. Die tägliche Kritik wurde so laut, dass sie ihre eigene Stimme nicht mehr hörte.

Als sie schließlich ging, sagte sie zu mir: „Ich fühlte mich, als säße ich auf der einen Seite des Flusses fest und müsste zusehen, wie alle anderen die Brücke überquerten, während ich wie erstarrt am Ufer stand.“ 😐

⇉ 𝗧𝗵𝗲 𝗯𝗿𝗶𝗱𝗴𝗲 𝘁𝗼 𝗵𝗲𝗿 𝗻𝗲𝘅𝘁 𝗰𝗵𝗮𝗽𝘁𝗲𝗿 𝗹𝗼𝗼𝗸𝗲𝗱 𝘁𝗼𝗼 𝗳𝗮𝗿, 𝗮𝗻𝗱 𝘀𝗵𝗲 𝗵𝗮𝗱 𝗻𝗼 Um es kurz zu machen: Sie wollte unbedingt wieder auf die Beine kommen.

Ich will ehrlich sein. Als ihr Coach habe ich diesen Weg langsam mitverfolgt. Manchmal ging sie voller Zuversicht über die Brücke. An anderen Tagen schlichen sich die alten Ängste wieder ein und ließen sie an Entscheidungen zweifeln, die eigentlich richtig waren.

Nach einigen Monaten des Wiederaufbaus sagte sie mir etwas sehr Wichtiges: „Ich habe so lange zurückgeschaut, dass ich die Brücke verpasst habe, die zu all dem führt, was ich mir erhofft hatte.“

↠ 𝐓𝐨𝐱𝐢𝐜 𝐞𝐧𝐯𝐢𝐫𝐨𝐧𝐦𝐞𝐧𝐭𝐬 𝐝𝐨𝐧'𝐭 𝐣𝐮𝐬𝐭 𝐭𝐚𝐤𝐞 𝐲𝐨𝐮𝐫 𝐜𝐨𝐧𝐟𝐢𝐝𝐞𝐧𝐜𝐞—𝐭𝐡𝐞𝐲 𝐜𝐚𝐧 𝐦𝐚𝐤𝐞 𝐲𝐨𝐮 Gestalte dein Leben neu.

Jetzt arbeitet sie nicht nur selbstbewusst – sie gestaltet den Arbeitsplatz, von dem sie immer geträumt hat.

Was hat sich verändert? Eine Führungskraft wird zu jemandem, der:

↳ wieder auf sein Bauchgefühl vertraut
↳ weiß, dass ihr Wert nicht von der Meinung anderer abhängt
↳ endlich einen Weg sieht, ihr nächstes Kapitel zu gestalten

Hast du schon einmal jemanden erlebt, der den Mut gefunden hat, den Sprung in eine bessere Zukunft zu wagen?

#Veränderung #Coaching #Selbstvertrauen #Führungskräftecoaching

Echter Wandel beginnt damit, dass echte Menschen miteinander reden.

Echter Wandel beginnt mit echten Gesprächen zwischen Menschen.

Innovation wird greifbar. Und genau das erleben wir beim #OpenDoorInnovation Meetup in Zürich!

Ich freue mich sehr, Teil dieser Veranstaltung zu sein, bei der wir Geschichten austauschen, voneinander lernen und uns mit Menschen vernetzen, die Wandel bewirken.

↠ Warum ich dabei bin?

Weil die besten Ideen aus echten Gesprächen mit echten Menschen entstehen.

𝗟𝗮𝘀𝘁 𝗰𝗵𝗮𝗻𝗰𝗲 𝗳𝗼𝗿 𝘁𝗶𝗰𝗸𝗲𝘁𝘀 - 𝘀𝘂𝗽𝗲𝗿 𝗱𝗶𝘀𝗰𝗼𝘂𝗻𝘁𝗲𝗱, 𝘀𝘂𝗽𝗲𝗿 𝗳𝗲𝘄 𝗹𝗲𝗳𝘁! Link zur Registrierung in den Kommentaren.

📅 17. Juni, 18:30 Uhr
📍 Karl der Grosse, Zürich

Innovation besteht nicht nur aus großen Ideen – es geht um die Menschen, die sie zum Leben erwecken.

An welcher Innovationsherausforderung arbeiten Sie gerade?

