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Nobody Gets Promoted by Prompting ChatGPT

Nobody gets promoted by prompting ChatGPT. I just wrote a 16-page roadmap proving it.

Built for Senior Managers and Directors going for promotion at Big 4 and tier-1 consulting firms. I went through that process myself and I have coached many others through theirs.

The further I got into writing it, the clearer one thing became: almost nothing on those pages is something AI can do for you.

Most candidates ask permission. "Do you think I am ready?" "Would it be appropriate to be considered?" That language sounds polite. It hands the other person the key to your career.

What works is the opposite. Speaking as someone already operating at the next level. Stating, not asking.

That has to come from your voice. Not a prompt.

The same is true for the moments that decide everything:

→ The stakeholder map that does not appear on any org chart
→ The conversation with your sponsor about this cycle or next
→ The corridor conversation with a Partner from an old account who holds a quiet vote

Where AI does help: pressure-testing your case story, rehearsing panel questions, spotting gaps in your sponsor network. The roadmap includes a prompt for exactly that. You can download it here: https://www.thechangerepublic.com/coaching-for-consulting-leaders#big4consulting

But the moments that decide the outcome happen in rooms AI is not in.

And to be clear: this is a path worth wanting. It shaped my career in ways I am grateful for. The work is meaningful, the people are sharp, and the path is walkable. It just has to be walked with intent, not hope.

Are you stating, or asking?

I Have Used AI Badly. Here Is What It Taught Me.

I have used AI badly. Here is what it taught me.

I am a coach who teaches leaders how to work with AI. I use it every day hours long. I build tools. I told myself I was the careful one.

Then I looked honestly at how I was actually using it. I also asked my AI what I should not continue doing.

Five patterns I do not want my clients to repeat.

1. I asked AI what I should do. It told me what most people do. Average is baked into the model. My life is not average. It is just a statistical probability.

2. I used AI to sound smarter. I ended up sounding like everyone else. The voice people trust is yours.

3. I used AI to confirm what I already wanted to hear. A real thinking partner pushes back. AI does not do it, unless you train it. (Claude Opus 4.8, thank you for the massive improvement in this.)

4. I outsourced the easy thinking. Then the hard thinking went too. There is no clean line between them. Once you stop using your brain, you stop noticing that you stopped.

5. I asked AI for answers. I forgot to sit with the questions. Quite often, you just have to live in the questions. AI closes them too fast.

No, I did not stop using AI. AI is not the problem. My mindset was. I was using AI to skip the parts that are difficult, heavy and uncomfortable.

I see the same trap in almost every team I work with. AI did not create the problem. It just turned the lights on.

The work starts once the lights are on.

Have you used AI badly?

The Pope Said What Silicon Valley Has Been Avoiding

The Pope just said what Silicon Valley has been avoiding.

Last week, Pope Leo XIV released his first encyclical, Magnifica humanitas, on the human person in the age of artificial intelligence. His central message is this:

AI must be disarmed.

He was clear about what that means. Not rejecting the technology. Preventing it from dominating the people it is meant to serve. Decisions about technology, he said, must never be separated from conscience and responsibility.

This is the conversation I have been having with leaders for the past year, only in different words. My TEDx talk was called "What AI Can't Hear" for exactly this reason.

Then I noticed who presented it with him. Chris Olah, co-founder of Anthropic, the lab behind Claude. That tells you something.

Here is where I land:

→ Knowledge is cheap now. The thinking is the work.
→ AI gives us answers. ALL of them. It does not give us conscience.
→ The future will not work because it is fast. It will work because humans stay involved.

When one of the world's oldest institutions and a frontier AI lab end up in the same room asking the same question, it is worth paying attention.

What is one part of your work you hope stays human?

AI Education and Human, Not Productivity

I made the top 10 in Switzerland for AI Education and Productivity on LinkedIn. And I want the category renamed.

Number 9 overall. Number 2 among women. Thank you, Favikon, for the recognition.

Now here is my wish for the 2027 list: replace the word "productivity" with the word "human".

AI Education and Human. That is the category I actually want to be in.

Productivity is what we measured before AI showed up. Outputs per hour. Reports per quarter. Slides per Tuesday. AI is already better than most of us at all of that.

Here is what AI still cannot do.

→ Sit with someone who has just realised their job description is gone.
→ Notice that the quiet person in the meeting actually has the answer.
→ Tell a CEO their strategy is wishful thinking and have them thank you for it.

That is the work I want a ranking for next year.

Productivity, or human. Which word would you prefer?

PS: Follow them all, super Swiss AI thought leaders.

Excellent Work Alone Will Not Get You Promoted

Excellent work alone will not get you promoted. Excellent work people know about will.

Most Senior Managers and Directors I coach for promotion are excellent at their work. The client engagements deliver. The team performs. The numbers show.

And yet promotion year does not always go their way.

Here is the pattern I keep seeing:

→ Excellent work that nobody knows about is not promotable work.

→ Internal stakeholders are not magically informed. They form opinions from what they see and hear. The Partners voting on your case need to know what you have done, from you, at the right moments.

→ You would never run a six-month client engagement without narrating it. You send updates to the client. You flag wins. You make the value visible as it unfolds.

When the client engagement is actually their own career, most Senior Managers and Directors do the opposite. Heads down. Quietly delivering. Hoping someone notices.

The candidates who get promoted apply that same client-communication discipline internally. They narrate to their sponsor, to other partners, to the people who decide.

Not as bragging. As demonstration.

I have packaged what I have learned coaching Senior Managers and Directors through this process into a free 15-page roadmap. The visibility work, the stakeholder map, the equity vs non-equity decision, and what actually decides how your case lands.

Built for Senior Managers and Directors 12 to 18 months from their final panel. Big 4 and consulting.

You can download it here: https://lnkd.in/eMP6G5qr

When did you last tell your sponsor what you have actually delivered?

AI in Real Meetings: What Actually Works

Most meetings should never happen. But once you decide a meeting matters, you have to make it count.

On 15 June I am joining the fabulous Anna Stando for an "AI For The Real World" session. One hour, zero slides, fully hands on.

Here is what I am sharing:

→ Before the meeting: how I prepare faster and arrive sharper with AI
→ During the meeting: how AI sits in the room with me without taking it over
→ After the meeting: how I turn one hour of talk into action that actually moves

This is not a theory session. No frameworks dressed up as wisdom. Just the exact tools and habits I use every week.

If you have been told to "use more AI" and you still are not sure what that looks like inside a real working day, this hour is for you.

Bring your lunch and join us on 15 June, 12:00 to 13:00.

As you read in Friday's Advance Gender Equality in Business newsletter as well, thank you so much for the feature.

Will I see you there?

Perché l'empatia ti sembra diversa quando sai che viene dall'IA

Esattamente le stesse parole. Due etichette diverse. IA. Umano.

I risultati? Sorprendenti.

I ricercatori hanno mostrato a delle persone risposte identiche a qualcuno in difficoltà.

Ma ecco il colpo di scena: a metà dei partecipanti è stato detto che provenivano da un umano, all'altra metà da un'IA.

Indovina quale è stata valutata come più empatica?

Questo studio rivela qualcosa di affascinante su come sperimentiamo la connessione, e perché la fonte conta tanto quanto il messaggio.

Cambia completamente il modo in cui pensi all'IA, all'empatia e a cosa ci rende umani.

Perché la maggior parte delle trasformazioni IA crolla in silenzio

Chiedi a qualsiasi team di leadership se l'IA è una priorità. Diranno tutti di sì.

Chiedi a due di loro separatamente qual è il piano. Otterrai due risposte diverse.

Quel divario è dove la maggior parte delle trasformazioni IA crolla in silenzio.

Nella mia ultima newsletter scrivo di un team di leadership che aveva fatto tutto bene sulla carta. Sei cifre investite. Strumenti, formazione, una rete di champion. L'unica cosa che non si erano mai fermati a rispondere insieme: cosa stiamo davvero cercando di ottenere con l'IA?

È una situazione più comune di quanto la maggior parte di noi vorrebbe ammettere ad alta voce.

In più: cosa dice la ricerca sul perché questo continua ad accadere, e una valutazione gratuita di 5 minuti che ti mostra dove si trova il tuo team.

Qual è il tuo piano?

Perché i Senior Professionals sminuiscono i propri risultati (e come smettere)

«Mi sento un'impostora a parlare dei miei risultati.»

Daria (nome cambiato) ha detto questo durante la nostra terza sessione di coaching. Aveva già capito che le sue competenze appartenevano a lei, non alla sua azienda.

Ma ora affrontava una nuova sfida: parlarne davvero.

Ecco cosa stava succedendo:

Bozza di post LinkedIn: «Ho sviluppato un processo che ha fatto risparmiare il 40% del tempo di progetto.»
Modifica di Daria: «Io e il mio team siamo stati fortunati a lavorare su un processo che ha aiutato a migliorare l'efficienza.»

Preparazione al colloquio: «Mi parli del tuo più grande successo.»
Risposta di prova di Daria: «Beh, sono stata fortunata a trovarmi nel posto giusto al momento giusto...»

Lo schema era chiaro. Ogni risultato veniva sminuito. Ogni successo veniva attribuito alla fortuna, al tempismo o ad altre persone.

Durante la nostra sessione, ho chiesto: «Daria, se il tuo collega John (nome cambiato) avesse costruito lo stesso processo, cosa gli diresti di dire al riguardo?»

«Gli direi di parlarne. È stato un ottimo lavoro che ha richiesto mesi di analisi e test.»

«E quando l'hai fatto tu?»

«Questo è... diverso.»

No, non lo è.

Abbiamo passato i 30 minuti successivi a riscrivere i suoi risultati. Non con arroganza. Con fatti.

«Ho progettato e implementato un processo che ha ridotto del 40% i tempi di consegna dei progetti.»
«Ho fatto crescere il mio team da 3 a 15 persone mantenendo gli standard di qualità.»
«Ho guidato con successo l'azienda attraverso la sua più grande crisi in un decennio.»

Finalmente, Daria ha iniziato a parlare del suo lavoro nello stesso modo in cui parlerebbe del lavoro di un'amica. Con rispetto. Con precisione. Con orgoglio.

Le opportunità iniziano ad aprirsi quando smettiamo di ridimensionare la nostra storia.

Qual è una cosa che stai ridimensionando nella tua storia?

PS: Nome e piccoli dettagli sono stati modificati per privacy. La storia è vera.

L'IA sostituirà il tuo ruolo di leader? Dipende da come definisci il lavoro.

«La gente pensa che il lavoro di un comico siano le battute. Non lo è. È la gioia.»

Il professor Murat Tarakci di IMD ha aperto il suo workshop di leadership con questa frase di Jimmy Carr.

Il suo punto era semplice. L'IA sostituirà il tuo ruolo di leader? Dipende interamente da come definisci il lavoro.

Di recente sono stata sullo stesso palco come speaker nella serie «AI Impact On...». Questo mese ero tra il pubblico. E ancora una volta, ho imparato di più da seduta che in piedi.

Se la leadership è un elenco di compiti, fare report, revisionare, approvare, comunicare, allora sì, l'IA si prenderà gran parte del lavoro.

Ma il professor Tarakci la riformula diversamente:

«Il mio lavoro di leader non è custodire le risposte giuste. È porre le domande giuste.»

«Il mio lavoro non è vendere l'IA. È orchestrare relazioni.»

Questo non suona come un elenco di compiti. Suona come un essere umano che tiene qualcosa che una macchina non può tenere.

Grazie al professor Murat Tarakci, a Rafael Martín de Agar e all'IMD Alumni Club Zurigo per un'altra serata acuta.

In cosa si trasforma il tuo lavoro una volta che lo riscrivi?

Perché la maggior parte dei rollout IA fallisce a livello di leadership

Sei cifre spese. Sei mesi dopo, nessuno sapeva dire cosa stessero cercando di ottenere.

Così un cliente ha descritto il proprio rollout IA quando ci siamo parlati la prima volta.

→ Avevano gli strumenti.
→ Avevano organizzato le giornate di formazione.
→ Avevano assistito ai briefing dei vendor.
→ Avevano persino costruito un network di champion per spingerlo.

Il problema non era nulla di tutto questo.

Il leadership team non si era mai messo d'accordo su cosa volesse che l'IA facesse per il loro business.

Ogni leader aveva una visione diversa. Alcuni sperimentavano in silenzio. Altri aspettavano che qualcuno dicesse loro cosa pensare. Uno era apertamente scettico. Nessuno parlava di niente di tutto questo ad alta voce.

Come spesso accade, quando ci siamo parlati, il divario cresceva ormai da quasi un anno.

Lo sapevo: non mancavano gli strumenti IA. Mancava l'AI Leadership.

E l'AI Leadership non arriva da un briefing di un vendor. Va costruita deliberatamente, all'interno del team, prima che gli strumenti vadano live.

Questa azienda aveva investito pesantemente in capability IA. Non si erano mai seduti a parlare se i leader stessi fossero pronti a salire su quel percorso di cambiamento che gli strumenti avrebbero dovuto portare.

È il pattern più comune che vedo. Ed è quasi sempre invisibile finché qualcosa non si rompe. La parte migliore: non è così difficile da sistemare.

Sai sempre perché stai facendo quello che stai facendo?

Perché «inizierò con un coach quando le cose rallentano» non funziona mai

«Inizierò con un coach quando le cose rallentano.»

No, non lo farai.

Le cose non rallentano. Ti abitui solo di più al caos.

Ho iniziato a fare coaching a una consulente finanziaria, madre di due figli, che gestiva un lavoro a tempo pieno e un gruppo di supporto per donne. Le sue prime parole: «Sto annegando, ma non posso ritagliarmi un'ora in questo momento.»

Dopo sei sessioni, ha messo confini migliori con i clienti, ha riconquistato le sue serate e il suo portafoglio è cresciuto.

Poi c'è il managing director che è stato «troppo occupato» per 18 mesi. Continua a spegnere gli stessi incendi. Stesso stress. Stessa carriera stagnante. Il suo calendario non si è mai liberato.

La differenza non era il tempo. Era la decisione di iniziare nel caos.

Quando senti che la pressione è reale. Quando le decisioni si accumulano. Quando i problemi non aspettano. Esattamente allora ti serve un coach.

L'iperattività non è l'ostacolo. È la scusa.

Sei la consulente finanziaria o il managing director?

Cosa significa una perdita del 50% dei posti di lavoro per la prossima generazione

Il 50% dei lavori entry-level. Spariti.

Nel tempo che resta a mio figlio prima che si diplomi.

È quello che ha detto Dario Amodei, co-fondatore di Anthropic, a Davos.

E significa che un bambino su due nella sua classe potrebbe stare lavorando per un lavoro che non esisterà più.

Parlo di cosa significa davvero questo, per i nostri figli, per come li guidiamo, e su dove mettere le nostre energie proprio adesso, nell'episodio completo del podcast The Time Is Now con Amel Derragui.

Le tre paure sull'IA di cui i Senior Leaders non parlano

La più grande paura sull'IA nella sala non era perdere il lavoro.

Negli ultimi mesi ho parlato a diversi eventi aziendali e di community. Ho sempre fatto a questi senior executive e fondatori in Europa le stesse domande sull'IA.

Non erano osservatori casuali. Alumni delle migliori business school europee, leader aziendali e imprenditori, persone che stanno già attraversando la trasformazione IA nelle loro organizzazioni.

Vedo emergere tre tendenze.

→ 1. La vera paura non è perdere il lavoro. È perdere la capacità di pensare.
«Diventiamo pigri e smettiamo di pensare». «L'umanità sta diventando sempre più stupida».
Queste sono persone che hanno paura di diventare pensatori peggiori. Non di essere sostituite.

→ 2. La maggior parte si sente impotente nel plasmare come si dispiega l'IA.
Solo il 28% dei Senior Leaders sente di avere un'influenza significativa o reale per rendere l'adozione dell'IA più umana. Queste sono persone che guidano aziende. Quel divario merita attenzione.

→ 3. Quello che vogliono davvero è qualcuno con cui pensare.
In diversi eventi, più persone hanno usato esattamente la stessa frase: «Un thinking partner che non si offenda quando non seguo il suo consiglio».
In cima si sta soli. Il pushback onesto è raro. E molti vedono l'IA diventare quel thinking partner.

Vedo che la maggior parte dei pensieri ruota intorno ai valori. A chi vogliamo essere. E a che tipo di pensatori scegliamo di restare.

Quale risuona di più con te: 1, 2 o 3?

Perché ho registrato il marchio The Change Republic

I miei clienti mi hanno detto di farlo. Quindi l'ho fatto.

Dopo alcuni mesi di costruzione di The Change Republic, diversi clienti mi hanno detto la stessa cosa: «Dovresti registrare questo marchio.»

Non l'ho preso come un consiglio legale. L'ho preso come un segnale.

Che quello che stavo costruendo significava qualcosa per loro. Che valeva la pena proteggerlo. Che era reale.

Quindi ho registrato The Change Republic® come marchio in Svizzera.

Non per mettere un simbolo su un logo. Ma per onorare la fiducia che i miei clienti ripongono in me ogni volta che investono il loro tempo, denaro ed energia nel nostro lavoro insieme.

Un marchio è un documento legale. Ma per me è stato anche una decisione.

Smettere di trattare questo come qualcosa che sto facendo per ora. E impegnarmi a costruire qualcosa che dura.

Qualcuno ha mai creduto nel tuo lavoro prima di te?

Cosa farai nell'era dell'IA? Riprendere la capacità di agire

Cosa farai nell'era dell'IA?

Ieri sera a Vienna ho parlato all'IMD Alumni Club of Austria & CEE su Leadership in the AI Age.

Un nuovo tipo di intelligenza sta prendendo forma intorno a noi. Pezzo dopo pezzo, cose che una volta erano fantascienza stanno diventando possibili. E in questo cambiamento, la capacità umana di agire conta più che mai.

La domanda che volevo esplorare insieme non era «cosa farà l'IA?» Era: cosa farai tu?

A un certo punto della serata, tutti hanno tirato fuori il telefono e hanno chiesto al loro strumento di IA di indicare un errore significativo dell'anno passato. Non errori operativi. Come avevano pensato. Come avevano deciso. O non deciso.

Le risposte erano oneste e familiari. Diventare troppo complessi invece di agire. Aspettare un po' troppo a lungo. Pensare di più quando andare avanti era ciò di cui il momento aveva bisogno.

Si trattava di riprendere la capacità di agire.

Non cosa può fare l'IA. Cosa puoi fare tu.

Grazie a Norbert Hölzl per avermi invitata e grazie a tutti i partecipanti per la discussione molto vivace.

Qual è una cosa che solo tu puoi fare nel tuo ruolo che l'IA non può fare?

Cosa mi ha insegnato perdere il mio primo lavoro sulla resilienza di carriera

Ho fatto tutto giusto. Poi sono stata licenziata.

Questa foto è del 1990 in Ungheria, dove sono cresciuta credendo che il duro lavoro equivalesse alla sicurezza.

Ero sempre la prima della classe. Buone scuole, un ottimo primo lavoro all'estero. Tutto come da manuale.

Poi è arrivata la riorganizzazione durante il mio primissimo lavoro in Svizzera. In piedi fuori da quell'ufficio, pensavo: «Come è potuto succedere?»

Quel giorno mi ha insegnato qualcosa che non mi aspettavo. Il duro lavoro non basta. Le aziende cambiano strategia e ridefiniscono le priorità. Le crisi economiche non si curano della tua performance. E nemmeno l'IA.

Più tardi, guidando progetti di cambiamento in tutta Europa, ho imparato qualcos'altro. Il mindset di una persona può determinare il successo o il fallimento di un'intera iniziativa. I migliori strumenti non servono a nulla se le persone non sono pronte al cambiamento.

Quella bambina nella foto ha dovuto disimparare alcune cose. Ha dovuto imparare che il modo in cui pensiamo nei momenti di incertezza conta più di quanto duramente lavoriamo.

Quella consapevolezza mi ha portato alla fine a fondare The Change Republic. Come coach e consulente, ora aiuto i leader / Senior Leaders a fare lo stesso: pensare diversamente quando tutto intorno a loro sta cambiando.

Hai una vecchia convinzione che vuoi lasciar andare?

Hai una strategia IA o solo un rollout?

Più formazione. Più strumenti. Meno progresso. Ti suona familiare?

Un cliente mi ha detto, abbastanza frustrato: «Abbiamo fatto formazione dopo formazione. Strumenti diversi, piattaforme diverse. E continuiamo a non andare avanti.»

La frustrazione non riguardava la tecnologia. Riguardava il fatto che nessuno aveva pianificato come il team lavorasse insieme attorno all'IA.

Questo è il vero problema. E MIT Sloan l'ha appena confermato. Thomas Davenport e Randy Bean definiscono il 2026 un anno di «level-set». L'hype si sta raffreddando. Il vero lavoro sta iniziando. Il vero lavoro non ha nulla a che fare con gli algoritmi.

→ L'IA agentica non è ancora end-to-end, e forse è meglio così. Servono persone che controllino il lavoro, giudichino, sfidino. Quello è leadership design, non IT.

→ I guadagni di produttività restano individuali fino a quando non ridisegni il modo in cui i team collaborano attorno all'IA. Quello è change management.

→ Il 38% delle aziende ha ora un Chief AI Officer. Ma nessuno è d'accordo su dove collocare quel ruolo. E questo confonde la responsabilità.

→ Le aziende che vincono stanno integrando l'IA nel modo in cui operano. Metodi, dati, governance, learning loop, tutto.

La grande sfida resta l'esperienza umana dell'IA all'interno della tua organizzazione. Chi supporta i team? Chi stabilisce le regole? Chi decide cosa è sicuro?

Nessuna risposta a queste domande significa che non hai una strategia. Hai un rollout.

Quindi, hai una strategia o un rollout?

La conoscenza adesso non vale nulla. Il giudizio è la nuova moneta.

La conoscenza adesso non vale nulla.

Ieri sera ho partecipato a un panel allo Zürich Social Hub insieme a Maciek Sikorski e qualcuno ha chiesto quali competenze contano davvero nell'era dell'IA.

La mia risposta li ha sorpresi. ChatGPT, Perplexity, Claude. Chiunque può accedere ai fatti all'istante. Quello non è più il tuo vantaggio.

Quello che l'IA non può darti è il giudizio. La capacità di prendere le informazioni e farne qualcosa che nessun altro farebbe esattamente nello stesso modo.

Siamo cresciuti in sistemi che premiavano il sapere le cose. Quel mondo non c'è più. La nuova moneta è l'applicazione. La prospettiva. Prendere decisioni in condizioni di incertezza. E la maggior parte di noi non è mai stata formata per questo.

Quindi è su questo che mi sto concentrando adesso. Aiutare le persone a costruire l'unica cosa che l'IA non può sostituire. Il loro modo di pensare.

Qual è una competenza che stai costruendo attivamente quest'anno?

Grazie a Laura Ferrari per l'invito e a CITYDENTAL per la location e la vista fantastiche. E grazie a tutti i membri di Zürich Social Hub per le belle discussioni, mi è davvero piaciuto stare con voi.

Cosa ti porti via quando lasci la tua azienda

«Non so chi sono senza questa azienda.»

Daria (nome cambiato) lo ha detto durante la nostra prima sessione di coaching qualche mese fa.

Vent'anni nella stessa società. Stesso badge, in 3 paesi diversi.

Ora arrivava una ristrutturazione, e il suo mondo si stava incrinando.

Ecco cosa pensava di perdere:
La sua routine mattutina di entrare in azienda strisciando il badge.
Il suo ufficio d'angolo con la buona macchina del caffè.
Il peso di essere «Daria di [Nome Azienda]» quando si presentava.

Ma quella non era la vera paura. La vera paura era più semplice: «Se non sono la Director of Operations di [Nome Azienda], allora chi sono?»

Durante la nostra seconda sessione, le ho chiesto di raccontarmi i suoi momenti di maggior orgoglio sul lavoro. Non i successi dell'azienda. I suoi successi.

→ Il processo che ha costruito e che ha fatto risparmiare il 40% del tempo di progetto.
→ Il team che ha fatto crescere da 3 a 15 persone.
→ La crisi che ha gestito quando tutti gli altri erano nel panico.

Poi ho fatto un paio di domande che hanno cambiato tutto:

«Daria, cosa succede a quel processo che hai costruito quando te ne vai? Dove vivono quelle competenze che hai usato per fare mentoring a 15 persone? E la tua capacità di restare calma quando tutti gli altri vanno nel panico, da dove viene?»

Lunga pausa. «No. Questo... questo è mio, vero?»

Esatto.

Non devi ricostruire il tuo brand dopo aver lasciato un'azienda. Devi ricordare cosa è sempre stato tuo.

