Executive Coaching für Consulting-Leaders
Zürich · Schweiz
The Change Republic ist ein in Zürich ansässiges Unternehmen, das Executive Coaching für Senior Manager, Directors und Partner aus Big-4- und Tier-1-Beratungsunternehmen anbietet, die sich auf den Partner Track vorbereiten, nach ihrer Beförderung eine Practice aufbauen oder gestalten möchten, was als Nächstes kommt, wenn Consulting nicht mehr das richtige Kapitel ist.
Tünde Lukacs, Gründerin von The Change Republic, war zuvor Partnerin bei einem der Big-4-Unternehmen in Zürich. Sie kennt den Beförderungsprozess, das Sponsor-System und die politische Realität des Führens innerhalb einer Partnerschaft aus eigener Erfahrung.
Wir arbeiten mit Menschen, die sich kompetent fühlen, aber nicht vollständig im Einklang damit sind, wie sie führen, sich positionieren oder ihre Karriere gestalten möchten. Sie suchen Klarheit, Selbstvertrauen und Orientierung in den entscheidendsten Momenten einer Consulting-Karriere.
Wir begleiten Consulting-Profis in der ganzen Schweiz und in Europa.
Menschenzentriertes Executive Coaching für Führungskräfte in Veränderungsprozessen
Du trägst viel.
Du triffst Entscheidungen, die Teams, Strategien und Ergebnisse prägen. Du trägst Verantwortung für die Performance.
Es wird von dir erwartet, ruhig zu bleiben, wenn sich alles um dich herum unsicher anfühlt. Und jetzt, zusätzlich zu all dem, befasst du dich mit der KI-Transformation, dem Marktdruck und einem Veränderungstempo, das sich nie zu verlangsamen scheint.
Irgendwann brauchen selbst die stärksten Führungskräfte einen Raum, der ehrlich, privat und vollständig frei von Politik ist. Genau das gibt dir Executive Coaching.
Genau das bietet dir Executive Coaching.
Ich arbeite mit Senior Leaders in Big-4- und Beratungsunternehmen in der Schweiz und Europa, die in den entscheidendsten Momenten ihrer Karriere klarer denken möchten. Viele meiner Klientinnen und Klienten befinden sich 18 bis 24 Monate vor dem Partner-Komitee, sind frisch beförderte Partner, die eine Practice aufbauen, oder Partner, die sich auf ihr nächstes Kapitel vorbereiten.
Führungskräfte, die in grössere Rollen hineinwachsen. Führungskräfte, die organisatorischen Wandel vorantreiben oder herausfinden, wie KI in ihr Business passt. Führungskräfte, die spüren, dass ihre bisherige Art zu führen gemeinsam mit allem anderen wachsen muss.
Unsere Arbeit basiert auf Secure Base Leadership, einem Framework, das gleichzeitig Performance und psychologische Sicherheit aufbaut. Wir schärfen dein Denken, hinterfragen die Annahmen, die dich zurückhalten, und stärken die Art, wie du unter Druck Entscheidungen triffst.
Wir schauen uns an, wie du kommunizierst, wenn die Dinge unklar sind, wie du dich in schwierigen Momenten zeigst und wie du eine KI-bereite Denkweise in deine Führung einbringst, ohne das zu verlieren, was dich menschlich macht.
Du brauchst keine weiteren Informationen.
Du brauchst Klarheit. Du brauchst Perspektive. Du brauchst jemanden an deiner Seite, der Führung auf höchstem Niveau kennt und dir die Wahrheit sagt.
Das ist Executive Coaching für Big-4- und Consulting-Leaders, die ihre Karriere und ihre Teams mit Intention führen möchten und nicht einfach nur im Partnerschaftssystem überleben wollen.
Big4 Director Partner Promotion Roadmap
Die Vorbereitung auf die Director- oder Partner-Beförderung ist ein grosser Moment in einer Consulting-Karriere. Die meisten Kandidatinnen und Kandidaten bereiten sich vor, ohne einen klaren externen Blick darauf zu haben, wie der Prozess wirklich funktioniert: wann der offizielle Anruf kommt, wer wirklich entscheidet, wie deine Sponsor-Beziehungen aussehen müssen und wo die echten Einflusspunkte liegen.