#Veränderung #Innovation #Netzwerken #OpenDoorInnovation #ChangeManagement

Setzen Sie auf „KI zuerst“ oder einfach nur auf „KI schneller“?


(Anmerkung: Der letzte Satz scheint nicht zum Kontext zu passen und wurde daher nicht übersetzt.)

Sind Sie „KI zuerst“ oder einfach nur „KI schneller“?

Ich habe mich in letzter Zeit mit mehreren Führungskräften unterhalten, die genau vor dieser Frage stehen. Sie wissen, dass KI transformativ ist, sehen sie aber nur als ein weiteres Werkzeug in ihren bestehenden Prozessen.

Ehrlich gesagt, bin ich anfangs auch in diese Falle getappt. 🤨

Als ich anfing, KI in mein Executive Coaching zu integrieren, ging ich es an wie jede andere neue Software – etwas, das meinen bestehenden Workflow beschleunigen sollte. Aber das bedeutet „KI an zweiter Stelle“, nicht „KI an erster Stelle“.

🎈Ich füge meine 𝗯𝗲𝘀𝘁 𝗔𝗜 𝘁𝗼𝗼𝗹𝘀 𝗮𝗻𝗱 𝘀𝗽𝗲𝗰𝗶𝗮𝗹 𝗽𝗿𝗼𝗺𝗽𝘁𝘀 𝗶𝗻 𝘁𝗵𝗲 𝗰𝗼𝗺𝗺𝗲𝗻𝘁𝘀 hinzu – kostenlos, erprobt und bewährt.

Hier sind also meine persönlichen Erfahrungen.

KI-gestütztes Arbeiten bedeutet, die gesamte Gesprächsführung umzukehren:

↳ Statt „Wie kann ich mit KI eine bessere wöchentliche/monatliche Analyse erstellen?“

⇉ Fragen Sie: „Wie kann ich kontinuierlich und in Echtzeit Erkenntnisse gewinnen?“

↳ Statt „Wie kann KI meine Angebotserstellung Seite für Seite verbessern?“

⇉ Fragen Sie: „Wie kann KI tiefgreifende Recherchen durchführen und das gesamte Angebot von Grund auf neu erstellen?“

↳ Statt „Wie kann KI kleine Aufgaben wie das Korrigieren von E-Mails oder das Generieren von Antworten übernehmen?“

⇉ Fragen Sie: „Wie kann KI mein Sparringspartner in Echtzeit werden?“

Es ist wie der Unterschied zwischen dem Einbau eines Turbomotors in eine Pferdekutsche und der Entwicklung eines komplett neuen Autos. Beides bringt Sie schneller ans Ziel, aber nur eines verändert das gesamte Erlebnis.

Viele von uns, die diesen Wandel annehmen, sind nicht nur effizienter – wir entdecken Möglichkeiten, die vorher nicht sichtbar waren. Bessere Fragen stellen und scheinbar unmögliche Zusammenhänge in Daten herstellen – das bedeutet auch mehr Freude und Licht am Ende des Tunnels, während unsere Aufgaben immer komplexer werden.

Dieser „Wow“-Moment, wenn man erkennt, dass KI das eigene Denken nicht ersetzt, sondern erweitert? Genau dann beginnt der wahre Wandel.

Meine Frage an Sie: Denken Sie KI in den Mittelpunkt oder nur schneller an KI?

#Veränderung #KIimAnfang #KIRevolution #Denkweise

Früher habe ich auf den perfekten Zeitpunkt gewartet, jetzt experimentiere ich.

Früher habe ich auf den perfekten Zeitpunkt gewartet, jetzt experimentiere ich.

Kürzlich wurde ich zu einem Vortrag bei einem Mittagessen eines großen Schweizer Telekommunikationsunternehmens eingeladen. Wir waren 100 Teilnehmer im virtuellen Raum und sprachen über etwas Einfaches, aber Wichtiges: Was können wir kontrollieren, wenn sich alles um uns herum ständig verändert?

Die Antwort kennen Sie vielleicht schon. Es ist unsere Denkweise.

Ein Wort fiel in der Fragerunde immer wieder: Experimentieren. Ich sah, wie die Leute nickten, denn wir alle tun dasselbe.

Wir warten einfach, warten und warten.
Darauf, dass alles perfekt zusammenpasst.

Wir wollen, dass alles perfekt ist.