Le competenze, il giudizio, il modo in cui fai sentire ascoltate le persone. Quello non è il brand della tua azienda. Quello è il tuo brand.

Oggi Daria parla con sicurezza dei suoi risultati a eventi e interviste. Scrive con sicurezza online della sua esperienza. Le opportunità la trovano, invece del contrario. Stessa donna. Stesso talento. Finalmente disposta a riconoscerlo.

Quali competenze ti porteresti dietro ovunque?

PS: Il nome e alcuni dettagli minori sono cambiati per ragioni di privacy. La storia è vera.

Sono cresciuta durante la trasformazione di un paese.

Sono cresciuta durante la trasformazione di un paese. Per questo non ho paura della tua.

Negli anni '90, l'Ungheria si stava ricostruendo da zero. Un sistema politico è collassato. Le regole economiche sono state riscritte da un giorno all'altro.

Il mondo che i miei genitori avevano imparato a navigare semplicemente ha smesso di esistere.

Mi ricordo che un'estate, il nostro solaio era pieno di zucche. I miei genitori si erano presi anche dei lavori di raccolta oltre ai loro lavori principali per arrivare a fine mese.

Nessun lamento. Nessuna attesa che le cose tornassero alla normalità. Solo: cosa facciamo dopo?

L'ho osservato da bambina e qualcosa è rimasto con me per sempre.

Alcune persone si sono bloccate. Hanno aspettato che le vecchie regole tornassero.

Altre si sono adattate. Non avevano un piano perfetto. Hanno semplicemente deciso di muoversi.

La differenza non è mai stata intelligenza o talento. Era la disponibilità a lasciar andare ciò che funzionava prima e capire cosa viene dopo.

È esattamente quello che vedo quando lavoro con persone che attraversano il cambiamento. Quelle che fanno fatica sono quelle che si aggrappano più a lungo a ciò che non si adatta più.

La maggior parte dei consulenti studia il cambiamento. Io ci sono cresciuta dentro.

PS: Foto da Budapest di ieri. Un paese che ha deciso di andare avanti e ha scelto il suo prossimo capitolo ancora una volta. 🇭🇺 🙏

Il cambiamento non si ferma mai davvero, vero?

Le persone mi hanno nominata per un premio senza dirmelo.

𝗟𝗲 𝗽𝗲𝗿𝘀𝗼𝗻𝗲 𝗺𝗶 𝗵𝗮𝗻𝗻𝗼 𝗻𝗼𝗺𝗶𝗻𝗮𝘁𝗮 𝗽𝗲𝗿 𝘂𝗻 𝗽𝗿𝗲𝗺𝗶𝗼 𝘀𝗲𝗻𝘇𝗮 𝗱𝗶𝗿𝗺𝗲𝗹𝗼.

Non ho fatto domanda. Non ero nella sala. Membri del pubblico hanno semplicemente pensato a me.
È umiliante essere in quel gruppo di nominati agli Empowering Women Awards 2026 di Swiss Ladies Drive GmbH.

E onestamente la nomination sembra già una vittoria.

Tutto il mio lavoro riguarda il cambiamento. Faccio coaching, parlo e consulto su transizioni di carriera, leadership e nel navigare questo mondo guidato dall'IA. Il cambiamento è ciò che vivo e respiro.

E quello che so per certo è questo: le donne sono straordinarie nel cambiare. Nel reinventarsi. Adattarsi. Andare avanti.

Lo fanno spesso senza darsi alcun merito per quanto sia davvero difficile.

Ti vedo. E spero che tu veda te stessa nel modo in cui ti vedono gli altri. 🙏

A tutti quelli che hanno proposto il mio nome, grazie. Non avete idea di cosa significhi.

Le donne sollevano le donne. Questo è il punto. Grazie a tutte quelle nella lista e oltre, che fanno lo stesso.

Chi stai sollevando oggi?

40 minuti su perché l'IA cambia tutto.

40 minuti su perché l'IA cambia tutto. 3 minuti su cosa fare al riguardo. Quello era il keynote. Quello era il problema.

Tempo fa ero a una conferenza di leadership. La sala annuiva. Il relatore era preparato e sicuro.

Dopo il talk, qualcuno l'ha detto ad alta voce: «È stato affascinante. Ma cosa facciamo davvero lunedì?»

Nessuno aveva una risposta.

Vado a questi eventi perché li amo davvero. Per me non sono networking. Sono dove rifletto, imparo e porto a casa qualcosa che posso davvero usare nel mio business o con i miei clienti.

Quell'ultima parte conta. Non voglio solo essere informata. Voglio essere in grado di fare qualcosa.

E sono anche io stessa keynote speaker. Quindi sono uscita da quella conferenza con due sensazioni contemporaneamente. Frustrata come partecipante. E silenziosamente chiedendomi: sto facendo lo stesso al mio pubblico?

Le persone impressionate annuiscono. Le persone equipaggiate agiscono.

La domanda che mi pongo prima di ogni talk che faccio ora: cosa voglio che le persone facciano diversamente lunedì?

Mai uscito da una conferenza ispirato ma bloccato?

Ho festeggiato la Pasqua quest'anno senza rendermi conto che fosse Pasqua.

𝗛𝗼 𝗳𝗲𝘀𝘁𝗲𝗴𝗴𝗶𝗮𝘁𝗼 𝗹𝗮 𝗣𝗮𝘀𝗾𝘂𝗮 𝗾𝘂𝗲𝘀𝘁'𝗮𝗻𝗻𝗼 𝘀𝗲𝗻𝘇𝗮 𝗿𝗲𝗻𝗱𝗲𝗿𝗺𝗶 𝗰𝗼𝗻𝘁𝗼 𝗰𝗵𝗲 𝗳𝗼𝘀𝘀𝗲 𝗣𝗮𝘀𝗾𝘂𝗮.

Ero a Nara, in Giappone. Seduta in un tempio. Cervi che vagavano intorno a me come se il posto fosse loro.

Nessun uovo dipinto. Nessun coniglietto di cioccolato. Niente che mi ricordasse che giorno fosse.

E stranamente, ho pensato alla Pasqua più di quanto avessi fatto in anni.

Perché spogliata di tutta la tradizione, ciò che resta è il significato reale.

Rinnovamento.
Nuovi inizi.
Lasciare andare ciò che non serve più.

E se mi conosci un po', indovinerai perché quest'anno è arrivato in modo diverso.

Ho lasciato di recente quasi 20 anni di vita aziendale per costruire qualcosa di mio. Non è un cambio di carriera. È un cambio di identità. Un cambio di mindset. Praticamente ogni cambiamento a cui puoi pensare. Soprattutto quando non sei più nei tuoi venti.

Quindi essendo in quel tempio, circondata da quegli animali, mi sono chiesta cosa significhi davvero rinnovamento per me proprio ora.

E la cosa più semplice. Significa dire grazie.

Alla mia famiglia che porta tutto questo con me ogni giorno.
Ai vecchi colleghi e amici che credono in quello che faccio.
Ai nuovi clienti e partner che si fidano di me con sfide reali.
E a tutti voi qui e nella vita reale che ci siete e mi sostenete. 💛

È stata la mia Pasqua di quest'anno. Tranquilla. Soleggiata. Piena di gratitudine. 🌞

Com'è stata la tua Pasqua?

Cosa succede alla tua autorità quando l'IA può replicare il tuo pensiero?

𝗖𝗼𝘀𝗮 𝘀𝘂𝗰𝗰𝗲𝗱𝗲 𝗮𝗹𝗹𝗮 𝘁𝘂𝗮 𝗮𝘂𝘁𝗼𝗿𝗶𝘁𝗮̀ 𝗾𝘂𝗮𝗻𝗱𝗼 𝗹'𝗜𝗔 𝗽𝘂𝗼̀ 𝗿𝗲𝗽𝗹𝗶𝗰𝗮𝗿𝗲 𝗶𝗹 𝘁𝘂𝗼 𝗽𝗲𝗻𝘀𝗶𝗲𝗿𝗼?

Non è un'ipotesi. Sta già accadendo nelle sale riunioni, negli 1:1 e forse, silenziosamente, nella tua stessa testa.

Ne scoprirai di più qui:

📆 23 aprile 2026 | 17:00 CEST
📍 IMD Alumni Club Austria, Vienna (sede in centro)

Ho esplorato questo tema con l'IMD Alumni Club Zurich alcune settimane fa. La conversazione è diventata accesa molto in fretta. Nel modo migliore.

Ora la porto a Vienna.

Guarderemo tre cose di cui nessuno sta parlando in modo abbastanza chiaro:

Come l'IA cambia la fiducia
Come rimodella il processo decisionale
E cosa fa a come gli altri percepiscono la tua autorità, e a come la percepisci tu stesso.

Se sei un alumnus IMD, controlla la tua inbox per l'invito. Se non lo sei, ma sei a Vienna questa volta e ti piacerebbe venire, scrivimi un DM, sarei felice di vederti lì.

23 aprile 2026 | 17:00 CEST | IMD Alumni Club Austria, Vienna

L'IA replica il tuo pensiero? Non vedo l'oraaaa di discuterne con te!

Grazie per l'invito Norbert Hölzl e IMD Alumni Club of Austria & CEE, non vedo l'ora di essere lì!

«Team, ce la fate.»

«𝗧𝗲𝗮𝗺, 𝗰𝗲 𝗹𝗮 𝗳𝗮𝘁𝗲.»

Una email. Solo questa Agnieszka (𝘯𝘰𝘮𝘦 𝘤𝘢𝘮𝘣𝘪𝘢𝘵𝘰) ha mandato prima di partire per due settimane.

Emergenza familiare. Nessun preavviso. Nessuna lunga nota di passaggio di consegne. Nessuna istruzione dettagliata.

Agnieszka era la mia cliente di coaching. La «vecchia» micromanager sarebbe entrata nel panico e sarebbe rimasta sveglia tutta la notte a scrivere piani di riserva.

Questa volta? Una frase e fiducia.

𝗘𝗰𝗰𝗼 𝗰𝗼𝘀𝗮 𝗲̀ 𝘀𝘂𝗰𝗰𝗲𝘀𝘀𝗼 𝗺𝗲𝗻𝘁𝗿𝗲 𝗲𝗿𝗮 𝘃𝗶𝗮:

Il suo team ha portato a casa un nuovo cliente. Quello che cercavano di ottenere da sei mesi. La loro proposta era diversa da quella che avrebbe fatto lei. Era migliore.

Ha davvero imparato che essere perfezionista ha un costo. E non sono solo le nottate.

→ Sono le grandi idee che non vedrai mai perché il tuo team pensa che «diverso» voglia dire «sbagliato».
→ Sono i futuri leader che non cresceranno perché non hanno mai potuto provare e fallire.
→ Sono le soluzioni intelligenti che non accadono mai perché «tanto il capo lo rifarà comunque».

Durante la nostra sessione di coaching, Agnieszka ha detto: «Non riguardava affatto la qualità. Riguardava me. Se non ero io quella che sapeva tutto, chi ero?»

Si riferiva alla sua «vecchia» versione micromanager. Oh, so quanto è difficile questo lavoro. Non trucchi di delega, ma cambiare come vedi te stesso.

𝗣𝗮𝘀𝘀𝗮𝗿𝗲 𝗱𝗮 «𝗱𝗲𝘃𝗼 𝘀𝗶𝘀𝘁𝗲𝗺𝗮𝗿𝗲 𝗶𝗼» 𝗮 «𝗰𝗲 𝗹𝗮 𝗳𝗮 𝗶𝗹 𝗺𝗶𝗼 𝘁𝗲𝗮𝗺» 𝗻𝗼𝗻 𝗿𝗶𝗴𝘂𝗮𝗿𝗱𝗮 𝘀𝗼𝗹𝗼 𝗹𝗮 𝗳𝗶𝗱𝘂𝗰𝗶𝗮.

Non stai più facendo tutto il lavoro. Sei tu a pianificarlo. E i bravi pianificatori non costruiscono tutto, creano lo spazio perché altri costruiscano qualcosa di straordinario.

Cosa stai ancora sistemando che non è tuo da sistemare?

#change #coaching #trust

PS: Questa e altre abitudini da smettere subito sono nei commenti. Perché esserne consapevoli è il primo passo.

Ho avuto un coaching fatto male.

𝗛𝗼 𝗮𝘃𝘂𝘁𝗼 𝘂𝗻 𝗰𝗼𝗮𝗰𝗵𝗶𝗻𝗴 𝗳𝗮𝘁𝘁𝗼 𝗺𝗮𝗹𝗲. 𝗘𝗰𝗰𝗼 𝗰𝗼𝘀𝗮 𝗺𝗶 𝗵𝗮 𝗶𝗻𝘀𝗲𝗴𝗻𝗮𝘁𝗼.

Qualche anno fa stavo affrontando una sfida e non volevo farlo da sola. Così ho assunto un coach.

Le domande suonavano impressionanti ma non significavano nulla per me. Cose come «Dove senti questo nel tuo corpo?» o «Se la tua sfida fosse un colore, che colore sarebbe?» 😶

Mi sedevo lì pensando: non capisco nemmeno cosa mi stai chiedendo.

Invece di sentirmi supportata, mi sentivo come se fossi messa alla prova. Come se dovessi performare insight a comando.

E la connessione? Non c'era. Venivamo da mondi completamente diversi, e lo sentivo in ogni sessione.

Ecco cosa molte persone non dicono ad alta voce: escono da una cattiva sessione di coaching pensando di essere loro il problema. Non lo sono. E molti non riprovano mai più con il coaching.

Mi spezza il cuore. Perché il buon coaching esiste. Solo che non assomiglia a quello.

Il buon coaching non ti fa sentire intelligente. Ti fa sentire capito. Ti incontra dove sei, non dove il coach pensa tu debba essere.

Quell'esperienza mi ha insegnato molte cose. Una che non dimentico è non porre domande per sembrare intelligente. Ma porre domande, che arrivino e si colleghino con chiunque mi sta di fronte.

Se sei mai uscito da una sessione pensando «cosa è appena successo?» non sei tu il problema. Hai solo avuto il coach sbagliato.
Quello giusto è là fuori.

𝗛𝗮𝗶 𝗺𝗮𝗶 𝗮𝘃𝘂𝘁𝗼 𝘂𝗻 𝗰𝗼𝗮𝗰𝗵 𝗰𝗵𝗲 𝘁𝗶 𝗵𝗮 𝗮𝗹𝗹𝗼𝗻𝘁𝗮𝗻𝗮𝘁𝗼? 𝗖𝗼𝘀𝗮 𝗲̀ 𝘀𝘂𝗰𝗰𝗲𝘀𝘀𝗼?

Continuiamo a trattare l'adozione dell'IA come una direttiva.

𝗖𝗼𝗻𝘁𝗶𝗻𝘂𝗶𝗮𝗺𝗼 𝗮 𝘁𝗿𝗮𝘁𝘁𝗮𝗿𝗲 𝗹'𝗮𝗱𝗼𝘇𝗶𝗼𝗻𝗲 𝗱𝗲𝗹𝗹'𝗜𝗔 𝗰𝗼𝗺𝗲 𝘂𝗻𝗮 𝗱𝗶𝗿𝗲𝘁𝘁𝗶𝘃𝗮. 𝗠𝗮 𝗹𝗲 𝗽𝗲𝗿𝘀𝗼𝗻𝗲 𝗻𝗼𝗻 𝘀𝗲𝗴𝘂𝗼𝗻𝗼 𝗹𝗲 𝗱𝗶𝗿𝗲𝘁𝘁𝗶𝘃𝗲.

Seguono percorsi di cui si sentono parte.

I dati recenti dal Pulse of Change 2026 di Accenture confermano:

→ L'81% dei dipendenti crede che i propri leader capiscano come l'IA impatti sul loro lavoro.

→ Ma solo il 20% si sente co-creatore attivo nel dare forma a quel cambiamento.

(Trovi il link allo studio nei commenti 👇)

Non sono dati dall'altra metà del mondo. I Paesi intervistati includono Svizzera, Germania, Italia e molti altri europei.

E sono abbastanza allineati con quello che sento quando lavoro con i leader.

Questo tipo di empatia senza agency sta davvero uccidendo l'adozione.

→ E in cima a questo vediamo che i dipendenti che si divertono a usare l'IA e cercano attivamente nuovi modi di applicarla? Scesi al 17%. Dal 21% di pochi mesi fa. 😶

È giusto dire che il problema non è la tecnologia. Per niente.

Stiamo affrontando un problema di leadership.

Il cambiamento IA, alla sua base, è una trasformazione umana. E portare le persone nella conversazione abbastanza presto batte i grandi budget IA ogni volta. Onestamente. Con una visione chiara e lo spazio per co-creare.

𝗖𝗲 𝗹𝗮 𝘀𝘁𝗶𝗮𝗺𝗼 𝗳𝗮𝗰𝗲𝗻𝗱𝗼?

#change #aiadoption

Le persone non resistono all'IA. Resistono al venire escluse.

𝗟𝗲 𝗽𝗲𝗿𝘀𝗼𝗻𝗲 𝗻𝗼𝗻 𝗿𝗲𝘀𝗶𝘀𝘁𝗼𝗻𝗼 𝗮𝗹𝗹'𝗜𝗔. 𝗥𝗲𝘀𝗶𝘀𝘁𝗼𝗻𝗼 𝗮𝗹 𝘃𝗲𝗻𝗶𝗿𝗲 𝗲𝘀𝗰𝗹𝘂𝘀𝗲.

I dati recenti di Pulse of Change 2026 di Accenture confermano:

→ L'81% dei dipendenti crede che i propri leader capiscano come l'IA impatta il loro lavoro.

→ Ma solo il 20% si sente un attivo co-creatore nel plasmare quel cambiamento.

(Vedi il link allo studio nei commenti 👇)

Non sono dati dall'altra metà del mondo. I paesi del sondaggio includono Svizzera, Germania, Italia e molti altri paesi europei.

E sono abbastanza allineati con quello che sento lavorando con i leader.

Questo tipo di empatia senza agency sta davvero uccidendo l'adozione.

→ E in cima a questo vediamo che i dipendenti che si divertono a usare l'IA e cercano attivamente nuovi modi di applicarla sono scesi al 17%. Dal 21% di solo pochi mesi fa. 😶

È corretto dire che il problema non è la tecnologia. Per niente.

Stiamo affrontando un problema di leadership.

Il cambiamento IA, alla sua base, è una trasformazione umana. E portare le persone nella conversazione abbastanza presto batte i grandi budget IA ogni volta. Onestamente. Con una visione chiara e lo spazio per co-creare.

𝗟𝗲 𝘁𝘂𝗲 𝗽𝗲𝗿𝘀𝗼𝗻𝗲 𝘀𝘁𝗮𝗻𝗻𝗼 𝗽𝗹𝗮𝘀𝗺𝗮𝗻𝗱𝗼 𝗶𝗹 𝗰𝗮𝗺𝗯𝗶𝗮𝗺𝗲𝗻𝘁𝗼?

#change #aiadoption

Hai accesso alla mente dei tuoi clienti. La domanda è: cosa gli chiederai?

𝗛𝗮𝗶 𝗮𝗰𝗰𝗲𝘀𝘀𝗼 𝗮𝗹𝗹𝗮 𝗺𝗲𝗻𝘁𝗲 𝗱𝗲𝗶 𝘁𝘂𝗼𝗶 𝗰𝗹𝗶𝗲𝗻𝘁𝗶. 𝗟𝗮 𝗱𝗼𝗺𝗮𝗻𝗱𝗮 𝗲̀: 𝗰𝗼𝘀𝗮 𝗴𝗹𝗶 𝗰𝗵𝗶𝗲𝗱𝗲𝗿𝗮𝗶?
Il mese scorso, ero sul palco dell'IMD Alumni Club Zürich a parlare di AI Impact on Humanity.

Questo mese, ero seduta tra il pubblico. E onestamente? Ho imparato di più da seduta che in piedi.

Cindy Candrian, co-fondatrice di Delta Labs, ha presentato «AI Impact on Marketing». Ci ha mostrato come le aziende stanno costruendo gemelli digitali dei loro clienti. Persone sintetiche addestrate su dati comportamentali reali che prevedono cosa faranno i clienti prima ancora che tu lanci qualsiasi cosa.

McDonald's la usa per capire le preferenze sul pollo fritto in Thailandia. Colgate testa la disponibilità a pagare. Le startup presentano ai VC in modo più efficace.

L'accuratezza? 95% identica al comportamento umano.

Tecnologia affascinante.
Ma ecco cosa mi è rimasto.

Cindy ha chiuso con questo: «Immagina che i tuoi clienti, dipendenti o chiunque ti interessi, siano seduti in una stanza accanto. Puoi entrare in qualsiasi momento e chiedere loro qualsiasi cosa.»

Mi piace perché è semplice. E il semplice è difficile. Significa abbandonare le tue ipotesi. Cambiare direzione. Chiedere e basta.
Le svolte arrivano da domande migliori, non solo da strumenti migliori.

Quindi, cosa chiederesti a una stanza di persone interessanti?

PS: è stato bello incontrare amiche vecchie e nuove, le signore dell'energia Raffaella Desiati Sandra Perletti Irina Radzikhovskaya

#change #airevolution

Non hai bisogno di conoscere ogni nuovo strumento per restare rilevante.

𝗡𝗼𝗻 𝗵𝗮𝗶 𝗯𝗶𝘀𝗼𝗴𝗻𝗼 𝗱𝗶 𝗰𝗼𝗻𝗼𝘀𝗰𝗲𝗿𝗲 𝗼𝗴𝗻𝗶 𝗻𝘂𝗼𝘃𝗼 𝘀𝘁𝗿𝘂𝗺𝗲𝗻𝘁𝗼 𝗽𝗲𝗿 𝗿𝗲𝘀𝘁𝗮𝗿𝗲 𝗿𝗶𝗹𝗲𝘃𝗮𝗻𝘁𝗲.

Anzi, inseguire l'ultima tendenza dell'IA potrebbe essere proprio ciò che ti sta frenando.

Il 15 aprile parlo allo Zürich Social Hub per una conversazione che taglia il rumore: cosa serve davvero per restare rilevanti al lavoro?

Non riguarda gli strumenti.
Riguarda competenze, mindset e adattabilità che durano oltre qualsiasi onda tecnologica.

Lo esplorerò insieme a Maciek Sikorski, che porta una prospettiva acuta di L&D dal scalare iniziative di learning in organizzazioni globali. La conversazione che hai bisogno di sentire.

📅 𝟭𝟱 𝗮𝗽𝗿𝗶𝗹𝗲 𝟮𝟬𝟮𝟲
📍 𝗭𝘂̈𝗿𝗶𝗰𝗵 𝗦𝗼𝗰𝗶𝗮𝗹 𝗛𝘂𝗯
🎫 𝗟𝗶𝗻𝗸 𝗽𝗲𝗿 𝗿𝗲𝗴𝗶𝘀𝘁𝗿𝗮𝗿𝘁𝗶 𝗻𝗲𝗶 𝗰𝗼𝗺𝗺𝗲𝗻𝘁𝗶.

Se sei a Zurigo, vieni a sederti con noi. È il tipo di conversazione che funziona solo in una stanza piena di persone che fanno domande vere.

Grazie per l'invito Laura Ferrari 🚀

𝗖𝗼𝘀𝗮 𝘀𝗶𝗴𝗻𝗶𝗳𝗶𝗰𝗮 𝗱𝗮𝘃𝘃𝗲𝗿𝗼 𝗽𝗲𝗿 𝘁𝗲 𝗿𝗲𝘀𝘁𝗮𝗿𝗲 𝗿𝗶𝗹𝗲𝘃𝗮𝗻𝘁𝗲 𝗽𝗿𝗼𝗽𝗿𝗶𝗼 𝗮𝗱𝗲𝘀𝘀𝗼?

Non faccio il generico.

𝗡𝗼𝗻 𝗳𝗮𝗰𝗰𝗶𝗼 𝗶𝗹 𝗴𝗲𝗻𝗲𝗿𝗶𝗰𝗼.

