„Ich habe das Gefühl, dass ich bei der Arbeit so tue, als wäre ich jemand, der ich nicht bin.“

„Ich habe das Gefühl, dass ich bei der Arbeit so tue, als wäre ich jemand, der ich nicht bin.“

Matteo (𝘯𝘢𝘮𝘦 𝘤𝘩𝘢𝘯𝘨𝘦𝘥) erzählte mir das in einer Coaching-Sitzung, nachdem er mit ansehen musste, wie sein Kollege sich zum dritten Mal in den letzten Wochen die Lorbeeren einheimste.

Nicht streiten. Nicht teilen. Stehlen.

Und dafür gelobt werden.

𝗪𝗵𝗮𝘁 "𝗹𝗲𝗮𝗱𝗲𝗿𝘀𝗵𝗶𝗽" 𝗺𝗲𝗮𝗻𝘁 𝗮𝘁 𝗵𝗶𝘀 𝗰𝗼𝗺𝗽𝗮𝗻𝘆:

• Unterbrechen = Durchsetzungsstark

• Konsens = Schwach

• Zusammenarbeit = Langsam

• Sich den Erfolg aneignen = Strategisch

Matteo baute Brücken. Aber sie wollten Piraten.

𝗧𝗵𝗲 𝗺𝗼𝗺𝗲𝗻𝘁 𝘁𝗵𝗮𝘁 𝗯𝗿𝗼𝗸𝗲 𝗵𝗶𝗺:

Wichtige Produktentscheidung. Matteo schlägt vor, das Team, das das Produkt entwickeln würde, um Rat zu fragen.

Sein Chef: „Führungskräfte entscheiden. Sie fragen nicht.“

Der Raum nickte.

Da wurde Matteo klar: Sie wollten keine Anführer. Sie wollten Raubtiere mit PowerPoint-Präsentationen.

💡 14 Monate lang versuchte er, hineinzupassen:

↳ Mir wurde übel, als ich über andere Leute hinwegsprach.

↳ Allein Entscheidungen treffen (Vertrauensverlust)

↳ Politisches Spiel (verlor sich selbst)

Bis er fragte: 𝘞𝘩𝘢𝘵 𝘪𝘧 𝘵𝘩𝘦 𝘱𝘳𝘰𝘣𝘭𝘦𝘮 𝘪𝘴𝘯'𝘵 𝘮𝘦?

Sechs Monate später arbeitet er in einem Unternehmen, in dem Zusammenarbeit Strategie ist, keine Schwäche.

Sein neues Team arbeitet schneller, die Stimmung ist besser und es fühlt sich einfach menschlich an, mit ihnen zusammenzuarbeiten. Die Ergebnisse bestätigen dies.

Es stellte sich heraus, dass Brücken besser sind als Brandstiftung.

Welchen Teil von dir selbst opferst du, um dazuzugehören?

#Veränderung #Werte #Coaching #Führungskräftecoaching

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