Diese Roadmap führt dich durch die Arbeit, die konsequent einen Unterschied macht: von der Grundlagenphase 12 bis 18 Monate im Voraus, über die formale Pipeline, bis zum abschliessenden Panel und der Stille danach. Sie ist verfasst von Tünde Lukacs, ehemals Partnerin bei einer der Big-4-Firmen und Gründerin von The Change Republic, die viele Consulting-Profis auf diesem Weg begleitet hat.
In der Roadmap:
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Die versteckte Stakeholder-Map: wer wirklich über deine Beförderung entscheidet
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Equity vs. Non-Equity Partner: der Unterschied, der alles prägt
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Die 12 bis 18-monatige Grundlagenphase und die 10-monatige formale Pipeline
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Der Mindset-Shift: klar aussagen statt um Erlaubnis bitten
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Plan B haben: strategische Optionalität
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KI und das sich wandelnde Consulting-Geschäftsmodell
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Das abschliessende Panel: Vorbereitung, Performance und der Umgang mit der Stille danach
Wie sieht Coaching für Big-4- und Consulting-Leaders aus?
Coaching für Big-4- und Consulting-Profis ist eine vertrauliche, strukturierte Zusammenarbeit, die darauf ausgerichtet ist, dein Denken zu schärfen, deine Führungswirkung zu stärken und bessere Entscheidungen in den wichtigsten Karrieremomenten einer Partnerschaft zu treffen.
Es ist kein allgemeines Karriere-Coaching. Es ist kein allgemeines Executive Coaching. Es ist Präzisionsarbeit, die je nach deiner Situation beides einsetzt: Karriere-Coaching, wenn du näher am Partner-Komitee bist, und Executive Coaching, sobald du als Partner oder Director eine Practice leitest.
Mit wem arbeiten wir im Executive Coaching?
Executive Coaching bei The Change Republic ist für Führungskräfte konzipiert, die echte Verantwortung tragen.
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SENIOR MANAGER AUF DEM WEG ZUM DIRECTOR: Aufbau des strategischen Profils, der Sponsor-Beziehungen und eines klaren Standpunkts, die für die nächste Beförderung erforderlich sind.
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DIRECTORS AUF DEM WEG ZUM PARTNER TRACK: 12 bis 24 Monate im Voraus, Aufbau des Book of Business, Stärkung der Sponsor-Koalition, Schärfen des Partner-Cases.
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NEU GEWÄHLTE PARTNER: den Übergang meistern vom "die Arbeit erledigen" hin zum Aufbau einer Practice, dem Führen von Teams und der Entwicklung der eigenen Plattform innerhalb der Firma.
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ETABLIERTE PARTNER: Führen auf C-Suite-Kundenniveau, Aufbau von Executive Presence, Management der internen Politik der Partnerschaft und Erweiterung des Verantwortungsbereichs.
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PARTNER IN DER TRANSITION: den Wechsel aus dem Consulting in die Industrie, in Board-Rollen, in unabhängige Beratung oder in das eigene Unternehmen in Betracht ziehen.
Wenn du für Ergebnisse, Kultur und Ausrichtung verantwortlich bist und in deiner Führung einen schärferen Vorsprung möchtest, ist diese Arbeit für dich.
Was sind die Schwerpunkte des Executive Coaching für Consulting-Leaders?
Woran wir arbeiten:
Partner-Case und strategische Karriereentscheidungen
Der Weg zum Partner ist einer der folgenreichsten Entscheidungsprozesse in einer Consulting-Karriere. Das Coaching bei The Change Republic schärft, wie du deinen Partner-Case aufbaust: wo du Zeit und Energie investierst, welche Kunden und Engagements die richtige Geschichte erzählen und welche Sponsor-Beziehungen am wichtigsten sind. Für Directors, die 12 bis 24 Monate vom Komitee entfernt sind, passiert hier die echte Strategie. Für Partner gilt dasselbe Denken für Business-Development-Entscheidungen, die Auswahl des Account-Portfolios und die Frage, wo du kalkulierte Karriererisiken eingehen kannst. Tünde Lukacs bringt direkte Erfahrung aus dem Partner-Komitee-Prozess aus ihren eigenen Jahren als Partner mit.