Wir reden uns ein, wir bräuchten mehr Informationen.
Oder nur noch eine Schulung, um auf Nummer sicher zu gehen.
Mehr Zeit, den Beweis, dass nichts schiefgeht.

Natürlich passiert das nie. Deshalb haben wir genau besprochen, wofür das „E“ in meinem C-H-A-N-G-E™-Framework steht: Experimentieren. Es bedeutet, genau dort anzufangen, wo man jetzt ist. Nutze, was du bereits hast. Tu, was du heute kannst. (Mit Stolz von Arthur Ashe übernommen.)

Weißt du was? Gute Dinge passieren, wenn man aufhört zu planen und anfängt, es einfach zu versuchen. Du testest deine Ideen. Manchmal machst du Fehler. Du fragst andere nach ihrer Meinung. Dann verbesserst du es. So findest du heraus, was Menschen wirklich hilft, anstatt nur zu raten.

Vielen Dank an Eszter Petrovics und das Swisscom Women Empowerment Team, dass ihr uns alle zusammengebracht habt. Diese Gespräche sind wichtig 🙏

Was ist eine kleine Sache, die du heute ausprobieren könntest?

#Veränderung #Denkweise #Innovation #Experiment

Ich freue mich sehr, Ihnen mitteilen zu können, dass ich mein Executive Coaching-Zertifikat vom IMD erhalten habe!

Ich freue mich riesig, euch mitzuteilen, dass ich mein Executive Coaching-Zertifikat vom IMD erhalten habe!
Ich habe in meiner Karriere bereits an vielen Transformationsprojekten mitgewirkt. Doch diese Reise, die sich ganz auf mein persönliches Wachstum konzentrierte, war wohl meine bisher größte. Eine unglaubliche Reise, die ich mit allen Phasen eines Veränderungsprozesses durchlaufen habe.

Und ich hatte das Glück, sie mit so tollen Kommilitonen und den besten 3S-Professoren wie Séverine Jourdain, Rev. Dr. Susan Goldsworthy OLY und Dr. Silke Mischke zu erleben.

Vielen Dank, dass ihr diese Zeit so besonders gemacht habt.
Der wahre Wert liegt darin, all das meinen Klienten und Teams, mit denen ich arbeite, zugänglich zu machen. Ich bin total begeistert!

Zukunftssichere Kompetenzen? Wir zeigen Ihnen, wie.

Zukunftssichere Kompetenzen? Wir zeigen Ihnen, wie.

Als großer Innovationsfan und da Innovation ein zentraler Bestandteil meiner Arbeit bei EY ist, erlebe ich ihr spannendes Potenzial täglich. Und ich weiß auch, dass sie viele Fragen aufwirft.

Seien wir ehrlich: Für viele Berufseinsteiger klingen „Innovationsrollen“ zwar verlockend, aber auch etwas undurchsichtig. Was genau bedeutet es, im Innovationsbereich zu arbeiten, und wie gewinnt man das nötige Selbstvertrauen, um sich zu profilieren?

Wenn Sie Student oder Hochschulabsolvent sind und sich diese Fragen stellen, sind Sie nicht allein. Und genau deshalb freue ich mich so sehr auf die kommende 𝗘𝗬 𝗔𝘀𝘀𝘂𝗿𝗮𝗻𝗰𝗲 𝗙𝘂𝘁𝘂𝗿𝗲𝗟𝗮𝗯.

↳ Wann: 2. bis 4. Juni, täglich 16:00–17:30 Uhr MEZ
↳ Wo: Online – Anmeldelink in den Kommentaren
↳ Für wen: Studierende und junge Berufstätige

Ich werde dort zusammen mit der fantastischen Annika Gatzemeier sein, und wir werden praktische Einblicke geben, wie wir Innovationen selbstbewusst umsetzen und dabei über Schlagwörter hinausgehen und sie in der Praxis anwenden.

Wir möchten diese Konzepte verständlich machen und Ihnen zeigen, welchen Einfluss Sie damit haben können.

Diese KOSTENLOSE virtuelle Trainingsreihe bietet Ihnen die einmalige Gelegenheit, von Experten zu lernen und sich mit Gleichgesinnten zu vernetzen.

Neben Wissen und einem wertvollen Netzwerk erhalten Sie für Ihre Teilnahme sogar ein offizielles Zertifikat.