Molti speaker dicono di poter «parlare di tutto».
Io? Mi concentro esattamente su tre cose:

→ 𝗟𝗮 𝘁𝘂𝗮 𝗟𝗲𝗮𝗱𝗲𝗿𝘀𝗵𝗶𝗽 𝗻𝗲𝗹𝗹'𝗲𝗿𝗮 𝗱𝗲𝗹𝗹'𝗜𝗔: cosa resterà umano, dove davvero conti, e come riprenderti la tua agency quando tutto sembra automatizzato (per i leader che rifiutano di diventare obsoleti)

→ 𝗧𝗿𝗮𝘀𝗳𝗼𝗿𝗺𝗮𝗿𝗲 𝗶𝗹 𝗰𝗮𝗼𝘀 𝗶𝗻 𝗰𝗵𝗶𝗮𝗿𝗲𝘇𝘇𝗮 usando il mio framework C-H-A-N-G-E (per i leader che navigano nella disruption costante)

→ 𝗖𝗼𝘀𝘁𝗿𝘂𝗶𝗿𝗲 𝘂𝗻 𝗽𝗲𝗿𝘀𝗼𝗻𝗮𝗹 𝗯𝗿𝗮𝗻𝗱 𝗱𝗶𝘀𝘁𝗶𝗻𝘁𝗶𝘃𝗼 nell'era dell'IA, quando tutti rivendicano padronanza di tutto, usando il mio framework B-R-A-N-D (per professionisti che vogliono distinguersi)

Quella è la mia corsia.

Perché? Perché gli organizzatori di eventi non hanno bisogno di un altro tuttofare. Hanno bisogno della persona che risolve il loro problema specifico.

Quando qualcuno chiede «motivazione e ispirazione» generiche, probabilmente non sono io quella giusta.

𝗤𝘂𝗮𝗻𝗱𝗼 𝗰𝗵𝗶𝗲𝗱𝗼𝗻𝗼 «𝗾𝘂𝗮𝗹𝗰𝘂𝗻𝗼 𝗰𝗵𝗲 𝗮𝗶𝘂𝘁𝗶 𝗶 𝗻𝗼𝘀𝘁𝗿𝗶 𝗹𝗲𝗮𝗱𝗲𝗿 𝗮 𝗻𝗮𝘃𝗶𝗴𝗮𝗿𝗲 𝗹'𝗜𝗔 𝗲 𝗶𝗹 𝗰𝗮𝗺𝗯𝗶𝗮𝗺𝗲𝗻𝘁𝗼 𝗰𝗼𝗻𝘁𝗶𝗻𝘂𝗼,» 𝗾𝘂𝗲𝗹𝗹𝗮 𝗲̀ 𝗹𝗮 𝗺𝗶𝗮 𝗳𝗼𝗿𝘇𝗮.

Essere stretti significa dire di no ad alcuni ingaggi. Ma significa anche che gli organizzatori giusti sanno esattamente perché sono io quella da prenotare.

Se stai organizzando qualcosa che si adatta, parliamone.

𝗤𝘂𝗮𝗹 𝗲̀ 𝗹𝗮 𝘁𝘂𝗮 𝗻𝗶𝗰𝗰𝗵𝗶𝗮?

Parlo quattro lingue. Ma non è per questo che i miei clienti mi ascoltano.

𝗣𝗮𝗿𝗹𝗼 𝗾𝘂𝗮𝘁𝘁𝗿𝗼 𝗹𝗶𝗻𝗴𝘂𝗲. 𝗠𝗮 𝗻𝗼𝗻 𝗲̀ 𝗽𝗲𝗿 𝗾𝘂𝗲𝘀𝘁𝗼 𝗰𝗵𝗲 𝗶 𝗺𝗶𝗲𝗶 𝗰𝗹𝗶𝗲𝗻𝘁𝗶 𝗺𝗶 𝗮𝘀𝗰𝗼𝗹𝘁𝗮𝗻𝗼.

Sono svizzera e ungherese, cresciuta in Ungheria, stabilita in Svizzera, sposata con un italiano. Tre culture molto diverse con stili di leadership totalmente diversi.

In Ungheria, ho imparato resilienza e ingegnosità.
La Svizzera mi ha insegnato precisione e ricerca del consenso.
Attraverso la mia famiglia italiana, ho imparato il potere delle relazioni e del calore.

Parlare ungherese, tedesco, italiano e inglese significa che non traduco solo parole. Traduco mindset.

Quando faccio coaching a un cliente a Monaco, capisco il suo stile di comunicazione diretto.

Con qualcuno a Milano, apprezzo il suo approccio relazione-prima.

E il bonus: vivere tra culture mi ha resa a mio agio con l'incertezza.
Ho imparato presto che raramente c'è un solo modo giusto di fare le cose.

È diventato il mio superpotere come coach e consulente. 🦸‍♀️

I migliori leader di oggi non sono incastrati in un solo playbook.

Leggono la stanza, adattano il loro stile e si connettono con persone che pensano in modo diverso.

Lo so, il mio background non è solo la mia storia. È la mia toolbox di leadership. Un tipo Stanley premiato. 🛠️

𝗖𝗼𝗻 𝗾𝘂𝗮𝗹𝗲 𝗰𝘂𝗹𝘁𝘂𝗿𝗮 𝗴𝘂𝗶𝗱𝗶?

𝗣𝗦: 𝗖𝗵𝗶 𝗮𝗺𝗮 𝗹𝗮 𝘃𝗶𝘀𝘁𝗮 𝗱𝗮 𝗣𝗶𝘇𝘇𝗼, 𝗖𝗮𝗹𝗮𝗯𝗿𝗶𝗮, 𝗻𝗲𝗹𝗹𝗮 𝗯𝗲𝗹𝗹𝗮 𝗜𝘁𝗮𝗹𝗶𝗮?

#change #leadership #culture

80 candidature. Quattro mesi. Zero offerte.

80 candidature. Quattro mesi. Zero offerte.

Questa era la realtà del mio cliente. Quindici anni nei servizi finanziari. Rete solida. Eccellenti referenze.

Il problema non era il suo CV. Era la domanda che si stava ponendo.
Continuava a chiedersi: «Come ottengo un lavoro?»
La domanda migliore: «Come monetizzo ciò che so?»

Il mercato del lavoro è cambiato in modo fondamentale.
Le offerte di lavoro in Svizzera sono scese da 130K a 90K. Le aziende stanno crescendo senza assumere. L'IA sta silenziosamente ridisegnando quali ruoli giustificano stipendi senior.

Nel frattempo, il mercato svizzero del consulting vale 3,58 miliardi di dollari ed è in crescita.
L'expertise senior è richiesta. Solo non nel modo in cui la maggior parte delle persone la sta confezionando.

Leggi la mia ultima newsletter per il quadro completo su:

→ Cosa sta davvero succedendo nel mercato del lavoro svizzero
→ Come riformulare la tua expertise come un asset
→ Il mio prossimo workshop su come navigare le carriere nell'era dell'IA

Link sotto 👇

Quale expertise hai sottovalutato?

Non ancora.

«𝗡𝗼𝗻 𝗮𝗻𝗰𝗼𝗿𝗮.»

Due parole che ieri hanno cambiato l'energia nella stanza.

Grazie a MSD Switzerland per avermi invitata a parlare di leadership nell'era dell'IA. 🙏 La sessione era in presenza a Schachen, con una sala public viewing a Zurigo e dipendenti da altri posti collegati virtualmente.

Ho condiviso qualcosa che sembra così semplice e ha il potere di cambiare tutto.
Quando le persone si dicono «non sono in grado di farlo» o «ho fallito con l'IA», il loro cervello letteralmente si spegne. La ricerca di Carol Dweck mostra che le vie neurali smettono di aiutare.

Ma «non ancora»? Il cervello si accende. La crescita diventa biologicamente possibile.

𝗘𝗰𝗰𝗼 𝗶𝗹 𝗽𝘂𝗻𝘁𝗼 𝘀𝘂𝗹𝗹'𝗜𝗔:
l'84% del mondo non ha mai usato uno strumento di IA. Nemmeno una volta.
Se hai aperto ChatGPT, digitato un prompt (anche disordinato), sei già avanti rispetto alla maggior parte delle persone sul pianeta.

Il nostro percorso con l'IA non deve essere perfetto, ma deve essere in corso.
Quindi se ti sorprendi a pensare «sono indietro su tutta questa roba dell'IA», prova questa riformulazione:
«Non ancora.»

È il cambio più potente che puoi fare.

𝗤𝘂𝗮𝗹 𝗲̀ 𝘂𝗻𝗮 𝗰𝗼𝗺𝗽𝗲𝘁𝗲𝗻𝘇𝗮 𝗜𝗔 𝘀𝘂 𝗰𝘂𝗶 𝘀𝘁𝗮𝗶 𝗹𝗮𝘃𝗼𝗿𝗮𝗻𝗱𝗼 𝗽𝗿𝗼𝗽𝗿𝗶𝗼 𝗮𝗱𝗲𝘀𝘀𝗼?

Ho smesso di chiamarle conversazioni difficili.

Ho smesso di chiamarle conversazioni difficili.

Per anni, ogni volta che dovevo affrontare qualcosa di scomodo, pensavo: «Questa sarà difficile».

E indovina? Lo era sempre.

L'etichetta creava lo stress prima ancora che aprissi bocca.

Poi ho imparato un semplice reframe: chiamale invece 𝗰𝗼𝗻𝘃𝗲𝗿𝘀𝗮𝘇𝗶𝗼𝗻𝗶 𝗰𝗼𝗿𝗮𝗴𝗴𝗶𝗼𝘀𝗲.

Ho avuto quell'insight durante i miei studi all'IMD. Quindi ho pensato di condividerlo con te.

→ Ho aggiunto nei commenti un semplice framework che uso, usalo con divertimento! →

Il coraggio ti dà potere. Difficile invece pesa.

Come executive coach, ho accompagnato così tanti leader attraverso questi momenti:

→ Il talk sulla performance che evitano da mesi
→ Il confine che sembra impossibile da impostare
→ Il feedback che sembra troppo rischioso da dare

Ma so che coraggio non significa non avere paura. Significa prepararsi bene e presentarsi comunque.

Quindi condivido volentieri con te un framework in 5 step. Prima. Durante. Dopo.

È quello che uso io stessa e condivido con ogni cliente.

Super semplice. Qui sotto: 👇

Coraggiose o difficili per te?

#change #courage

I ragazzi stanno guardando.

𝗜 𝗿𝗮𝗴𝗮𝘇𝘇𝗶 𝘀𝘁𝗮𝗻𝗻𝗼 𝗴𝘂𝗮𝗿𝗱𝗮𝗻𝗱𝗼.
In occasione dell'IWD celebro tutte le donne che vanno avanti ogni singolo giorno. Ma c'è un gruppo a cui penso in modo speciale oggi: 𝗹𝗲 𝗱𝗼𝗻𝗻𝗲 𝗰𝗵𝗲 𝗰𝗿𝗲𝘀𝗰𝗼𝗻𝗼 𝗳𝗶𝗴𝗹𝗶 𝗺𝗮𝘀𝗰𝗵𝗶.

Non perché sia più difficile. Perché è diverso.

Queste donne non stanno dicendo ai loro ragazzi che le donne sono uguali, lo stanno dimostrando.

Ogni volta che negoziano un accordo migliore.
Ogni call in conferenza presa sul tavolo della cucina.
Ogni momento in cui entrano in una stanza e prendono il comando.

I nostri figli stanno assorbendo tutto.

Credo che, quando i nostri ragazzi crescono guardando la loro mamma gestire un'azienda, guidare un team o prendere decisioni difficili per la famiglia, quello diventa il loro normale.

Non ispirazionale. Non coraggioso. Solo normale.

Credo che i nostri ragazzi non avranno bisogno di training sulla diversità a 25 anni. Sapranno già che le donne fanno parte di ogni stanza, perché ne hanno vista una plasmare tutto il loro mondo.

Credo che i nostri ragazzi diventeranno gli uomini che assumeranno, promuoveranno e sosterranno le donne senza pensarci due volte. Cresceranno figlie e figli che non metteranno mai in dubbio se le donne possono guidare.

Quindi oggi, a ogni donna che cresce un ragazzo e gli mostra cosa significa il potere semplicemente essendo sé stessa: grazie un milione di volte, stai costruendo un mondo migliore.

Buon IWD a tutte le mamme coraggiose e a tutte le donne!

#iwd #IWD26

Le aziende comprano strumenti di IA. I dipendenti non li usano. Indovina perché.

𝗟𝗲 𝗮𝘇𝗶𝗲𝗻𝗱𝗲 𝗰𝗼𝗺𝗽𝗿𝗮𝗻𝗼 𝘀𝘁𝗿𝘂𝗺𝗲𝗻𝘁𝗶 𝗱𝗶 𝗜𝗔. 𝗜 𝗱𝗶𝗽𝗲𝗻𝗱𝗲𝗻𝘁𝗶 𝗻𝗼𝗻 𝗹𝗶 𝘂𝘀𝗮𝗻𝗼. 𝗜𝗻𝗱𝗼𝘃𝗶𝗻𝗮 𝗽𝗲𝗿𝗰𝗵𝗲̀.

Molte organizzazioni buttano soldi in strumenti di IA. Molte meno investono nel far sentire le persone abbastanza sicure da provarli davvero.

Un recente studio di ricercatori di Avanade, Kyndryl e dell'Università di Toronto ha esaminato 2'257 dipendenti in una società di consulenza globale. La domanda era semplice: cosa predice se qualcuno adotterà l'IA al lavoro?

(Ho linkato lo studio nei commenti.👇)

Non il job title. Non l'esperienza. Non la location.

𝗦𝗶𝗰𝘂𝗿𝗲𝘇𝘇𝗮 𝗽𝘀𝗶𝗰𝗼𝗹𝗼𝗴𝗶𝗰𝗮.

Se ci pensi, non è così sorprendente. Le persone che si sentivano sicure di sperimentare, fare domande e commettere errori avevano il 29,6% in più di probabilità di iniziare a usare l'IA. Questo valeva a ogni livello, in ogni regione, in ogni gruppo di esperienza.

Lo studio dice anche che la sicurezza psicologica prediceva solo se le persone iniziavano a usare l'IA. Una volta superata quella soglia, altri fattori come l'utilità prendevano il sopravvento.

Di nuovo, non a sorpresa, se il tuo team non sta adottando l'IA, il problema molto probabilmente non è la tecnologia. È l'ambiente.

Le persone non sperimenteranno qualcosa di nuovo se hanno paura di sembrare stupide.
Dice che c'è ancora lavoro da fare per creare uno spazio in cui le persone si sentano sicure di provare e fallire.

𝗖𝗼𝗺𝗲 𝘀𝗽𝗲𝗿𝗶𝗺𝗲𝗻𝘁𝗶 𝗰𝗼𝗻 𝗹'𝗜𝗔 𝗮𝗹 𝗹𝗮𝘃𝗼𝗿𝗼?

#change #airevolution

Tutti pensano che lasciare un lavoro tossico sia la parte più difficile. Non lo è.

𝗧𝘂𝘁𝘁𝗶 𝗽𝗲𝗻𝘀𝗮𝗻𝗼 𝗰𝗵𝗲 𝗹𝗮𝘀𝗰𝗶𝗮𝗿𝗲 𝘂𝗻 𝗹𝗮𝘃𝗼𝗿𝗼 𝘁𝗼𝘀𝘀𝗶𝗰𝗼 𝘀𝗶𝗮 𝗹𝗮 𝗽𝗮𝗿𝘁𝗲 𝗽𝗶𝘂̀ 𝗱𝗶𝗳𝗳𝗶𝗰𝗶𝗹𝗲. 𝗡𝗼𝗻 𝗹𝗼 𝗲̀.

A tre mesi dal suo lavoro dei sogni, Matteo (nome cambiato) sentiva ancora il suo vecchio capo in ogni riunione.

Non letteralmente. Ma sai cosa intendo.

Il suo nuovo team consegnava. La soddisfazione dei clienti era in crescita. Le persone erano contente di lavorare con lui.

Eppure.

Ogni volta che qualcuno metteva in discussione la sua idea, una voce diceva: «I veri leader non vengono sfidati.» Ogni volta che chiedeva un input, la stessa voce: «I leader decidono. Non chiedono.»

Questo è ciò che Matteo mi ha detto durante una delle nostre sessioni. Faceva coaching con me da qualche mese, dopo aver lasciato un ambiente di lavoro tossico.

Il capo tossico era ormai lontano. Ma si era trasferito nella testa di Matteo, gratis.

In una delle nostre sessioni di coaching gli ho chiesto: «Cosa ti fa pensare che il tuo approccio non funzioni?»

Lunga pausa.

«In realtà... funziona. Il mio team consegna più velocemente di chiunque altro. Le persone vogliono lavorare con noi.»

Un'altra pausa.

«Ma continuo ad aspettare che qualcuno mi dica che sto sbagliando.»

Questo è il vero danno che lasciano gli ambienti di lavoro tossici. Non il tempo perso. Nemmeno i brutti ricordi.

È il cervello ricablato. Quello che ha imparato a dubitare esattamente di ciò che funziona. Quello che scambia la gentilezza per debolezza. Quello che ha tenuto la voce di qualcun altro in loop, ben oltre il momento in cui quella persona ha lasciato la stanza.

Ecco cosa voglio chiederti:

Come ti liberi delle voci tossiche nella testa?

PS: Lascia che ti aiuti anch'io. Ho messo nei commenti la lista «20 Habits to Stop Doing Now». Vai a prenderla.


#change #executivecoaching #culture

Come fai a sapere se il tuo coach è davvero qualificato?

Come fai a sapere se il tuo coach è davvero qualificato?

Oggi chiunque può definirsi executive coach. Non serve alcuna licenza.

Ma lascia che ti chieda una cosa.

Quando stai facendo grandi scelte di carriera, non dovresti sapere che il tuo coach ha scelto di rendere conto?

Ho preso la mia certificazione IMD e ICF non perché dovevo, ma perché i miei clienti meritano qualcuno che è stato misurato, valutato, e tenuto agli standard di settore.

Entrambe le istituzioni stabiliscono il benchmark per ciò che questa professione dovrebbe essere. I loro standard hanno alzato i miei, che è esattamente ciò di cui avevo bisogno.

C'è una differenza tra esperienza e competenze comprovate.

PS: sto ospitando un workshop su come prosperare nell'era dell'IA. Link nei commenti.

Le credenziali contano per te?

#change #executivecoach #quality

Il mercato si muove più velocemente della tua ricerca di lavoro.

𝗜𝗹 𝗺𝗲𝗿𝗰𝗮𝘁𝗼 𝘀𝗶 𝗺𝘂𝗼𝘃𝗲 𝗽𝗶𝘂̀ 𝘃𝗲𝗹𝗼𝗰𝗲𝗺𝗲𝗻𝘁𝗲 𝗱𝗲𝗹𝗹𝗮 𝘁𝘂𝗮 𝗿𝗶𝗰𝗲𝗿𝗰𝗮 𝗱𝗶 𝗹𝗮𝘃𝗼𝗿𝗼.

Coffee chat. Discovery call. Conversazioni con Senior Leaders in tutta la Greater Zürich. Vedo la stessa storia, da molti mesi.

Persone con grande esperienza. 10, 20, a volte 30 anni nel loro campo. Director, VP, Partner con track record impressionanti.

Tutti in attesa del momento giusto per iniziare la loro ricerca.

Il problema? Quando spolverano il CV e iniziano a candidarsi, la finestra si è già chiusa.

Riorganizzazioni nel banking. Layoff nel pharma. Società di consulenza che tagliano in profondità. Misure IA prima del previsto.

Molte persone sentono che qualcosa è nell'aria prima che accada.
Eppure aspettano ancora ad agire.

Quello che sento dai miei clienti è questo: il modo tradizionale non funziona.
I portali di lavoro sono rumore. Le candidature restano senza risposta. 400 candidature inviate il giorno dopo la pubblicazione su LinkedIn.

I ruoli che vale la pena avere? La maggior parte non viene mai pubblicata.

𝗦𝗼𝗻𝗼 𝗾𝘂𝗲𝗶 𝗺𝗼𝗺𝗲𝗻𝘁𝗶, 𝗾𝘂𝗮𝗻𝗱𝗼 𝗱𝗶𝘃𝗲𝗻𝘁𝗶 𝗶𝗻𝘁𝗿𝗮𝗽𝗿𝗲𝗻𝗱𝗲𝗻𝘁𝗲. 𝗟𝗮 𝘃𝗶𝘀𝗶𝗯𝗶𝗹𝗶𝘁𝗮̀ 𝗽𝗿𝗶𝗺𝗮 𝗰𝗵𝗲 𝘁𝗶 𝘀𝗲𝗿𝘃𝗮 𝘂𝗻 𝗹𝗮𝘃𝗼𝗿𝗼 𝗲̀ 𝗹𝗮 𝗻𝘂𝗼𝘃𝗮 𝘀𝘁𝗿𝗮𝘁𝗲𝗴𝗶𝗮 𝗱𝗶 𝗰𝗮𝗿𝗿𝗶𝗲𝗿𝗮.
Non il tuo profilo LinkedIn impolverato del 2021. Non un altro aggiornamento del CV. Il tuo posizionamento. La tua storia.

Curioso di sapere dove ti trovi davvero? Ho costruito un Career Readiness Assessment gratuito.
Richiede pochi minuti. Ti dà un quadro onesto di quanto sei preparato per il mercato di oggi.
Il link è nei commenti qui sotto.

Sei preparato per il mercato di oggi?

Tutti si chiedono «Cosa ci farà l'IA?»

Tutti si chiedono «Cosa ci farà l'IA?»
La domanda migliore è «Cosa faremo noi con l'IA?»

Ieri sera ho avuto l'onore di parlare all'evento dell'IMD Alumni Club Zürich su «AI's Impact On Humanity».

Nessuna pressione...

Nella sala c'era molta energia da «cosa significa questo per noi».

Quindi ho detto quello che credo.

Non possiamo controllare la corsa globale all'IA.
Non possiamo mettere in pausa l'accelerazione.
Non possiamo rallentare i titoli dei giornali.

Ma non siamo nemmeno spettatori passivi.

(Prova il prompt nelle immagini e altri prompt dell'evento nei commenti👍)

Decidiamo dove fare reskilling.
Decidiamo dove sperimentare.
Decidiamo dove tenere gli umani nel ciclo.

Non è una cosa piccola. È tutto.

Mi è piaciuto vedere la sala diventare piuttosto rumorosa dopo. Le persone hanno fatto pushback, dibattuto, condiviso paure reali. Esattamente ciò di cui abbiamo bisogno di più.

Non panel discussion levigate. Conversazioni reali. Con poste reali.

Perché le previsioni ci portano solo fino a un certo punto. La vera mossa è scegliere il proprio ruolo nel viaggio dell'IA. Presto. Con intenzione.

Il mio invito è smettere di dibattere il futuro. Iniziare a decidere il proprio posto in esso.

Qual è il tuo invito nel viaggio dell'IA?

Grazie per l'invito Rafael Martín de Agar e Philippe Weiss, MBA, e grazie a tutto il gruppo per la vivace discussione, mi sono divertita davvero molto 🙏

Prossimo evento della serie. «AI Impact on... Marketing & Customer Centricity» con Cindy Candrian il 19 marzo 🚀 (link per iscriversi nei commenti)

Il duro lavoro non ti protegge dall'incertezza. Il mindset sì.

𝗜𝗹 𝗱𝘂𝗿𝗼 𝗹𝗮𝘃𝗼𝗿𝗼 𝗻𝗼𝗻 𝘁𝗶 𝗽𝗿𝗼𝘁𝗲𝗴𝗴𝗲 𝗱𝗮𝗹𝗹'𝗶𝗻𝗰𝗲𝗿𝘁𝗲𝘇𝘇𝗮. 𝗜𝗹 𝗺𝗶𝗻𝗱𝘀𝗲𝘁 𝘀ì.

L'ho imparato nel modo più duro.

Per anni ho creduto che se avessi lavorato abbastanza duramente e controllato abbastanza variabili, sarei stata al sicuro.

Ho perso il lavoro in una riorganizzazione più di dieci anni fa. Senza preavviso. Senza colpa. Solo cambiamento.

Quel momento è diventato uno di quei momenti che mi hanno definito per chi sono oggi.

Questa settimana ho parlato a oltre 100 studenti master della Maastricht University, nell'ambito della loro community @ Women in Business Maastricht. Una sala piena di persone brillanti che affrontano grandi transizioni. Laurea. Primi lavori. Nuovi Paesi. Nuove identità. Cambiamento vero.

Abbiamo parlato della curva del cambiamento. La maggior parte delle persone non si rende conto che la parte difficile, la frustrazione, la resistenza, non è debolezza. È normale. L'obiettivo non è saltarla. È attraversarla più velocemente.

Tre cose che ho condiviso che contano di più in questo momento:

→ 𝗙𝗮𝘁𝘁𝗶 𝗱𝗼𝗺𝗮𝗻𝗱𝗲 𝗺𝗶𝗴𝗹𝗶𝗼𝗿𝗶. Quando sei bloccato, vuoi risposte rapide. Ma domande migliori aprono strade migliori. Chiediti «cosa posso imparare da questo» prima di chiederti «come faccio a uscirne».