Executive Presence bei Kunden und innerhalb der Firma
Die Arbeit konzentriert sich darauf, wie du dich in C-Suite-Kundenmeetings zeigst, wie du Strategie unter Druck kommunizierst, wie du mit Gegendruck in Steering Committees umgehst und wie du innerhalb deiner Firma Einfluss bei Partnern und Sponsoren aufbaust. Die Werkzeuge sind authentische Führung und klares Storytelling, kein Performance-Theater und keine eingeübten Antworten.
Partner werden und eine Practice aufbauen Die ersten 24 Monate nach der Beförderung zum Partner prägen das nächste Jahrzehnt deiner Karriere innerhalb der Firma. Neue Partner unterschätzen regelmässig, wie anders die Arbeit wird: eine Practice aufbauen, nachhaltigen Umsatz generieren, Teams führen, Partnerschaftspolitik managen und die eigene Plattform entwickeln. Das Coaching in dieser Phase schützt vor dem typischen Stolpern in den ersten zwei Jahren und beschleunigt den Übergang vom "die Arbeit erledigen" hin zum "die Arbeit führen". Für Directors, die sich dem Komitee nähern, deckt derselbe Schwerpunkt den Practice-Building-Case ab, der zunehmend über moderne Partner-Wahlen entscheidet.
Karrieretransitionen innerhalb und ausserhalb des Consultings
Grosse Übergänge sind ein prägendes Merkmal von Consulting-Karrieren. Das Coaching unterstützt Führungskräfte bei den folgenreichsten Schritten: Senior Manager zu Director, Director zu Partner, etablierter Partner zu neuem Verantwortungsbereich und Partner zu Industrie, Board-Portfolio, unabhängiger Beratung oder der Gründung eines eigenen Unternehmens. Die Arbeit dreht sich um die spezifischen Fragen jedes Übergangs: Was willst du wirklich, wie positionierst du dich glaubwürdig und wie vermeidest du die häufigen Fehler, aus den falschen Gründen zu wechseln. Verwurzelt in den Prinzipien des Secure Base Leadership stärkt die Arbeit auch die Resilienz und das Selbstvertrauen, das in Zeiten des Identitätswandels gebraucht wird.
KI in der Consulting-Arbeit und in der Kundenberatung
KI verändert Consulting gleichzeitig von zwei Seiten. Kunden wünschen sich zunehmend KI-Beratung, die über Standard-Antworten hinausgeht, und Consultants selbst nutzen KI-Tools, die verändern, wie Engagements strukturiert, besetzt und umgesetzt werden. Das Coaching untersucht, wie du KI in deinen eigenen Workflow integrierst, ohne das menschliche Urteilsvermögen zu verlieren, das einen Consultant wertvoll macht, wie du einen glaubwürdigen Standpunkt zu KI für Kundengespräche entwickelst und wie du darüber nachdenkst, was KI langfristig am Consulting-Geschäftsmodell verändert. Die Arbeit stärkt menschliches Urteilsvermögen, Ethik und Verantwortlichkeit, anstatt sie zu ersetzen.
Wie arbeiten wir im Executive Coaching für Consulting-Leaders zusammen?
Bevor sie The Change Republic gründete, war Tünde Lukacs jahrelang Partner bei einem globalen Professional-Services-Unternehmen. Sie kennt den Partner-Komitee-Prozess, das Sponsor-System, und die politische Realität des Führens innerhalb einer Partnerschaft aus eigener Erfahrung. Das Coaching ist für den spezifischen Karrierebogen und die Druckpunkte des Consultings konzipiert und nicht aus generischem Executive Coaching adaptiert.