Wenn Sie also wissen möchten, wie eine Zukunft der Innovation aussehen könnte und wie Sie diese selbstbewusst gestalten können, ist dieses Angebot genau das Richtige für Sie. Melden Sie sich über den Link in den Kommentaren an.

Wir freuen uns darauf, Sie dabei zu haben, wenn wir gemeinsam die Möglichkeiten erkunden!

#Veränderung #Innovation #Denkweise #Unternehmensinnovation Magdalena Siwiec

Deine Routine könnte dein größter blinder Fleck sein.

Deine Routine könnte dein größter blinder Fleck sein.

Aber was wäre, wenn Neugier dir helfen könnte, das zu erkennen, was dir entgeht?

Letzte Woche hatte ich die großartige Gelegenheit, beim EY BSS Townhall zu sprechen. Über 80 Kolleginnen und Kollegen aus den Schweizer und polnischen Büros waren anwesend und feierten ihre großartige Arbeit. Neben dem Feiern sprachen wir auch über etwas Wichtiges in diesen Zeiten des Wandels: unsere Denkweise.

Während des Gesprächs stach eine Idee besonders hervor: einfache, aber wirkungsvolle Neugier.

Seien wir ehrlich, es ist überraschend schwer, die eigene Perspektive zu verlassen, nicht wahr? Wir alle haben unsere vertrauten Routinen und Annahmen, die sich wie unsichtbare Wände anfühlen und uns einengen.

Ich kenne diese Herausforderung aus meiner eigenen Karriere nur zu gut: Das „So habe ich es immer gemacht“ kann zwar bequem, aber auch einschränkend sein.

Hier kommt das „C“ für Neugier ins Spiel – der erste Schritt in meinem C-H-A-N-G-E™-Framework. Es erinnert mich daran, innezuhalten, mir einen Moment Zeit zu nehmen und bessere Fragen zu stellen.

Und ich möchte Ihnen persönlich sagen, dass es für meine persönliche Entwicklung und den Umgang mit Veränderungen sehr wichtig war.

Ich habe im Laufe der Zeit gelernt, dass das Stellen guter Fragen eine besondere Fähigkeit ist. Einige Fragen, die mir und anderen immer wieder helfen, Dinge aus einem neuen Blickwinkel zu betrachten, sind:

↳ „Was übersehe ich?“

↳ „Wer könnte mir eine völlig andere Sichtweise vermitteln?“

↳ „Wenn ich einen Zauberstab hätte, was würden wir versuchen?“

Es ist erstaunlich, wie schon eine einzige ehrliche Antwort ein Projekt verändern oder eine neue Chance aufzeigen kann.

Ich war sehr beeindruckt von den großartigen Leistungen und Projekten, an denen das EY BSS-Team im vergangenen Jahr gearbeitet hat. Vielen Dank, dass ich an dieser Feier teilnehmen durfte!

Wow, vielen Dank, dass ich zum ersten Mal überhaupt auf der Bühne eines Kinos präsentieren durfte! 🎥 Catia Cook, Lea Zirngibl, Lisa Marti, Stefanie Lavagnolo, Amélie Bibard, Diana Wittig, Damiano Picco

Meine Frage an euch: Welche Frage werdet ihr euch diese Woche stellen, um über den Tellerrand hinauszuschauen?

Perfektionismus kostet Ihr Team.

Perfektionismus kostet Ihr Team.

Ich coache eine brillante Managerin, deren Ziel es ist, mit ihrem Team zusammenzuarbeiten. Sie kann auf eine Erfolgsbilanz zurückblicken, steckt aber in einer altbekannten Schleife fest:

⇉ „Wenn ich es nicht löse, wird es nicht perfekt.“

Also überarbeitet sie jede Folie, feilt an jeder Zahl. Gleichzeitig macht sie sich Sorgen, wie sie ihr Team motiviert und engagiert halten kann. Währenddessen stehen ihre Mitarbeiter unten an der Treppe und sehen ihr beim Herumrennen zu.

↠ 𝗣𝗲𝗿𝗳𝗲𝗰𝘁𝗶𝗼𝗻𝗶𝘀𝗺 𝗶𝘀 𝗲𝘅𝗵𝗮𝘂𝘀𝘁𝗶𝗻𝗴—𝗳𝗼𝗿 𝗵𝗲𝗿 𝗮𝗻𝗱 𝗳𝗼𝗿 𝘁𝗵𝗲𝗺.