→ 𝗨𝘀𝗮 𝗹𝗮 𝘁𝘂𝗮 𝗽𝗮𝘂𝗿𝗮. Nervosismo ed eccitazione si sentono quasi uguali nel corpo. La differenza è la storia che ti racconti. Sei tu a scegliere come chiamarla.

→ 𝗡𝗼𝗻 𝗮𝗻𝗰𝗼𝗿𝗮. Due parole potenti per la crescita. Non «non posso farcela». Ma «non posso farcela ancora». Questo piccolo cambiamento sposta tutto.

Durante il Q&A, qualcuno mi ha chiesto cosa direi alla mia versione più giovane.
Ho fatto una pausa. Poi ho detto: fidati di più di te stessa. Sii più audace.
Quella versione più giovane di me aveva più che abbastanza. Semplicemente non ci credeva ancora.

Tutto sembra incerto in questo momento. Ma la vera competenza non è avere risposte perfette. È restare curiosi e andare avanti comunque.

𝗣.𝗦. Se eri tra i partecipanti e ti sei perso il download dei tips e tools IA che ho condiviso, o se non c'eri ma sei interessato, ho messo il link nei commenti 👇

Quindi lascia che ti chieda: dove ti trovi sulla tua curva del cambiamento in questo momento?

#change #mindset

Ciò che l'IA non può decidere.

𝗖𝗶𝗼̀ 𝗰𝗵𝗲 𝗹'𝗜𝗔 𝗻𝗼𝗻 𝗽𝘂𝗼̀ 𝗱𝗲𝗰𝗶𝗱𝗲𝗿𝗲. A Davos, ho seguito moltissime sessioni sull'IA.

Infrastrutture. Energia. Chip. Modelli. Scala.

Cose importanti. Tutte quante.

Ma quasi nessuno ha parlato di confini.

Abbiamo parlato di cosa l'IA può fare. Non di cosa dovremmo fare.

E quel gap è esattamente quello che vedo con i miei clienti.

Non una mancanza di strumenti. Non una mancanza di ambizione. Una mancanza di chiarezza sui valori.

Domande come «Solo perché possiamo ...

→ ... automatizzare questo, dovremmo?»
→ ... misurare le persone, dovremmo ridurle a metriche?»
→ ... muoverci più velocemente, dovremmo?»

L'IA può consigliare. Può prevedere. Può ottimizzare. Ma non può decidere cosa conta. Quella responsabilità sta ancora a noi.

E qui vedo una nuova sfida di leadership che si presenta. Non nell'adottare lo strumento più nuovo. Nel decidere per cosa ti schieri quando tutto diventa possibile.

Dove vedi i più grandi momenti di «possiamo, ma dovremmo?» proprio adesso?

#change #aiadoption

Ogni settimana, un altro titolo sull'IA che sostituisce i posti di lavoro.

Ogni settimana, un altro titolo sull'IA che sostituisce i posti di lavoro.

Ogni giorno, un altro strumento che promette di trasformare il tuo lavoro.

Ogni conversazione, la stessa domanda: «Cosa succede a noi?»

Capisco. Il ritmo sembra travolgente.

Ma ho imparato qualcosa in questi mesi e anni lavorando con leader che navigano questo cambiamento: le persone che prosperano sono quelle che restano intenzionali sul proprio ruolo in esso.

Il 26 febbraio terrò un workshop dal titolo «𝘈𝘐'𝘴 𝘐𝘮𝘱𝘢𝘤𝘵 𝘰𝘯 𝘏𝘶𝘮𝘢𝘯𝘪𝘵𝘺» per l'IMD Alumni Club Zürich per affrontare il tema di petto.

Esploreremo alcune domande critiche:

→ Cosa sappiamo davvero dell'impatto dell'IA? (Oltre i titoli)

→ Quali pattern possiamo ragionevolmente aspettarci?

E soprattutto:
Come restiamo al volante invece di limitarci a reagire?

Non si tratta di diventare esperti di IA. Si tratta di costruire un framework per pensare chiaramente quando tutto sembra incerto.

L'obiettivo non è la previsione.

L'obiettivo è l'empowerment.

Perché il futuro non ci accadrà. Lo stiamo creando attivamente.

Solo membri IMD Alumni Club Zurich
📅 26 febbraio | Zurigo

Chi altro sta lottando con queste domande?

#change #airevolution

Molte persone pensano che l'innovazione avvenga nelle sale riunioni.

Molte persone pensano che l'innovazione avvenga nelle sale riunioni.

Con lavagne. Fogli di calcolo. Presentazioni strategiche.

Ma lo strumento di innovazione più potente è vecchio di migliaia di anni.

𝗘̀ 𝗹'𝗮𝗿𝘁𝗲.

Il 12 marzo, #OpenDoorInnovation sta provando qualcosa di diverso a Zurigo.
(I biglietti per l'evento sono nei commenti.)

(Se non hai ancora sentito parlare di noi, #OpenDoorInnovation è una piattaforma no profit fondata da Dr. Gitanjali Ponnappa, Andreea Stanescu e me per collegare gli innovatori aziendali.)

Stiamo scambiando la sala conferenze con i pennelli.

Ecco cosa succede quando dipingi:

→ Le tue mani si muovono prima che il tuo cervello possa interferire. È esattamente così che funzionano anche le idee rivoluzionarie.

→ Sperimenti senza sapere il risultato. Proprio come nella vera innovazione.

→ Inizi a vedere pattern ovunque. Che è ciò che gli innovatori fanno meglio.

Pari, una pittrice professionista, ci guiderà attraverso la sessione (materiali inclusi). Dipingeremo, parleremo di innovazione e vedremo cosa emerge quando smettiamo di sforzarci così tanto di essere brillanti.

Questo significa allenare il tuo cervello a pensare come un innovatore.

Sono curiosa di vedere cosa succederà quando metteremo giù i telefoni e prenderemo in mano un pennello. 😜

Chi si unisce a noi?

📍 Zurigo, indirizzo nei commenti
📅 12 marzo 2026, 18:30
🎫 Controlla i commenti per i biglietti

#change #innovation

La competenza più preziosa del prossimo decennio non è tecnica.

La competenza più preziosa del prossimo decennio non è tecnica.

È qualcosa in cui siamo già terribili.

Lightkey ha chiesto a 17 esperti: «Cosa significa davvero "skill" in un mondo IA?»

(Il link all'articolo completo è nei commenti qui sotto.)

La mia risposta ha sorpreso alcune persone.

Non è il prompt engineering. Non è la padronanza tecnica.

𝗘̀ 𝗶𝗹 𝘀𝗲𝗻𝘀𝗲 𝗺𝗮𝗸𝗶𝗻𝗴.

L'IA può analizzare migliaia di report in minuti. Generare presentazioni. Scrivere email più velocemente di qualsiasi umano.

Ma non può dirti cosa conta davvero per il tuo team, i tuoi clienti, la tua situazione.

Quello dipende ancora da te.

→ L'IA ti dà 50 insight di marketing. Su quali 3 dovresti agire?

→ L'IA stende la strategia. Il tuo team la seguirà davvero?

→ L'IA individua schemi. Vale la pena del tuo tempo?

Le persone che hanno successo non sono solo veloci con gli strumenti. Pongono domande migliori. Sanno stare con problemi disordinati senza saltare a soluzioni rapide.

Soprattutto, vanno oltre «Possiamo farlo?» a «Dovremmo farlo?»

Quello è lavoro umano. E non andrà da nessuna parte.

Guarda tutte le 17 prospettive nell'articolo completo (link nei commenti).

Quale competenza pensi conti di più man mano che l'IA migliora?

PS: grazie per il feature Featured 🙏

#change #airevolution

Tutti parlano dell'ultima intervista del CEO di Microsoft AI.

Tutti parlano dell'ultima intervista del CEO di Microsoft AI.
(Link FT nei commenti 👇)

Mustafa Suleyman dice che 𝗹𝗮 𝘀𝘂𝗽𝗲𝗿𝗶𝗻𝘁𝗲𝗹𝗹𝗶𝗴𝗲𝗻𝘇𝗮 𝗲̀ 𝗮 𝟭𝟮-𝟭𝟴 𝗺𝗲𝘀𝗶 𝗱𝗶 𝗱𝗶𝘀𝘁𝗮𝗻𝘇𝗮. 𝗟𝗮 𝘃𝗲𝗿𝘀𝗶𝗼𝗻𝗲 𝗱𝗲𝗹𝗹'𝗜𝗔 𝗰𝗵𝗲 𝗽𝘂𝗼̀ 𝗮𝘂𝘁𝗼𝗺𝗮𝘁𝗶𝘇𝘇𝗮𝗿𝗲 𝗰𝗼𝗺𝗽𝗹𝗲𝘁𝗮𝗺𝗲𝗻𝘁𝗲 𝗶 𝗰𝗼𝗺𝗽𝗶𝘁𝗶 𝗶𝗺𝗽𝗶𝗲𝗴𝗮𝘁𝗶𝘇𝗶.

Quello è il suo unico compito in Microsoft, creare la superintelligenza, quindi prendiamo seriamente questa affermazione.

Ora, questo è il titolo.

Ecco cosa conta davvero.

𝘋𝘪𝘤𝘦 𝘤𝘩𝘦 𝘪𝘭 𝘷𝘦𝘳𝘰 𝘳𝘪𝘴𝘤𝘩𝘪𝘰 𝘯𝘰𝘯 𝘦̀ 𝘭'𝘪𝘯𝘵𝘦𝘭𝘭𝘪𝘨𝘦𝘯𝘻𝘢. 𝘌̀ 𝘭𝘢 𝘱𝘦𝘳𝘥𝘪𝘵𝘢 𝘥𝘦𝘭 𝘤𝘰𝘯𝘵𝘳𝘰𝘭𝘭𝘰 𝘶𝘮𝘢𝘯𝘰, 𝘥𝘦𝘭 𝘨𝘪𝘶𝘥𝘪𝘻𝘪𝘰 𝘦 𝘥𝘦𝘭𝘭𝘢 𝘳𝘦𝘴𝘱𝘰𝘯𝘴𝘢𝘣𝘪𝘭𝘪𝘵𝘢̀ 𝘮𝘢𝘯 𝘮𝘢𝘯𝘰 𝘤𝘩𝘦 𝘲𝘶𝘦𝘴𝘵𝘪 𝘴𝘪𝘴𝘵𝘦𝘮𝘪 𝘥𝘪𝘷𝘦𝘯𝘵𝘢𝘯𝘰 𝘱𝘪𝘶̀ 𝘢𝘶𝘵𝘰𝘯𝘰𝘮𝘪.

Ha ragione. E la maggior parte dei luoghi di lavoro non è pronta per questa conversazione.

Ecco cosa sta accadendo davvero proprio ora:

→ Gli ingegneri non scrivono più codice. Lo revisionano, lo debuggano, lo architettano. Il rapporto con il lavoro è già cambiato.

→ I medici non diagnosticheranno. Verificheranno, guideranno e forniranno supporto emotivo. La competenza non è più la conoscenza. È la presenza.

→ I leader / Senior Leaders stanno ancora portando avanti pilot di IA mentre l'intera definizione di lavoro professionale viene riscritta sotto i loro piedi.

L'hype riguarda la velocità. La vera domanda è la prontezza.

Non la prontezza tecnica. La prontezza umana. Cosa succede quando x, y, z.

Potrebbe volerci un po' di tempo (non molto) prima che l'IA prenda in carico l'esecuzione nelle Aziende A, B e C, ma poi ciò che resta è il giudizio. L'etica. La capacità di restare responsabili quando il sistema dice «fidati di me».

Quella non è una soft skill. È la competenza più difficile del prossimo decennio.

Noi (quelli che non sono Mustafa di questo mondo) non possiamo davvero controllare quando e come arriva la superintelligenza. Ma possiamo controllare altre cose.

Le aziende intelligenti ci stanno già pensando. Chi prende la decisione finale? Cosa resta umano? Come prepariamo le persone per questo nuovo mondo?

Il futuro non funzionerà solo perché è veloce. Funzionerà perché gli umani restano coinvolti.

Come si sta preparando il tuo team a questo cambiamento?

#change #airevolution

Il job title più importante del 2026 non esiste ancora.

Il job title più importante del 2026 non esiste ancora.

Recentemente sono stata in una stanza all'Axios House di Davos con persone da tutto il mondo, e come puoi immaginare, una delle domande che ho sentito ripetere è stata:

𝘖𝘳𝘢 𝘤𝘩𝘦 𝘭'𝘐𝘈 𝘱𝘶ò 𝘳𝘪𝘴𝘱𝘰𝘯𝘥𝘦𝘳𝘦 𝘢 𝘵𝘶𝘵𝘵𝘰, 𝘤𝘰𝘮𝘦 𝘧𝘢𝘤𝘤𝘪𝘢𝘮𝘰 𝘭𝘦𝘢𝘥𝘦𝘳𝘴𝘩𝘪𝘱?

Mi è piaciuto quello che è emerso in uno dei panel di Accenture, Stanford e ADP:

𝘐𝘭 𝘊𝘌𝘖 𝘴𝘵𝘢 𝘥𝘪𝘷𝘦𝘯𝘵𝘢𝘯𝘥𝘰 𝘪𝘭 𝘊𝘩𝘪𝘦𝘧 𝘘𝘶𝘦𝘴𝘵𝘪𝘰𝘯 𝘖𝘧𝘧𝘪𝘤𝘦𝘳.

Non perché fare domande sia una novità. Ma perché la qualità delle tue domande ora deve essere davvero eccezionale. Il tuo output IA. Il tuo vantaggio competitivo. La tua capacità di vedere ciò che gli altri non vedono.

Se te lo stai chiedendo, è esattamente la stessa cosa che noto, di cui parlo e su cui lavoro ogni giorno per un'adozione significativa dell'IA.

Tutti corrono ad adottare strumenti. A inseguire l'efficienza. Ad automatizzare i task.

Nel frattempo, tre cose stanno sicuramente cambiando:

→ La 𝘤𝘶𝘳𝘪𝘰𝘴𝘪𝘵à è appena diventata il tuo più grande vantaggio. Chiediti «Cosa non stiamo vedendo?» invece di «Come lo facciamo più velocemente?»

→ Devi comunque prendere le 𝘥𝘦𝘤𝘪𝘴𝘪𝘰𝘯𝘪 𝘥𝘪𝘧𝘧𝘪𝘤𝘪𝘭𝘪. L'IA genera opzioni. Non può navigare l'etica, la cultura o le cose umane disordinate che decidono davvero i risultati.

→ 𝘐𝘭 𝘭𝘢𝘷𝘰𝘳𝘰 𝘫𝘶𝘯𝘪𝘰𝘳 𝘴𝘵𝘢 𝘴𝘷𝘢𝘯𝘦𝘯𝘥𝘰 mentre il pensiero senior esplode. I lavoratori dai 22 ai 25 anni nel software e nelle vendite sono stati colpiti più duramente. La seniority ha valore se sai inquadrare problemi che l'IA non riesce a vedere.

L'IA cambia ciò che dobbiamo sapere. Ma cambia ancor di più come dobbiamo pensare.

Qual è la tua domanda a cui nessun algoritmo può rispondere?

PS: grazie per l'ottima compagnia durante Davos Alina Ignatieva, PhD

#change #airevolution

Dai a tutti gli strumenti IA e guarda la magia accadere!

𝗗𝗮𝗶 𝗮 𝘁𝘂𝘁𝘁𝗶 𝗴𝗹𝗶 𝘀𝘁𝗿𝘂𝗺𝗲𝗻𝘁𝗶 𝗶𝗮 𝗲 𝗴𝘂𝗮𝗿𝗱𝗮 𝗹𝗮 𝗺𝗮𝗴𝗶𝗮 𝗮𝗰𝗰𝗮𝗱𝗲𝗿𝗲!

L'ultimo studio di Gallup mostra che ciò che molti pensano è sbagliato.

I dati rivelano perché questo approccio fallisce in modo spettacolare → Ho lasciato il link allo studio nei commenti.

I leader usano l'IA 3 volte più dei loro team. Il divario continua ad allargarsi.

Perché? I leader vedono subito la connessione. L'IA aiuta con strategia, report, decisioni. Scatta il click.

Ma che dire dell'HR Manager di un'azienda di logistica? Dell'analista finanziario in un ospedale?

Sono lì seduti a pensare: «Cosa c'entra questo con il mio vero lavoro?»

Ecco cosa ha scoperto Gallup: la barriera n. 1 all'adozione dell'IA non è l'accesso o la formazione.

𝗘̀ 𝗹𝗮 𝗺𝗮𝗻𝗰𝗮𝗻𝘇𝗮 𝗱𝗶 𝘂𝘁𝗶𝗹𝗶𝘁𝗮̀. 𝗡𝗼𝗻 𝘂𝘁𝗶𝗹𝗲.

Le persone non vedono come si adatti al loro lavoro reale.

Ed ecco la verità scomoda: questo non è un problema dei dipendenti. È un problema di leadership.

Se la tua strategia IA è «Ecco una formazione su Copilot, arrangiati», non hai una strategia IA. Hai un esperimento molto costoso. E email scritte con eleganza

Una vera adozione dell'IA richiede ciò che richiede ogni cambiamento:

→ Connessione chiara con i compiti quotidiani
→ Persone a cui è permesso provare nuovi strumenti
→ Una ragione per interessarsi oltre «il futuro è qui»

Credo che le aziende che capiranno che l'utilità è IL fattore decisivo, domineranno. Il resto si chiederà perché i loro nuovi strumenti scintillanti stiano accumulando polvere.

Qual è l'impatto sul tuo lavoro quotidiano? Utile o strumento scintillante?

→ PS: Link allo studio Gallup + What AI Can't Hear Pack gratuito entrambi nei commenti.

#change #revolution

LinkedIn serve solo per cercare lavoro.

«𝗟𝗶𝗻𝗸𝗲𝗱𝗜𝗻 𝘀𝗲𝗿𝘃𝗲 𝘀𝗼𝗹𝗼 𝗽𝗲𝗿 𝗰𝗲𝗿𝗰𝗮𝗿𝗲 𝗹𝗮𝘃𝗼𝗿𝗼.»
Ecco cosa credevo tre anni fa.

Mi sbagliavo da farmi male.

→ Controlla i commenti per la prova: il regalo della mia lista di 42 consigli LinkedIn. →

Quello che è iniziato come post casuali sul mio lavoro si è trasformato in qualcosa che non mi sarei mai aspettata:

→ Caffè con sconosciuti affascinanti.
→ Inviti a parlare da aziende che ammiravo.
→ Clienti che mi scrivono dicendo: «Seguo il tuo percorso da mesi.»

Nulla di tutto questo potevo prevederlo. Stavo solo condividendo quello che stavo imparando.

Ma poi mi è venuta la curiosità. Se devo investire tempo, devo capire le regole del gioco qui.

Sì, so cosa voglio dire, ma come lo dico in modo che chi ne ha bisogno mi senta?

Ho iniziato a tracciare tutto. Mi sono iscritta a corsi e ho preso un coach.
(Sì, anche i coach hanno coach.)

Dopo tre anni di test, fallimenti e aggiustamenti, ho raccolto 42 lezioni che funzionano davvero.

Non teoria di marketing vuota. Solo intuizioni dai miei esperimenti:

→ Perché non è un sito di comunicati stampa
→ Perché i post tipo «tuttofare» non durano a lungo
→ Perché le persone, me inclusa, odiano sentirsi vendere addosso qualcosa
→ Eppure così tanti guru della comunicazione ben pagati sbagliano questo
→ Perché il linguaggio semplice e le storie personali battono il gergo del settore

Molti di voi hanno scaricato e mi hanno ringraziato per le 42 lezioni LinkedIn imparate che ho condiviso per il mio compleanno.

→ Se non sei ancora tra loro, guarda i commenti e prendi la breve guida gratuita. →

Qual è una lezione su LinkedIn che avresti voluto qualcuno ti dicesse prima?
#𝗰𝗵𝗮𝗻𝗴𝗲 #communication

Le stesse identiche parole. Due etichette diverse. IA. Umano.

Le stesse identiche parole. Due etichette diverse. IA. Umano.

I risultati? Sorprendenti.

I ricercatori hanno mostrato alle persone risposte identiche a qualcuno in difficoltà.

Ma ecco il twist: a metà dei partecipanti è stato detto che provenivano da un umano, all'altra metà dall'IA.

Indovina quale le persone hanno valutato come più empatica?

Questo studio rivela qualcosa di affascinante su come sperimentiamo la connessione e perché la fonte conta tanto quanto il messaggio.

Cambia completamente il modo in cui pensi all'IA, all'empatia e a cosa ci rende umani.

𝗚𝘂𝗮𝗿𝗱𝗮 𝗶𝗹 𝗺𝗶𝗼 𝗧𝗘𝗗𝘅 𝘁𝗮𝗹𝗸 𝗰𝗼𝗺𝗽𝗹𝗲𝘁𝗼 «𝗪𝗵𝗮𝘁 𝗔𝗜 𝗖𝗮𝗻'𝘁 𝗛𝗲𝗮𝗿» 𝗻𝗲𝗶 𝗰𝗼𝗺𝗺𝗲𝗻𝘁𝗶 👇

#change #tedx #airevolution

Gran parte del coaching potrebbe essere automatizzata entro il 2030. Ecco perché non sono preoccupata.

Gran parte del coaching potrebbe essere automatizzata entro il 2030. Ecco perché non sono preoccupata.

La International Coaching Federation ha appena pubblicato il loro 2026 Coaching Futures Report.

77 pagine. Quattro possibili futuri per la professione.
→ (Troppo lungo, quindi ho fatto un podcast di 15 minuti. Guarda nei commenti per il link.) →

Ecco l'unico insight che mi ha fatto saltare:

Il futuro del coaching non sarà deciso dall'IA. Sarà deciso da come usiamo l'IA.

Il report mostra due estremi (ho adorato il metodo di foresight):

→ «Digital First, Human Optional» → Gli algoritmi fanno il coaching. Gli umani diventano l'upgrade costoso.

→ «Local Roots, Human Touch» → La tecnologia resta dietro le quinte. La connessione profonda prende il centro della scena.

La maggior parte di noi atterrerà da qualche parte nel mezzo.

Ma ecco cosa so per certo: l'IA può analizzare pattern, suggerire framework, persino prevedere risultati.

Cosa non può fare:

→ Sedersi in silenzio con qualcuno che ha appena realizzato che tutta la sua carriera era costruita sulle aspettative di qualcun altro

→ Sentire lo spostamento di energia quando qualcuno finalmente lascia cadere la propria armatura

→ Tenere lo spazio per il lavoro disordinato e bellissimo del cambiamento umano

Quello è il nostro superpotere. Ed è insostituibile.

Ora sarò onesta. I report di 77 pagine mi fanno strabuzzare gli occhi. Quindi l'ho buttato in NotebookLM e gli ho fatto creare un riassunto in podcast.

Game changer. Link nei commenti. 👇

#change #executivecoaching

Il mio team proprio non mi segue.

«𝗜𝗹 𝗺𝗶𝗼 𝘁𝗲𝗮𝗺 𝗽𝗿𝗼𝗽𝗿𝗶𝗼 𝗻𝗼𝗻 𝗺𝗶 𝘀𝗲𝗴𝘂𝗲.»

Questo è ciò che 𝘝𝘪𝘤𝘵𝘰𝘳𝘪𝘢 (nome cambiato), una senior executive, mi ha detto nella nostra prima sessione di coaching.

Aveva il titolo. L'esperienza. Il track record. Ma quando parlava, le persone annuivano educatamente e poi facevano di testa loro.

Pensava che fosse un problema di motivazione. O che dovesse essere più assertiva.

Ma quando abbiamo scavato nel feedback a 360 gradi, la vera storia è emersa.

I colleghi di Victoria dicevano cose come: «Non lascia mai finire una frase a nessuno.» E: «Ogni idea che porto, lei trova qualcosa che non va.»

Le ho mostrato le 20 abitudini di Marshall Goldsmith che frenano le persone di successo.

→ Ho aggiunto una checklist nei commenti così puoi scaricarla e rifletterci tu stesso →

Si è immediatamente riconosciuta in tre di esse:

Numero 2: Aggiungere troppo valore.
Numero 5: Iniziare con No o Ma.
Numero 16: Non ascoltare. Per nulla.

Victoria si è resa conto che non stava dando potere alle persone. Le stava sopraffacendo. E le persone avevano smesso di portarle il loro miglior pensiero.

Una volta vista la cosa, le è servito un po' di tempo...

Poi ha iniziato a fare più domande. Ha lasciato finire gli altri. Ha resistito alla voglia di «migliorare» ogni idea.

Alcuni mesi dopo il cambiamento era visibile, il suo team non la stava più semplicemente seguendo. Stavano contribuendo attivamente, sfidandola e prendendo responsabilità.

