"Tam, du gehst zu diesen."

"Team, ihr schafft das."

Eine E-Mail. Das ist alles, was Agnieszka (𝘯𝘢𝘮𝘦 𝘤𝘩𝘢𝘯𝘨𝘦𝘥) vor ihrer zweiwöchigen Abreise verschickt hat.

Familiärer Notfall. Keine Vorwarnung. Keine ausführlichen Übergabeprotokolle. Keine detaillierten Anweisungen.

Die alte Agnieszka wäre in Panik geraten und hätte die ganze Nacht über Notfallpläne geschrieben.

Diesmal? Ein Satz und Vertrauen.

Folgendes geschah, während sie weg war:

Ihr Team hatte einen neuen Kunden gewonnen. Genau den, den sie seit sechs Monaten zu akquirieren versucht hatte. Ihr Angebot unterschied sich von dem, was sie selbst vorgeschlagen hätte.

Es war besser.

Der wahre Preis dafür, ein Perfektionist zu sein, sind nicht die schlaflosen Nächte.

Es sind die großartigen Ideen, die Sie nie zu Gesicht bekommen werden, weil Ihr Team „anders“ mit „falsch“ gleichsetzt.

Es sind die zukünftigen Führungskräfte, die sich nicht weiterentwickeln werden, weil sie nie die Chance hatten, etwas zu versuchen und zu scheitern.

Es sind die cleveren Lösungen, die nie umgesetzt werden, weil „der Chef es sowieso einfach nochmal machen wird“.

Während unseres Coachings sagte Agnieszka: „Es ging überhaupt nicht um Qualität. Es ging um mich. Wenn ich nicht diejenige war, die alles wusste, wer war ich dann?“

Sie bezog sich auf ihr „früheres“ Ich, das alles unter Kontrolle hatte.

Das ist die eigentliche Arbeit.

Keine Delegationstricks. Es geht darum, die eigene Sichtweise auf sich selbst zu verändern.

Der Wandel von „Ich muss das in Ordnung bringen“ zu „Mein Team hat das im Griff“ ist nicht nur eine Frage des Vertrauens.

Du erledigst nicht mehr die ganze Arbeit. Du bist jetzt für die Planung zuständig. Und gute Planer bauen nicht alles selbst – sie schaffen Raum für andere, damit diese etwas Großartiges erschaffen können.

Was reparierst du noch, was nicht in deinen Aufgabenbereich fällt?

#Veränderung #Coaching #Vertrauen