Seien wir ehrlich. Als ihr Executive Coach erkenne ich mich selbst in ihrer Geschichte wieder. Ich erinnere mich an lange Nächte, in denen ich die Entwürfe von Kollegen korrigierte, überzeugt davon, dass nur ich es richtig machen konnte. Die Arbeit wurde zwar veröffentlicht, aber niemand sonst fühlte sich wirklich verantwortlich.

Nach einigen Sitzungen, in denen sie über ihren Weg reflektierte, fragte sie mich:

„Was, wenn meine perfekte Lösung genau das ist, was sie am ersten Schritt hindert?“

Es ist, als würde man sich so fest am Treppengeländer festklammern, dass niemand anderes es berühren kann. Als sie ihre verkrampften Knöchel bemerkte, konnte sie endlich loslassen und andere einladen, mit ihr nach oben zu steigen.

Die Belohnung?

Ein Team, das Verantwortung übernimmt, bessere Lösungen entwickelt und gemeinsam mit ihr die Treppe erklimmt.

Haben Sie so etwas schon einmal in einem Team erlebt?

#Veränderung #Führungskräftecoaching #Perfektionismus The Change Republic

Was macht einen Tag des Gebens wirklich wirkungsvoll?

Was macht einen Tag des sozialen Engagements wirklich wirkungsvoll?

Letzten Freitag hatte ich das Glück, Teil von etwas Besonderem zu sein: 𝗘𝗬 𝗦𝘄𝗶𝘁𝘇𝗲𝗿𝗹𝗮𝗻𝗱 𝗗𝗮𝘆, ein Tag für Wohlbefinden und soziales Engagement. Ich freute mich, in unserem Zürcher Büro einen Workshop zu leiten, um Menschen den Einstieg in den Arbeitsmarkt zu erleichtern, und wir begrüßten ehemalige Mitglieder von Capacity.

Capacity ist eine Organisation, die mir sehr am Herzen liegt. Ich habe bereits bei ihren Veranstaltungen gesprochen und weiß, dass sie großartige Arbeit leisten. Sie helfen talentierten Menschen, die in die Schweiz gezogen sind oder einen Fluchthintergrund haben, hier gute Jobs zu finden. Man konnte die Hoffnung und den Tatendrang im Raum spüren, und vielleicht auch ein wenig Nervosität, als sie sich darauf vorbereiteten, ihre Ziele zu teilen.

Und dann kam der Höhepunkt des Tages: Unsere EY-Freiwilligen führten lebhafte Speed-Coaching-Sessions mit den Mitarbeitern von Capacity durch. Es war eine großartige Gelegenheit, Ideen, Erfahrungen und gegenseitige Unterstützung auszutauschen und so diese talentierten Menschen auf ihrem Weg zum Erfolg zu begleiten.

Am Ende des Tages sprachen die Teilnehmenden über ihre Erkenntnisse. Ihre wichtigsten Punkte waren sehr hilfreich und erinnerten mich an meine eigenen Berufserfahrungen:

↳ 𝗙𝗶𝗻𝗱 𝘆𝗼𝘂𝗿 𝘀𝗽𝗲𝗰𝗶𝗮𝗹 𝘀𝗸𝗶𝗹𝗹: Versuchen Sie nicht, alles zu können. Es ist besser zu wissen, welche einzigartigen Fähigkeiten Sie einem Unternehmen bieten und darüber sprechen zu können.

↳ 𝗠𝗲𝗲𝘁 𝗽𝗲𝗼𝗽𝗹𝗲: Online-Netzwerke sind gut, aber persönliche Treffen sind ebenfalls sehr wichtig. Halten Sie Ausschau nach lokalen Veranstaltungen – Ihre Gemeinde oder Plattformen wie Eventbrite bieten viele kostenlose oder günstige Angebote.

↳ 𝗧𝗿𝘆, 𝗴𝗲𝘁 𝗳𝗲𝗲𝗱𝗯𝗮𝗰𝗸, 𝗮𝗻𝗱 𝘁𝗿𝘆 𝗻𝗲𝘄 𝘁𝗵𝗶𝗻𝗴𝘀: Jedes Gespräch ist eine Chance zu lernen. Bitten Sie um Feedback, seien Sie offen für Neues und verbessern Sie Ihre Präsentation stetig. Diese Offenheit für Neues hat mir sehr geholfen, mich weiterzuentwickeln und Probleme zu lösen.