Quali delle 20 abitudini ti stanno mettendo i bastoni tra le ruote?

Guarda nei commenti il link alla checklist. 👇

PS: Il nome e i piccoli dettagli sono stati cambiati per motivi di privacy. La storia è vera.

#change #habits

Finalmente trovato uno strumento di leadership che funziona davvero.

Finalmente trovato uno strumento di leadership che funziona davvero.

Ho appena ottenuto la certificazione come Leadership Circle Practitioner. E sono davvero entusiasta di portarla nella mia pratica di executive coaching.

Ecco cosa mi ha convinta:

→ La maggior parte delle valutazioni di leadership ti dice quello che già sai. «Hai bisogno di migliori capacità di comunicazione.» «Lavora sulla delega.» «Sii più strategico.»

→ Il Leadership Circle ti mostra dove la tua leadership attuale potrebbe funzionare meglio.

→ Rivela gli schemi specifici che ti impediscono di essere la versione più efficace di te stesso: ad esempio perché fai micromanaging anche quando sai che non dovresti, o perché il tuo team non ti porta i veri problemi.

→ Invece di tirare a indovinare cosa sistemare, ottieni una roadmap chiara di ciò che sta davvero frenando le tue performance.

Il risultato? Possiamo tutti smettere di perdere tempo in sviluppo generico e iniziare ad affrontare le cause profonde che contano.

I clienti che hanno usato questo strumento vedono risultati più rapidi perché stanno finalmente lavorando sulle cose giuste.

Basta cicli infiniti di feedback. Basta chiedersi perché gli stessi problemi continuano a riemergere.

Solo una visione chiara di cosa sta guidando l'efficacia della tua leadership e di cosa cambiare.

Quale abitudine vorresti cambiare di più?
Leadership Circle EMEA

#change #leadership

Fast Company mi ha appena citata dicendo qualcosa di controverso.

Fast Company mi ha appena citata dicendo qualcosa di controverso.

L'articolo cattura qualcosa che vedo ogni giorno: le persone pensano che sia o l'IA o le competenze umane.

Non lo è. Il futuro appartiene a chi combina entrambe.

Grata di essere stata presente nel loro ultimo articolo sul perché le competenze IA sono diventate il nuovo standard d'oro per chi cerca lavoro. (link all'articolo completo incl. versione podcast nei commenti)

Le competenze IA contano perché ora sono centrali per come si fa il lavoro. Ma l'IA non può sostituire ciò che davvero ci differenzia: ascoltare, costruire relazioni, prendere decisioni di giudizio.

Quando padroneggi gli strumenti di IA, guadagni tempo e spazio mentale per concentrarti su ciò che ti rende insostituibile.

Nel mio business, l'IA è diventata la mia spina dorsale operativa: analizza i feedback, testa i messaggi, mi prepara alle sessioni di coaching, ottimizza interi workflow.

Il mio AI coach proprietario aiuta i miei clienti di coaching tra una sessione e l'altra.

Ma il lavoro umano, l'ascolto, la connessione, la creazione di significato, è ciò che crea valore reale.

L'IA mi ha dato velocità e qualità migliore. L'intuizione umana mi ha aperto le porte a palchi più grandi e conversazioni di leadership.

È quella combinazione che conta.

Grazie Fast Company e Featured per aver messo in luce questo messaggio. La conversazione sull'IA e le carriere ha bisogno di più sfumature, non di più paura.

Come sta cambiando l'IA il tuo lavoro?

PS: Questo era un featured editoriale, non una collocazione a pagamento. Volevo solo chiarire perché ultimamente vedo sempre più coach e consulenti pagare per menzioni sui media.

Il mio adolescente si diplomerà in un mercato del lavoro che non esiste ancora davvero.

Il mio adolescente si diplomerà in un mercato del lavoro che non esiste ancora davvero.

Sono andata a Davos per sentire cosa dicono davvero i leader mondiali su IA e lavoro.

Dario Amodei ha condiviso un numero che mi ha fermata: il 50% dei lavori entry-level potrebbe scomparire nei prossimi uno o cinque anni.

Non tra decenni. Adesso.

Quando il mio adolescente entrerà nel mondo del lavoro, lo scenario sarà completamente diverso.

Ho scritto di ciò che ho imparato a Davos, delle conversazioni che non stiamo avendo e di cosa significa tutto questo per la tua carriera.

Articolo completo 👇

Cosa vedi nel tuo settore?

#change #airevolution

Pensavo che Davos durante il WEF fosse per presidenti e miliardari.

Pensavo che Davos durante il WEF fosse per presidenti e miliardari.
(Salva questo post per la tua prossima visita 📑)

Il tipo di posto che guardi su CNN. Non il tipo che visiti.

Poi ha vinto la curiosità.

Ho comprato un biglietto del treno da Zurigo. Nessun pass VIP. Solo una domanda: cosa sta succedendo davvero là?

Quello che ho trovato è stato divertente.

Sì, ci sono zone transennate e guardie del corpo.

Ma fuori da quelle recinzioni? Conversazioni aperte. Forum gratuiti. CEO e attivisti nella stessa coda del caffè.

Ho creato connessioni con cui ora collaboro. Ho conosciuto futuri clienti. Ho sentito idee che hanno completamente cambiato il mio lavoro.

Niente di tutto questo succede dalla tua scrivania.

Davos mi ha ricordato qualcosa che continuo a dimenticare:

Le stanze che pensi siano chiuse? La maggior parte delle volte stanno solo aspettando qualcuno abbastanza curioso da provare a girare la maniglia.

La tua carriera funziona allo stesso modo.

Dove ti ha portato la curiosità ultimamente?

#change #wefdavos

Il Professor Stefan Michel ha detto qualcosa che mi ha lasciata di stucco all'evento dell'IMD Alumni Club Zürich all'inizio di questa settimana.

Il Professor Stefan Michel ha detto qualcosa che mi ha lasciata di stucco all'evento dell'IMD Alumni Club Zürich all'inizio di questa settimana.

«L'IA non è preziosa perché dà risposte migliori. L'IA è preziosa perché dà ai leader più modi di vedere.»

Questa è stata la sessione di apertura della loro serie annuale «AI Impact On ...», e una grande sessione su come possiamo ridefinire la leadership, in modo pratico.

Il suo punto principale? Smettere di usare l'IA per ottenere risposte. Iniziare a usarla per generare nuove prospettive.

Invece di chiedere «Cosa dovrei fare?» prova «Dammi cinque modi diversi di inquadrare questo problema.»

Il Prof. Michel ha chiamato questo «uscire dal pensiero automatico». La maggior parte di noi giudica prima di esplorare. L'IA può interrompere quello schema se la usiamo consapevolmente.

L'IA può insegnarci a fare domande migliori, invece di avere risposte fisse.

Sono onorata di essere la prossima oratrice, dopo il Prof. Michel, il 26 febbraio su «AI Impact On Humanity». Costruendo su questa sessione, parlerò di come passare da un'adozione dell'IA basata sulla paura all'usare l'IA come un vero thinking partner.

Grazie a Rafael Martín de Agar e all'IMD Alumni Club Zurich Switzerland per l'invito.

Usi l'IA per ottenere risposte, o per espandere il tuo pensiero?

#change #airevolution

Davos ha centinaia di sessioni sull'IA.

Davos ha centinaia di sessioni sull'IA. Una grande domanda è appena menzionata.

Chip IA. Modelli. Infrastruttura. Edge computing. ROI enterprise.

Tutto importante. Tutto necessario.

Ma c'era una domanda che ho sentito a malapena qualcuno porre:

«Cosa dovrebbero fare gli umani adesso?»

Questo mi ha colpito perché è esattamente il gap che vedo nel mio lavoro. Gli strumenti ci sono, le formazioni sono state fatte, ma molte persone nelle organizzazioni sono ancora bloccate.

Continuiamo a ossessionarci su cosa l'IA può fare:

→ Scrivere report
→ Analizzare dati
→ Generare contenuti

Ma ci sta sfuggendo la domanda più grande:
Su cosa dovrebbero concentrarsi gli umani quando l'IA può fare tutto questo?

Sessione dopo sessione, ho visto persone immergersi in profondità nelle capacità tecniche parlando meno della strategia umana.

Eppure è lì che la maggior parte delle aziende fa davvero fatica. Anche le persone.

Dopo aver aiutato i Senior Leaders a navigare l'adozione dell'IA, ecco cosa penso dovremmo chiederci invece:

→ Come diventiamo insostituibili in un mondo IA?
→ Su quali competenze unicamente umane dovremmo raddoppiare?
→ Come guidiamo i team in questa transizione senza perdere ciò che ci rende umani?

L'IA gestirà i compiti. Ma gli umani determineranno i risultati.

È esattamente per questo che il mio TEDx talk si è concentrato su «What AI Can't Hear». Il vero vantaggio competitivo non è nella tecnologia. È nell'umanità.

Qual è il tuo punto di vista?

#change #airevolution

Un altro giro intorno al sole per me.

Un altro giro intorno al sole per me.
Per te, ho messo qualche regalo nei commenti. 👇

Per me stessa, è tutto ciò che desidero per il mio compleanno.

→ Non voglio più amici → voglio solo amici di cui mi possa fidare completamente, che mi dicano verità scomode quando serve e che vogliano sinceramente il meglio gli uni per gli altri.

→ Non voglio più soldi → voglio solo soldi da progetti che aiutino davvero persone e aziende a trasformarsi, non solo a spuntare caselle.

→ Non voglio più clienti → voglio solo clienti pronti a un cambiamento reale e che capiscano che la crescita richiede impegno da entrambe le parti.

→ Non voglio più rumore → voglio solo gli eventi e le opportunità giuste che mi tengano concentrata in questo anno enorme in cui ho lasciato il mondo corporate per realizzare il sogno di The Change Republic.

→ Non voglio più torta → OK. Questa è una bugia.

Ma onestamente.

Non voglio di più.
Non ho bisogno di più.

Viviamo in un mondo che dice «di più è meglio», ma quello che voglio per questo nuovo, grandissimo anno è più delle persone giuste e più tempo speso bene.

Le cose migliori della vita per me non sono «di più». Sono «giuste».

È tutto ciò che voglio per il mio compleanno!

Pensi che riuscirò ad averle?

PS: sono così grata per tutti i nuovi amici, clienti e opportunità che ho avuto qui su LinkedIn. Quindi ho messo qui i miei 42 migliori consigli che funzionano per me mentre pubblico i miei pensieri e mi connetto con gli altri. Prendili qui sotto nei commenti, è il mio regalo gratuito.

PS2: Primo modulo completamente gratuito del nostro STAR Career Transition Program + grande codice sconto sul programma completo. Sì, anche nei commenti.

PS3: Prima che tu lo chieda, il numero 42 è pura coincidenza 😀

#change #birthday

La prossima settimana, vado a Davos.

La prossima settimana, vado a Davos.

E sto cercando leader che non hanno paura dell'IA.

Il tema del WEF 2026 è «A spirit of dialogue», e onestamente, è proprio quello che manca alla maggior parte delle conversazioni sull'IA.

La maggior parte dell'adozione dell'IA fallisce a causa della paura.

Le aziende si bloccano non perché la tecnologia sia troppo complessa, ma perché la affrontano con paura invece che con curiosità.

Nel mio TEDx «What AI Can't Hear», ho condiviso perché l'adozione dell'IA non riguarda prompt migliori o infiniti training su ChatGPT. Riguarda il tornare a ciò che ci rende fondamentalmente umani.

Credo che le aziende che prosperano con l'IA non siano quelle con gli strumenti più sofisticati. Sono quelle abbastanza coraggiose da avere conversazioni vere sul cambiamento.

È esattamente quello che cerco a Davos: leader pronti a superare la paura e a costruire strategie IA che funzionino davvero per i loro team.

Se sei tu, connettiamoci. Come ho imparato, i migliori insight nascono dal dialogo onesto.

Chi altro sarà lì? Non vedo l'ora di conversazioni vere su cambiamento vero.

#change #wef2026

20+ anni di esperienza.

20+ anni di esperienza. Non sai da dove ricominciare?

Non sei solo.

Abbiamo ricevuto molti feedback e avuto conversazioni con Senior Leaders negli ultimi mesi. Il pattern è chiaro: riorganizzazioni, trasformazione IA e competenze che cambiano più velocemente che mai stanno ridisegnando i percorsi di carriera dei professionisti esperti.

Il vecchio approccio di candidarsi semplicemente per i lavori non basta più.

È per questo che abbiamo creato lo STAR Career Transition Program, progettato specificamente per te, che stai navigando questo nuovo paesaggio.

Se in questo momento sei senza lavoro.

O se sei ancora in un ruolo che sta cambiando rapidamente.

Non si tratta di ricominciare da capo. Si tratta di tradurre quello che hai costruito in quello che viene dopo.

Fai questo assessment gratuito e vedi a che punto sei:
https://lnkd.in/eU9Eb_tN

1 posto è ancora libero per il prossimo ciclo, per chi è pronto a fare una mossa strategica.

Cosa senti come la più grande incognita nella tua carriera in questo momento?

#career #transition

Una non tecnica costruisce tecnologia.

Una non tecnica costruisce tecnologia. Ecco come ha funzionato.

Ho appena vibe-coded la mia strada attraverso la costruzione di uno strumento di assessment.

E no, non sono una sviluppatrice.

Ma sono qualcuno che crede nella collaborazione umano-IA. Quindi quando avevo bisogno di un sito web con un assessment di transizione di carriera per il mio nuovo programma, non ho assunto un team tecnico.

Mi sono associata all'IA. Con Replit, per essere precisa.

Ecco come ha funzionato:

→ Ho portato tutta l'esperienza in psicologia e transizioni di carriera

→ Ho guidato la logica e l'esperienza utente, il look and feel

→ Tutto in inglese semplice, senza know-how di Python ecc.

→ L'IA ha gestito la parte tecnica, coding e design

→ Abbiamo semplicemente costruito qualcosa che non avrei potuto fare da sola.

Il risultato? Uno strumento che aiuta le persone a vedere quanto sono preparate a cambiare carriera in questi tempi folli di riorganizzazione e misure di IA. Attraverso mindset, competenze e posizionamento sul mercato.

Non è un segreto, guardalo tu stesso nei commenti!

È esattamente quello che intendo quando parlo di collaborare con l'IA.

Non sostituiamo l'esperienza umana. La amplifichiamo.

Non sto cercando di diventare una programmatrice. Ma posso usare questi strumenti per servire i miei clienti meglio e più velocemente che mai.

Cosa hai costruito ultimamente che ti ha sorpreso?

#airevolution #careertransition #change

Un anno cambia tutto.

Un anno cambia tutto.
Un anno fa, stavo testando un progetto parallelo chiamato The Change Republic.

Oggi? Non riesco a credere quanto sia cresciuto.

Quello che è iniziato come chiamate di coaching del venerdì e sessioni di strategia nel weekend si è trasformato in qualcosa che non mi sarei mai aspettata.

Ora aiutiamo i leader in Svizzera e in tutta Europa a capire come guidare meglio, gestire il cambiamento e lavorare con l'IA invece che contro di essa.

Dopo un anno, ecco cosa ho (ri)imparato:

I buoni leader non fingono di sapere tutto. O di risolvere tutto da soli. Hanno solo bisogno del giusto supporto per prendere decisioni intelligenti quando tutto sembra incerto.

Sono una ragazza fortunata, perché ho potuto costruire tutto questo con clienti, sostenitori, coach, mentor, referral e freelancer fantastici:

→ Programmi di coaching per Senior Leaders che affrontano svolte di carriera (in)attese e sono stanchi di vecchi modi che non funzionano

→ Programmi di adozione dell'IA che preparano davvero i team a ciò che verrà.

→ Salire su palchi che potevo solo sognare, per parlare di mindset e imparare ad amare e vivere con l'IA.

La parte migliore? È la parte del fare. Lavorare con leader HR e learning e business executive che si curano abbastanza di sé stessi e delle loro persone da investire in sviluppo vero.

Ai nostri clienti che hanno scommesso su di noi, ai sostenitori che hanno aiutato a far accadere tutto, e a tutti coloro che continuano a credere: GRAZIE 🥰.

Brindiamo all'Anno 2 di cambiamento nel modo in cui pensiamo all'IA e alla leadership. 🎂

#change #birthday #coaching #airevolution

1400 follower.

1400 follower.

Non è solo un numero. Sono 1400 persone a cui interessa navigare il cambiamento, guidare con intenzione e capire insieme questo mondo selvaggio guidato dall'IA.

Grazie di essere qui.

Per leggere, commentare, condividere e a volte solo annuire in silenzio. Questa community continua a crescere perché trovate valore in ciò che condividiamo, e questo significa tutto.

Costruire The Change Republic non è mai stato avere tutte le risposte.

È esplorare le domande insieme. E averti lungo la strada lo rende migliore.

Come piccolo grazie, ecco alcune risorse gratuite per supportare il tuo viaggio: https://lnkd.in/epAyevik

Al prossimo traguardo, qualunque sia. 🥂🍓

Cosa serve davvero per ascoltare qualcuno?

Cosa serve davvero per ascoltare qualcuno?

Non solo elaborare le loro parole, ma davvero 𝘢𝘴𝘤𝘰𝘭𝘵𝘢𝘳𝘭𝘪?

Credo che richieda due cose a cui la maggior parte delle persone non pensa mai.

Nel mio TEDx talk, spiego perché il tuo migliore amico che ti chiama a mezzanotte colpisce diversamente dalle lacrime di uno sconosciuto.

Non riguarda le parole che stanno dicendo.
Riguarda qualcosa di molto più profondo.

Questa intuizione cambia il modo in cui pensi all'empatia, all'IA e alla connessione umana.

𝗚𝘂𝗮𝗿𝗱𝗮 𝗶𝗹 𝗺𝗶𝗼 𝗧𝗘𝗗𝘅 𝘁𝗮𝗹𝗸 𝗰𝗼𝗺𝗽𝗹𝗲𝘁𝗼 «𝗪𝗵𝗮𝘁 𝗔𝗜 𝗖𝗮𝗻'𝘁 𝗛𝗲𝗮𝗿» 𝗻𝗲𝗶 𝗰𝗼𝗺𝗺𝗲𝗻𝘁𝗶 👇

#change #tedx #airevolution

Insegnare a qualcuno a guidare in una città con i semafori rotti è inutile.

𝗜𝗻𝘀𝗲𝗴𝗻𝗮𝗿𝗲 𝗮 𝗾𝘂𝗮𝗹𝗰𝘂𝗻𝗼 𝗮 𝗴𝘂𝗶𝗱𝗮𝗿𝗲 𝗶𝗻 𝘂𝗻𝗮 𝗰𝗶𝘁𝘁𝗮̀ 𝗰𝗼𝗻 𝗶 𝘀𝗲𝗺𝗮𝗳𝗼𝗿𝗶 𝗿𝗼𝘁𝘁𝗶 𝗲̀ 𝗶𝗻𝘂𝘁𝗶𝗹𝗲.

Non importa quanto bene guidi, la realtà è che non farà progressi.

Non mi ha sorpreso vedere lo stesso nel nuovo studio di Gartner per i CHRO sull'𝗮𝗱𝗼𝘇𝗶𝗼𝗻𝗲 𝗱𝗲𝗹𝗹'𝗜𝗔.

-E per favore leggi anche se non sei il CHRO, riguarda tutti noi.-

Quindi, la ricerca di Gartner mostra che cambiare come è organizzato il lavoro conta più della formazione sull'IA.

Baaaang. 💥

Più di x cicli di formazione su Copilot.
Più dell'accettazione dei dipendenti.
Più della condivisione delle conoscenze.

E ha senso. Puoi formare le persone per essere esperti di IA, ma se la tua organizzazione richiede ancora:

→ Tre approvazioni per qualsiasi esperimento
→ Piani dettagliati prima di provare qualsiasi cosa
→ Punizioni quando le cose non funzionano perfettamente

Allora stai insegnando loro a guidare in una città con i semafori rotti.

Non saranno in grado di guidare nella realtà, proprio come in una simulazione.

L'IA ha bisogno di velocità, sperimentazione e comfort con informazioni imperfette.
Se il tuo modello operativo e il modo in cui si fanno le cose in casa tua premia l'opposto, nessuna formazione su ChatGPT aiuterà.

Prima sistemare i semafori.
Poi insegnare prompt migliori.

Di chi sono i semafori sistemati? 🙌

#change #airevolution #aiadoption

Le regole del gioco sono cambiate.

𝗟𝗲 𝗿𝗲𝗴𝗼𝗹𝗲 𝗱𝗲𝗹 𝗴𝗶𝗼𝗰𝗼 𝘀𝗼𝗻𝗼 𝗰𝗮𝗺𝗯𝗶𝗮𝘁𝗲.

Riorganizzazioni. Trasformazione IA. Competenze che diventano obsolete da un giorno all'altro.

Questa è l'area di Zurigo, Svizzera, basandomi sui miei innumerevoli caffè, pranzi e discovery call degli ultimi 3 mesi.

Ma sono curiosa, stai vedendo gli stessi pattern ovunque tu sia?

Molte persone senior con 20+ anni di esperienza stanno cercando la loro prossima mossa di carriera, ma non sanno da dove iniziare.

Fare plug-and-play candidandosi per lavori da soli non basterà.

Sto aprendo un piccolo numero di posti in un nuovo programma di transizione di carriera specificamente per leader esperti che stanno navigando questo. 2 posti sono ancora aperti, anche se non ho ancora finalizzato il programma (più info nei commenti).

Ma prima di finalizzare qualsiasi cosa, voglio capire cosa stai realmente affrontando.

𝗤𝘂𝗮𝗹 𝗲̀ 𝗹𝗮 𝘁𝘂𝗮 𝘀𝗳𝗶𝗱𝗮 #1 𝗾𝘂𝗮𝗻𝗱𝗼 𝗽𝗲𝗻𝘀𝗶 𝗱𝗶 𝗳𝗮𝗿𝗲 𝗹𝗮 𝘁𝘂𝗮 𝗽𝗿𝗼𝘀𝘀𝗶𝗺𝗮 𝗺𝗼𝘀𝘀𝗮 𝗱𝗶 𝗰𝗮𝗿𝗿𝗶𝗲𝗿𝗮 𝗮𝗱𝗲𝘀𝘀𝗼?

È:

→ Non sapere cosa serve sul mercato in questo momento?

→ Non sapere quali competenze conteranno in futuro?

→ Non sapere cosa è che solo tu puoi offrire?

→ Tutto chiaro, ma hai qualcos'altro?

Lascia un commento o un DM se ti senti più a tuo agio.

Le tue opinioni daranno forma a come andrò avanti con questo.

#change #careertransition

Ho usato l'IA per costruire un TEDx talk su ciò che l'IA non può sentire.

Ho usato l'IA per costruire un TEDx talk su ciò che l'IA non può sentire.

L'IA mi ha aiutata a ricercare schemi, strutturare contenuti e persino trovare storie sepolte in anni di documentazione del mio lavoro.

Cosa non poteva fare? Sentire la mia tensione dietro le quinte o creare quel momento di silenzio condiviso con 150 sconosciuti.

La vera lezione: imparare a ballare insieme, non competere.

Ho scritto dell'intero processo: come abbiamo collaborato, dove ho tracciato le linee, e cosa questo mi ha insegnato sulla partnership umano-IA.

Articolo completo 👇

Fammi sapere cosa ne pensi!

Il mio cuore va a tutti coloro che sono stati colpiti dai recenti eventi a Crans-Montana.

Il mio cuore va a tutti coloro che sono stati colpiti dai recenti eventi a Crans-Montana.

Mentre molti di noi sono riusciti a prendersi un po' di tempo libero e a ricaricarsi per ciò che porterà il nuovo anno, un incendio devastante ha tolto la vita a tanti giovani durante quella che doveva essere una notte di festa.

Da madre che cresce un'adolescente, non riesco a immaginare il dolore delle famiglie che hanno perso un figlio. Erano giovani pieni di vita, con tutto davanti a sé.

I miei pensieri sono con tutti i colpiti e con la comunità che si unisce in questo momento difficile.

Un grazie di cuore ai primi soccorritori, gli eroi di tutti i giorni che hanno aiutato quella notte e nei giorni successivi, e a tutti i team medici che si prendono cura dei feriti.

#cransmontana

Benvenuti nel mio 2026.

𝗕𝗲𝗻𝘃𝗲𝗻𝘂𝘁𝗶 𝗻𝗲𝗹 𝗺𝗶𝗼 𝟮𝟬𝟮𝟲.

Se stai leggendo questo, probabilmente ne farai parte.

In questo nuovo anno, voglio incontrare qui persone fantastiche: leader aziendali intelligenti, veri partner e persone pronte al cambiamento.

