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𝗪𝗵𝗮𝘁 𝗮𝗻 𝗵𝗼𝗻𝗼𝗿 𝘁𝗼 𝘀𝗽𝗲𝗮𝗸 𝗮𝘁 𝗧𝗘𝗗𝘅 𝗶𝗻 𝗺𝘆 𝗵𝗼𝗺𝗲𝘁𝗼𝘄𝗻 𝗭𝘂̈𝗿𝗶𝗰𝗵 𝗼𝗻 𝗦𝗮𝘁𝘂𝗿𝗱𝗮𝘆.

La maggior parte delle persone che visitano questo posto hanno bisogno di un aiuto esterno.

In piedi su quel red carpet, parlare di "Ciò che l'IA non può sentire" è stato profondamente personale.

La paura dell'IA crea resistenza proprio quando ne abbiamo più bisogno.

→ E come executive coach, lavoro con leader alla ricerca dell'equilibrio tra efficienza e connessione autentica.

Durante il discorso, ho chiesto al pubblico di guardarsi negli occhi per sei secondi. La sala è diventata imbarazzata. Poi qualcosa è cambiato.

Non puoi fermarti e sentire. Quando il tuo amico ti chiama piangendo a mezzanotte, non ti limiti a elaborare "Sono triste". Senti quel nodo allo stomaco perché ci sei passato anche tu.

L'ironia? Anche se temiamo di essere sostituiti, non stiamo facendo abbastanza proprio ciò che l'intelligenza artificiale non può replicare: essere veramente umani.

Grazie per il fantastico evento Executive MBA Digital Leadership HWZ e TEDxHWZ per l'organizzazione perfetta e per avermi dato l'opportunità di condividere i miei pensieri 🙏

Cosa ti fa sentire ascoltato?

#cambiamento #tedxtalk #airevolution

𝗙𝗿𝗼𝗺 𝘀𝗽𝗲𝗮𝗸𝗶𝗻𝗴 𝗮𝗯𝗼𝘂𝘁 "𝗪𝗵𝗮𝘁 𝗔𝗜 𝗖𝗮𝗻'𝘁 𝗛𝗲𝗮𝗿" 𝗮𝘁 𝗧𝗘𝗗𝘅 𝗛𝗪𝗭 𝘀𝘁𝗿𝗮𝗶𝗴𝗵𝘁 𝘁𝗼 𝘁𝗵𝗲 IMD 𝗭𝘂𝗿𝗶𝗰𝗵 𝗔𝗹𝘂𝗺𝗻𝗶 𝗖𝗹𝘂𝗯 𝗱𝗶𝗻𝗻𝗲𝗿 𝗮𝘁 𝗗𝗼𝗹𝗱𝗲𝗿 𝗚𝗿𝗮𝗻𝗱.

𝗙𝗿𝗼𝗺 𝘀𝗽𝗲𝗮𝗸𝗶𝗻𝗴 𝗮𝗯𝗼𝘂𝘁 "𝗪𝗵𝗮𝘁 𝗔𝗜 𝗖𝗮𝗻'𝘁 𝗛𝗲𝗮𝗿" 𝗮𝘁 𝗧𝗘𝗗𝘅 𝗛𝗪𝗭 𝘀𝘁𝗿𝗮𝗶𝗴𝗵𝘁 𝘁𝗼 𝘁𝗵𝗲 IMD Ho trascorso un weekend indimenticabile a Zurigo.

Che weekend fantastico quello appena trascorso.

La cornice era meravigliosa e mi è piaciuto molto incontrare tanti nuovi volti del nostro club di ex studenti di Zurigo, composto da oltre 1.000 membri. Difficile credere che questo fosse il nostro ultimo incontro dell'anno.

Condividiamo le nostre esperienze con gli ex studenti - scambiandoci storie, condividendo ciò che stiamo costruendo e pianificando il futuro.

Non vedo l'ora di avere più contatti l'anno prossimo, soprattutto con la nuova serie di eventi che l'Alumni Club sta lanciando. Sono entusiasta di farne parte come relatrice. Restate sintonizzati!

Qual è stata la connessione più inaspettata che hai stretto grazie alla tua rete di ex studenti?

P.S.: Grazie per aver trascorso questo meraviglioso weekend insieme, Irina Radzikhovskaya

#cambiamento #ex studenti

$𝟭.𝟱 𝗺𝗶𝗹𝗹𝗶𝗼𝗻 𝗽𝗲𝗿 𝗱𝗮𝘆.

$𝟭.𝟱 𝗺𝗶𝗹𝗹𝗶𝗼𝗻 𝗽𝗲𝗿 𝗱𝗮𝘆.

È ciò che ha annunciato il CEO di Mercor: pagheranno degli esseri umani per addestrare l'intelligenza artificiale a sostituire gli stessi esseri umani.

L'ironia non sfugge a nessuno.

Di recente, stavo cenando a Losanna dopo una lunga giornata di conferenza sul futuro del lavoro.

Brillanti coach e pensatori seduti al tavolo parlavano dell'arrivo dell'intelligenza artificiale generale entro tre anni.

(Quella con un'intelligenza di livello umano, senza bisogno di formazione.)

Abbiamo dipinto alcuni scenari catastrofici. Enormi perdite di posti di lavoro. Disordini sociali. Matrix.

Non ho intenzione di fare affidamento su nessuno.

Mentre parlavamo di futuri distopici, ho pensato anche ad alcune delle persone che ho allenato:

→ Il dirigente che ha finalmente imparato ad affrontare le conversazioni difficili
→ Il team leader che ha trovato la sua vera voce
→ Il manager che ha cambiato completamente il suo modo di dare feedback

Il mio primo pensiero su come gestire le conversazioni difficili 𝗶𝗻𝗳𝗼𝗿𝗺𝗮𝘁𝗶𝗼𝗻.

Nascono da qualcosa di profondamente umano: affrontare il disagio, individuare schemi che agli altri sfuggono, creare spazio per un vero cambiamento.

Sì, l'intelligenza artificiale sta diventando più intelligente. Sì, sta imparando da noi più velocemente che mai.

La maggior parte delle persone pensa che sia importante farlo.

Quel momento in cui finalmente qualcuno capisce non solo cosa fare, ma anche perché è importante per lui personalmente.

Credo che ci siano cose profondamente umane – empatia, significato, connessione – che possono essere copiate ma non veramente sostituite.

Il nostro mondo sta per cambiare. In grande.

Cosa c'è di nuovo?

#cambiamento #airevolution

𝗖𝗼𝗮𝗰𝗵𝗶𝗻𝗴 𝘂𝘀𝗲𝗱 𝘁𝗼 𝗯𝗲 𝗮 𝗹𝘂𝘅𝘂𝗿𝘆. 𝗡𝗼𝘄 𝗶𝘁'𝘀 𝗯𝗲𝗰𝗼𝗺𝗶𝗻𝗴 𝗮 𝗻𝗲𝗰essity

𝗖𝗼𝗮𝗰𝗵𝗶𝗻𝗴 𝘂𝘀𝗲𝗱 𝘁𝗼 𝗯𝗲 𝗮 𝗹𝘂𝘅𝘂𝗿𝘆. 𝗡𝗼𝘄 𝗶𝘁'𝘀 𝗯𝗲𝗰𝗼𝗺𝗶𝗻𝗴 𝗮 𝗻𝗲𝗰𝗲𝘀𝘀𝗶𝘁𝘆.

Ecco cosa vedo in azione con il mio strumento di coaching basato sull'intelligenza artificiale (la mia IA!), ed è stato emozionante osservarlo:

↳ Il leader dell'innovazione che si sente perso tra i compiti, che riceve coaching su come stabilire le priorità, mantenere i limiti e ritrovare la propria energia.

↳ Il manager di medio livello che non ha mai pensato che il coaching potesse aiutarla a ottenere il prossimo lavoro? Sta imparando a raccontare la sua storia professionale con feedback personalizzati.

Entrambi hanno imparato a fornire un contesto chiaro e a spiegare bene le loro situazioni. Anche il coaching basato sull'intelligenza artificiale ha dei limiti: non è (ancora) in grado di leggere nel pensiero.

"Il nostro obiettivo è quello di migliorare la nostra formazione."

No, non si tratta di sostituire i coach umani. Si tratta di dare a più persone la possibilità di crescere.

Combinando entrambi, si crea magia:

→ Il coaching basato sull'intelligenza artificiale è disponibile ininterrottamente
→ Il coaching umano offre insight più approfonditi
→ Insieme, possono gestire tutta la complessità

L'intelligenza artificiale sta democratizzando il coaching. E chi non ha bisogno di crescita?

La domanda non è se l'intelligenza artificiale cambierà il coaching. È se la useremo per rendere la crescita accessibile a tutti, non solo a pochi eletti.

Vuoi che il tuo coaching sia efficace?

#cambiamento #executivecoaching #aicoach #aicoaching

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Vuoi che il tuo cane sia un po' più grande?

Vuoi davvero essere un coach?

Questa domanda ha dato vita a un'interessante discussione all'evento iVentiv Learning Futures Basel di qualche settimana fa, dove ho tenuto una sessione sulla mentalità del coaching nell'era dell'intelligenza artificiale.

Da quella discussione con una stanza piena di leader di Learning & Development, continuo a imbattermi nello stesso tema.

L'intelligenza artificiale può suggerire istantaneamente i passaggi per ridurre il turnover del team. Ma ci vuole intuizione umana per chiedersi: "Cosa spingerebbe i nostri dipendenti a rimanere e crescere qui?"

Quel piccolo cambiamento nel modo di porsi le domande cambia tutto.

𝗰𝗼𝗻 𝗰𝗼𝗻 𝗽𝗿𝗼𝗻 𝗶𝗹 ... Perché in un mondo pieno di risposte immediate, la capacità (e la volontà) di porre domande più mirate e di ascoltare veramente ciò che conta diventa il tuo vantaggio.

Sarò pure drammatico, ma vedo l'intelligenza artificiale rendere abbondanti le informazioni e, con ciò, rendere scarsa la saggezza.

Noi siamo negli strumenti. E dovremmo iniziare a investire nelle capacità umane che aiutano i team a gestire il cambiamento con uno scopo.

Grazie per l'invito, Simon Brown 🇺🇦 Jay Moore e tutto il team Iventiv. E grazie a tutti per le belle discussioni e le nuove conoscenze 🙏

Vuoi che il tuo futuro sia migliore?

#cambiamento #airevolution #coachingmindset

Sfidare ciò che è e ispirare ciò che potrebbe essere.

Sfidare ciò che è e ispirare ciò che potrebbe essere. Il pranzo dell'Alumni Club dell'IMD di ieri a Zurigo, questo motto l'ho sentito molto nelle conversazioni.

Leader aziendali insieme a imprenditori, provenienti da diversi settori e fasi di carriera.

Il momento clou è stato Severin Schwan, Presidente del Consiglio di Amministrazione di Roche, che ha parlato della (ri)evoluzione nel settore farmaceutico.

Le sue intuizioni su come il settore si sta trasformando per servire meglio i pazienti sono state sia fondanti che stimolanti.

→ Ciò che mi ha colpito: è un gioco di equilibrio gestire stabilità e velocità nei tempi frenetici di oggi. Non potrei essere più grato per questo pensiero.