Ich war tief berührt von der Offenheit und den Geschichten, die im Raum geteilt wurden. Alle waren so bereit, voneinander zu lernen – was so wichtig ist, um sich beruflich und persönlich weiterzuentwickeln. Die Energie und die Lernbereitschaft machten den Tag zu etwas ganz Besonderem.

Ein herzliches Dankeschön an Andrea Mau, Alena D. Adrienn Győry, PhD, und das gesamte Team von EY Schweiz und Capacity für die Organisation dieses großartigen Tages sowie an alle, die dabei waren und ihn so lebendig gestaltet haben!

Es war eine wunderbare Erinnerung daran, dass alle profitieren, wenn wir uns gegenseitig unterstützen.

Welcher Tipp hat Ihnen in Ihrer Karriere besonders geholfen? Teilen Sie Ihre Gedanken unten mit! 👇

#Veränderung #Integration #Karrieretipps #Jobsuche #Unternehmensengagement

IF AII can mirroir esotinos, what styll defines “human”?

IF AI kann mehr erreichen, was bedeutet „Heavy“?

Coaches, unsere Grenzen verschieben sich rasant. So definieren Sie sie neu – bevor sie verschwinden.

Vielen Dank an Sara und Pragati für die Einladung zu eurem „Heart of The Equation“-Podcast!

Den Link zur vollständigen Folge findet ihr in den Kommentaren.

Und wie werden wir eurer Meinung nach den Begriff „Mensch“ definieren?

#Veränderung #Luftrevolution #Mensch

Wir haben eine Bewegung ins Leben gerufen.

Wir haben eine Bewegung ins Leben gerufen. Ganz einfach.

Meine Freundin Dr. Gitanjali Ponnappa und ich hörten immer wieder von denselben Problemen, die Innovatoren in verschiedenen Unternehmen schilderten. Wir dachten: Was wäre, wenn sich Menschen einfach austauschen könnten, von unten nach oben, ohne komplizierte Regeln?

Dieser einfache Gedanke war der Auslöser für #OpenDoorInnovation. Wir wollten einen Ort schaffen, an dem Innovatoren aus Unternehmen ihr Wissen teilen und voneinander lernen können. Wir starteten online und hielten alles ganz einfach – minimaler Aufwand!

Unsere Website ist ehrlich gesagt immer noch ziemlich hässlich. 🤭

Schon bald fanden uns tolle Menschen und schlossen sich uns an, wie Andreea Stanescu und ihr Transformationsteam. Da dachten wir: Vielleicht sollten wir uns persönlich treffen?

Jetzt bereiten wir uns auf unser drittes Treffen in Zürich vor! Und dieses Mal wird Stefan F. Dieffenbacher mit uns sprechen.

17. Juni, 18:30 Uhr, Karl de Gerose. Haben Sie Interesse?

Warum machen wir das? Weil manchmal schon ein einfacher Raum für Gespräche das Wichtigste ist. Neue Möglichkeiten, Kontakte und Ideen entstehen.

Und wenn Sie mitmachen und diese Erfahrung teilen möchten: Kommen Sie vorbei und überzeugen Sie sich selbst.

Wir halten unsere Treffen bewusst klein. In kleinen Gruppen öffnen sich die Menschen und teilen ihre Gedanken ganz offen. Das ist etwas ganz anderes als bei großen Veranstaltungen, und genau darum geht es bei #OpenDoorInnovation.

Da wir die Gruppen klein halten, ist die Teilnehmerzahl begrenzt. Wenn du dich aufrichtig und ungezwungen mit anderen Innovatoren vernetzen und von ihnen lernen möchtest, schau dir den Link in den Kommentaren oder in meiner Bio an.

Wie gelingt es dir, Innovation einfach zu halten?

Unpopuläre Meinung ⇉ Jeder denkt, Personal Branding sei Angeberei, aber das stimmt nicht.

Unpopuläre Meinung ⇉ Viele denken, Personal Branding sei Angeberei, aber das stimmt nicht.

Kürzlich hatte ich die Gelegenheit, eine Gruppe von Führungskräften im Aufbau einer starken persönlichen Marke zu schulen. Besonders gefreut hat mich, dies bei EY tun zu können und jüngere Kollegen in ihrer Entwicklung als Führungskräfte zu unterstützen.

