Können Sie erklären, was Sie gut können?

Können Sie erklären, was Sie gut können?

Ich habe diese Frage kürzlich auf einer Veranstaltung gestellt. Die Antwort hat mich überrascht.

Intelligente, erfolgreiche Menschen klangen plötzlich unsicher. Sie kannten ihre Arbeit, konnten aber ihren Wert nicht erklären.

Ich wurde in den letzten Monaten zu mehreren Firmen- und Gemeindeveranstaltungen eingeladen, um über Personal Branding für Angestellte zu sprechen, und dabei bemerke ich jedes Mal dasselbe Muster.

Nach einer dieser Veranstaltungen kam eine leitende Angestellte auf mich zu. Sie leitet ein großes Team, trägt die Gewinn- und Verlustverantwortung und tritt ihren Kunden gegenüber selbstbewusst auf.

Doch als ich sie bat, ihren einzigartigen Wert in einem Satz zu beschreiben, antwortete sie mit ihrem Arbeitgeber und ihrer Berufsbezeichnung.

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Wir sind mehr als das.

Ich erzählte ihr, dass ich das auch schon erlebt hatte. Ich habe verschiedene Branchen, Jobs, Rollen und sogar Länder durchgespielt. Jedes Mal neue Titel, ein etwas anderer Schwerpunkt. Aber der Kern blieb immer derselbe – ich habe stets Veränderungen in Abläufen, Prozessen oder Denkweisen gemanagt.

Titel verändern sich. Ihre Kernmarke bleibt dieselbe.

Und Sie fragen sich vielleicht: Warum ist das wichtig?

Folgendes habe ich beobachtet:

Wenn sich gute Gelegenheiten bieten, wird nicht immer die beste Person ausgewählt.

Es ist die Person, an die sich die Leute erinnern. Diejenige, die klar sagen kann, was sie gut kann.

Sie könnten großartige Ergebnisse erzielen. Doch wenn Sie Ihren Wert nicht betonen, wird jemand Lauteres Ihren Platz einnehmen.

Welche Geschichte verschweigst du?

#Veränderung #PersonalBranding #Wert

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