Janice Mueller e Pauline Granger, EMBA - è stato un piacere rivedervi! Rafael Martín de Agar Benedikt Lesniak Pierfrancesco Rosini Simon Studer, è stato fantastico incontrarvi al tavolo!

Ed ecco una curiosità: questo potrebbe essere uno dei pochi eventi aziendali a cui ho partecipato quest'anno in cui non ho sentito la parola "IA" nei primi 30 minuti.

Cosa stai sfidando in questo periodo?

#cambiamento #imdalumni

Il conto alla rovescia inizia.

Il conto alla rovescia è iniziato.

La prossima settimana parlerò al TEDxHWZ di "Ciò che l'intelligenza artificiale non può sentire".

E ieri abbiamo fatto le prove.

𝗜'𝗺 𝗷𝘂𝘀𝘁 𝗮𝘀 𝗲𝘅𝗰𝗶𝘁𝗲𝗱 𝗮𝗯𝗼𝘂𝘁 𝘁𝗵𝗲 𝗮𝗺𝗮𝘇𝗶𝗻𝗴 𝘀𝗽𝗲𝗮𝗸𝗲𝗿𝘀 𝗜 𝗴𝗲𝘁 𝘁𝗼 𝘀𝗵𝗮𝗿𝗲 𝘁𝗵𝗲 𝘀𝘁𝗮𝗴𝗲 Italiano:

Simone Haeberli → Il maiale bianco

Rob den Otter → Il codice su cui giriamo

Soya The Cow → La vostra umanità ci sta uccidendo

Amélie Galladé → La cura anti-invecchiamento della democrazia

Dott.ssa Eve Huber → La ricetta che abbiamo dimenticato

David Mzee → Se non puoi camminare, prova a volare

Christian Naef → Ripensare l'energia: l'ascesa dell'Homo Symbioticus

Sandro Colombo → La questione dell'equità dietro gli stipendi

Christof Roosli → Rompere il silenzio

Nove voci diverse condividono storie sulle grandi questioni che tutti ci poniamo.

Dai punti ciechi dell'intelligenza artificiale al futuro della democrazia. Dalla rottura del silenzio al ripensamento di ciò che ci rende umani.

Un'altra cosa che non mi piace.

Dove altro puoi trovare così tante prospettive diverse in una sola stanza?

Non vedo l'ora di vedere cosa scopriremo tutti su quel palco.

Ti unisci a noi?

P.S.: l'evento di persona è sold out. Link ai biglietti per lo streaming live 👇

🚀 Urs Bucher Kiki Maeder Jürg Signer Rebecca Hoffmann (Burrola)

#change #airevolution #tedtalk

"Il mio primo vero amore è stato quello di..."

"Siamo felici di averti fatto sentire a casa."

Daria (la nostra assistente) ha detto questo durante la nostra terza sessione di coaching. Aveva già capito che le sue competenze appartenevano a lei, non alla sua azienda.

Ma ora si trovava di fronte a una nuova sfida: parlarne davvero.

𝗛𝗲𝗿𝗲'𝘀 𝘄𝗵𝗮𝘁 𝘄𝗮𝘀 𝗵𝗮𝗽𝗽𝗲𝗻𝗶𝗻𝗴:

Bozza del post di LinkedIn: "Ho sviluppato un processo che ha fatto risparmiare il 40% dei tempi di progetto."
Modifica di Daria: "Il mio team e io siamo stati fortunati a lavorare su un processo che ha contribuito a migliorare l'efficienza."

Preparazione al colloquio: "Parlami del tuo più grande successo."
La risposta di Daria in pratica: "Beh, sono stata fortunata a trovarmi nel posto giusto al momento giusto..."

Ho avuto la fortuna di essere al centro dell'attenzione.

Ogni risultato è stato annacquato. Ogni successo è stato attribuito alla fortuna, al tempismo o ad altre persone.

Durante la nostra sessione, ho chiesto: "Daria, se il tuo collega John (𝘯𝘢𝘮𝘦𝘯𝘵𝘦𝘯𝘵𝘦𝘯𝘵𝘦) avesse sviluppato lo stesso processo, cosa gli diresti di dire?"

"Gli direi di parlarne! È stato un ottimo lavoro che ha richiesto mesi di analisi e test."

"E quando l'hai fatto?"

"È... diverso."

Okay, 𝗶𝘁'𝘀 𝗻𝗼𝘁.

Ho sempre pensato che fosse un errore di trascrizione.

Non con arroganza. Con i fatti.

"Ho progettato e implementato un processo che ha ridotto i tempi di consegna del progetto del 40%."
"Ho fatto crescere il mio team da 3 a 15 persone, mantenendo alti gli standard qualitativi."
"Ho guidato con successo l'azienda attraverso la sua più grande crisi degli ultimi dieci anni."

𝗙𝗶𝗻𝗮𝗹𝗹𝘆, 𝗗𝗮𝗿𝗶𝗮 𝘀𝘁𝗮𝗿𝘁𝗲𝗱 𝘀𝗽𝗲𝗮𝗸𝗶𝗻𝗴 𝗮𝗯𝗼𝘂𝘁 𝗵𝗲𝗿 𝘄𝗼𝗿𝗸 𝘁𝗵𝗲 𝘀𝗮𝗺𝗲 𝘄𝗮𝘆 𝘀𝗵𝗲'𝗱 𝘀𝗽𝗲𝗮𝗸 𝗮𝗯𝗼𝘂𝘁 𝗮 𝗳𝗿𝗶𝗲𝗻𝗱'𝘀 𝘄𝗼𝗿𝗸.

Con rispetto. Con precisione. Con orgoglio.

Le opportunità iniziano ad aprirsi quando smettiamo di rimpicciolire la nostra storia.

Cosa stai rimpicciolendo nella tua storia?

#cambiamento #executivecoaching #personalbrand

"Che ne dici di stare attento a non cadere, vero?"

"Che ne dici di una mamma, papà?"

Mio figlio mi fa questa domanda da anni.

È iniziato tutto durante il COVID, quando era in prima elementare e mi guardava parlare tutto il giorno davanti a uno schermo di computer. All'epoca, dicevo: "La mamma aiuta le aziende a fare meglio".

Risposta semplice per una domanda semplice.

La risposta più difficile è:

Terza elementare: "Perché le aziende hanno bisogno del tuo aiuto?"
Sesta elementare: "Cosa succede se non le aiuti?"

E a un certo punto, la mia risposta è diventata: "Aiuto le persone nelle aziende a fare meglio".

La settimana scorsa, ora in prima media, mi ha chiesto la domanda più difficile:
"Mami, cosa cambierebbe se non facessi il tuo lavoro?"

𝗜 𝗵𝗮𝗱 𝘁𝗼 𝘁𝗵𝗶𝗻𝗸.

Perché spiegare il mio lavoro a mio figlio adolescente nel corso degli anni mi ha insegnato più sul mio scopo di qualsiasi valutazione delle prestazioni.

Le sue domande non riguardano i titoli di lavoro e ti fanno riflettere sul perché il lavoro sia davvero importante.

Lui è un uomo, un uomo, un uomo, un uomo.

Pone le domande che contano davvero.

Ora, quando qualcuno mi chiede cosa faccio, non inizio con "Sono una..."

Parto con quello che ho detto a mio figlio: "Aiuto le persone in azienda a diventare leader migliori".

Chiaro. Semplice. Reale.

E sono grata di avere un bambino curioso 🙏

Come spiegheresti il tuo lavoro a un bambino?

#cambiamento #mammalavoratrice

𝗖𝗵𝗮𝗻𝗴𝗲 𝗱𝗼𝗲𝘀𝗻'𝘁 𝗮𝘀𝗸 𝗳𝗼𝗿 𝗽𝗲𝗿𝗺𝗶𝘀𝘀𝗶𝗼𝗻.

La crisi è un problema serio.

Si vede se siamo pronti o meno: perdita di posti di lavoro, cambiamenti nelle strategie aziendali, sconvolgimenti del mercato e l'elenco potrebbe continuare.

𝗧𝗵𝗲 𝗾𝘂𝗲𝘀𝘁𝗶𝗼𝗻 𝗶𝘀𝗻'𝘁 𝗵𝗼𝘄 𝘁𝗼 𝗮𝘃𝗼𝗶𝗱 𝗰𝗵𝗮𝗻𝗴𝗲.

La domanda che mi pongo è: come possiamo costruire la mentalità giusta per affrontare tutto con sicurezza, invece di sentirci come se tutto ci accadesse e basta?

Il 1° dicembre interverrò al Ladies' Drive Bargespräche Digital con l'unica e inimitabile @Sandra-Stella Triebl su come costruire una mentalità pronta al cambiamento.

𝗪𝗲'𝗹𝗹 𝗲𝘅𝗽𝗹𝗼𝗿𝗲:

↳ Dove potresti trovarti sulla curva del cambiamento in questo momento
↳ Passi pratici per passare dal sentirti impotente al sentirti forte
↳ Come passare da "il cambiamento accade A me" a "posso gestire ciò che arriva"

Perché ecco cosa ho imparato attraverso le mie transizioni e lavorando con centinaia di professionisti:

𝗪𝗲 𝗮𝗿𝗲𝗻'𝘁 𝗯𝗼𝗿𝗻 𝘄𝗶𝘁𝗵 𝗮 𝗺𝗮𝗴𝗶𝗰 𝘄𝗮𝗻𝗱 Prepararsi è un'abilità che possiamo sviluppare.

Ma prepararsi è un'abilità che possiamo sviluppare.

Se ti senti sopraffatta da tutti i cambiamenti che accadono intorno a te – al lavoro, nella vita, nel mondo – questa sessione è per te.

Unisciti a me il 1° dicembre al Ladies' Drive Bargespräche Digital.

Cosa chiederai durante la sessione?

P.S.: Link per registrarsi nel 👇. In lingua tedesca.

#cambiamento #mentalità Swiss Ladies Drive GmbH

"Il mio nome è 𝘃𝗲𝗿𝗯", dice David Bach, che ha un'esperienza di 10 anni con l'IMD. Non ho intenzione di fare affidamento su nessuno.

"Il mio nome è 𝘃𝗲𝗿𝗯", dice David Bach, che ha un'esperienza di 10 anni con l'IMD. La leadership è una questione di tempo.

Questo è il pensiero che mi è venuto in mente mentre ero seduto lì.

Michael Bungay Stanier chiama questo cambiamento "Modern Change Mastery" – la leadership come curiosità in azione.

𝗛𝗲𝗿𝗲'𝘀 𝘄𝗵𝗮𝘁 𝗰𝗼𝗿𝗽𝗼𝗿𝗮𝘁𝗲 𝗹𝗲𝗮𝗿𝗻𝗶𝗻𝗴 𝗹𝗲𝗮𝗱𝗲𝗿𝘀, 𝗰𝗼𝗮𝗰𝗵𝗲𝘀 𝗮𝗻𝗱 𝗜𝗠𝗗 𝗽𝗿𝗼𝗳𝗲𝘀𝘀𝗼𝗿𝘀 𝗺𝗮𝗱𝗲 𝗺𝗲 𝘂𝗻𝗱𝗲𝗿𝘀𝘁𝗼𝗼𝗱 𝗮𝗰𝗿𝗼𝘀𝘀 𝗲𝘃𝗲𝗿𝘆 𝘀𝗲𝘀𝘀𝗶𝗼𝗻:

→ I leader che prosperano non sono quelli che hanno tutte le risposte.
→ Sono quelli che pongono domande che aprono nuove possibilità invece di chiuderle.
→ Stanno costruendo culture in cui la curiosità conta più dell'autorità.