Wie die Arbeit konkret aussieht: unsere Methodik verbindet tiefe Executive-Erfahrung mit strukturierter Führungspsychologie.
Die Arbeit ruht auf drei Säulen.
Secure Base Leadership
Hohe Performance und psychologische Sicherheit sind keine Gegensätze. Im Consulting sind es die Führungskräfte, die langfristig erfolgreich sind, die beides halten können: entschlossene Umsetzung und ein Team-Umfeld, in dem talentierte Menschen sich entscheiden zu bleiben. Das Coaching stärkt beides gleichzeitig und greift dabei auf das Secure Base Leadership Framework zurück, das an der IMD entwickelt wurde.
Eine Kombination aus menschlichem und KI-Coaching
Zwischen den Sessions nutzen Klientinnen und Klienten ein KI-Coaching-Tool für strukturierte Reflexion, Szenario-Modellierung und datenbasiertes Feedback. Für Consulting-Profis mit intensiven Reise- und Kundenplänen verlängert dies das Denken zwischen den Sessions und hält die Arbeit am Laufen, auch in Wochen, in denen eine Live-Session nicht möglich ist.
Massgeschneiderte Session-Struktur
Ein typisches Coaching-Engagement umfasst sechs bis acht Sessions über mehrere Monate. Sessions finden virtuell, in Zürich oder an einem vertraulichen Ort deiner Wahl in der Schweiz statt. Die meisten Consulting-Klienten arbeiten virtuell, um flexibel gegenüber Kundenplänen und internationalen Reisen zu bleiben. Jedes Engagement wird auf deine Firma, deine Karrierephase und die spezifische Transition, die du durchläufst, zugeschnitten.
Welche Formate gibt es für die Zusammenarbeit mit einem Executive Coach für Consulting-Leaders?
Unsere Programme und Formate umfassen:
Individuelles Executive Coaching (1:1)
Privates, vertrauliches 1:1 Coaching, das sich vollständig auf deine Consulting-Karriere und deine Führungsagenda konzentriert. Sessions von 60 bis 90 Minuten, in der Regel zweiwöchentlich oder monatlich über ein Engagement von sechs bis acht Sessions. Jede Session umfasst eine strukturierte Vorbereitung, Reflexionsfragen und optional ein Leadership Circle Profile (LCP) Assessment mit KI-gestützten Erkenntnissen.
Am besten geeignet für: Vorbereitung auf das Partner-Komitee, die ersten 24 Monate als neu gewählter Partner, Executive-Presence-Arbeit mit C-Suite-Kunden oder wichtige Karrieretransitionen innerhalb oder ausserhalb des Consultings.
Gruppen-Leadership-Programme
Hybride Programme für Kohorten von Senior Managern, Directors oder neu gewählten Partnern innerhalb desselben Beratungsunternehmens (6 bis 12 Teilnehmende). Kombiniert Live-Workshops, moderiertes Gruppen-Coaching und KI-gestützte Feedback-Schleifen.
Besonders effektiv für Unternehmen, die eine Director-Kohorte auf das Partner-Komitee vorbereiten, neue Partner in den ersten zwei Jahren begleiten oder eine Coaching-Kultur innerhalb einer Practice aufbauen möchten.
Am besten geeignet für: Beratungsunternehmen, die in Talentbindung und die Entwicklung der Partner-Pipeline im grossen Massstab investieren.
KI-gestütztes Executive Coaching
Für Consulting-Profis, die möchten, dass die Arbeit auch zwischen Live-Sessions weitergeht. Kombiniert persönliches Coaching mit strukturierter KI-gestützter Reflexion, Szenario-Modellierung und strategischen Planungstools. Die KI-Komponenten fügen sich natürlich in das Consulting-Arbeitsmodell ein: Szenario-Simulationen für Kundensituationen, Reflexion vor Meetings zu Stakeholder-Dynamiken und schnelles Entscheidungsframing zwischen Live-Sessions.
