Kostenlose Ressourcen zu KI, Führung und Executive Coaching
Dies ist eine sorgfältig zusammengestellte Sammlung kostenloser Ressourcen zu KI, Führung und Executive Coaching von The Change Republic. Hier findest du praktische Tools, Leitfäden und Quizze, die dir helfen, selbstbewusst aufzutreten, Veränderungen erfolgreich zu gestalten und KI als Führungskraft optimal zu nutzen – egal ob du eine erfahrene Führungskraft, ein Nachwuchstalent oder einfach nur an deiner persönlichen Weiterentwicklung interessiert bist.
Was findest du auf dieser Seite?
KI-Tools und Leitfäden, die dir helfen, mit einer KI-zentrierten Denkweise zu führen
Quizze, um deine Gewohnheiten in Bezug auf Schweigen, Mut und Meinungsäusserung zu verstehen
Kurze Bücher und PDFs zum Thema Führungskräftecoaching – für dich, deine Kinder und deine GenZs
Praktische Checklisten für mutige Gespräche und zum Abgewöhnen ungesunder Gewohnheiten
Diese 42 Punkte stammen aus echten Erfahrungen und aus viel Ausprobieren, nicht aus Büchern oder Algorithmen. Sie spiegeln wider, was Tünde geholfen hat, echte Verbindungen aufzubauen, fokussiert zu bleiben und mehr Freude auf LinkedIn zu haben. Du musst nicht alles davon umsetzen. Sieh diese Liste als Auswahl, nicht als Regelwerk.
Ein praxisnahes Paket, inspiriert vom TEDx-Talk "What AI Can't Hear", den Tünde Lukacs im November 2025 in Zürich gehalten hat. Das Paket enthält sieben Verhaltensweisen des Zuhörens, die Vertrauen in Teams aufbauen, und zehn praktische Fragen, mit denen Führungskräfte mit ihren Teams ohne Angst und Verwirrung über KI sprechen können. Es ist ein praktischer Leitfaden, um Klarheit, psychologische Sicherheit und echte menschliche Verbindung im KI-Zeitalter zu schaffen.
Ideal für: Führungskräfte, HR-Leitungen und Teamleiter, die KI in ihren Organisationen einführen und möchten, dass sich Menschen gesehen, sicher und gehört fühlen.
Das genaue System, das Tünde Lukacs, Beraterin für KI-Einführung, Executive Coach und Gründerin von The Change Republic, für die Meetings nutzt, die zählen. Sieben Prompts zum Kopieren und zwei einfache Gewohnheiten, die dich in zwanzig Minuten von unvorbereitet zu sicher bringen, dich im Raum voll präsent halten und aus jedem Gespräch ein Follow-up machen, das zeigt, dass du zugehört hast. Aufgebaut auf kostenlosen Tools und öffentlichen Informationen, mit einer NotebookLM-Anleitung, Screenshots, einem Einverständnis-Satz und einem einseitigen Spickzettel.
Ideal für: Berufstätige mit Erfahrung, Führungskräfte, Beraterinnen und Berater und alle, die in zu vielen Meetings sitzen und vorbereitet hineingehen und ohne verlorene Details wieder herausgehen möchten.
Ein praktischer Leitfaden von Executive Coach Tünde Lukacs mit 20 alltäglichen Gewohnheiten, die Senior Leader unbemerkt in ihrer Karriere ausbremsen, und was du stattdessen tun kannst. Nach Marshall Goldsmith.
Am besten geeignet für: Senior Leader, Manager und ambitionierte Fachkräfte, die alles richtig machen und sich trotzdem festgefahren fühlen.
Ein praktischer Fahrplan von The Change Republic für Big 4 Führungskräfte, die den Schritt von Senior Manager zu Director oder Partner machen möchten und ihre Bewerbung lieber gezielt vorbereiten, statt die Beförderung dem Zufall zu überlassen.
Am besten geeignet für: Big 4 Senior Manager und Director in Consulting, Audit, Tax und Advisory, die bereit für den nächsten Schritt sind und dafür einen klaren Plan wollen.
Ein praktischer Leitfaden zu den KI-Tools, die ich als Führungskraft und Coach tatsächlich einsetze – kein Schnickschnack, nur Arbeitsabläufe, die Zeit sparen, das Denken klären und bessere Entscheidungen unterstützen.
Ideal für: Führungskräfte und Fachkräfte, die KI in ihren Arbeitsalltag integrieren möchten, ohne sich überfordert zu fühlen.
Eine vereinfachte Version meines Executive-Coaching-Ansatzes, unterstützt durch KI. Dieser Leitfaden hilft dir, deine Führungsrolle zu reflektieren, deine eigenen Annahmen zu hinterfragen und in realen Situationen neue Wege zu finden.