𝗟𝗲𝗮𝗱𝗲𝗿𝘀𝗵𝗶𝗽 𝘂𝘀𝗲𝗱 𝘁𝗼 𝗯𝗲 𝗮𝗯𝗼𝘂𝘁 𝗵𝗮𝘃𝗶𝗻𝗴 𝘁𝗵𝗲 𝗿𝗶𝗴𝗵𝘁 𝗮𝗻𝘀𝘄𝗲𝗿.

Ora si tratta di creare lo spazio per la conversazione giusta.

Perché se potessimo cambiare il linguaggio che usiamo nel nostro mondo, potremmo cambiare il mondo. (Grazie a Susan Goldsworthy, PhD OLY REV e Séverine Jourdain 🙏)

E questo inizia con le domande che ci poniamo.

È stato un piacere ritrovare i miei colleghi coach Katia Vlachos, PhD, Simon Reber, Stephanie Comenge Segard, i colleghi Simon Brown 🇺🇦 e i nuovi amici!

Qual è una domanda che potresti fare più spesso?

#cambiamento #curiosità #coaching

Il problema è che non c'è più niente da fare.

Non ho intenzione di farlo.

𝗔 𝗿𝗲𝗰𝗲𝗻𝘁 𝗯𝗶𝗴 𝘀𝘁𝘂𝗱𝘆 𝘁𝗼 𝗖𝗵𝗶𝗲𝗳 𝗟𝗲𝗮𝗿𝗻𝗶𝗻𝗴 𝗟𝗲𝗮𝗱𝗲𝗿𝘀 (𝗮𝗻𝗱 𝗮𝗰𝘁𝘂𝗮𝗹𝗹𝘆 𝘁𝗼 𝗲𝘃𝗲𝗿𝘆𝗼𝗻𝗲 𝗶𝗻𝘁𝗲𝗿𝗲𝘀𝘁𝗲𝗱 𝗶𝗻 𝘀𝗵𝗼𝘄𝗶𝗻𝗴 𝘂𝗽 𝗮𝘀 𝗮 𝗹𝗲𝗮𝗱𝗲𝗿) 𝗰𝗼𝗻𝗳𝗶𝗿𝗺𝘀 𝘄𝗵𝗮𝘁 𝗜'𝘃𝗲 𝗯𝗲𝗲𝗻 Italiano:

"Il mio nome è 𝘶𝘯𝘢𝘯𝘥𝘰, 𝘶𝘯 𝘶𝘯𝘢𝘵𝘵𝘰 𝘶𝘯 ... 𝘥𝘪𝘴𝘵𝘪𝘯𝘤𝘵𝘭𝘺 𝘩𝘶𝘮𝘢𝘯 𝘲𝘶𝘢𝘭𝘪𝘵𝘪𝘦𝘴—𝘴𝘶𝘤𝘩 𝘢𝘴 𝘫𝘶𝘥𝘨𝘦𝘮𝘦𝘯𝘵, 𝘦𝘮𝘱𝘢𝘵𝘩𝘺, 𝘢𝘯𝘥 𝘵𝘩𝘦 𝘢𝘣𝘪𝘭𝘪𝘵𝘺 𝘵𝘰 𝘣𝘶𝘪𝘭𝘥 𝘳𝘦𝘭𝘢𝘵𝘪𝘰𝘯𝘴𝘩𝘪𝘱𝘴—𝘵𝘩𝘢𝘵 𝘮𝘶𝘴𝘵 𝘳𝘦𝘮𝘱𝘳𝘪𝘮𝘦𝘯𝘵𝘰 𝘱𝘳𝘪𝘮𝘦𝘳𝘺 𝘥𝘳𝘪𝘷𝘦𝘳𝘴 "Mi piace molto il tuo nome."

𝗜𝗳 𝘆𝗼𝘂 𝗽𝗿𝗲𝗳𝗲𝗿 𝘁𝗵𝗲 𝘀𝗵𝗼𝗿𝘁 𝘃𝗲𝗿𝘀𝗶𝗼𝗻, 𝗹𝗶𝗸𝗲 𝗺𝗲: 𝗜𝗳 𝗔𝗜 𝗵𝗮𝗻𝗱𝗹𝗲𝘀 𝘁𝗵𝗲 𝗮𝗻𝘀𝘄𝗲𝗿𝘀, La nostra vita è fatta di domande.

E le qualità umane emergono più chiaramente nelle domande che poniamo.

Alla conferenza iVentiv di inizio mese, ho aperto con questa domanda:

"Mi piacerebbe che il mio pubblico si unisse a me, ma non sono sicuro che sia così. "Cosa c'è dietro questa resistenza al cambiamento?"

"Cosa c'è dietro questa resistenza al cambiamento?":

I leader che prosperano nell'era dell'intelligenza artificiale (e oltre) non sono quelli con gli stimoli migliori.

Sono quelli che pongono domande che l'intelligenza artificiale non riesce a cogliere:

↳ "Cosa sta davvero determinando questa resistenza al cambiamento?"
↳ "Cosa non vediamo qui?"
↳ "In che modo questo si allinea con ciò che vogliamo essere?"

Queste domande richiedono giudizio, empatia e capacità di costruire relazioni.

Scopri di più su come gestire la relazione.

E inizia a porti le domande più importanti.

Qual è la tua scommessa?

La tua vita è finita.

#cambiamento #airevolution #domandemigliori

"Non ho mai visto nessuno così felice."

"Siamo orgogliosi di essere qui per te."

Daria (la nostra assistente) ha detto questo durante la nostra prima sessione di coaching un paio di settimane fa.

Vent'anni nella stessa azienda. Stesso badge, in 3 paesi diversi.

Ora la ristrutturazione stava arrivando e il suo mondo stava crollando.

La paura di entrare nell'edificio è tanta:
La sua routine mattutina.
Il suo ufficio all'angolo con la macchina del caffè.
Il peso di essere "Daria di [Nome dell'azienda]" quando si presentava.

Ma non era quella la vera paura.

𝗧𝗵𝗲 𝗿𝗲𝗮𝗹 𝗳𝗲𝗮𝗿 𝘄𝗮𝘀 𝘀𝗶𝗺𝗽𝗹𝗲𝗿: "Se non sono il Direttore Operativo di [Nome dell'azienda], allora chi sono?"

Durante la nostra seconda sessione, le ho chiesto di raccontarmi i momenti di cui è più orgogliosa al lavoro. Non le vittorie dell'azienda. Le sue vittorie.

→ Il processo che ha creato che ha fatto risparmiare il 40% dei tempi di progetto.
→ Il team che ha fatto crescere da 3 a 15 persone.
→ La crisi che ha superato quando tutti gli altri erano nel panico.

𝗧𝗵𝗲𝗻 𝗜 𝗮𝘀𝗸𝗲𝗱 𝗮 𝗰𝗼𝘂𝗽𝗹𝗲 𝗼𝗳 𝗾𝘂𝗲𝘀𝘁𝗶𝗼𝗻𝘀 𝘁𝗵𝗮𝘁 𝗰𝗵𝗮𝗻𝗴𝗲𝗱 𝗲𝘃𝗲𝗿𝘆𝘁𝗵𝗶𝗻𝗴:

"Daria, cosa succede al processo che hai costruito quando te ne vai? Dove risiedono quelle competenze che hai usato per fare da mentore a 15 persone? Cosa "Della tua capacità di mantenere la calma quando tutti gli altri sono nel panico - da dove deriva?"

Lunga pausa. "No. Questo è... questo è mio, vero?"

𝗘𝗮𝗰𝗰𝗼𝗻𝗱𝗶𝗰𝗮𝗹𝗶.

Non devi ricostruire il tuo brand dopo aver lasciato un'azienda. Devi ricordare ciò che è sempre stato tuo.

Le competenze, il giudizio, il modo in cui fai sentire le persone ascoltate. Quello non è il brand della tua azienda. Quello è il tuo brand.

𝗡𝗼𝘄 𝗗𝗮𝗿𝗶𝗮 𝗰𝗼𝗻𝗳𝗶𝗱𝗲𝗻𝘁𝗹𝘆 𝘁𝗮𝗹𝗸𝘀 𝗮𝗯𝗼𝘂𝘁 𝗵𝗲𝗿 𝗮𝗰𝗵𝗶𝗲𝘃𝗲𝗺𝗲𝗻𝘁𝘀 𝗶𝗻 𝗲𝘃𝗲𝗻𝘁𝘀 𝗮𝗻𝗱 𝗶𝗻𝘁𝗲𝗿𝘃𝗶𝗲𝘄𝘀. 𝗦𝗵𝗲 𝘄𝗿𝗶𝘁𝗲𝘀 𝗰𝗼𝗻𝗳𝗶𝗱𝗲𝗻𝘁𝗹𝘆 𝗮𝗯𝗼𝘂𝘁 𝗵𝗲𝗿 𝗲𝘅𝗽𝗲𝗿𝘁𝗶𝘀𝗲 𝗼𝗻𝗹𝗶𝗻𝗲.

Sono le opportunità a trovare lei, non il contrario. Stessa donna. Stesso talento. Voglio solo finalmente accettarlo.

Quali competenze porteresti con te ovunque?

#cambiamento #executivecoaching #competenze

"È un peccato che io non sia un avvocato."

"È un momento difficile per me."

Lo sento dire spesso da persone sopraffatte.

Odio dirlo, ma nella mia esperienza, raramente l'ho visto accadere.

Se non hai tempo per lavorare sulle tue sfide più grandi ora, quando magicamente lo troverai?

E se le cose non rallentassero mai?

Il coaching non riguarda il tempo libero.

Si tratta di trovare il tempo per ciò che conta 💪

Ho iniziato a lavorare con una consulente finanziaria, madre di due figli, che si destreggia tra un lavoro a tempo pieno e guida un gruppo di supporto per donne: "Sto annegando, ma non ho un'ora di tempo libero in questo momento".
↳ Dopo sei sedute, ha stabilito limiti più saldi con i clienti e ha recuperato le sue serate. Il suo portafoglio è cresciuto mentre lei riprendeva in mano la sua vita.

Confrontatelo con l'amministratore delegato che è stato "troppo impegnato" per 18 mesi.
↳ Lui continua a spegnere gli stessi fuochi mentre il suo stress aumenta e la sua carriera ristagna. E indovinate un po', il suo calendario non si è magicamente schiarito.

Il vero segreto è iniziare dal caos.

Con le pressioni del tempo che stai affrontando oggi.

Con le decisioni che si accumulano sulla tua scrivania.
Con i problemi che non aspettano.

Ora puoi tirare fuori la bacchetta magica 🎩 e fermare il tempo. Ma non usare l'essere indaffarato come scusa per evitare il lavoro che potrebbe effettivamente restituirti la vita. 🙏

Vuoi "fare un passo indietro"?

#cambiamento #coaching #executivecoaching

"𝗧𝗲𝗮𝗺, 𝘆𝗼𝘂'𝘃𝗲 𝗴𝗼𝘁 𝘁𝗵𝗶𝘀."