Am besten geeignet für: Consulting-Leaders mit intensiver Reisetätigkeit, komplexen Kundenprojekten oder sich schnell ändernden Projektanforderungen, die möchten, dass ihr Coaching mit ihrer Arbeit Schritt hält.
Die verborgenen Regeln der Partnerbeförderung bei Big 4- und Beratungsunternehmen
Drei ausführliche Fachartikel darüber, was Beförderungen zum Director und Partner in Big-4- und Tier-1-Beratungsunternehmen tatsächlich entscheidet: ehrliches Feedback, Einflussnetzwerke, Executive Positioning und die Sprache, mit der Senior Leaders ihre Beförderungsfälle erfolgreich vorantreiben. Geschrieben für Senior Manager, Directors und Consulting Leaders in der Schweiz und Europa.
Das ehrliche Feedback, das Big-4- und Consulting-Kandidaten vor dem Director- und Partner-Panel benötigen
Wer tatsächlich über Beförderungen zum Director und Partner bei Big 4 und Consulting entscheidet: Die verborgene Stakeholder-Landkarte
Feststellen statt fragen: Der Sprachwechsel, der über Big-4-Director- und Partner-Cases entscheidet
Dieser Artikel analysiert das verdeckte Einflussnetzwerk hinter Beförderungen in Big-4- und Tier-1-Beratungsunternehmen. Über das offizielle Organigramm und das formale Partner-Panel hinaus wird erklärt, wie Sponsoren, internationale Stakeholder, Service-Line-Leiter, operative Führungskräfte und informelle Partnergespräche Beförderungsentscheidungen oft lange vor der offiziellen Abstimmung beeinflussen und warum Stakeholder-Mapping eine entscheidende Vorbereitung für ernsthafte Kandidaten ist.
Dieser Artikel untersucht, wie Sprache und Executive Positioning Beförderungsentscheidungen in Beratungsunternehmen beeinflussen. Er zeigt, warum selbst starke Kandidaten ihren eigenen Case schwächen, wenn sie um Erlaubnis bitten, anstatt ihre Bereitschaft klar zu formulieren, und wie kleine Veränderungen in Formulierungen, Sichtbarkeit und Sponsor-Kommunikation die Wahrnehmung von Director- und Partner-Cases erheblich verändern können.
Dieser Artikel zeigt, warum Senior Professionals in Beratungsunternehmen vor Director- und Partner-Panels oft höfliches, aber strategisch wenig hilfreiches Feedback erhalten. Er erklärt, wie Kandidaten präzisere Fragen stellen, echte Risiken frühzeitig erkennen und interne Sponsorengespräche mit externem 360-Grad-Benchmarking wie Leadership Circle Profile Assessments kombinieren können, um ihren Beförderungsfall gezielt zu stärken, bevor das eigentliche Paneljahr beginnt.
Erfolgs-geschichten: Was unsere Kunden sagen
"Tündes Fähigkeit, aufmerksam zuzuhören, meine Perspektiven zu hinterfragen und praktische Werkzeuge an die Hand zu geben, hat mir geholfen, Klarheit über meinen Führungsstil zu gewinnen. Durch die Rahmenwerke CHANGE und BRAND habe ich eine klarere Richtung gefunden und konnte mein tiefes Verständnis meiner einzigartigen Stärken und meines Potenzials weiterentwickeln."
P. V., Leiterin Globale Finanztransformation, Niederlande
"Das Coaching hat mir wirklich die Augen für tiefsitzende Verhaltensmuster und Blockaden geöffnet, in denen ich lange feststeckte. Ich habe gelernt, diese inneren Hürden wahrzunehmen – wie sie sich anfühlen, wie sie sich äußern – und was ich dann tun kann. Anstatt zu erstarren oder auszuweichen, stelle ich mich ihnen und gehe weiter, selbst wenn die Angst wie ein unüberwindbarer Berg vor mir steht. Ich habe gelernt, meinen Weg zu gehen und meinen Werten treu zu bleiben – auch wenn es schwerfällt."
Europäische Energiehändlerin
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