Ideal für: Alle, die neugierig auf Coaching sind und einen ersten Eindruck von reflektierenden Fragen und praktischen Anregungen gewinnen möchten.
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Eine spielerische, einfache Einführung in das Thema Coaching und wie das Stellen besserer Fragen Kindern (und Eltern) helfen kann, mit Emotionen, Herausforderungen und Veränderungen umzugehen.
Ideal für: Eltern und Betreuungspersonen, die mit ihren Kindern über Gefühle, Entwicklung und Unterstützung sprechen möchten.
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Ein einseitiger Leitfaden mit fünf einfachen, praktischen Tipps zur Vorbereitung auf die schwierigen Gespräche, die Sie bisher vermieden haben – ob im Beruf oder zu Hause.
Ideal für: Alle, die ein schwieriges Thema ansprechen müssen, ohne die Beziehung zu zerstören.
Ein eher informeller, absichtlich etwas peinlicher Leitfaden zum Coaching, geschrieben in der Sprache der Generation Z und mit offenen Worten über Druck, Identität, Leistung und psychisches Wohlbefinden.
Ideal für: Studenten der Generation Z und junge Berufstätige, die Unterstützung suchen, sich aber mit der traditionellen Unternehmenssprache nicht identifizieren können.
Wenn du über deinen nächsten Schritt nachdenkst
Drei praxisnahe Beiträge für Erfahrene, die einen Wechsel abwägen
Wie du einen Job suchst, wenn du immer angeworben wurdest
Wie du einen Lebenslauf schreibst, nachdem du fünfzehn Jahre im selben Unternehmen warst
Solltest du Spezialist bleiben oder Führungskraft werden
Ein Lebenslauf nach fünfzehn Jahren bei einem Arbeitgeber liest sich meist wie eine interne Stellenausschreibung, denn das hat jeder frühere Wechsel verlangt. Im Unternehmen kannte jeder deinen Kontext. Ausserhalb füllt niemand etwas aus, und lange Betriebszugehörigkeit gilt intern als Loyalität und extern als Risiko. Entscheidend ist der Wechsel von der Chronologie zum Nachweis, sodass jede Zeile der Frage standhält, was tatsächlich passiert ist. Lange Betriebszugehörigkeit bringt drei Dinge mit, die es wert sind, benannt zu werden: Du hast Entscheidungen über einen ganzen Zyklus begleitet, du verstehst, wie eine grosse Organisation wirklich funktioniert, und du hast Beziehungen, die Rollen überdauert haben.
Etwa im fünfzehnten Jahr bekommen erfahrene Berufstätige die Führungsstelle angeboten, und manche zögern, ohne sagen zu können, warum. Die meisten Organisationen haben nur eine sichtbare Karriereleiter, daher werden Seniorität und Führung gleichgesetzt, und der Fachweg wird zum Trostpreis. Nah an der Arbeit zu bleiben ist eine legitime Senior-Laufbahn, wenn auch eine, die schwerer durchzuhalten ist: Expertise veraltet, Einfluss muss ohne Positionsmacht verdient werden, und Wert, der an die Systeme eines einzigen Unternehmens gebunden ist, lässt sich nicht mitnehmen. Der Schaden entsteht, wenn man in die Führung rutscht, weil es die einzige Tür mit einem Schild war.
Viele erfahrene Berufstätige haben sich noch nie auf eine Stelle beworben. Die Rollen kamen über einen früheren Kollegen, einen Headhunter oder eine Führungskraft, die eine Position um Arbeit herum gebaut hat, die sie bereits leisteten. Das ist eine Laufbahn, die sich sehen lassen kann, und sie lässt drei Lücken offen: keine geübte Art, den eigenen Wert zu beschreiben, keine sichtbare berufliche Präsenz und keine Übung im Fragen. Das Netzwerk ist noch da, nur ruhend statt verschwunden. Was funktioniert, sind Gespräche vor Bewerbungen und Klarheit vor Gesprächen, mit der realistischen Erwartung, dass sich der erste Monat anfühlt, als passiere nichts.
Kostenlose Ressourcen für KI-Führungskräfte- und Executive-Coaching von The Change Republic
The Change Republic bietet kostenlose Ressourcen für Führungskräfte, Nachwuchstalente und Teams, die Folgendes erreichen möchten:
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Entwickle den Mut, deine Meinung zu sagen und schwierige Gespräche zu führen.
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Gestalte organisatorische Veränderungen mit mehr Klarheit und Zuversicht
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Erkunde Executive Coaching, für dich selbst oder deine Kinder
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Entwickle eine KI-orientierte Denkweise und nutze KI-Tools in deiner Führungspraxis
Alle Ressourcen wurden von Tünde Lukacs, Executive Coach und Gründerin von The Change Republic, und ihrem Team erstellt. Sie basieren auf realen Coaching-Gesprächen, Forschungsergebnissen und eigener Erfahrung.