"𝗧𝗲𝗮𝗺, 𝘆𝗼𝘂'𝘃𝗲 𝗴𝗼𝘁 𝘁𝗵𝗶𝘀."

Una sola email. Questo è tutto ciò che Agnieszka (𝘯𝘢𝘮𝘦𝘦𝘯𝘵𝘦𝘳𝘦) ha inviato prima di partire per due settimane.

Emergenza familiare. Nessun preavviso. Nessun lungo biglietto di consegna. Nessuna istruzione dettagliata.

La vecchia Agnieszka sarebbe andata nel panico e sarebbe rimasta sveglia tutta la notte a elaborare piani di riserva.

Questa volta? Una frase e fiducia.

𝗛𝗲𝗿𝗲'𝘀 𝘄𝗵𝗮𝘁 𝗵𝗮𝗽𝗽𝗲𝗻𝗲𝗱 𝘄𝗵𝗶𝗹𝗲 𝘀𝗵𝗲 𝘄𝗮𝘀 𝗴𝗼𝗻𝗲:

Il suo team ha trovato un nuovo cliente. Quello che cercava da sei mesi. La loro proposta era diversa da quella che avrebbe fatto lei.

Era migliore.

Le grandi idee che non vedrai mai perché il tuo team pensa che "diverso" significhi "sbagliato".

Sono i leader del futuro che non cresceranno perché non hanno mai avuto la possibilità di provarci e fallire.

Sono le soluzioni intelligenti che non si concretizzano mai perché "il capo le rifarà comunque".

Durante la nostra sessione di coaching, Agnieszka ha detto: "Non si trattava affatto di qualità. Si trattava di me. Se non ero quella che sapeva tutto, chi ero?"

Si riferiva al suo "vecchio" io da micromanager.

Non sono solo un trucchetto di delega.

Non si tratta di trucchi di delega. Si tratta di cambiare il modo in cui ti vedi.

𝗠𝗼𝘃𝗶𝗻𝗴 𝗳𝗿𝗼𝗺 "𝗜 𝗻𝗲𝗲𝗱 𝘁𝗼 𝗳𝗶𝘅 𝘁𝗵𝗶𝘀" 𝘁𝗼 "𝗺𝘆 𝘁𝗲𝗮𝗺'𝘀 𝗴𝗼𝘁 𝘁𝗵𝗶𝘀" 𝗶𝘀𝗻'𝘁 𝗷𝘂𝘀𝘁 𝗮𝗯𝗼𝘂𝘁 𝘁𝗿𝘂𝘀𝘁.

Non fai più tutto il lavoro. Sei tu a pianificarlo. E i bravi pianificatori non costruiscono tutto: creano lo spazio affinché altri possano costruire qualcosa di straordinario.

Cosa stai ancora aggiustando che non spetta a te?

#cambiamento #coaching #fiducia

"Mi piace molto il tuo nome."

"Mi piacerebbe essere al sicuro."

Questo è quello che sussurravo tra me e me, seduta alla scrivania dopo il congedo di maternità.

Abbiamo recentemente festeggiato il 13° compleanno di nostro figlio con un lungo weekend a Londra. È ufficialmente un adolescente 🤪

All'epoca, lui era un bambino piccolo e io ero un disastro.

Prima di averlo, ero la yes woman al lavoro. Trading energetico, grandi responsabilità, raggiungere ogni obiettivo.

Dopo? Tutto sembrava diverso.

La mia attenzione era divisa. La mia fiducia era svanita. Anche un feedback positivo mi ha aiutato solo per circa cinque minuti, prima che i dubbi tornassero a farsi sentire.

Ho iniziato a pensare che la maternità fosse un problema serio.

Una collega mi ha raccontato le sue difficoltà con la maternità lavorativa. Solo una conversazione sincera.

Questo mi ha aperto le porte alla scoperta di altre mamme lavoratrici, all'adesione a gruppi con idee simili alle mie e, infine, alla consapevolezza: non ero distrutta. Stavo solo imparando un nuovo modo per essere eccellente.

𝗛𝗲𝗿𝗲'𝘀 𝘄𝗵𝗮𝘁 𝗜 𝘄𝗶𝘀𝗵 𝗜 𝗰𝗼𝘂𝗹𝗱 𝘁𝗲𝗹𝗹 𝗺𝘆 𝘆𝗼𝘂𝗻𝗴𝗲𝗿 𝘀𝗲𝗹𝗳:

↳ Sii più gentile con te stessa (ci sto ancora lavorando 13 anni dopo 😊)
↳ La maternità ti ha resa più forte, non più debole
↳ L'equilibrio non è la perfezione: è ciò che funziona per la tua famiglia

La sindrome dell'impostore non è scomparsa. Ma è passata da un forte urlo a un sussurro sommesso.

Guardando la mia adolescente ora, mi rendo conto che quella neomamma spaventata se la cavava meglio di quanto pensasse.

Cosa diresti a qualcuno che sta attraversando questo momento?

#cambiamento #mammalavoratrice #nonseisola

𝗔𝗜 𝗶𝘀𝗻'𝘁 𝗸𝗶𝗹𝗹𝗶𝗻𝗴 𝗷𝗼𝗯𝘀. 𝗣𝗼𝗼𝗿 𝗹𝗲𝗮𝗱𝗲𝗿𝘀𝗵𝗶𝗽 𝗶s.

Sono così felice.

Il nuovo rapporto del WEF sui "Lavori di domani" ha un messaggio chiaro: i lavori di domani sono destinati a durare nel tempo. 𝗕𝗬 𝗔𝗜.

Hanno studiato agricoltura, produzione, edilizia, commercio al dettaglio, logistica, sanità e business & management, coprendo l'80% delle professioni globali.

Il mondo del lavoro è un posto unico nel suo genere.

Pensate ai team delle risorse umane, ai dipartimenti finanziari, ai project manager e simili.

Il rapporto ha rilevato che l'intelligenza artificiale può gestire gran parte del lavoro di routine in questi ambiti, come la selezione dei curriculum, l'elaborazione dei budget o il monitoraggio delle tempistiche dei progetti.

𝗛𝗲𝗿𝗲𝗿𝗶𝗰𝗮𝗻𝗱𝗶 𝗺𝗮𝘁𝘁𝗲𝗿𝘀: non è l'intelligenza artificiale a decidere chi vince, lo fanno i leader.

Alcuni la usano per ridurre le dimensioni dei team. Altri la usano per ampliare le possibilità dei loro team.

𝗦𝗮𝗺𝗲 𝗔𝗜. 𝗗𝗶𝗳𝗳𝗲𝗿𝗲𝗻𝘁 𝗽𝗵𝗶𝗹𝗼𝘀𝗼𝗽𝗵𝘆. 𝗗𝗶𝗳𝗳𝗲𝗿𝗲𝗻𝘁 𝗿𝗲𝘀𝘂𝗹𝘁𝘀.

La differenza? I leader che partono da una chiara visione del futuro e si assicurano che la tecnologia venga adottata in modo efficace, sono quelli che si impegnano al massimo. È lì che avviene il vero cambiamento.

L'86% dei datori di lavoro si aspetta che l'intelligenza artificiale trasformi il loro modo di lavorare entro il 2030.

Intelligenza Artificiale: intelligenza artificiale per i dipendenti 𝗿𝗲𝗽𝗹𝗮𝗰𝗲 𝘆𝗼𝘂𝗿 𝘁𝗲𝗮𝗺?

I primi segnali suggeriscono che quando l'IA viene utilizzata per migliorare le capacità umane, tende a creare un lavoro di maggior valore e più significativo.

L'approccio "sostituisci il tuo team"? Non proprio.

* Riflessioni personali, ispirate dall'ultimo rapporto del WEF.

Cosa sta succedendo nel tuo settore? L'IA semplifica il tuo lavoro o preoccupa le persone?

#cambiamento #airevolution #futurodellavoro

𝗜'𝘃𝗲 𝗴𝗶𝘃𝗲𝗻 𝗵𝘂𝗻𝗱𝗿𝗲𝗱𝘀 𝗼𝗳 𝘁𝗮𝗹𝗸𝘀. 𝗧𝗘𝗗𝘅 𝘀𝘁𝗶𝗹𝗹 𝗺𝗮𝗸𝗲𝘀 𝗺𝗲 𝗻𝗲𝗿vous.

L'intelligenza artificiale non è un problema. È un problema che riguarda l'intelligenza artificiale.

Il 22 novembre al TEDx HWZ di Zurigo parlerò di "Ciò che l'intelligenza artificiale non può sentire".

Ecco cosa rende affascinante la preparazione di questo intervento:

Ogni volta che ne parlo davanti a qualcuno, mi pongono domande diverse. Lo stesso contenuto viene recepito in modo diverso a seconda di chi è presente nella stanza.

𝗔𝗻 𝗲𝗻𝗴𝗶𝗻𝗲𝗲𝗿 𝗮𝘀𝗸𝘀: "E per quanto riguarda i software di riconoscimento delle emozioni?"
𝗔 𝗰𝗼𝗮𝗰𝗵 𝗮𝘀𝗸𝘀: "Come si insegna alle persone a notare ciò che l'IA non coglie?"
𝗔 𝗖𝗘𝗢 𝗮𝘀𝗸𝘀: "Quindi qual è il nostro vantaggio competitivo?"

Stesso intervento. Conversazioni completamente diverse in seguito.

Questo è esattamente ciò di cui parla il mio intervento. L'intelligenza artificiale può analizzare i miei schemi di discorso, contare i miei riempitivi e persino suggerire transizioni migliori.

Ma non riesce a leggere la stanza. Non riesce a percepire il cambiamento di energia quando qualcuno non è d'accordo. Non riesce a percepire quando una domanda nasce dalla curiosità o dallo scetticismo.

Siamo sempre noi.

𝗧𝗵𝗲 𝗶𝗿𝗼𝗻𝘆? Sto usando l'intelligenza artificiale per aiutarmi a fare ricerche e organizzare i miei pensieri per questo intervento su ciò che l'intelligenza artificiale non può fare. È un fantastico partner di ricerca. Ma non può sostituire la connessione umana che si crea in quella stanza.

𝗧𝗶𝗰𝗸𝗲𝘀𝘀𝗶 𝗮𝗿𝗲 𝗴𝗼𝗶𝗻𝗴 𝗳𝗮𝘀𝘁 - questa formazione è incredibile e le conversazioni successive saranno la parte migliore. Controlla i commenti per il link 👇

Quali domande faresti su IA e umanità? Potrei rubarle per la preparazione del mio intervento.

#change #tedx #airevolution

𝗛𝗲 𝗳𝗶𝗻𝗮𝗹𝗹𝘆 𝗯𝗿𝗼𝗸𝗲 𝗵𝗶𝘀 "𝗺𝗶𝗿𝗿𝗼𝗿 𝘁𝗲𝗮𝗺." 𝗧𝗵𝗲𝗻 𝗲𝘃𝗲𝗿𝘆𝘁𝗵𝗶𝗻𝗴 𝗳𝗲𝗹𝗹 𝗮𝗽𝗮𝗿𝘁.