Sono entusiasta dei bei momenti che mi aspettano.

Progetti di cambiamento con le aziende.
Interventi su nuovi palchi.
Viaggi con famiglia e amici.

Vittorie grandi e piccole con le persone a cui tengo.

Spero di condividere idee utili attraverso i miei workshop sull'IA, le sessioni di leadership e career coaching, e tutti i palchi su cui parlerò quest'anno.

Spero di far crescere le amicizie che rendono migliori il mio lavoro e la mia vita.

Spero di vedere posti nuovi e provare cose che mi facciano sentire viva.

Soprattutto, spero che le persone che amo restino felici e in salute.

E tu? Che ci incontriamo in Svizzera, da qualche parte nel mondo, o online, dove ci connettiamo davvero, spero che questo anno ci unisca.

Ecco qua a rendere il 2026 importante. Felice anno nuovo da uno dei posti più belli del mondo, Zürs in Austria ⛷️

#change #happynewyear

Il problema con l'IA è che ai computer non gliene frega niente.

Il problema con l'IA è che ai computer non gliene frega niente.

Pensa all'ultima volta in cui ChatGPT ha frainteso la tua richiesta.

Ora pensa all'ultima volta in cui un essere umano ti ha frainteso.

Quale fa più male?
E sai perché?

Questo momento del mio TEDx talk rivela l'unica cosa che l'IA non sarà mai in grado di replicare, non importa quanto perfette diventino le sue risposte.

Non è ciò che pensi.

𝗚𝘂𝗮𝗿𝗱𝗮 𝗶𝗹 𝗺𝗶𝗼 𝗧𝗘𝗗𝘅 𝘁𝗮𝗹𝗸 𝗰𝗼𝗺𝗽𝗹𝗲𝘁𝗼 «𝗪𝗵𝗮𝘁 𝗔𝗜 𝗖𝗮𝗻'𝘁 𝗛𝗲𝗮𝗿» 𝗻𝗲𝗶 𝗰𝗼𝗺𝗺𝗲𝗻𝘁𝗶 👇

#change #tedtalk #airevolution

Insisteva di essere «terribile con la tecnologia». Le ho fatto cambiare idea in meno di 5 minuti.

𝗜𝗻𝘀𝗶𝘀𝘁𝗲𝘃𝗮 𝗱𝗶 𝗲𝘀𝘀𝗲𝗿𝗲 «𝘁𝗲𝗿𝗿𝗶𝗯𝗶𝗹𝗲 𝗰𝗼𝗻 𝗹𝗮 𝘁𝗲𝗰𝗻𝗼𝗹𝗼𝗴𝗶𝗮». 𝗟𝗲 𝗵𝗼 𝗳𝗮𝘁𝘁𝗼 𝗰𝗮𝗺𝗯𝗶𝗮𝗿𝗲 𝗶𝗱𝗲𝗮 𝗶𝗻 𝗺𝗲𝗻𝗼 𝗱𝗶 𝟱 𝗺𝗶𝗻𝘂𝘁𝗶.

Dopo un intervento da speaker, una donna mi si è avvicinata con aria frustrata.

«Tutti al lavoro si aspettano che io usi strumenti di IA adesso», ha detto. «Ma sono negata con la tecnologia. Non sono proprio fatta per questa roba.»

Le ho posto una domanda: «Cosa te lo fa credere?»

È arrivata la valanga: «Ho studiato contabilità, non informatica. Non so programmare. Metà delle volte non capisco nemmeno il mio smartphone!»

È esattamente qui che la maggior parte delle persone si arrende. Proprio quando la svolta diventa possibile.

Ma abbiamo continuato a parlare, ed ecco cosa è emerso:

→ Padroneggia software finanziario complesso ogni giorno
→ Risolve regolarmente problemi di sistema per il suo team
→ È in «partnership con la tecnologia» da decenni

Avresti dovuto vedere come è cambiata la sua espressione.

«Aspetta... in realtà risolvo problemi tecnologici tutto il tempo, vero?»

Questo illustra perfettamente la «G» nel mio framework C-H-A-N-G-E™: 𝗚𝗿𝗼𝘄𝘁𝗵 𝗠𝗶𝗻𝗱𝘀𝗲𝘁.

Si tratta di vedere ogni ostacolo come una competenza che stai ancora sviluppando, non come prova dei tuoi limiti permanenti.

Sarà la mia pratica quotidiana per ricordarmelo anche nel nuovo anno 🙌

⛔ 𝗜𝗹 𝗳𝗶𝘅𝗲𝗱 𝗺𝗶𝗻𝗱𝘀𝗲𝘁 𝗱𝗶𝗰𝗵𝗶𝗮𝗿𝗮: «La tecnologia non fa per me.»
✔️ 𝗜𝗹 𝗴𝗿𝗼𝘄𝘁𝗵 𝗺𝗶𝗻𝗱𝘀𝗲𝘁 𝗮𝗺𝗺𝗲𝘁𝘁𝗲: «Sto ancora capendo questi strumenti di IA.»

⛔𝗜𝗹 𝗳𝗶𝘅𝗲𝗱 𝗺𝗶𝗻𝗱𝘀𝗲𝘁 𝘁𝗿𝗼𝘃𝗮: Prove di fallimento.
✔️ 𝗜𝗹 𝗴𝗿𝗼𝘄𝘁𝗵 𝗺𝗶𝗻𝗱𝘀𝗲𝘁 𝘁𝗿𝗼𝘃𝗮: Spazio di miglioramento.

Vedi? Il growth mindset ti tiene in esplorazione invece di farti ritirare quando qualcosa sembra difficile.

𝗤𝘂𝗮𝗹'𝗲̀ 𝘂𝗻𝗮 𝗰𝗼𝗺𝗽𝗲𝘁𝗲𝗻𝘇𝗮 𝗰𝗵𝗲 𝘀𝘁𝗮𝗶 𝘀𝘃𝗶𝗹𝘂𝗽𝗽𝗮𝗻𝗱𝗼 𝗶𝗻 𝗾𝘂𝗲𝘀𝘁𝗼 𝗺𝗼𝗺𝗲𝗻𝘁𝗼?

#change #growthmindset #leadership

Sono ossessionata dal condividere le cose belle.

𝗦𝗼𝗻𝗼 𝗼𝘀𝘀𝗲𝘀𝘀𝗶𝗼𝗻𝗮𝘁𝗮 𝗱𝗮𝗹 𝗰𝗼𝗻𝗱𝗶𝘃𝗶𝗱𝗲𝗿𝗲 𝗹𝗲 𝗰𝗼𝘀𝗲 𝗯𝗲𝗹𝗹𝗲. Salva questo post! 🚨

E con questo, auguro anche a tutti voi un sereno periodo di feste 🎄

Ho pubblicato risorse gratuite una alla volta. Le vostre reazioni sono state incredibili.

«Questo quiz mi ha mostrato che ho nascosto la mia voce!»
«A mio figlio piace tantissimo il libro sulla leadership!»
«Finalmente, consigli sull'IA che funzionano!»

𝗤𝘂𝗶𝗻𝗱𝗶, 𝗲𝗰𝗰𝗼 𝗶𝗹 𝘁𝘂𝗼 𝗯𝘂𝗻𝗱𝗹𝗲 𝗴𝗿𝗮𝘁𝘂𝗶𝘁𝗼, 𝘁𝘂𝘁𝘁𝗼 𝗶𝗻 𝘂𝗻 𝘂𝗻𝗶𝗰𝗼 𝗽𝗼𝘀𝘁𝗼 𝗽𝗲𝗿 𝘁𝗿𝗼𝘃𝗮𝗿𝗹𝗼 𝗳𝗮𝗰𝗶𝗹𝗺𝗲𝗻𝘁𝗲:

🎯 𝗪𝗵𝗮𝘁 𝗔𝗜 𝗖𝗮𝗻'𝘁 𝗛𝗲𝗮𝗿 𝗣𝗮𝗰𝗸
Seguendo la storia del mio TEDx talk: la guida definitiva per i leader che vogliono restare umani nel nostro mondo IA

💬 𝟱 𝗧𝗶𝗽𝘀 𝗳𝗼𝗿 𝗖𝗼𝘂𝗿𝗮𝗴𝗲𝗼𝘂𝘀 𝗖𝗼𝗻𝘃𝗲𝗿𝘀𝗮𝘁𝗶𝗼𝗻𝘀
Per quelle conversazioni difficili che continui a rimandare

⚠️ 𝟮𝟬 𝗛𝗮𝗯𝗶𝘁𝘀 𝘁𝗼 𝗦𝘁𝗼𝗽 𝗡𝗼𝘄
Le abitudini subdole che sabotano la tua fiducia

🚀 𝗖𝗼𝗮𝗰𝗵𝗧𝘂̈𝗻𝗱𝗲.𝗔𝗜 𝗟𝗶𝗴𝗵𝘁
La mia filosofia di coaching, basata sull'IA

🤖 𝗔𝗜 𝗧𝗼𝗼𝗹𝘀 & 𝗧𝗶𝗽𝘀
Il mio toolkit quotidiano (zero fronzoli)

🗣️ 𝗦𝗽𝗲𝗮𝗸 𝗨𝗽 𝗤𝘂𝗶𝘇
Cosa sta davvero fermando la tua voce

📚 𝗔 𝗖𝗵𝗶𝗹𝗱'𝘀 𝗙𝗶𝗿𝘀𝘁 𝗕𝗼𝗼𝗸 𝗼𝗻 𝗖𝗼𝗮𝗰𝗵𝗶𝗻𝗴
I bambini capiscono la leadership meglio degli adulti

🔥 𝗔 𝗚𝗲𝗻 𝗭'𝘀 𝗙𝗶𝗿𝘀𝘁 𝗕𝗼𝗼𝗸 𝗼𝗻 𝗖𝗼𝗮𝗰𝗵𝗶𝗻𝗴
Quando mi sono buttata e sono diventata meno cringe (feedback Gen Z)


𝗣𝗲𝗿𝗰𝗵𝗲́ 𝗴𝗿𝗮𝘁𝘂𝗶𝘁𝗼? Perché la fiducia nasce dal dare valore per primi. E i tuoi momenti di svolta mi fanno la settimana.

Se una risorsa ti aiuta a parlare o a guidare meglio, missione compiuta.

Trova il link nei commenti 👇 Buon Natale a tutti 🎄

#change #bettertogeter #freebies

Il mio TEDx talk è ora live su YouTube.

𝗜𝗹 𝗺𝗶𝗼 𝗧𝗘𝗗𝘅 𝘁𝗮𝗹𝗸 𝗲̀ 𝗼𝗿𝗮 𝗹𝗶𝘃𝗲 𝘀𝘂 𝗬𝗼𝘂𝗧𝘂𝗯𝗲.

«What AI Can't Hear» affronta ciò a cui pensiamo tutti ma di cui raramente parliamo.

C'è un momento nel talk che ha avuto la reazione più grande dal pubblico.

Ho posto loro due semplici domande:
→ «Pensa all'ultima volta in cui ChatGPT ha frainteso la tua richiesta».
𝘔𝘰𝘭𝘵𝘦 𝘮𝘢𝘯𝘪 𝘴𝘪 𝘴𝘰𝘯𝘰 𝘢𝘭𝘻𝘢𝘵𝘦, 𝘭𝘦 𝘱𝘦𝘳𝘴𝘰𝘯𝘦 𝘩𝘢𝘯𝘯𝘰 𝘳𝘪𝘴𝘰

→ «Ora pensa all'ultima volta in cui un essere umano ti ha frainteso. Quale ti ha fatto più male?»
La sala è diventata completamente silenziosa. Poi cenni d'intesa ovunque.

𝗘𝗰𝗰𝗼 𝗽𝗲𝗿𝗰𝗵𝗲́: Quando l'IA ci delude, ce ne facciamo una ragione.
Quando gli umani ci deludono? Quello brucia.

Perché ci aspettiamo empatia dalle persone, non dalle macchine.

𝗡𝗼𝗻 𝗴𝗹𝗶𝗲𝗻𝗲 𝗳𝗿𝗲𝗴𝗮 𝗻𝗶𝗲𝗻𝘁𝗲.

È il cuore di ciò che l'IA non può sentire.
Non solo le nostre parole, ma il peso dietro di esse.
L'esperienza vissuta.

La presenza genuina di qualcuno che ha scelto di spendere il proprio tempo limitato ascoltandoti davvero.

L'IA può elaborare. Gli umani possono aver cura.

Guarda il talk completo → link nei commenti qui sotto. Lascia un like o dislike!

Cosa ti colpisce di più, quando ChatGPT ti delude o quando lo fa una persona?

#change #tedx

Ci servono strumenti IA migliori potrebbe essere la conversazione sbagliata.

«𝗖𝗶 𝘀𝗲𝗿𝘃𝗼𝗻𝗼 𝘀𝘁𝗿𝘂𝗺𝗲𝗻𝘁𝗶 𝗜𝗔 𝗺𝗶𝗴𝗹𝗶𝗼𝗿𝗶» 𝗽𝗼𝘁𝗿𝗲𝗯𝗯𝗲 𝗲𝘀𝘀𝗲𝗿𝗲 𝗹𝗮 𝗰𝗼𝗻𝘃𝗲𝗿𝘀𝗮𝘇𝗶𝗼𝗻𝗲 𝘀𝗯𝗮𝗴𝗹𝗶𝗮𝘁𝗮.

Una nuova ricerca di ServiceNow mostra che il 47% dei dipendenti che usano l'IA non sa come ottenere i risultati che si aspettano i loro capi.

𝗜𝗹 𝘃𝗲𝗿𝗼 𝗽𝗿𝗼𝗯𝗹𝗲𝗺𝗮 𝗻𝗼𝗻 𝗲̀ 𝗹𝗮 𝘁𝗲𝗰𝗻𝗼𝗹𝗼𝗴𝗶𝗮. 𝗦𝗼𝗻𝗼 𝗹𝗲 𝗽𝗲𝗿𝘀𝗼𝗻𝗲.

Ecco cosa sta davvero bloccando il successo dell'IA:

(Non una sorpresa per molti di voi.)

→ Paura di perdere il lavoro

→ Nessuna direzione chiara dai leader

→ Non sapere come usare l'IA per portare a termine il lavoro

Il report lo dice chiaramente: l'IA funziona quando cambi come le persone lavorano, non solo quali strumenti usano.

𝗤𝘂𝗲𝘀𝘁𝗼 𝗿𝗲𝗻𝗱𝗲 𝗹'𝗛𝗥 𝗹'𝗮𝗿𝗺𝗮 𝘀𝗲𝗴𝗿𝗲𝘁𝗮 𝗽𝗲𝗿 𝗶𝗹 𝘀𝘂𝗰𝗰𝗲𝘀𝘀𝗼 𝗱𝗲𝗹𝗹'𝗜𝗔.

Non attraverso la sola formazione, ma facendo sentire le persone al sicuro, spiegando i cambiamenti, e mostrando ai dipendenti che hanno un futuro.

Quando le aziende investono nell'apprendimento, stanno dicendo: «Appartieni qui se sei disposto a crescere».

Quel messaggio batte qualsiasi nuovo strumento IA.

𝗤𝘂𝗮𝗹 𝗲̀ 𝗶𝗹 𝘁𝘂𝗼 𝗽𝗮𝗿𝗲𝗿𝗲: 𝗶𝗻𝘃𝗲𝘀𝘁𝗶𝗿𝗲 𝗶𝗻 𝗽𝗲𝗿𝘀𝗼𝗻𝗲 𝗼 𝘀𝘁𝗿𝘂𝗺𝗲𝗻𝘁𝗶?

#change #airevolution

Amici di Londra - sarò nella vostra città dal 27 al 29 gennaio!

𝗔𝗺𝗶𝗰𝗶 𝗱𝗶 𝗟𝗼𝗻𝗱𝗿𝗮 - 𝘀𝗮𝗿𝗼̀ 𝗻𝗲𝗹𝗹𝗮 𝘃𝗼𝘀𝘁𝗿𝗮 𝗰𝗶𝘁𝘁𝗮̀ 𝗱𝗮𝗹 𝟮𝟳 𝗮𝗹 𝟮𝟵 𝗴𝗲𝗻𝗻𝗮𝗶𝗼!

Sono sempre curiosa di connettermi con persone che navigano le stesse sfide su cui parlo e faccio coaching:

→ Leader che gestiscono la trasformazione IA e il cambiamento costante

→ Professionisti degli eventi che creano esperienze che impattano davvero il loro pubblico

→ Aziende che implementano l'adozione dell'IA (workshop e progetti strategici)

Se ti va di prendere un caffè e parlare di uno di questi argomenti (o solo scambiarci storie su cosa funziona nel 2025), mandami un messaggio.

Mi piace sempre imparare da persone che fanno lavori interessanti in mercati diversi.

𝗖𝗵𝗶 𝗱𝗼𝘃𝗿𝗲𝗶 𝗱𝗲𝗳𝗶𝗻𝗶𝘁𝗶𝘃𝗮𝗺𝗲𝗻𝘁𝗲 𝗶𝗻𝗰𝗼𝗻𝘁𝗿𝗮𝗿𝗲 𝗺𝗲𝗻𝘁𝗿𝗲 𝘀𝗼𝗻𝗼 𝗹𝗶̀?

#change #airevolution #londoncalling

Nessuno possiede la tua carriera tranne te.

𝗡𝗲𝘀𝘀𝘂𝗻𝗼 𝗽𝗼𝘀𝘀𝗶𝗲𝗱𝗲 𝗹𝗮 𝘁𝘂𝗮 𝗰𝗮𝗿𝗿𝗶𝗲𝗿𝗮 𝘁𝗿𝗮𝗻𝗻𝗲 𝘁𝗲.

Il mio ultimo progetto con EY non poteva concludersi con una nota migliore.

Ieri ho parlato alla sessione Power UP! con il team di Swisscom a Berna, un programma in cinque passi pensato per aiutare le persone a prendere in mano la propria crescita di carriera.

𝗟𝗮 𝗺𝗶𝗮 𝗽𝗮𝗿𝘁𝗲 𝗽𝗿𝗲𝗳𝗲𝗿𝗶𝘁𝗮 𝗿𝗲𝘀𝘁𝗮 𝗹𝗮 «𝗢»: 𝗢𝘄𝗻 𝗬𝗼𝘂𝗿 𝗖𝗮𝗿𝗲𝗲𝗿.

Perché nessun altro promuoverà la tua crescita professionale con la stessa ferocia con cui farai tu.

Non il tuo manager. Non l'HR. Nemmeno i migliori mentor.

𝗗𝗲𝘃𝗶 𝗲𝘀𝘀𝗲𝗿𝗲 𝗶𝗹 𝘁𝘂𝗼 𝘀𝘁𝗲𝘀𝘀𝗼 𝗮𝗱𝘃𝗼𝗰𝗮𝘁𝗲.

Sono grata di aver ascoltato così tanti speaker ispiranti che hanno condiviso insight veri, partecipanti motivati che hanno fatto le domande difficili e conversazioni oneste su ciò che davvero serve per crescere.

Grazie per avermi avuta Eszter Petrovics e Margit Vunder e Irene Geissbuehler per aver portato questa esperienza in molti luoghi. E grazie a tutti coloro che si sono presentati pronti a fare il lavoro.

Qual è un passo audace che potresti fare questa settimana per prendere in mano la tua carriera?

#change #careergrowth #leadership

Cosa succede quando nessuno deve più lavorare?

𝗖𝗼𝘀𝗮 𝘀𝘂𝗰𝗰𝗲𝗱𝗲 𝗾𝘂𝗮𝗻𝗱𝗼 𝗻𝗲𝘀𝘀𝘂𝗻𝗼 𝗱𝗲𝘃𝗲 𝗽𝗶𝘂̀ 𝗹𝗮𝘃𝗼𝗿𝗮𝗿𝗲?

Un altro grande episodio del podcast di Steven Bartlett (sì, mi sono appassionata a queste discussioni sull'IA dopo il post della settimana scorsa).

L'esperto di IA Stuart Russell ha condiviso qualcosa che mi ha bloccato a metà passeggiata col cane:

𝗦𝗲 𝗹'𝗜𝗔 𝗮𝘃𝗮𝗻𝘇𝗮𝘁𝗮 𝗵𝗮 𝘀𝘂𝗰𝗰𝗲𝘀𝘀𝗼, 𝗮𝗳𝗳𝗿𝗼𝗻𝘁𝗶𝗮𝗺𝗼 𝘂𝗻𝗮 𝗰𝗿𝗶𝘀𝗶. 𝗠𝗮 𝗻𝗼𝗻 𝗿𝗶𝗴𝘂𝗮𝗿𝗱𝗮 𝗹𝗮 𝗱𝗶𝘀𝗼𝗰𝗰𝘂𝗽𝗮𝘇𝗶𝗼𝗻𝗲.

La vera crisi è questa: come viviamo bene quando non abbiamo bisogno di lavorare? Quando l'IA fa tutti i nostri lavori?

𝗟𝗮 𝗿𝗶𝘀𝗽𝗼𝘀𝘁𝗮 𝗱𝗶 𝗥𝘂𝘀𝘀𝗲𝗹𝗹: 𝗹𝗮 𝗰𝗼𝗻𝗻𝗲𝘀𝘀𝗶𝗼𝗻𝗲 𝘂𝗺𝗮𝗻𝗮 𝗱𝗶𝘃𝗲𝗻𝘁𝗮 𝗹𝗮 𝗻𝘂𝗼𝘃𝗮 𝗲𝗰𝗼𝗻𝗼𝗺𝗶𝗮.

I lavori che conteranno di più non sono tecnici. Sono incentrati sulle persone:

→ 𝗧𝗲𝗿𝗮𝗽𝗲𝘂𝘁𝗶 che capiscono come pensano le persone
→ 𝗖𝗼𝗮𝗰𝗵 𝗲𝘀𝗲𝗰𝘂𝘁𝗶𝘃𝗶 𝗲 𝗱𝗶 𝘃𝗶𝘁𝗮 che aiutano le persone a trovare uno scopo
→ 𝗢𝗽𝗲𝗿𝗮𝘁𝗼𝗿𝗶 𝗱𝗶 𝗰𝘂𝗿𝗮 come il personale degli hospice che danno vera presenza umana

Ecco il punto: i volontari nei ruoli di cura spesso si sentono più felici dei lavoratori molto pagati. Perché? Sanno di contare per persone reali.

𝗟𝗮 𝘀𝘃𝗼𝗹𝘁𝗮: man mano che le macchine diventano più intelligenti, essere umani diventa la nostra più grande forza.

Non la nostra capacità di elaborare dati o gestire sistemi.

La nostra capacità di ascoltare, capire e prendersi cura davvero gli uni degli altri.

𝗤𝘂𝗮𝗹𝗶 𝗰𝗼𝗺𝗽𝗲𝘁𝗲𝗻𝘇𝗲 𝘂𝗺𝗮𝗻𝗲 𝘀𝘁𝗮𝗶 𝗰𝗼𝘀𝘁𝗿𝘂𝗲𝗻𝗱𝗼 𝗽𝗲𝗿 𝗾𝘂𝗲𝘀𝘁𝗼 𝗳𝘂𝘁𝘂𝗿𝗼?

Il link al podcast è nei commenti.

#change #airevolution #beinghuman

Tutto è cambiato.

Tutto è cambiato.

Sto rilanciando la mia newsletter LinkedIn dopo una lunga pausa.

→ Nuovo focus: come navighiamo lavoro, identità e leadership quando gli umani incontrano gli strumenti intelligenti.

→ Ogni mese o giù di lì: prospettive, strumenti pratici e storie vere dal mio lavoro con leader e team.

→ La prossima settimana: come ho usato l'IA per costruire il mio TEDx talk (e cosa mi ha sorpreso di più).

E bentornati ☺️

Non parlo di tutto.

𝗡𝗼𝗻 𝗽𝗮𝗿𝗹𝗼 𝗱𝗶 𝘁𝘂𝘁𝘁𝗼.

Molti speaker dicono «leadership, mindset, motivazione... qualunque cosa ti serva!»