Viele Menschen fühlen sich unwohl dabei, sich zu präsentieren, oder befürchten, angeberisch zu wirken. Sie haben Angst, Fehler in der Öffentlichkeit zu machen oder wissen einfach nicht, wo sie in der überfüllten digitalen Welt anfangen sollen.

Manchmal ist die größte Hürde einfach das Gefühl, nichts Besonderes oder Einzigartiges zu bieten zu haben, oder die Frage, was andere denken könnten.

Diese Gefühle können uns davon abhalten, unseren wahren Wert zu zeigen und authentisch mit anderen in Kontakt zu treten.

In unserem Seminar sprachen wir darüber, wie wichtig es ist, sein Alleinstellungsmerkmal – seine besondere Stärke – zu kennen und zu verstehen. Das ist der wichtigste Teil der Präsentation. Ich selbst habe gelernt, dass die Annahme dieser Herausforderungen und die Konzentration auf meine authentische Geschichte der Schlüssel zum Wachstum waren.

Wir haben die Teilnehmer einzeln nach ihrer Hintergrundgeschichte, ihrer Rolle, ihren Zielen und ihrer Nische – weitere Elemente einer persönlichen Marke – untersucht, um ihnen zu mehr Selbstvertrauen und Klarheit zu verhelfen. Diese Klarheit hilft, sich von der Masse abzuheben und ermöglicht es uns, tiefergehende Verbindungen zu anderen aufzubauen.

Ich freue mich sehr darauf, ihre Entwicklung zu verfolgen!

Was macht dich im Beruf einzigartig?

#Veränderung #PersonalBranding #GemeinsamWachsen

Ich sage immer öfter „noch nicht“ – und das lerne ich dabei.

Ich sage immer öfter „noch nicht“ – und das habe ich dabei gelernt.

Denn es hilft unserem Gehirn, etwas Unglaubliches zu leisten.

Diese Woche hatte ich das große Vergnügen, beim Event des EY Professional Women's Network in deren Zürcher Büro zu sprechen. Wow, die Stimmung im Raum war fantastisch! Fast 80 wunderbare Frauen und Männer waren zusammengekommen, um ein paar Stunden über Veränderung nachzudenken und sich auszutauschen.

Nach meinem Vortrag erzählten viele, dass die beste Strategie, die sie im Umgang mit Veränderungen gefunden haben, eine Wachstumsmentalität ist.

Sie sprachen über das Gefühl, an eine Wand zu rennen und zu denken: „Ich schaffe das einfach nicht.“ Es ist, als ob das Gehirn einfach... aufhört zu arbeiten. Studien zeigen tatsächlich, dass unser Gehirn weniger aktiv ist, wenn wir in dieser „starren“ Denkweise feststecken.

Und wenn unser Gehirn nicht nach einem Ausweg sucht, wer dann?

Aber hier ist die erstaunliche Veränderung: einfach „Ich kann nicht“ durch „noch nicht“ ersetzen. Es ist ein kurzer Satz, aber seine Wirkung ist enorm. Plötzlich erwacht dein Gehirn zum Leben! Im wahrsten Sinne des Wortes. Die Neuronen arbeiten. Genau wie Carol Dweck es so wunderbar in ihrem TEDx-Vortrag erklärt.

G wie Wachstumsdenken – und fünf weitere Tipps aus meinem C-H-A-N-G-E-Framework haben mir persönlich geholfen, Phasen der Stagnation zu überwinden und den Veränderungsprozess nicht nur schneller, sondern auch mit mehr Verständnis und Resilienz zu meistern.

Und ich habe mich sehr gefreut, dies mit euch allen zu teilen und zu diskutieren.

Ein herzliches Dankeschön an Irene Geissbuehler, Janine Castle und das EY PWN-Team für die Einladung und die Schaffung eines so großartigen Raums für diese wichtigen Gespräche.

Was bedeutet für dich ein „noch nicht“?

#Veränderung #Wachstumsdenken #Veränderungsprozess

Eine KI hat den nächsten Papst vorhergesagt.

Eine KI hat den nächsten Papst vorhergesagt.

Und das war keine bloße Vermutung.