𝗛𝗲 𝗳𝗶𝗻𝗮𝗹𝗹𝘆 𝗯𝗿𝗼𝗸𝗲 𝗵𝗶𝘀 "𝗺𝗶𝗿𝗿𝗼𝗿 𝘁𝗲𝗮𝗺." 𝗧𝗵𝗲𝗻 𝗲𝘃𝗲𝗿𝘆𝘁𝗵𝗶𝗻𝗴 𝗳𝗲𝗹𝗹 𝗮𝗽𝗮𝗿𝘁. (Salva il post per dopo!) 💡

Ricordi Thorsten? È uno dei miei clienti di coaching. Per anni ha assunto persone esattamente come lui: stesso background, stesso modo di pensare.

Lo chiamavamo il suo "team specchio".

Poi si è reso conto che stava perdendo opportunità perché tutti la pensavano allo stesso modo.

Così ha iniziato ad assumere persone che la pensavano diversamente.

Il suo team era composto da persone con un background diverso.

Qualche mese dopo, l'ingegnere junior che aveva messo in discussione le sue idee ha lasciato l'azienda.

"Pensavo di aver finalmente creato il team di cui avevo bisogno", mi ha detto Thorsten. "Ma forse ho rotto qualcosa che funzionava."

Lascia che ti dica qualcosa sulla rottura dello specchio. Non si ottiene automaticamente un disaccordo utile.

A volte si crea il caos. A volte si perdono persone.

𝗪𝗵𝗮𝘁 𝗧𝗵𝗼𝗿𝘀𝘁𝗲𝗻 𝗹𝗲𝗮𝗿𝗻𝗲𝗱:

Creare spazio affinché le persone possano dissentire è solo metà del lavoro.

L'altra metà? Imparare a gestire autonomamente opinioni diverse.

Per mesi, Thorsten ha reagito ancora alla vecchia maniera. Quando qualcuno lo sfidava, diceva "Sì, ma ecco perché non funzionerà".

Il vero cambiamento è arrivato quando ha iniziato a dire "Hai ragione, non ci avevo pensato".

L'abbandono dell'ingegnere junior non è stato un fallimento. Faceva parte della costruzione di un nuovo sistema.

Vuoi che il tuo team si dimostri disponibile?

#cambiamento #coaching #executivecoaching #speakup

Non ho intenzione di fare affidamento su nessuno.

La vita è fatta di persone.

Crescendo nell'Ungheria post-sovietica, questo è quello che dicevano tutti.

Lavora sodo, avrai successo. Semplice.

Poi, all'inizio della mia carriera, ho perso il lavoro nonostante lavorassi più duramente che mai.

Quel momento mi ha insegnato qualcosa di potente: non puoi controllare ciò che ti accade, ma puoi controllare ciò che accade IN te.

→ 𝗰𝗼𝗻 𝗰𝗼𝗻 𝗽𝗮𝗿𝗶𝗻𝗼 𝗰𝗮𝗿𝗲𝗿𝗶𝗰𝗮 𝗽𝗮𝘁𝗵.

Commenta "AI" se vuoi conoscere il mio coach gemello AI!

#cambiamento #mentalità #aicoach

"Sei sicuro che sia così, perché non ti piace così tanto?"

"Cosa ne pensi di questo articolo, di come ti chiami?"
Un quotidiano svizzero ha appena chiesto ai suoi lettori.

Come potete immaginare, l'articolo parlava di persone che usano ChatGPT per gestire conversazioni difficili e coraggiose e ricevere consigli.

Come executive coach che usa il suo coach di intelligenza artificiale proprietario con i clienti, questo mi ha fatto riflettere.

𝗛𝗲𝗿𝗲'𝘀 𝘄𝗵𝗮𝘁 𝗜 𝗳𝗼𝘂𝗻𝗱 𝗶𝗻𝘁𝗲𝗿𝗲𝘀𝘁𝗶𝗻𝗴:

La terapeuta che hanno intervistato non era contraria all'intelligenza artificiale. Vedeva entrambi i lati.

↳ La parte utile: l'intelligenza artificiale può aiutarti a prendere le distanze dai momenti di tensione e a trovare modi migliori per comunicare. Come questo suggerimento: "Mi piacerebbe che tu mi aiutassi a capire cosa succede."

↳ La parte rischiosa: alcune persone stavano sostituendo le conversazioni reali con i consigli dell'IA. Usandola per evitare conversazioni difficili invece di affrontarle.

La maggior parte delle persone non ha una vera intelligenza artificiale.

L'IA può aiutarti a prepararti per riunioni difficili, a elaborare emozioni complesse o a ottenere chiarezza quando sei bloccato.

Ma funziona meglio quando ti aiuta a presentarti meglio nelle conversazioni reali.

Non quando le sostituisce.

Il punto di forza è usare la disponibilità e la nuova prospettiva dell'IA insieme all'esperienza e al giudizio umani.

Il mio nome è 𝗶𝗻𝗼𝗻𝗶𝗰𝗼 𝗰𝗼𝗻 𝗶𝗻𝗼 𝗽𝗿𝗼𝗻 𝗶𝗻 ...� 𝗽𝗿𝗼𝗻 𝗶𝗹 𝗽𝗿𝗼𝗻 𝗶𝗹 𝗽𝗿𝗼𝗻𝗶. 𝗜𝘁'𝘀 𝗵𝗼𝘄 𝘁𝗼 𝘂𝘀𝗲 𝗶𝘁 𝘄𝗶𝘀𝗲𝗹𝘆.

PS: Aggiungerò l'articolo completo 👇 o cercherò Sonntagszeitung del 5 ottobre 2025.

Hai mai usato l'IA per conversazioni difficili e coraggiose?

#cambiamento #aicoach #airevolution

Vuoi che ti piaccia?

Vuoi che ti piaccia? 𝗜𝘁 𝘄𝗮𝘀𝗻𝘁𝗼 𝗺𝘆 𝘁𝗮𝗹𝗸.

L'evento #𝗢𝗽𝗲𝗻𝗗𝗼𝗼𝗿𝗜𝗻𝗻𝗼𝘃𝗮𝘁𝗶𝗼𝗻 della scorsa settimana mi ha ricordato perché amo riunire le persone.

Un piccolo gruppo di innovatori aziendali provenienti da tutta Zurigo è venuto per ascoltare come sviluppare una mentalità pronta al cambiamento.

Ma la parte migliore? Vedere le persone illuminarsi quando si scambiavano consigli sui libri.

𝗬𝗼𝘂 𝗸𝗻𝗼𝘄 𝘁𝗵𝗮𝘁 𝗺𝗼𝗺𝗲𝗻𝘁 𝘄𝗵𝗲𝗻 𝘀𝗼𝗺𝗲𝗼𝗻𝗲 𝗺𝗲𝗻𝘁𝗶𝗼𝗻𝘀 𝗮 𝗯𝗼𝗼𝗸 𝗮𝗻𝗱 𝘁𝗵𝗿𝗲𝗲 𝗽𝗲𝗼𝗽𝗹𝗲 Hai mai pensato che la tua vita fosse così complicata? È successo un paio di volte.

Sono partito con "Il mondo è mio" e "Il mondo è mio" già scaricati su Audible.

È incredibile come si trovi la prossima lettura interessante attraverso conversazioni reali con altri innovatori.

La condivisione dei libri mi ha ricordato che l'innovazione non riguarda solo nuovi processi o tecnologie. Si tratta di rimanere curiosi e imparare sempre cose nuove.

𝗙𝗼𝗿 𝘁𝗵𝗼𝘀𝗲 𝘄𝗵𝗼'𝘃𝗲 𝗿𝗲𝗮𝗱 "𝗔𝗽𝗽𝗹𝗶𝗲𝗱 𝗘𝗺𝗽𝗮𝘁𝗵𝘆" 𝗼𝗿 "𝗧𝗵𝗲 𝗦𝗼𝗰𝗶𝗮𝗹 𝗕𝗿𝗮𝗶𝗻" - 𝘄𝗵𝗮𝘁 𝗱𝗶𝗱 Cosa ne pensi?

E se ti trovi nella zona di Zurigo e vuoi partecipare al nostro prossimo evento #OpenDoorInnovation, scrivimi un messaggio. Siamo sempre alla ricerca di menti curiose che amano condividere idee.

Dott.ssa Gitanjali Ponnappa @Andreea Stanescu

#cambiamento #innovazione #innovazioneaziendale

𝗜'𝗺 𝗻𝗼𝘁 𝘂𝘀𝘂𝗮𝗹𝗹𝘆 𝘁𝗵𝗲 𝗽𝗲𝗿𝘀𝗼𝗻 𝘄𝗵𝗼 𝗮𝘀𝗸𝘀 𝗳𝗼𝗿 𝗱𝗼𝗻𝗮𝘁𝗶𝗼𝗻𝘀 𝗼𝗻 𝗟𝗶𝗻𝗸𝗲𝗱𝗜𝗻.

A volte è necessario uscire dalla propria zona di comfort.

Ma a volte bisogna uscire dalla propria zona di comfort.

All'inizio di questa settimana, un terremoto di magnitudo 6,7 ha colpito Cebu, nelle Filippine. La parte settentrionale di Cebu è stata colpita più duramente. Le famiglie hanno perso le loro case. La gente ha bisogno di beni di prima necessità come riparo, cibo e acqua pulita.

Ecco perché sto pubblicando: Dilaab Digitals 𝗶𝘀 𝗼𝗻 𝘁𝗵𝗲 𝗴𝗿𝗼𝘂𝗻𝗱 𝗵𝗲𝗹𝗽𝗶𝗻𝗴.

The Change Republic e io abbiamo collaborato con questa agenzia digitale su progetti di marketing e IT. Non sono solo partner commerciali, sono persone di cui mi fido.

Invece di inviare denaro a qualche grande organizzazione, stanno acquistando direttamente i materiali e li stanno consegnando alle famiglie questo sabato.

𝗧𝗵𝗲 𝗽𝗿𝗮𝗰𝘁𝗶𝗰𝗮𝗹 𝘀𝘁𝘂𝗳𝗳 𝘁𝗵𝗲𝘆'𝗿𝗲 𝗯𝘂𝘆𝗶𝗻𝗴:
→ Teloni e materassini
→ Riso e cibo in scatola
→ Kit di pronto soccorso e medicinali
→ Vestiti e articoli per l'igiene

Nessun costo amministrativo. Nessuna spesa generale. Solo aiuto diretto.

Sto contribuendo, e se anche tu potessi farlo, significherebbe molto.

Ma onestamente? Anche solo condividere questo post aiuta più persone a vederlo.

- Sì, la foto cattura l'attenzione, per una buona causa. -

A volte i migliori rapporti d'affari sono quelli in cui puoi chiedere aiuto quando è davvero necessario.

𝗗𝗼𝗻𝗮𝘁𝗶𝗼𝗻 𝗱𝗲𝘁𝗮𝗶𝗹𝘀 𝗶𝗻 𝘁𝗵𝗲 𝗳𝗶𝗿𝘀𝘁 𝗰𝗼𝗺𝗺𝗲𝗻𝘁. 👇

#aiuto #terremoto

-

𝗣𝗲𝗼𝗽𝗹𝗲 𝗱𝗼𝗻'𝘁 𝘄𝗮𝗶𝘁 𝗳𝗼𝗿 𝘁𝗵𝗲 𝗧𝘂𝗲𝘀𝗱𝗮𝘆 𝟯𝗽𝗺 𝗮𝗽𝗽𝗼𝗶𝗻𝘁𝗺𝗲𝗻𝘁, 𝘄𝗵𝗲𝗻 𝘁𝗵𝗲𝘆 𝗻𝗲𝗲𝗱 𝗵𝗲𝗹𝗽 𝗙𝗿𝗶𝗱𝗮𝘆 𝗻𝗶𝗴𝗵𝘁.

