Was hemmt die Innovationskraft der meisten Unternehmen?
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Was erstickt Innovationen in den meisten Unternehmen?

Letzte Woche trafen sich einige Innovationsmanager aus der Wirtschaft im heißen Sommer in Zürich, um über eine kalte und beängstigende Frage zu diskutieren: Warum scheitern die meisten Innovationsinitiativen?

Stefan F. Dieffenbacher teilte etwas mit, das uns alle innehalten ließ.

Folgendes ist der Punkt: Wir sprechen über „Innovation“, „digitale Transformation“ und „kontinuierliche Verbesserung“, als wären sie austauschbar (schuldig ☝️).

Das sind sie nicht.

Innovation bedeutet nicht, Ihr bestehendes Geschäft um 10 % zu verbessern. Es geht darum, etwas radikal Neues zu schaffen – mit dreistelligem Wachstumspotenzial.

Wir haben genau erörtert, wo Unternehmen Fehler machen:

Sie wenden das nötige Denkvermögen an, um Bestehendes zu verbessern, wenn sie ein radikal neues Geschäftsmodell entwickeln wollen. So als ob man Innovationen vorantreiben, aber nur über Werkzeuge zur Verbesserung verfügen möchte.

↳ Verbesserungen erfordern Effizienz, geringes Risiko und Fehlervermeidung

↳ Innovation erfordert Risikobereitschaft, Geschwindigkeit und Experimentierfreude.

Wenn man diese Regeln vermischt, erhält man Innovationstheater – keine Innovation.

Und was nun? Geben Sie radikalen Ideen Raum. Andere Kennzahlen. Andere Steuerung. Komplett getrennt vom Kerngeschäft.

Hier geht es nicht darum, sich zwischen Stabilität und Innovation zu entscheiden. Es geht darum, ein duales System aufzubauen, in dem Ihr Kerngeschäft reibungslos läuft, während mutige Investitionen das Wachstum von morgen prägen.

Verbessern oder erneuern Sie?

Dr. Gitanjali Ponnappa Andreea Stanescu Magalie Heraud Anna Gumenna

#Veränderung #Innovation #Transformation #Verbesserung #Führung

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