Io, invece, parlo di esattamente tre cose:

→ 𝗦𝘃𝗶𝗹𝘂𝗽𝗽𝗮𝗿𝗲 𝘂𝗻 𝗺𝗶𝗻𝗱𝘀𝗲𝘁 𝗔𝗜-𝗳𝗶𝗿𝘀𝘁 / 𝗱𝗶 𝗰𝗼𝗮𝗰𝗵𝗶𝗻𝗴 senza perdere il tocco umano (ideale per team che faticano a integrare l'IA)

→ 𝗧𝗿𝗮𝘀𝗳𝗼𝗿𝗺𝗮𝗿𝗲 𝗹'𝗶𝗻𝗰𝗲𝗿𝘁𝗲𝘇𝘇𝗮 𝗶𝗻 𝘃𝗮𝗻𝘁𝗮𝗴𝗴𝗶𝗼 𝗰𝗼𝗺𝗽𝗲𝘁𝗶𝘁𝗶𝘃𝗼 usando il mio comprovato framework CHANGE (perfetto per leader che navigano la disruption costante)

→ 𝗖𝗼𝘀𝘁𝗿𝘂𝗶𝗿𝗲 𝘂𝗻 𝗽𝗲𝗿𝘀𝗼𝗻𝗮𝗹 𝗯𝗿𝗮𝗻𝗱 𝗺𝗮𝗴𝗻𝗲𝘁𝗶𝗰𝗼 usando il mio framework B-R-A-N-D (ottimo per professionisti che vogliono farsi notare dai decision-maker)

Questo è tutto.

Perché così specifico? Perché gli organizzatori di eventi non vogliono un tuttofare sul loro palco.

Vogliono l'esperto che può risolvere il problema specifico del loro pubblico.

Quando qualcuno chiede «uno speaker motivazionale», probabilmente non sono la persona giusta.

𝗤𝘂𝗮𝗻𝗱𝗼 𝗰𝗵𝗶𝗲𝗱𝗼𝗻𝗼 «𝗾𝘂𝗮𝗹𝗰𝘂𝗻𝗼 𝗰𝗵𝗲 𝗽𝗼𝘀𝘀𝗮 𝗮𝗶𝘂𝘁𝗮𝗿𝗲 𝗶 𝗻𝗼𝘀𝘁𝗿𝗶 𝗺𝗮𝗻𝗮𝗴𝗲𝗿 𝗮 𝗴𝘂𝗶𝗱𝗮𝗿𝗲 𝗹𝗮 𝘁𝗿𝗮𝘀𝗳𝗼𝗿𝗺𝗮𝘇𝗶𝗼𝗻𝗲 𝗔𝗜 𝗲 𝗶𝗹 𝗰𝗮𝗺𝗯𝗶𝗮𝗺𝗲𝗻𝘁𝗼 𝗰𝗼𝘀𝘁𝗮𝗻𝘁𝗲», 𝗾𝘂𝗲𝗹𝗹𝗮 𝗲̀ 𝗹𝗮 𝗺𝗶𝗮 𝘇𝗼𝗻𝗮.

Essere specifica significa rifiutare alcune opportunità. Ma significa anche che gli organizzatori giusti sanno esattamente perché dovrebbero ingaggiarmi.

Se questo suona come uno dei tuoi eventi, scrivimi in DM per il mio speaker kit 🎇
𝗤𝘂𝗮𝗹 𝗲̀ 𝗶𝗹 𝘁𝘂𝗼 𝗺𝗲𝘀𝘁𝗶𝗲𝗿𝗲?

#change #speaking #keynotespeaker

Ci adatteremo come facciamo sempre. Lo faremo?

«𝗖𝗶 𝗮𝗱𝗮𝘁𝘁𝗲𝗿𝗲𝗺𝗼 𝗰𝗼𝗺𝗲 𝗳𝗮𝗰𝗰𝗶𝗮𝗺𝗼 𝘀𝗲𝗺𝗽𝗿𝗲.» 𝗟𝗼 𝗳𝗮𝗿𝗲𝗺𝗼?

Steven Bartlett e Tristan Harris hanno parlato di intelligenza artificiale generale e hanno detto: automatizzerà tutte le forme di lavoro cognitivo umano, a meno che non facciamo qualcosa.

Proprio così: questa volta è diverso.

Abbiamo automatizzato compiti prima, ma l'IA automatizza il 𝘱𝘦𝘯𝘴𝘪𝘦𝘳𝘰 𝘴𝘵𝘦𝘴𝘴𝘰.

𝗠𝗮 𝗲𝗰𝗰𝗼 𝗰𝗼𝘀𝗮 𝗵𝗼 𝗰𝗼𝗻𝗱𝗶𝘃𝗶𝘀𝗼 𝗻𝗲𝗹 𝗺𝗶𝗼 𝘁𝗮𝗹𝗸 𝗧𝗘𝗗𝘅:
Gli esseri umani non perdono rilevanza quando il mondo cambia.
Perdiamo rilevanza quando smettiamo di scegliere come adattarci. Quando smettiamo di fare ciò che ci rende davvero umani.

𝗦𝗲 𝗹'𝗜𝗔 𝗴𝗲𝘀𝘁𝗶𝘀𝗰𝗲 𝗶𝗹 𝗽𝗲𝘀𝗼 𝗰𝗼𝗴𝗻𝗶𝘁𝗶𝘃𝗼 𝗽𝗲𝘀𝗮𝗻𝘁𝗲, 𝗶𝗹 𝗻𝗼𝘀𝘁𝗿𝗼 𝘃𝗲𝗿𝗼 𝗹𝗮𝘃𝗼𝗿𝗼 𝗱𝗶𝘃𝗲𝗻𝘁𝗮:

→ Ascoltare, e intendo davvero ascoltarci gli uni gli altri
→ Coraggio emotivo nelle conversazioni difficili
→ Decisioni di giudizio quando i dati non bastano
→ Costruire connessioni umane genuine
→ Guidare gli altri attraverso l'incertezza

𝗤𝘂𝗲𝗹𝗹𝗲 𝗽𝗮𝗿𝘁𝗶? 𝗡𝗼𝗻 𝗽𝗼𝘀𝘀𝗼𝗻𝗼 𝗲𝘀𝘀𝗲𝗿𝗲 𝗮𝘂𝘁𝗼𝗺𝗮𝘁𝗶𝘇𝘇𝗮𝘁𝗲.

Non mi sto più chiedendo se l'IA ci supererà nel pensiero.

𝗟𝗮 𝗱𝗼𝗺𝗮𝗻𝗱𝗮 𝗲̀: 𝗳𝗮𝗿𝗲𝗺𝗼 𝗹𝗲 𝗰𝗼𝘀𝗲 𝗴𝗶𝘂𝘀𝘁𝗲 𝗽𝗲𝗿 𝗿𝗲𝘀𝘁𝗮𝗿𝗲 𝗲𝘀𝘀𝗲𝗻𝘇𝗶𝗮𝗹𝗶?

𝗖𝗼𝘀𝗮 𝗽𝗲𝗻𝘀𝗶 𝗿𝗲𝗻𝗱𝗮 𝗴𝗹𝗶 𝗲𝘀𝘀𝗲𝗿𝗶 𝘂𝗺𝗮𝗻𝗶 𝗶𝗻𝘀𝗼𝘀𝘁𝗶𝘁𝘂𝗶𝗯𝗶𝗹𝗶 𝗶𝗻 𝘂𝗻 𝗺𝗼𝗻𝗱𝗼 𝗜𝗔?

#change #airevolution

Dopo quasi 12 anni, dico addio a EY.

𝗗𝗼𝗽𝗼 𝗾𝘂𝗮𝘀𝗶 𝟭𝟮 𝗮𝗻𝗻𝗶, 𝗱𝗶𝗰𝗼 𝗮𝗱𝗱𝗶𝗼 𝗮 𝗘𝗬.

Il cambiamento è essenziale per la crescita. E questo momento mi sembra l'occasione per accoglierlo.

𝗚𝘂𝗮𝗿𝗱𝗮𝗻𝗱𝗼 𝗶𝗻𝗱𝗶𝗲𝘁𝗿𝗼, 𝘀𝗼𝗻𝗼 𝗴𝗿𝗮𝘁𝗮 𝗽𝗲𝗿 𝘂𝗻 𝗼𝘁𝘁𝗶𝗺𝗼 𝘃𝗶𝗮𝗴𝗴𝗶𝗼: da ruoli entusiasmanti qui in Svizzera a esperienze ispiranti in tutta la rete internazionale EY. Ciò che lo ha reso davvero speciale sono state le persone e quello spirito di collaborazione in cui abbiamo costruito cose che nessuno aveva costruito prima di noi.

Il mio prossimo capitolo di crescita mi chiama oltre EY.

𝗖𝗼𝗻𝘁𝗶𝗻𝘂𝗼 𝗶𝗹 𝗹𝗮𝘃𝗼𝗿𝗼 𝗰𝗵𝗲 𝗵𝗼 𝗶𝗻𝗶𝘇𝗶𝗮𝘁𝗼 𝗰𝗼𝗻 𝗶 𝗺𝗶𝗲𝗶 𝗰𝗹𝗶𝗲𝗻𝘁𝗶 𝗶𝗻 The Change Republic 𝗲 𝗹𝗼 𝗰𝗼𝘀𝘁𝗿𝘂𝗶𝘀𝗰𝗼 𝘂𝗹𝘁𝗲𝗿𝗶𝗼𝗿𝗺𝗲𝗻𝘁𝗲 𝗽𝗲𝗿 𝗽𝗼𝗿𝘁𝗮𝗿𝗹𝗼 𝗮 𝘂𝗻 𝗻𝘂𝗼𝘃𝗼 𝗹𝗶𝘃𝗲𝗹𝗹𝗼 - lavorando sia con individui sia con organizzazioni in Svizzera e oltre.

La nostra missione è semplice: aiutare le persone a far crescere la propria carriera e aiutare le aziende a costruire leader che sollevino i propri team in questo mondo nuovo e folle guidato dall'IA.

E sono così entusiasta per ogni nuova opportunità che si presenterà sulla mia strada.

𝗔𝗶 𝗺𝗶𝗲𝗶 𝗰𝗼𝗹𝗹𝗲𝗴𝗵𝗶 𝗱𝗶 𝗘𝗬: grazie per la fiducia, il supporto e i momenti memorabili che abbiamo vissuto insieme. L'eccezionale esperienza EY è davvero vostra da costruire 🙏

Sarò sempre felice di sentire dei vostri viaggi e di fare due chiacchiere, di persona o online. Mi trovate qui e altro nei commenti 👇

𝗚𝗿𝗮𝘁𝗮 𝗽𝗲𝗿 𝗰𝗶𝗼̀ 𝗰𝗵𝗲 𝗲̀ 𝘀𝘁𝗮𝘁𝗼, 𝗲𝗻𝘁𝘂𝘀𝗶𝗮𝘀𝘁𝗮 𝗽𝗲𝗿 𝗰𝗶𝗼̀ 𝗰𝗵𝗲 𝘃𝗲𝗿𝗿𝗮̀.

#change #career #mynextchapter

Dopo quasi 12 anni, dico addio a EY.

𝗗𝗼𝗽𝗼 𝗾𝘂𝗮𝘀𝗶 𝟭𝟮 𝗮𝗻𝗻𝗶, 𝗱𝗶𝗰𝗼 𝗮𝗱𝗱𝗶𝗼 𝗮 𝗘𝗬.

Il cambiamento è essenziale per la crescita. E questo momento sembra la mia opportunità per abbracciarlo.

𝗚𝘂𝗮𝗿𝗱𝗮𝗻𝗱𝗼 𝗶𝗻𝗱𝗶𝗲𝘁𝗿𝗼, 𝘀𝗼𝗻𝗼 𝗴𝗿𝗮𝘁𝗮 𝗽𝗲𝗿 𝘂𝗻 𝗴𝗿𝗮𝗻𝗱𝗲 𝗽𝗲𝗿𝗰𝗼𝗿𝘀𝗼: da ruoli entusiasmanti qui in Svizzera a lavori stimolanti attraverso la rete internazionale di EY.

Ciò che lo ha reso davvero speciale sono state le persone e quello spirito di collaborazione in cui abbiamo costruito cose che nessuno aveva costruito prima di noi.

Il mio prossimo capitolo di crescita mi chiama oltre EY.

𝗖𝗼𝗻𝘁𝗶𝗻𝘂𝗼 𝗶𝗹 𝗹𝗮𝘃𝗼𝗿𝗼 𝗰𝗵𝗲 𝗵𝗼 𝗶𝗻𝗶𝘇𝗶𝗮𝘁𝗼 𝗰𝗼𝗻 𝗶 𝗺𝗶𝗲𝗶 𝗰𝗹𝗶𝗲𝗻𝘁𝗶 𝗮 The Change Republic 𝗲 𝗹𝗼 𝗰𝗼𝘀𝘁𝗿𝘂𝗶𝘀𝗰𝗼 𝘂𝗹𝘁𝗲𝗿𝗶𝗼𝗿𝗺𝗲𝗻𝘁𝗲 𝗽𝗲𝗿 𝗽𝗼𝗿𝘁𝗮𝗿𝗹𝗼 𝗮 𝘂𝗻 𝗻𝘂𝗼𝘃𝗼 𝗹𝗶𝘃𝗲𝗹𝗹𝗼: lavorando sia con individui che con organizzazioni in tutta la Svizzera e oltre. La nostra missione è semplice: aiutare le persone a far crescere la loro carriera e aiutare le aziende a costruire leader che sollevano i loro team in questo mondo pazzo e nuovo guidato dall'IA.

E sono così entusiasta per ogni nuova opportunità che mi si presenta.

𝗔𝗶 𝗺𝗶𝗲𝗶 𝗰𝗼𝗹𝗹𝗲𝗴𝗵𝗶 𝗱𝗶 𝗘𝗬: grazie per la fiducia, il supporto e i momenti memorabili che abbiamo vissuto insieme. L'eccezionale esperienza EY è davvero vostra da costruire .🙏

Sarò sempre felice di sentire dei vostri percorsi e di rivederci, di persona o online. Mi trovate qui e altro nei commenti 👇

Grata per ciò che è stato, entusiasta per ciò che verrà.

#𝗰𝗵𝗮𝗻𝗴𝗲 #𝗰𝗮𝗿𝗲𝗲𝗿 #mynextchapter

Ultima possibilità di unirti a noi lunedì sera.

𝗨𝗹𝘁𝗶𝗺𝗮 𝗽𝗼𝘀𝘀𝗶𝗯𝗶𝗹𝗶𝘁𝗮̀ 𝗱𝗶 𝘂𝗻𝗶𝗿𝘁𝗶 𝗮 𝗻𝗼𝗶 𝗹𝘂𝗻𝗲𝗱𝗶̀ 𝘀𝗲𝗿𝗮.

1 dicembre, Ladies' Drive Bargespräche Digital con Sandra-Stella Triebl e me.

𝗧𝗲𝗺𝗮: 𝗖𝗼𝘀𝘁𝗿𝘂𝗶𝗿𝗲 𝘂𝗻 𝗺𝗶𝗻𝗱𝘀𝗲𝘁 𝗽𝗿𝗼𝗻𝘁𝗼 𝗮𝗹 𝗰𝗮𝗺𝗯𝗶𝗮𝗺𝗲𝗻𝘁𝗼.

Se ti sei sentito come se il cambiamento continuasse ad accaderti, invece di sentirti capace di gestire qualunque cosa arrivi, è esattamente quello che affronteremo insieme.

Perché siamo onesti: 𝗶𝗹 𝗰𝗮𝗺𝗯𝗶𝗮𝗺𝗲𝗻𝘁𝗼 𝗻𝗼𝗻 𝗰𝗵𝗶𝗲𝗱𝗲 𝗶𝗹 𝗽𝗲𝗿𝗺𝗲𝘀𝘀𝗼. Ma come rispondiamo? Quello è completamente sotto il nostro controllo.

Esploreremo:

→ Dove sei sulla curva del cambiamento adesso
→ Come passare da impotente a empowered
→ Passi pratici per costruire fiducia nell'incertezza

𝗣𝗿𝗼𝗻𝘁𝗮 𝗮 𝗽𝗮𝘀𝘀𝗮𝗿𝗲 𝗱𝗮 «𝗽𝗲𝗿𝗰𝗵𝗲́ 𝘀𝘁𝗮 𝘀𝘂𝗰𝗰𝗲𝗱𝗲𝗻𝗱𝗼 𝗮 𝗺𝗲?» 𝗮 «𝗖𝗲 𝗹𝗮 𝗳𝗮𝗰𝗰𝗶𝗼»?

Unisciti a noi gratuitamente. Link nei commenti 👇

In lingua tedesca.

Ci vediamo lì!

#change #mindset

𝗪𝗵𝗮𝘁 𝗮𝗻 𝗵𝗼𝗻𝗼𝗿 𝘁𝗼 𝘀𝗽𝗲𝗮𝗸 𝗮𝘁 𝗧𝗘𝗗𝘅 𝗶𝗻 𝗺𝘆 𝗵𝗼𝗺𝗲𝘁𝗼𝘄𝗻 𝗭𝘂̈𝗿𝗶𝗰𝗵 𝗼𝗻 𝗦𝗮𝘁𝘂𝗿𝗱𝗮𝘆.

La maggior parte delle persone che visitano questo posto hanno bisogno di un aiuto esterno.

In piedi su quel red carpet, parlare di "Ciò che l'IA non può sentire" è stato profondamente personale.

La paura dell'IA crea resistenza proprio quando ne abbiamo più bisogno.

→ E come executive coach, lavoro con leader alla ricerca dell'equilibrio tra efficienza e connessione autentica.

Durante il discorso, ho chiesto al pubblico di guardarsi negli occhi per sei secondi. La sala è diventata imbarazzata. Poi qualcosa è cambiato.

Non puoi fermarti e sentire. Quando il tuo amico ti chiama piangendo a mezzanotte, non ti limiti a elaborare "Sono triste". Senti quel nodo allo stomaco perché ci sei passato anche tu.

L'ironia? Anche se temiamo di essere sostituiti, non stiamo facendo abbastanza proprio ciò che l'intelligenza artificiale non può replicare: essere veramente umani.

Grazie per il fantastico evento Executive MBA Digital Leadership HWZ e TEDxHWZ per l'organizzazione perfetta e per avermi dato l'opportunità di condividere i miei pensieri 🙏

Cosa ti fa sentire ascoltato?

#cambiamento #tedxtalk #airevolution

𝗙𝗿𝗼𝗺 𝘀𝗽𝗲𝗮𝗸𝗶𝗻𝗴 𝗮𝗯𝗼𝘂𝘁 "𝗪𝗵𝗮𝘁 𝗔𝗜 𝗖𝗮𝗻'𝘁 𝗛𝗲𝗮𝗿" 𝗮𝘁 𝗧𝗘𝗗𝘅 𝗛𝗪𝗭 𝘀𝘁𝗿𝗮𝗶𝗴𝗵𝘁 𝘁𝗼 𝘁𝗵𝗲 IMD 𝗭𝘂𝗿𝗶𝗰𝗵 𝗔𝗹𝘂𝗺𝗻𝗶 𝗖𝗹𝘂𝗯 𝗱𝗶𝗻𝗻𝗲𝗿 𝗮𝘁 𝗗𝗼𝗹𝗱𝗲𝗿 𝗚𝗿𝗮𝗻𝗱.

𝗙𝗿𝗼𝗺 𝘀𝗽𝗲𝗮𝗸𝗶𝗻𝗴 𝗮𝗯𝗼𝘂𝘁 "𝗪𝗵𝗮𝘁 𝗔𝗜 𝗖𝗮𝗻'𝘁 𝗛𝗲𝗮𝗿" 𝗮𝘁 𝗧𝗘𝗗𝘅 𝗛𝗪𝗭 𝘀𝘁𝗿𝗮𝗶𝗴𝗵𝘁 𝘁𝗼 𝘁𝗵𝗲 IMD Ho trascorso un weekend indimenticabile a Zurigo.

Che weekend fantastico quello appena trascorso.

La cornice era meravigliosa e mi è piaciuto molto incontrare tanti nuovi volti del nostro club di ex studenti di Zurigo, composto da oltre 1.000 membri. Difficile credere che questo fosse il nostro ultimo incontro dell'anno.

Condividiamo le nostre esperienze con gli ex studenti - scambiandoci storie, condividendo ciò che stiamo costruendo e pianificando il futuro.

Non vedo l'ora di avere più contatti l'anno prossimo, soprattutto con la nuova serie di eventi che l'Alumni Club sta lanciando. Sono entusiasta di farne parte come relatrice. Restate sintonizzati!

Qual è stata la connessione più inaspettata che hai stretto grazie alla tua rete di ex studenti?

P.S.: Grazie per aver trascorso questo meraviglioso weekend insieme, Irina Radzikhovskaya

#cambiamento #ex studenti

$𝟭.𝟱 𝗺𝗶𝗹𝗹𝗶𝗼𝗻 𝗽𝗲𝗿 𝗱𝗮𝘆.

$𝟭.𝟱 𝗺𝗶𝗹𝗹𝗶𝗼𝗻 𝗽𝗲𝗿 𝗱𝗮𝘆.

È ciò che ha annunciato il CEO di Mercor: pagheranno degli esseri umani per addestrare l'intelligenza artificiale a sostituire gli stessi esseri umani.

L'ironia non sfugge a nessuno.

Di recente, stavo cenando a Losanna dopo una lunga giornata di conferenza sul futuro del lavoro.

Brillanti coach e pensatori seduti al tavolo parlavano dell'arrivo dell'intelligenza artificiale generale entro tre anni.

(Quella con un'intelligenza di livello umano, senza bisogno di formazione.)

Abbiamo dipinto alcuni scenari catastrofici. Enormi perdite di posti di lavoro. Disordini sociali. Matrix.

Non ho intenzione di fare affidamento su nessuno.

Mentre parlavamo di futuri distopici, ho pensato anche ad alcune delle persone che ho allenato:

→ Il dirigente che ha finalmente imparato ad affrontare le conversazioni difficili
→ Il team leader che ha trovato la sua vera voce
→ Il manager che ha cambiato completamente il suo modo di dare feedback

Il mio primo pensiero su come gestire le conversazioni difficili 𝗶𝗻𝗳𝗼𝗿𝗺𝗮𝘁𝗶𝗼𝗻.

Nascono da qualcosa di profondamente umano: affrontare il disagio, individuare schemi che agli altri sfuggono, creare spazio per un vero cambiamento.

Sì, l'intelligenza artificiale sta diventando più intelligente. Sì, sta imparando da noi più velocemente che mai.

La maggior parte delle persone pensa che sia importante farlo.

Quel momento in cui finalmente qualcuno capisce non solo cosa fare, ma anche perché è importante per lui personalmente.

Credo che ci siano cose profondamente umane – empatia, significato, connessione – che possono essere copiate ma non veramente sostituite.

Il nostro mondo sta per cambiare. In grande.

Cosa c'è di nuovo?

#cambiamento #airevolution

𝗖𝗼𝗮𝗰𝗵𝗶𝗻𝗴 𝘂𝘀𝗲𝗱 𝘁𝗼 𝗯𝗲 𝗮 𝗹𝘂𝘅𝘂𝗿𝘆. 𝗡𝗼𝘄 𝗶𝘁'𝘀 𝗯𝗲𝗰𝗼𝗺𝗶𝗻𝗴 𝗮 𝗻𝗲𝗰essity

𝗖𝗼𝗮𝗰𝗵𝗶𝗻𝗴 𝘂𝘀𝗲𝗱 𝘁𝗼 𝗯𝗲 𝗮 𝗹𝘂𝘅𝘂𝗿𝘆. 𝗡𝗼𝘄 𝗶𝘁'𝘀 𝗯𝗲𝗰𝗼𝗺𝗶𝗻𝗴 𝗮 𝗻𝗲𝗰𝗲𝘀𝘀𝗶𝘁𝘆.

Ecco cosa vedo in azione con il mio strumento di coaching basato sull'intelligenza artificiale (la mia IA!), ed è stato emozionante osservarlo:

↳ Il leader dell'innovazione che si sente perso tra i compiti, che riceve coaching su come stabilire le priorità, mantenere i limiti e ritrovare la propria energia.

↳ Il manager di medio livello che non ha mai pensato che il coaching potesse aiutarla a ottenere il prossimo lavoro? Sta imparando a raccontare la sua storia professionale con feedback personalizzati.

Entrambi hanno imparato a fornire un contesto chiaro e a spiegare bene le loro situazioni. Anche il coaching basato sull'intelligenza artificiale ha dei limiti: non è (ancora) in grado di leggere nel pensiero.

"Il nostro obiettivo è quello di migliorare la nostra formazione."

No, non si tratta di sostituire i coach umani. Si tratta di dare a più persone la possibilità di crescere.

Combinando entrambi, si crea magia:

→ Il coaching basato sull'intelligenza artificiale è disponibile ininterrottamente
→ Il coaching umano offre insight più approfonditi
→ Insieme, possono gestire tutta la complessità

L'intelligenza artificiale sta democratizzando il coaching. E chi non ha bisogno di crescita?

La domanda non è se l'intelligenza artificiale cambierà il coaching. È se la useremo per rendere la crescita accessibile a tutti, non solo a pochi eletti.