𝗣𝗲𝗼𝗽𝗹𝗲 𝗱𝗼𝗻'𝘁 𝘄𝗮𝗶𝘁 𝗳𝗼𝗿 𝘁𝗵𝗲 𝗧𝘂𝗲𝘀𝗱𝗮𝘆 𝟯𝗽𝗺 𝗮𝗽𝗽𝗼𝗶𝗻𝘁𝗺𝗲𝗻𝘁, 𝘄𝗵𝗲𝗻 𝘁𝗵𝗲𝘆 𝗻𝗲𝗲𝗱 𝗵𝗲𝗹𝗽 𝗙𝗿𝗶𝗱𝗮𝘆 𝗻𝗶𝗴𝗵𝘁.

Ecco cosa sto notando con il mio coach gemello AI: le persone si rivolgono a lui quando hanno bisogno di supporto immediato ma non vedono l'ora della sessione successiva.

Espressioni del problema reale:

↳ "Sono completamente esausto dopo questa giornata di lavoro. Sono le 21:00 e ho bisogno di aiuto per elaborare la situazione in questo momento."

↳ "Il mio socio in affari mi ha appena tradito su una decisione importante. Mi sento così tradito che riesco a malapena a pensare lucidamente."

↳ "Ho scoperto che il mio collega ha diffuso bugie su di me ad altri. Sono furioso e non so cosa fare."

La crudezza si verifica perché sono in modalità crisi.

Nessuna programmazione. Nessuna attesa.

Solo accesso immediato.

"È un coach che si impegna a fondo per migliorare la propria vita."

Hai ragione. Non sostituisce il profondo legame umano del coaching tradizionale.

Ma ecco cosa fa:

→ Cogliere le persone quando sono in crisi a orari insoliti
→ Aiutarle a elaborare le emozioni prima che prendano decisioni sbagliate
→ Offrire una prospettiva immediata quando ne hanno più bisogno

A volte il coaching più importante avviene nel momento, non nella sessione programmata.

Il coaching basato sull'intelligenza artificiale colma il divario tra "Ho bisogno di aiuto ora" e "Il mio prossimo appuntamento è giovedì".

Quando le persone possono ricevere supporto esattamente quando ne hanno bisogno, è allora che inizia il vero cambiamento.

Vuoi che il tuo coach sia sempre al top?

#cambiamento #aicoach #executivecoaching

Non ho intenzione di farlo. 𝗔𝗻𝗱 𝗜 𝗷𝘂𝘀𝘁 𝗿𝗲𝗵𝗲𝗮𝗿𝘀𝗲𝗱 𝗺𝘆 𝗧𝗘𝗗𝘅 𝘁𝗮𝗹𝗸 𝗮𝗯𝗼𝘂𝘁 𝗶𝘁.

Non ho intenzione di farlo. L'intelligenza artificiale non riesce a sentire.

Avrò 18 minuti per raccontarvi "Ciò che l'intelligenza artificiale non riesce a sentire".

È chiaro, l'intelligenza artificiale può analizzare migliaia di conversazioni.

Individua schemi, legge le emozioni, persino prevede cosa diranno le persone. Ma continua a perdersi qualcosa di importante.

Qualcosa che accade quando qualcuno si ferma prima di rispondere.

Quando dice "Sto bene" ma sai che non è così.

Non si tratta di essere rumorosi o silenziosi.

Non si tratta di linguaggio.

È qualcosa di così umano che nessun computer lo capisce ancora.

La voce umana, la voce umana e la voce umana.

E perché è più importante di quanto pensiamo.

Vuoi che il tuo cane si diverta?

𝗣𝗦: 𝗴𝗿𝗮𝗯 𝘆𝗼𝘂𝗿 𝘁𝗶𝗰𝗸𝗲𝘁𝘀 𝗡𝗢𝗪! 𝗦𝘁𝗶𝗹𝗹𝗮 𝟮 𝗺𝗼𝗻𝘁𝗵𝘀 𝘁𝗼 𝗴𝗼, 𝗯𝘂𝘁 𝟲𝟬 % 𝗼𝗳 𝘁𝗶𝗰𝗸𝗲𝘀 𝗮𝗿𝗲 𝗴𝗼𝗻𝗲!!

#𝗰𝗵𝗮𝗻𝗴𝗲 #𝘁𝗲𝗱𝘅 #𝘁𝗲𝗱𝘁𝗮𝗹𝗸 #𝗮𝗶𝗿𝗲𝘃𝗼𝗹𝘂𝘁𝗶𝗼𝗻 𝗧𝗘𝗗𝘅𝗛𝗪𝗭

Non ho intenzione di fare affidamento su di te.

Il coaching è un'attività che richiede tempo e impegno.

L'ultimo rapporto dell'International Coaching Federation mostra che manager e dirigenti rappresentano ancora il 56% dei clienti del coaching.

Ottima notizia: significa che il coaching produce risultati a livello di leadership.

Ma ecco cosa ha attirato la mia attenzione: il coaching è cresciuto del 20%, e questo numero è in crescita.

Perché questo aumento?

𝗡𝗲𝘄 𝘁𝗲𝗮𝗺 𝗹𝗲𝗮𝗱𝗲𝗿𝘀 𝗳𝗮𝗰𝗲 𝗰𝗵𝗮𝗹𝗹𝗲𝗻𝗴𝗲𝘀 𝘁𝗵𝗲𝗶𝗿 𝘁𝗿𝗮𝗶𝗻𝗶𝗻𝗴 𝗱𝗶𝗱𝗻'𝘁 𝗰𝗼𝘃𝗲𝗿:

→ Gestire ex colleghi
→ Affrontare conversazioni difficili per la prima volta
→ Bilanciare le esigenze del team con le pressioni aziendali

Hanno le competenze tecniche. Ma la leadership? Quella si impara con l'esperienza e la guida.

Le organizzazioni intelligenti stanno notando questa lacuna. Stanno estendendo il coaching oltre i livelli dirigenziali perché ne vedono l'impatto.

Quando si supporta qualcuno nell'apprendimento della leadership, non si aiuta solo una persona. Si sta migliorando il modo in cui un intero team vive la leadership.

𝗧𝗵𝗲 𝗯𝗲𝘀𝘁𝗿𝗶𝗰𝗮𝗿𝗲 𝗽𝗮𝗿𝘁𝗼? Il coaching a inizio carriera può prevenire molti problemi in seguito.

Vuoi che il tuo team di coaching sia al top?

#cambiamento #leadershipcoaching #coaching #executivecoaching

Non ho intenzione di fare affidamento su nessuno.

𝗜 𝗹𝗼𝘃𝗲 𝗴𝗶𝘃𝗶𝗻𝗴 𝗮𝘄𝗮𝘆 𝘁𝗵𝗲 𝗴𝗼𝗼𝗱 𝘀𝘁𝘂𝗳𝗳. - Salva questo post per dopo. 🚨

Negli ultimi mesi, ho condiviso diverse risorse gratuite una per una. Le risposte mi hanno lasciato senza parole.

"Questo quiz mi ha fatto capire che sono stato in silenzio per anni!"

"Mio figlio di 8 anni adora il libro di executive coaching!"

"Finalmente, strumenti di intelligenza artificiale che hanno davvero senso!"

Così ho pensato: perché non raggruppare tutto insieme per un facile accesso?

Per avere un momento di crescita. E divertente.

𝗛𝗲𝗿𝗲'𝘀 𝘄𝗵𝗮𝘁'𝘀 𝗶𝗻 𝘁𝗵𝗲 𝗯𝘂𝗻𝗱𝗹𝗲 (𝘀𝗰𝗿𝗼𝗹𝗹 𝘁𝗼 𝗱𝗼𝘄𝗻𝗹𝗼𝗮𝗱 𝗳𝗿𝗼𝗺 𝘁𝗵𝗲 𝗰𝗼𝗺𝗺𝗲𝗻𝘁𝘀):

🤖 𝗔𝗜 𝗧𝗼𝗼𝗹𝘀 e 𝗧𝗶𝗽𝘀 𝗚𝘂𝗶𝗱𝗲
Strumenti reali che uso quotidianamente (niente fronzoli, solo ciò che funziona)

🗣️ 𝗦𝗽𝗲𝗮𝗸 𝗨𝗽 𝗤𝘂𝗶𝘇
Scopri cosa ti impedisce davvero di parlare

📚 𝗔 𝗖𝗵𝗶𝗹𝗱'𝘀 𝗙𝗶𝗿𝘀𝘁 𝗕𝗼𝗼𝗸 𝗼𝗻 𝗘𝘅𝗲𝗰𝘂𝘁𝗶𝘃𝗲 𝗖𝗼𝗮𝗰𝗵𝗶𝗻𝗴
Sì, davvero. I bambini acquisiscono una leadership migliore della maggior parte degli adulti

🔥𝗔 𝗚𝗲𝗻 𝗭'𝘀 𝗙𝗶𝗿𝘀𝘁 𝗕𝗼𝗼𝗸 𝗼𝗻 𝗘𝘅𝗲𝗰𝘂𝘁𝗶𝘃𝗲 𝗖𝗼𝗮𝗰𝗵𝗶𝗻𝗴
Quando mi sono impegnato al massimo, solo per sentirmi meno in imbarazzo.

🚀 𝗖𝗼𝗮𝗰𝗵𝗧𝘂̈𝗻𝗱𝗲.𝗔𝗜 𝗟𝗜𝗚𝗛𝗧 𝗩𝗲𝗿𝘀𝗶𝗼𝗻
Il mio approccio di coaching e i miei migliori consigli, supportati dall'intelligenza artificiale

🤐 𝗬𝗼𝘂𝗿 𝗦𝗶𝗹𝗲𝗻𝗰𝗲 = 𝗖𝗼𝗻𝗳𝗶𝗱𝗲𝗻𝗰𝗲 𝗞𝗶𝗹𝗹𝗲𝗿 𝗤𝘂𝗶𝘇
Scopri come il tuo silenzio potrebbe sabotarti

Cosa significa questo silenzio?

Perché credo che il modo migliore per costruire la fiducia sia dare prima di tutto valore.

Inoltre, vedere i vostri "momenti di illuminazione" nei commenti e nei messaggi privati mi rallegra davvero la giornata.

𝗧𝗵𝗲 𝗯𝗿𝗶𝗻𝗱𝗶𝗰𝗼 𝗶𝗹 𝗳𝗿𝗲𝗲𝗻𝗱𝗶𝗰𝗮 𝗶𝗹 𝗽𝗿𝗼𝗻𝗱𝗶𝗰𝗮𝗻𝗶. 𝗔𝗹𝘄𝗮𝘆𝘀 𝘄𝗶𝗹𝗹 𝗯𝗲. 𝗜𝗻 𝘁𝗵𝗲 𝗰𝗼𝗺𝗺𝗲𝗻𝘁𝘀. 𝗣𝗶𝗰𝗸 𝘆𝗼𝘂𝗿 𝗳𝗮𝘃.

