𝗠𝗼𝘀𝘁 𝗽𝗲𝗼𝗽𝗹𝗲 𝗴𝗲𝘁 𝘁𝗵𝗿𝗼𝘄𝗻 𝗶𝗻𝘁𝗼 𝗹𝗲𝗮𝗱𝗲𝗿𝘀𝗵𝗶𝗽. 𝗦𝗼𝗺𝗲 𝗴𝗲𝘁 𝘀𝘂𝗽𝗽𝗼𝗿𝘁.

Die meisten Menschen schaffen es in Führungspositionen. Manche erhalten Unterstützung.

Der jüngste Bericht der International Coaching Federation zeigt, dass Manager und Führungskräfte immer noch 56 % der Coaching-Klienten ausmachen.

Das sind großartige Neuigkeiten – es bedeutet, dass Coaching auf Führungsebene zu Ergebnissen führt.

Was mir aber besonders aufgefallen ist: Teamleiter machen mittlerweile 11 % der Coaching-Klienten aus , und diese Zahl wächst stetig.

Warum der Anstieg?

Neue Teamleiter stehen vor Herausforderungen, die in ihrer Ausbildung nicht behandelt wurden:

→ Umgang mit ehemaligen Kollegen

→ Zum ersten Mal schwierige Gespräche führen

→ Die Bedürfnisse des Teams mit dem Geschäftsdruck in Einklang bringen

Die technischen Fähigkeiten besitzen sie. Aber Führungskompetenz? Die erlernt man durch Erfahrung und Anleitung.

Intelligente Unternehmen erkennen diese Lücke. Sie weiten das Coaching über die Führungsebene hinaus aus, weil sie die Auswirkungen sehen.

Wenn Sie jemanden beim Erlernen von Führungsqualitäten unterstützen, helfen Sie nicht nur einer einzelnen Person. Sie verbessern die Art und Weise, wie ein ganzes Team Führung lebt.

Das Beste daran? Ein Coaching in der frühen Karrierephase kann später viel Ärger verhindern.

Wann haben Sie in Ihrer Karriere Ihr erstes Coaching erhalten?

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