Vuoi che il tuo coaching sia efficace?

#cambiamento #executivecoaching #aicoach #aicoaching

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Vuoi che il tuo cane sia un po' più grande?

Vuoi davvero essere un coach?

Questa domanda ha dato vita a un'interessante discussione all'evento iVentiv Learning Futures Basel di qualche settimana fa, dove ho tenuto una sessione sulla mentalità del coaching nell'era dell'intelligenza artificiale.

Da quella discussione con una stanza piena di leader di Learning & Development, continuo a imbattermi nello stesso tema.

L'intelligenza artificiale può suggerire istantaneamente i passaggi per ridurre il turnover del team. Ma ci vuole intuizione umana per chiedersi: "Cosa spingerebbe i nostri dipendenti a rimanere e crescere qui?"

Quel piccolo cambiamento nel modo di porsi le domande cambia tutto.

𝗰𝗼𝗻 𝗰𝗼𝗻 𝗽𝗿𝗼𝗻 𝗶𝗹 ... Perché in un mondo pieno di risposte immediate, la capacità (e la volontà) di porre domande più mirate e di ascoltare veramente ciò che conta diventa il tuo vantaggio.

Sarò pure drammatico, ma vedo l'intelligenza artificiale rendere abbondanti le informazioni e, con ciò, rendere scarsa la saggezza.

Noi siamo negli strumenti. E dovremmo iniziare a investire nelle capacità umane che aiutano i team a gestire il cambiamento con uno scopo.

Grazie per l'invito, Simon Brown 🇺🇦 Jay Moore e tutto il team Iventiv. E grazie a tutti per le belle discussioni e le nuove conoscenze 🙏

Vuoi che il tuo futuro sia migliore?

#cambiamento #airevolution #coachingmindset

Sfidare ciò che è e ispirare ciò che potrebbe essere.

Sfidare ciò che è e ispirare ciò che potrebbe essere. Il pranzo dell'Alumni Club dell'IMD di ieri a Zurigo, questo motto l'ho sentito molto nelle conversazioni.

Leader aziendali insieme a imprenditori, provenienti da diversi settori e fasi di carriera.

Il momento clou è stato Severin Schwan, Presidente del Consiglio di Amministrazione di Roche, che ha parlato della (ri)evoluzione nel settore farmaceutico.

Le sue intuizioni su come il settore si sta trasformando per servire meglio i pazienti sono state sia fondanti che stimolanti.

→ Ciò che mi ha colpito: è un gioco di equilibrio gestire stabilità e velocità nei tempi frenetici di oggi. Non potrei essere più grato per questo pensiero.

Janice Mueller e Pauline Granger, EMBA - è stato un piacere rivedervi! Rafael Martín de Agar Benedikt Lesniak Pierfrancesco Rosini Simon Studer, è stato fantastico incontrarvi al tavolo!

Ed ecco una curiosità: questo potrebbe essere uno dei pochi eventi aziendali a cui ho partecipato quest'anno in cui non ho sentito la parola "IA" nei primi 30 minuti.

Cosa stai sfidando in questo periodo?

#cambiamento #imdalumni

Il conto alla rovescia inizia.

Il conto alla rovescia è iniziato.

La prossima settimana parlerò al TEDxHWZ di "Ciò che l'intelligenza artificiale non può sentire".

E ieri abbiamo fatto le prove.

𝗜'𝗺 𝗷𝘂𝘀𝘁 𝗮𝘀 𝗲𝘅𝗰𝗶𝘁𝗲𝗱 𝗮𝗯𝗼𝘂𝘁 𝘁𝗵𝗲 𝗮𝗺𝗮𝘇𝗶𝗻𝗴 𝘀𝗽𝗲𝗮𝗸𝗲𝗿𝘀 𝗜 𝗴𝗲𝘁 𝘁𝗼 𝘀𝗵𝗮𝗿𝗲 𝘁𝗵𝗲 𝘀𝘁𝗮𝗴𝗲 Italiano:

Simone Haeberli → Il maiale bianco

Rob den Otter → Il codice su cui giriamo

Soya The Cow → La vostra umanità ci sta uccidendo

Amélie Galladé → La cura anti-invecchiamento della democrazia

Dott.ssa Eve Huber → La ricetta che abbiamo dimenticato

David Mzee → Se non puoi camminare, prova a volare

Christian Naef → Ripensare l'energia: l'ascesa dell'Homo Symbioticus

Sandro Colombo → La questione dell'equità dietro gli stipendi

Christof Roosli → Rompere il silenzio

Nove voci diverse condividono storie sulle grandi questioni che tutti ci poniamo.

Dai punti ciechi dell'intelligenza artificiale al futuro della democrazia. Dalla rottura del silenzio al ripensamento di ciò che ci rende umani.

Un'altra cosa che non mi piace.

Dove altro puoi trovare così tante prospettive diverse in una sola stanza?

Non vedo l'ora di vedere cosa scopriremo tutti su quel palco.

Ti unisci a noi?

P.S.: l'evento di persona è sold out. Link ai biglietti per lo streaming live 👇

🚀 Urs Bucher Kiki Maeder Jürg Signer Rebecca Hoffmann (Burrola)

#change #airevolution #tedtalk

"Il mio primo vero amore è stato quello di..."

"Siamo felici di averti fatto sentire a casa."

Daria (la nostra assistente) ha detto questo durante la nostra terza sessione di coaching. Aveva già capito che le sue competenze appartenevano a lei, non alla sua azienda.

Ma ora si trovava di fronte a una nuova sfida: parlarne davvero.

𝗛𝗲𝗿𝗲'𝘀 𝘄𝗵𝗮𝘁 𝘄𝗮𝘀 𝗵𝗮𝗽𝗽𝗲𝗻𝗶𝗻𝗴:

Bozza del post di LinkedIn: "Ho sviluppato un processo che ha fatto risparmiare il 40% dei tempi di progetto."
Modifica di Daria: "Il mio team e io siamo stati fortunati a lavorare su un processo che ha contribuito a migliorare l'efficienza."

Preparazione al colloquio: "Parlami del tuo più grande successo."
La risposta di Daria in pratica: "Beh, sono stata fortunata a trovarmi nel posto giusto al momento giusto..."

Ho avuto la fortuna di essere al centro dell'attenzione.

Ogni risultato è stato annacquato. Ogni successo è stato attribuito alla fortuna, al tempismo o ad altre persone.

Durante la nostra sessione, ho chiesto: "Daria, se il tuo collega John (𝘯𝘢𝘮𝘦𝘯𝘵𝘦𝘯𝘵𝘦𝘯𝘵𝘦) avesse sviluppato lo stesso processo, cosa gli diresti di dire?"

"Gli direi di parlarne! È stato un ottimo lavoro che ha richiesto mesi di analisi e test."

"E quando l'hai fatto?"

"È... diverso."

Okay, 𝗶𝘁'𝘀 𝗻𝗼𝘁.

Ho sempre pensato che fosse un errore di trascrizione.

Non con arroganza. Con i fatti.

"Ho progettato e implementato un processo che ha ridotto i tempi di consegna del progetto del 40%."
"Ho fatto crescere il mio team da 3 a 15 persone, mantenendo alti gli standard qualitativi."
"Ho guidato con successo l'azienda attraverso la sua più grande crisi degli ultimi dieci anni."

𝗙𝗶𝗻𝗮𝗹𝗹𝘆, 𝗗𝗮𝗿𝗶𝗮 𝘀𝘁𝗮𝗿𝘁𝗲𝗱 𝘀𝗽𝗲𝗮𝗸𝗶𝗻𝗴 𝗮𝗯𝗼𝘂𝘁 𝗵𝗲𝗿 𝘄𝗼𝗿𝗸 𝘁𝗵𝗲 𝘀𝗮𝗺𝗲 𝘄𝗮𝘆 𝘀𝗵𝗲'𝗱 𝘀𝗽𝗲𝗮𝗸 𝗮𝗯𝗼𝘂𝘁 𝗮 𝗳𝗿𝗶𝗲𝗻𝗱'𝘀 𝘄𝗼𝗿𝗸.

Con rispetto. Con precisione. Con orgoglio.

Le opportunità iniziano ad aprirsi quando smettiamo di rimpicciolire la nostra storia.

Cosa stai rimpicciolendo nella tua storia?

#cambiamento #executivecoaching #personalbrand

"Che ne dici di stare attento a non cadere, vero?"

"Che ne dici di una mamma, papà?"

Mio figlio mi fa questa domanda da anni.

È iniziato tutto durante il COVID, quando era in prima elementare e mi guardava parlare tutto il giorno davanti a uno schermo di computer. All'epoca, dicevo: "La mamma aiuta le aziende a fare meglio".

Risposta semplice per una domanda semplice.

La risposta più difficile è:

Terza elementare: "Perché le aziende hanno bisogno del tuo aiuto?"
Sesta elementare: "Cosa succede se non le aiuti?"

E a un certo punto, la mia risposta è diventata: "Aiuto le persone nelle aziende a fare meglio".

La settimana scorsa, ora in prima media, mi ha chiesto la domanda più difficile:
"Mami, cosa cambierebbe se non facessi il tuo lavoro?"

𝗜 𝗵𝗮𝗱 𝘁𝗼 𝘁𝗵𝗶𝗻𝗸.

Perché spiegare il mio lavoro a mio figlio adolescente nel corso degli anni mi ha insegnato più sul mio scopo di qualsiasi valutazione delle prestazioni.

Le sue domande non riguardano i titoli di lavoro e ti fanno riflettere sul perché il lavoro sia davvero importante.

Lui è un uomo, un uomo, un uomo, un uomo.

Pone le domande che contano davvero.

Ora, quando qualcuno mi chiede cosa faccio, non inizio con "Sono una..."

Parto con quello che ho detto a mio figlio: "Aiuto le persone in azienda a diventare leader migliori".

Chiaro. Semplice. Reale.

E sono grata di avere un bambino curioso 🙏

Come spiegheresti il tuo lavoro a un bambino?

#cambiamento #mammalavoratrice

𝗖𝗵𝗮𝗻𝗴𝗲 𝗱𝗼𝗲𝘀𝗻'𝘁 𝗮𝘀𝗸 𝗳𝗼𝗿 𝗽𝗲𝗿𝗺𝗶𝘀𝘀𝗶𝗼𝗻.

La crisi è un problema serio.

Si vede se siamo pronti o meno: perdita di posti di lavoro, cambiamenti nelle strategie aziendali, sconvolgimenti del mercato e l'elenco potrebbe continuare.

𝗧𝗵𝗲 𝗾𝘂𝗲𝘀𝘁𝗶𝗼𝗻 𝗶𝘀𝗻'𝘁 𝗵𝗼𝘄 𝘁𝗼 𝗮𝘃𝗼𝗶𝗱 𝗰𝗵𝗮𝗻𝗴𝗲.

La domanda che mi pongo è: come possiamo costruire la mentalità giusta per affrontare tutto con sicurezza, invece di sentirci come se tutto ci accadesse e basta?

Il 1° dicembre interverrò al Ladies' Drive Bargespräche Digital con l'unica e inimitabile @Sandra-Stella Triebl su come costruire una mentalità pronta al cambiamento.

𝗪𝗲'𝗹𝗹 𝗲𝘅𝗽𝗹𝗼𝗿𝗲:

↳ Dove potresti trovarti sulla curva del cambiamento in questo momento
↳ Passi pratici per passare dal sentirti impotente al sentirti forte
↳ Come passare da "il cambiamento accade A me" a "posso gestire ciò che arriva"

Perché ecco cosa ho imparato attraverso le mie transizioni e lavorando con centinaia di professionisti:

𝗪𝗲 𝗮𝗿𝗲𝗻'𝘁 𝗯𝗼𝗿𝗻 𝘄𝗶𝘁𝗵 𝗮 𝗺𝗮𝗴𝗶𝗰 𝘄𝗮𝗻𝗱 Prepararsi è un'abilità che possiamo sviluppare.

Ma prepararsi è un'abilità che possiamo sviluppare.

Se ti senti sopraffatta da tutti i cambiamenti che accadono intorno a te – al lavoro, nella vita, nel mondo – questa sessione è per te.

Unisciti a me il 1° dicembre al Ladies' Drive Bargespräche Digital.

Cosa chiederai durante la sessione?

P.S.: Link per registrarsi nel 👇. In lingua tedesca.

#cambiamento #mentalità Swiss Ladies Drive GmbH

"Il mio nome è 𝘃𝗲𝗿𝗯", dice David Bach, che ha un'esperienza di 10 anni con l'IMD. Non ho intenzione di fare affidamento su nessuno.

"Il mio nome è 𝘃𝗲𝗿𝗯", dice David Bach, che ha un'esperienza di 10 anni con l'IMD. La leadership è una questione di tempo.

Questo è il pensiero che mi è venuto in mente mentre ero seduto lì.

Michael Bungay Stanier chiama questo cambiamento "Modern Change Mastery" – la leadership come curiosità in azione.

𝗛𝗲𝗿𝗲'𝘀 𝘄𝗵𝗮𝘁 𝗰𝗼𝗿𝗽𝗼𝗿𝗮𝘁𝗲 𝗹𝗲𝗮𝗿𝗻𝗶𝗻𝗴 𝗹𝗲𝗮𝗱𝗲𝗿𝘀, 𝗰𝗼𝗮𝗰𝗵𝗲𝘀 𝗮𝗻𝗱 𝗜𝗠𝗗 𝗽𝗿𝗼𝗳𝗲𝘀𝘀𝗼𝗿𝘀 𝗺𝗮𝗱𝗲 𝗺𝗲 𝘂𝗻𝗱𝗲𝗿𝘀𝘁𝗼𝗼𝗱 𝗮𝗰𝗿𝗼𝘀𝘀 𝗲𝘃𝗲𝗿𝘆 𝘀𝗲𝘀𝘀𝗶𝗼𝗻:

→ I leader che prosperano non sono quelli che hanno tutte le risposte.
→ Sono quelli che pongono domande che aprono nuove possibilità invece di chiuderle.
→ Stanno costruendo culture in cui la curiosità conta più dell'autorità.

𝗟𝗲𝗮𝗱𝗲𝗿𝘀𝗵𝗶𝗽 𝘂𝘀𝗲𝗱 𝘁𝗼 𝗯𝗲 𝗮𝗯𝗼𝘂𝘁 𝗵𝗮𝘃𝗶𝗻𝗴 𝘁𝗵𝗲 𝗿𝗶𝗴𝗵𝘁 𝗮𝗻𝘀𝘄𝗲𝗿.

Ora si tratta di creare lo spazio per la conversazione giusta.

Perché se potessimo cambiare il linguaggio che usiamo nel nostro mondo, potremmo cambiare il mondo. (Grazie a Susan Goldsworthy, PhD OLY REV e Séverine Jourdain 🙏)

E questo inizia con le domande che ci poniamo.

È stato un piacere ritrovare i miei colleghi coach Katia Vlachos, PhD, Simon Reber, Stephanie Comenge Segard, i colleghi Simon Brown 🇺🇦 e i nuovi amici!

Qual è una domanda che potresti fare più spesso?

#cambiamento #curiosità #coaching

Il problema è che non c'è più niente da fare.

Non ho intenzione di farlo.

𝗔 𝗿𝗲𝗰𝗲𝗻𝘁 𝗯𝗶𝗴 𝘀𝘁𝘂𝗱𝘆 𝘁𝗼 𝗖𝗵𝗶𝗲𝗳 𝗟𝗲𝗮𝗿𝗻𝗶𝗻𝗴 𝗟𝗲𝗮𝗱𝗲𝗿𝘀 (𝗮𝗻𝗱 𝗮𝗰𝘁𝘂𝗮𝗹𝗹𝘆 𝘁𝗼 𝗲𝘃𝗲𝗿𝘆𝗼𝗻𝗲 𝗶𝗻𝘁𝗲𝗿𝗲𝘀𝘁𝗲𝗱 𝗶𝗻 𝘀𝗵𝗼𝘄𝗶𝗻𝗴 𝘂𝗽 𝗮𝘀 𝗮 𝗹𝗲𝗮𝗱𝗲𝗿) 𝗰𝗼𝗻𝗳𝗶𝗿𝗺𝘀 𝘄𝗵𝗮𝘁 𝗜'𝘃𝗲 𝗯𝗲𝗲𝗻 Italiano:

"Il mio nome è 𝘶𝘯𝘢𝘯𝘥𝘰, 𝘶𝘯 𝘶𝘯𝘢𝘵𝘵𝘰 𝘶𝘯 ... 𝘥𝘪𝘴𝘵𝘪𝘯𝘤𝘵𝘭𝘺 𝘩𝘶𝘮𝘢𝘯 𝘲𝘶𝘢𝘭𝘪𝘵𝘪𝘦𝘴—𝘴𝘶𝘤𝘩 𝘢𝘴 𝘫𝘶𝘥𝘨𝘦𝘮𝘦𝘯𝘵, 𝘦𝘮𝘱𝘢𝘵𝘩𝘺, 𝘢𝘯𝘥 𝘵𝘩𝘦 𝘢𝘣𝘪𝘭𝘪𝘵𝘺 𝘵𝘰 𝘣𝘶𝘪𝘭𝘥 𝘳𝘦𝘭𝘢𝘵𝘪𝘰𝘯𝘴𝘩𝘪𝘱𝘴—𝘵𝘩𝘢𝘵 𝘮𝘶𝘴𝘵 𝘳𝘦𝘮𝘱𝘳𝘪𝘮𝘦𝘯𝘵𝘰 𝘱𝘳𝘪𝘮𝘦𝘳𝘺 𝘥𝘳𝘪𝘷𝘦𝘳𝘴 "Mi piace molto il tuo nome."

𝗜𝗳 𝘆𝗼𝘂 𝗽𝗿𝗲𝗳𝗲𝗿 𝘁𝗵𝗲 𝘀𝗵𝗼𝗿𝘁 𝘃𝗲𝗿𝘀𝗶𝗼𝗻, 𝗹𝗶𝗸𝗲 𝗺𝗲: 𝗜𝗳 𝗔𝗜 𝗵𝗮𝗻𝗱𝗹𝗲𝘀 𝘁𝗵𝗲 𝗮𝗻𝘀𝘄𝗲𝗿𝘀, La nostra vita è fatta di domande.

E le qualità umane emergono più chiaramente nelle domande che poniamo.

Alla conferenza iVentiv di inizio mese, ho aperto con questa domanda:

"Mi piacerebbe che il mio pubblico si unisse a me, ma non sono sicuro che sia così. "Cosa c'è dietro questa resistenza al cambiamento?"

"Cosa c'è dietro questa resistenza al cambiamento?":

I leader che prosperano nell'era dell'intelligenza artificiale (e oltre) non sono quelli con gli stimoli migliori.

Sono quelli che pongono domande che l'intelligenza artificiale non riesce a cogliere:

↳ "Cosa sta davvero determinando questa resistenza al cambiamento?"
↳ "Cosa non vediamo qui?"
↳ "In che modo questo si allinea con ciò che vogliamo essere?"

Queste domande richiedono giudizio, empatia e capacità di costruire relazioni.

Scopri di più su come gestire la relazione.

E inizia a porti le domande più importanti.

Qual è la tua scommessa?

La tua vita è finita.

#cambiamento #airevolution #domandemigliori

"Non ho mai visto nessuno così felice."

"Siamo orgogliosi di essere qui per te."

Daria (la nostra assistente) ha detto questo durante la nostra prima sessione di coaching un paio di settimane fa.

Vent'anni nella stessa azienda. Stesso badge, in 3 paesi diversi.

Ora la ristrutturazione stava arrivando e il suo mondo stava crollando.

La paura di entrare nell'edificio è tanta:
La sua routine mattutina.
Il suo ufficio all'angolo con la macchina del caffè.
Il peso di essere "Daria di [Nome dell'azienda]" quando si presentava.

Ma non era quella la vera paura.

𝗧𝗵𝗲 𝗿𝗲𝗮𝗹 𝗳𝗲𝗮𝗿 𝘄𝗮𝘀 𝘀𝗶𝗺𝗽𝗹𝗲𝗿: "Se non sono il Direttore Operativo di [Nome dell'azienda], allora chi sono?"

Durante la nostra seconda sessione, le ho chiesto di raccontarmi i momenti di cui è più orgogliosa al lavoro. Non le vittorie dell'azienda. Le sue vittorie.

→ Il processo che ha creato che ha fatto risparmiare il 40% dei tempi di progetto.
→ Il team che ha fatto crescere da 3 a 15 persone.
→ La crisi che ha superato quando tutti gli altri erano nel panico.

𝗧𝗵𝗲𝗻 𝗜 𝗮𝘀𝗸𝗲𝗱 𝗮 𝗰𝗼𝘂𝗽𝗹𝗲 𝗼𝗳 𝗾𝘂𝗲𝘀𝘁𝗶𝗼𝗻𝘀 𝘁𝗵𝗮𝘁 𝗰𝗵𝗮𝗻𝗴𝗲𝗱 𝗲𝘃𝗲𝗿𝘆𝘁𝗵𝗶𝗻𝗴:

"Daria, cosa succede al processo che hai costruito quando te ne vai? Dove risiedono quelle competenze che hai usato per fare da mentore a 15 persone? Cosa "Della tua capacità di mantenere la calma quando tutti gli altri sono nel panico - da dove deriva?"

Lunga pausa. "No. Questo è... questo è mio, vero?"

𝗘𝗮𝗰𝗰𝗼𝗻𝗱𝗶𝗰𝗮𝗹𝗶.

Non devi ricostruire il tuo brand dopo aver lasciato un'azienda. Devi ricordare ciò che è sempre stato tuo.

Le competenze, il giudizio, il modo in cui fai sentire le persone ascoltate. Quello non è il brand della tua azienda. Quello è il tuo brand.

𝗡𝗼𝘄 𝗗𝗮𝗿𝗶𝗮 𝗰𝗼𝗻𝗳𝗶𝗱𝗲𝗻𝘁𝗹𝘆 𝘁𝗮𝗹𝗸𝘀 𝗮𝗯𝗼𝘂𝘁 𝗵𝗲𝗿 𝗮𝗰𝗵𝗶𝗲𝘃𝗲𝗺𝗲𝗻𝘁𝘀 𝗶𝗻 𝗲𝘃𝗲𝗻𝘁𝘀 𝗮𝗻𝗱 𝗶𝗻𝘁𝗲𝗿𝘃𝗶𝗲𝘄𝘀. 𝗦𝗵𝗲 𝘄𝗿𝗶𝘁𝗲𝘀 𝗰𝗼𝗻𝗳𝗶𝗱𝗲𝗻𝘁𝗹𝘆 𝗮𝗯𝗼𝘂𝘁 𝗵𝗲𝗿 𝗲𝘅𝗽𝗲𝗿𝘁𝗶𝘀𝗲 𝗼𝗻𝗹𝗶𝗻𝗲.

Sono le opportunità a trovare lei, non il contrario. Stessa donna. Stesso talento. Voglio solo finalmente accettarlo.

Quali competenze porteresti con te ovunque?

#cambiamento #executivecoaching #competenze

"È un peccato che io non sia un avvocato."

"È un momento difficile per me."

Lo sento dire spesso da persone sopraffatte.

Odio dirlo, ma nella mia esperienza, raramente l'ho visto accadere.

Se non hai tempo per lavorare sulle tue sfide più grandi ora, quando magicamente lo troverai?

E se le cose non rallentassero mai?

Il coaching non riguarda il tempo libero.

Si tratta di trovare il tempo per ciò che conta 💪

Ho iniziato a lavorare con una consulente finanziaria, madre di due figli, che si destreggia tra un lavoro a tempo pieno e guida un gruppo di supporto per donne: "Sto annegando, ma non ho un'ora di tempo libero in questo momento".
↳ Dopo sei sedute, ha stabilito limiti più saldi con i clienti e ha recuperato le sue serate. Il suo portafoglio è cresciuto mentre lei riprendeva in mano la sua vita.

Confrontatelo con l'amministratore delegato che è stato "troppo impegnato" per 18 mesi.
↳ Lui continua a spegnere gli stessi fuochi mentre il suo stress aumenta e la sua carriera ristagna. E indovinate un po', il suo calendario non si è magicamente schiarito.

Il vero segreto è iniziare dal caos.

Con le pressioni del tempo che stai affrontando oggi.

Con le decisioni che si accumulano sulla tua scrivania.
Con i problemi che non aspettano.

Ora puoi tirare fuori la bacchetta magica 🎩 e fermare il tempo. Ma non usare l'essere indaffarato come scusa per evitare il lavoro che potrebbe effettivamente restituirti la vita. 🙏

Vuoi "fare un passo indietro"?

#cambiamento #coaching #executivecoaching