Se anche una sola risorsa ti aiuta a parlare di più, a guidare meglio o semplicemente a sorridere (ti guardo, libro per bambini), allora ne vale la pena.

Perché a volte il più piccolo cambiamento crea il cambiamento più grande.

Cosa significa questo? "𝗙𝗥𝗘𝗘𝗕𝗜𝗘" è un'app gratuita che ti permette di creare contenuti di alta qualità.

P.S. Se ne hai già scaricati alcuni, dai comunque un'occhiata agli altri.

#cambiamento #omaggi #cresciamoinsieme

𝗦𝗺𝗮𝗹𝗹 𝗺𝗼𝗺𝗲𝗻𝘁𝘂𝗺 𝗯𝗲𝗮𝘁𝘀 𝗯𝗶𝗴 𝗲𝘃𝗲𝗻𝘁𝘀 𝗲𝘃𝗲𝗿𝘆 𝘁𝗶𝗺𝗲.

𝗦𝗺𝗮𝗹𝗹 𝗺𝗼𝗺𝗲𝗻𝘁𝘂𝗺 𝗯𝗲𝗮𝘁𝘀 𝗯𝗶𝗴 𝗲𝘃𝗲𝗻𝘁𝘀 𝗲𝘃𝗲𝗿𝘆 𝘁𝗶𝗺𝗲.

Tre mesi fa, abbiamo tenuto il nostro ultimo incontro #OpenDoorInnovation a Zurigo. Le persone sono ancora in contatto da quella sera.

La settimana scorsa ho ricevuto un messaggio: "Ricordi la donna che ho incontrato al tuo evento? Stiamo pensando di lanciare un progetto insieme".

Questo è ciò che accade quando si crea spazio per vere chiacchierate invece che per un'attività di networking teatrale.

Quindi lo stiamo facendo di nuovo.

𝗢𝗰𝘁𝗼𝗯𝗲𝗿 𝟭𝘀𝘁, 𝗭𝘂̈𝗿𝗶𝗰𝗵. 𝗦𝗮𝗺𝗲 𝘀𝗶𝗺𝗽𝗹𝗲 𝗳𝗼𝗿𝗺𝘂𝗹𝗮:

↠ Veri innovatori che condividono sfide reali
↠ Nessuna presentazione elaborata, solo conversazioni
↠ Piccoli gruppi perché è lì che avviene la magia

A me, alla Dott.ssa Gitanjali Ponnappa e ad Andreea Stanescu continuiamo a chiedere: "Quando sarà il prossimo?"

Eccolo qui:

📅 𝗢𝗰𝘁𝗼𝗯𝗲𝗿 𝟭𝘀𝘁, 𝟭𝟴:𝟯𝟬
📖 𝗕𝗿𝗶𝗻𝗴 𝘆𝗼𝘂𝗿 𝗳𝗮𝘃𝗼𝗿𝗶𝘁𝗲 𝗯𝗼𝗼𝗸
📍 𝗗𝗲𝘁𝗮𝗶𝗹𝘀 & 𝘁𝗶𝗰𝗸𝗲𝘁 𝗶𝗻 𝗰𝗼𝗺𝗺𝗲𝗻𝘁𝘀

Perché continuiamo a farlo? Perché l'innovazione non riguarda la prossima grande svolta.

Il semplice slancio batte sempre i grandi eventi.

𝗶𝗻𝗻𝗼𝘃𝗮𝘁𝗶𝗼𝗻 𝘁𝗼𝗽𝗶𝗰𝗼 𝘆𝗼𝘂'𝗱 𝗹𝗼𝘃𝗲 𝘁𝗼 𝗱𝗶𝘀𝗰𝘂𝘀?

#cambiamento #innovazione

Si definiva "non una esperta di tecnologia".

Si definiva "non una esperta di tecnologia". Le ho dimostrato che si sbagliava in 3 minuti.

Dopo un recente evento in cui ho parlato, una persona è venuta da me con aria sconfitta.

"Mi stanno facendo un sacco di pressioni per essere più efficiente con l'intelligenza artificiale al lavoro", ha detto. "Ma credo che non lo imparerò mai perché non sono una esperta di tecnologia".

Le ho fatto una semplice domanda: "Cosa ti fa pensare di non essere una esperta di tecnologia?"

L'ondata è arrivata: "Ho una laurea in finanza. Non capisco di programmazione. Non mi piacciono nemmeno i gadget!"

È qui che la maggior parte delle persone si ferma. Proprio nel momento in cui inizia il vero apprendimento.

Così abbiamo fatto una breve chiacchierata e questo è ciò che ha condiviso:

→ Usa quotidianamente un software di project management complesso
→ Risolve regolarmente i problemi dei sistemi dei clienti
→ In realtà "collabora con la tecnologia" da anni

Sapete cosa è successo? Il suo viso è cambiato completamente.

"Aspetta, in un certo senso capisco sempre cose tecnologiche, vero?"

Questo è esattamente ciò che "G" sta per nel mio framework C-H-A-N-G-E™: 𝗚𝗿𝗼𝘄𝘁𝗵 𝗠𝗶𝗻𝗱𝘀𝗲𝘁.

Significa affrontare ogni sfida come Una capacità che non hai ancora sviluppato, non la prova di ciò che non sai fare.

𝗙𝗶𝘅𝗲𝗱 𝗺𝗶𝗻𝗱𝘀𝗲𝘁 𝘀𝗮𝘆𝘀: "Non sono un esperto di tecnologia."
𝗚𝗿𝗼𝘄𝘁𝗵 𝗺𝗶𝗻𝗱𝘀𝗲𝘁 𝘀𝗮𝘆𝘀: "Sto imparando a lavorare con gli strumenti di intelligenza artificiale."

𝗙𝗶𝘅𝗲𝗱 𝗺𝗶𝗻𝗱𝘀𝗲𝘁 𝘀𝗲𝗲𝘀: Prova dei limiti.

𝗚𝗿𝗼𝘄𝘁𝗵 𝗺𝗶𝗻𝗱𝘀𝗲𝘁 𝘀𝗲𝗲𝘀: Spazio per lo sviluppo.

La differenza? La mentalità di crescita ti mantiene curioso invece che sconfitto quando affronti nuove sfide.

𝗪𝗵𝗮𝘁'𝘀 𝗼𝗻𝗲 𝘁𝗵𝗶𝗻𝗴 𝘆𝗼𝘂'𝗿𝗲 𝗹𝗲𝗮𝗿𝗻𝗶𝗻𝗴 Cosa ne pensi?

#cambiamento #mentalitàdicrescita #executivecoaching

𝗬𝗼𝘂𝗿 𝗯𝗲𝘀𝘁 𝗶𝗱𝗲𝗮𝘀 𝗱𝗶𝗲 𝗶𝗻 𝗲𝗳𝗳𝗶𝗰𝗶𝗲𝗻𝘁 𝗺𝗲𝗲𝘁𝗶𝗻𝗴𝘀.

Ho sempre pensato che fosse un errore. (Salva il post per dopo!) 💡

"Ero solito gestire le riunioni più efficienti dell'azienda."

Thorsten (𝘯𝘢𝘮𝘦𝘯𝘥𝘪𝘯𝘦) stava riflettendo durante una sessione di coaching su come avesse cambiato completamente il suo approccio. Tutto questo dopo essersi reso conto che avere un team in cui tutti dicono di sì non è poi così fantastico come pensava.

"30 minuti al massimo. Programma chiaro. Tutti annuivano. Abbiamo preso decisioni in fretta."

Questo era il tipo di riunioni che faceva di solito.

Ma dopo il disastro della sua strategia, Thorsten si rese conto di una cosa: la paura era la sua arma segreta.

"Le mie riunioni erano efficienti perché nessuno era in disaccordo con me", mi disse. "Questa non è efficienza. Questa è paura."

🚫 𝗛𝗲𝗿𝗲'𝘀 𝘄𝗵𝗮𝘁 𝗧𝗵𝗼𝗿𝘀𝘁𝗲𝗻'𝘀 𝗼𝗹𝗱 𝗺𝗲𝗲𝘁𝗶𝗻𝗴𝘀 𝗹𝗼𝗼𝗸𝗲𝗱 𝗹𝗶𝗸𝗲:
↳ Ha presentato il problema e la sua soluzione preferita.
↳ Ha chiesto "Domande?" (ottenendo silenzio).
↳ Ha detto "Ottimo, andiamo avanti". La riunione si è conclusa in 20 minuti.

✔️ Le nuove regole per le riunioni che ha creato avevano alcuni punti salienti:
↳ Ha presentato il problema. Non la soluzione che preferiva.
↳ Ha chiesto ai membri più giovani del team di condividere le proprie opinioni prima dei senior.
↳ Poi tutti hanno potuto esprimersi.

"All'inizio è stato strano", ha riso Thorsten. "Ma per la seconda volta è stato meno strano. Abbiamo ricevuto idee davvero nuove."

𝗪𝗵𝗮𝘁 𝗰𝗵𝗮𝗻𝗴𝗲𝗱? 𝗧𝗵𝗼𝘀𝗲 "𝘂𝗻𝗰𝗼𝗺𝗳𝗼𝗿𝘁𝗮𝗯𝗹𝗲" 𝗰𝗼𝗻𝘃𝗲𝗿𝘀𝗮𝘁𝗶𝗼𝗻𝘀 𝗻𝗼𝘄 𝘀𝗮𝘃𝗲 𝗺𝗼𝗿𝗲 𝗺𝗼𝗻𝗲𝘆 𝘁𝗵𝗮𝗻 𝗵𝗶𝘀 𝗲𝗳𝗳𝗶𝗰𝗶𝗲𝗻𝘁 𝗼𝗻𝗲𝘀 𝗲𝘃𝗲𝗿 𝗺𝗮𝗱𝗲.

Il team sta discutendo nuove strategie, concordando budget per risparmiare sui costi e crescere. Con un impegno da parte di tutti maggiore che mai.

Un paio di settimane dopo, durante una sessione di coaching, mi disse: "Ora le mie riunioni durano più a lungo", rifletté Thorsten. "Ma le mie strategie funzionano davvero".

Cosa impedisce al tuo team di parlare apertamente durante le riunioni?

👇 Se questo ti suona fin troppo familiare, fai il quiz gratuito qui sotto e ottieni la tua valutazione. 👇

#cambiamento #coaching #executivecoaching

Cosa ti rimane dopo il tuo grande traguardo?

Cosa ti rimane dopo questa grande impresa?

Sono passati due mesi dalla scalata del Monte Ararat.

Pensavo di ricordare la vetta. L'impresa. Le foto.

𝗪𝗵𝗮𝘁 𝗜 𝗲𝘅𝗽𝗲𝗰𝘁𝗲𝗱 𝘁𝗼 𝗿𝗲𝗺𝗲𝗺𝗯𝗲𝗿:

→ Quel senso di realizzazione
→ Essere a 5.137 metri
→ Superare i miei limiti

𝗪𝗵𝗮𝘁 𝗜 𝘁𝗵𝗶𝗻𝗸 𝗮𝗯𝗼𝘂𝘁 𝗲𝘃𝗲𝗿𝘆 𝘀𝗶𝗻𝗴𝗹𝗲 𝗱𝗮𝘆:

I 20 minuti che abbiamo trascorso seduti in silenzio al Campo Base 1, a guardare il tramonto.