Ich hatte mir vorgenommen, jede Woche eine neue Aufgabe auszuprobieren, einfach nur zum Spaß neben meinem Job. Die Welt bereitet sich darauf vor, bald hinter dem Petersplatz im Vatikan ihren berühmtesten spirituellen Führer zu wählen. Und das brachte mich zum Nachdenken: Könnte eine KI erraten, wer es sein wird?

Aber manchmal ist die Nutzung von KI von Anfang an knifflig. Alle sagen, man braucht eine gute Aufgabe, um eine gute Antwort zu bekommen. Aber wie stellt man ihr überhaupt die richtige Frage? Man weiß ja nicht, was man nicht weiß!

Selbst wenn man es versucht, können die Antworten verwirrend sein oder einfach nicht das, was man erwartet hat. Man fühlt sich oft festgefahren und hat das Gefühl, nicht richtig mit der KI kommunizieren zu können.

Dann hatte ich eine Idee. Warum nicht die KI bitten, mir zu helfen, die richtigen Fragen zu stellen? Es ist, als würde man den Koch nach dem Rezept fragen! Nutze die Intelligenz der KI.

Also habe ich ChatGPT gebeten, die perfekte Frage für mich zu formulieren, basierend auf Artikeln aus seriösen Quellen und den Ansichten der Kandidaten zu wichtigen Themen der Kirche. Anschließend sollte ein statistisches Modell erstellt und einem Stresstest unterzogen werden.

(Falls Sie sich fragen: Ich hätte das alleine nicht geschafft.)

Ich erhielt eine detaillierte Frage mit viel Kontext, bereit zum Testen – Sie finden sie in den Kommentaren. Dann habe ich sie in einige GPT-Modelle eingespeist. Ich habe 8 Minuten aktiv gearbeitet und anschließend noch etwas gewartet.

Das Ergebnis? Parolin, ein italienischer Kandidat, wird der neue Papst ⛪
→ ChatGPT o3, ChatGPT Research, DeepSeek und Gemini Deep Research setzen auf Parolin

→ Perplexity Pro, Perplexity Research und Claude 3.7 Sonnet sagen Tagle voraus

Jetzt heißt es abwarten. Wird der weiße Rauch aufsteigen und verkünden, dass Kardinal Parolin der neue Papst ist? Ob die KI nun richtig liegt oder nicht, das Wichtigste, was ich gelernt habe, ist, besser mit KI zu kommunizieren, um intelligentere Antworten zu erhalten.

Wie stellt man bessere Fragen?

#Veränderung #KI #KI-Revolution

Veränderung ist unvermeidlich, aber der Kampf damit nicht.

Veränderung ist unvermeidlich, aber nicht, sich damit abzufinden.

Morgen, am 6. Mai, beschäftigen wir uns bei der Veranstaltung „Professional Women“ von EY Zürich mit dem Thema, wie man 𝗮𝗰𝘁𝗶𝘃𝗲𝗹𝘆 𝗻𝗮𝘃𝗶𝗴𝗮𝘁𝗲 𝗰𝗵𝗮𝗻𝗴𝗲 𝗮𝗻𝗱 𝗳𝗶𝗻𝗱 𝗼𝗽𝗽𝗼𝗿𝘁𝘂𝗻𝗶𝘁𝗶𝗲𝘀 𝘄𝗵𝗲𝗿𝗲 Jetzt geht's los.

👇Eine veränderungsbereite Denkweise entwickeln 👇

Dies ist Ihr Schlüssel zum Erfolg und Sie lernen Folgendes:

• Nutzen Sie die Vorteile des Alltags als Katalysator.

• Lernen Sie zu experimentieren – beginnen Sie mit dem, was Sie haben, und warten Sie nicht auf den perfekten Moment.

• Wenden Sie praktischere Strategien aus meinem C-H-A-N-G-E-Framework an.

Wo: EY Zürich Auditorium
Wann: 6. Mai um 17:00 Uhr, anschließend Networking

Verpassen Sie nicht den Auftakt dieser aufschlussreichen Miniserie „Let’s talk“ zum Thema „Zukunftsorientierte Führung“! Dana Rollinger setzt die Serie im Juni fort. Vielen Dank an das Professional Women’s Network von EY für die Einladung 🙏

Schauen Sie nach, ob für die morgige Session noch Plätze frei sind! Link unten in den Kommentaren.

#Veränderung #BerufstätigeFrauen #Mindset