Senza parlare della scalata. Senza pianificare il giorno dopo. Senza scattare foto.

Solo stando presenti l'uno con l'altro.

𝗧𝗵𝗿𝗲𝗲 𝗺𝗼𝗻𝘁𝗵𝘀 𝗹𝗮𝘁𝗲𝗿, 𝗵𝗲𝗿𝗲'𝘀 𝗵𝗮𝘁 𝗮𝗰𝘁𝘂𝗮𝗹𝗹𝘆 𝘀𝘁𝘂𝗰𝗸:

Ho iniziato a proteggere lo spazio per ciò che conta davvero:

→ Liberarmi dei temi che mi prosciugano le energie
→ Bloccare il tempo per pensare invece di fare telefonate consecutive
→ Essere presente con le persone invece di essere presente al telefono

𝗧𝗵𝗲 𝘄𝗲𝗶𝗿𝗱 𝗽𝗮𝗿𝘁?

Le mie relazioni sono migliorate quando ho smesso di cercare di ottimizzare ogni interazione.
Nel mondo degli affari mi sono riconcentrato sulle cose che contano e non sul rumore.
La mia energia è più costante e riesco ad andare avanti.

𝗧𝗵𝗲 𝘀𝘂𝗺𝗺𝗶𝘁 𝗽𝗵𝗼𝘁𝗼 𝘀𝘁𝗮𝘆𝘀 𝗶𝗻 𝗺𝘆 𝗽𝗵𝗼𝘁𝗼 𝗴𝗮𝗹𝗹𝗲𝗿𝘆.

𝗧𝗵𝗼𝘀𝗲 𝟮𝟬 𝗺𝗶𝗻𝘂𝘁𝗲𝘀 𝗼𝗳 𝘀𝘂𝗻𝘀𝗲𝘁 𝘀𝗶𝗹𝗲𝗻𝗰𝗲 𝗮𝗿𝗲 𝘀𝘁𝗶𝗹𝗹 𝘁𝗲𝗮𝗰𝗵𝗶𝗻𝗴 𝗺𝗲 𝗵𝗼𝘄 𝘁𝗼 𝗹𝗶𝘃𝗲.

Cosa ricordi dopo aver fatto qualcosa di importante?

#cambiamento #vitainmontagna #presenza

𝗜'𝗺𝗼𝗻𝗶 𝗮𝗹 𝗧𝗘𝗗𝘅 𝗛𝗪𝗭 𝗼𝗻 𝗡𝗼𝘃𝗲𝗺𝗯𝗲𝗿 𝟮𝟮𝗻𝗱!

𝗜'𝗺𝗼𝗻𝗶𝗰𝗼 𝗮𝘀𝗶𝗰𝗼 𝗽𝗿𝗼𝗻 𝗮𝗹 𝗽𝗿𝗼𝗻 𝗶 ... Ho un sacco di cose da dire.

Preparandomi per questo intervento, mi sono incuriosito. L'intelligenza artificiale potrebbe davvero rilevare i sottili segnali umani che noto nel coaching?

Le ho fornito trascrizioni di clienti reali (rese anonime, ovviamente).

I risultati? Esilarantemente sbagliati.

𝗖𝗹𝗶𝗲𝗻𝘁 𝘀𝗮𝘆𝘀 "Il cliente esprime soddisfazione per il cambio di carriera."
↳ 𝗔𝗜 𝗮𝗻𝗮𝗹𝘆𝘀𝗶𝘀: "Il cliente esprime soddisfazione per il cambio di carriera"
↳ 𝗥𝗲𝗮𝗹𝗶𝘁𝘆: Lo disse abbassando di un'ottava la voce e incrociando le braccia. Era terrorizzata.

"Il mio nome è 𝗽𝗲𝗿𝗿𝗶𝗰𝗼𝗻𝗶."
↳ 𝗔𝗜 𝗮𝗻𝗮𝗹𝘆𝘀𝗶𝘀: "Il partecipante mostra apertura a diversi punti di vista"
↳ 𝗥𝗲𝗮𝗹𝗶𝘁𝘆: Il linguaggio aziendale per dire "assolutamente no".

L'intelligenza artificiale ha colto ogni parola alla perfezione. Ma non ha colto il sarcasmo e il panico nascosti tra le righe.

Questi non sono limiti dell'intelligenza artificiale: sono promemoria di ciò che ci rende insostituibili umani.

Non vedo l'ora di condividere queste intuizioni ed esplorare questo affascinante argomento con gli altri relatori e lo straordinario pubblico di TEDx. Le conversazioni su umanità e tecnologia sono troppo importanti per affrontarle da soli.

I biglietti sono ora disponibili sulla homepage di TEDX HWZ: questa scaletta sarà incredibile!

Vuoi che il tuo futuro sia migliore, vero?

#cambiamento #airevolution #tedtalk #aicoach

"Mi piace il tuo nome."

"È un sogno."

👉 Perché non provi tu stesso? https://lnkd.in/eu47i68y

Comunque, ho capito. Quando ho presentato il mio coach di leadership basato sull'intelligenza artificiale ai primi utenti, le domande sono arrivate rapidamente:

"Cosa ne pensi di un coach di leadership basato sull'intelligenza artificiale?"
Domanda legittima. Il mio coach di leadership basato sull'intelligenza artificiale è formato sugli stessi framework ICF e sulle stesse competenze chiave che utilizzo con i clienti umani. Stessa metodologia, diverso metodo di erogazione.

"Cosa significa questo modello?"
Le tue conversazioni sono crittografate e ospitate su una piattaforma conforme al GDPR e allo standard SOC 2 Tipo II. I tuoi dati non vengono utilizzati per addestrare altri modelli. Hai un'intera Informativa sulla privacy e simili.
Punto.

"Cosa c'è di sbagliato in un coach?"
Il punto è questo: un buon coaching non consiste nell'avere ragione o torto. Si tratta di porre domande migliori che ti aiutino a trovare le tue risposte. Proprio come con i coach umani.

L'obiettivo non è sostituire la connessione umana nel coaching. È rendere accessibili domande e framework di coaching di qualità quando ne hai più bisogno.

Non è un problema. 𝗮𝗹 𝗽𝗲𝗿𝗿𝗶𝗰𝗮𝗹𝗶 𝗽𝗲𝗿𝗳𝗲𝗰𝘁𝗶𝗼𝗻𝘀.

A volte il miglior coach è quello disponibile in questo momento, che ti pone le domande giuste alle 23:00 quando ne hai bisogno.

👉 È disponibile per un test, vuoi provare? https://lnkd.in/eu47i68y

Cosa significa "sì"?

#𝗰𝗵𝗮𝗻𝗴𝗲 #𝗲𝘅𝗲𝗰𝘂𝘁𝗶𝘃𝗲𝗰𝗼𝗮𝗰𝗵𝗶𝗻𝗴 #aicoaching

Non ho intenzione di fare affidamento su di te. 𝗜𝘀𝘁𝗿𝗮𝘁𝗲 𝗱𝗶 𝗰𝗼𝗻 𝗽𝗿𝗼𝗻𝗶.

Ho sempre pensato che l'intelligenza artificiale non facesse per me.

Qualche tempo fa, pensavo che l'intelligenza artificiale non facesse per me. "Mi atterrò a ciò che funziona", mi dicevo.

👇🏻 Date un'occhiata ai miei strumenti di intelligenza artificiale preferiti del momento qui sotto 👇🏻

Poi la curiosità ha avuto la meglio. Ho chiesto a ChatGPT di analizzare una sfida di leadership.

Il risultato? Abbastanza pessimo, onestamente. Ma anche... non terribile.

Così ho continuato a testare. 𝗥𝗲𝗮𝗹 𝘄𝗼𝗿𝗸, 𝗻𝗼𝘁 𝗷𝘂𝘀𝘁 𝗱𝗿𝗮𝗳𝘁𝘀.

↳ 𝗖𝗹𝗶𝗲𝗻𝘁 𝗽𝗿𝗲𝗽 𝘀𝗲𝘀𝘀𝗶𝗼𝗻𝘀: L'intelligenza artificiale mi aiuta a individuare i punti ciechi prima delle chiamate di coaching
↳ 𝗪𝗼𝗿𝗸𝘀𝗵𝗼𝗽 𝗱𝗲𝘀𝗶𝗴𝗻: Utilizzando il mio materiale proprietario, adatto intere sessioni alle esigenze specifiche del mio pubblico
↳ 𝗣𝗿𝗼𝗽𝗼𝘀𝗮𝗹 𝘄𝗿𝗶𝘁𝗶𝗻𝗴: Trasforma il mio Idee e analisi approssimative trasformate in materiali accattivanti per i clienti

Il vero salto di qualità è avvenuto quando ho smesso di trattare l'intelligenza artificiale come un assistente di scrittura e ho iniziato a usarla come partner di pensiero.

Ho iniziato a usare l'intelligenza artificiale per creare contenuti accattivanti. L'ho alimentata con i miei framework, casi di studio anonimizzati, domande di coaching. Migliaia e migliaia di linee di formazione.
Ora eroga sessioni che sono molto simili alle mie.

Il cambiamento più grande: Mentre discutiamo di strategie di intelligenza artificiale nelle sale riunioni, il vero cambiamento avviene alla tua scrivania. Un compito alla volta.

Non hai bisogno di un permesso per pensare in modo diverso. Prova: "Cosa ne pensi di questo? Vuoi che il tuo cervello sia più forte di me?" Usa l'intelligenza artificiale come partner privato per il brainstorming.

Credo che il futuro appartenga a coloro che non si limitano a parlare di IA, ma la integrano nel loro modo di lavorare ogni giorno. E coinvolgono anche gli altri.

👇🏻Ecco perché condivido qui sotto i miei strumenti di IA preferiti 👇🏻

Cosa significa essere un allenatore?

#cambiamento #airevolution #aicoaching

I leader più solitari sono spesso quelli che hanno più successo sulla carta.

I leader più solitari sono spesso quelli di maggior successo sulla carta.
Thorsten (𝘯𝘢𝘮𝘦𝘯𝘥𝘪𝘯𝘥𝘰) aveva tutto.

Ecco come si presentava all'inizio del nostro coaching.

Titolo di SVP globale. Bonus di fine anno eccezionale. Revisioni delle prestazioni perfette.

Chiedetegli chi ha chiamato quando la sua strategia è fallita.
𝗡𝗼 𝗼𝗻𝗲.

Ecco cosa ha costruito Thorsten nei suoi primi cinque anni di leadership:
Un team che gli somigliava.
Pensava esattamente come lui.
Era d'accordo con lui.

Ogni riunione? Serena. Ogni decisione? Unanime. Ogni assunzione? Un altro yes-man con un abito diverso.

"Mi sentivo al sicuro", mi ha detto. "Come se fossimo allineati."

La comoda verità sui team a proprio agio:
↳ Quando tutti sono d'accordo, nessuno ci pensa
↳ Quando le riunioni vanno bene, l'innovazione è morta
↳ Quando il tuo team ti rispecchia, siete tutti ciechi di fronte allo stesso precipizio

La confessione di Thorsten mi ha colpito duramente: "Mi sono reso conto di essere stato in una camera dell'eco per anni. Tutti annuiscono quando parlo."

Trovo incredibilmente umiliante quando le persone riflettono su se stesse a questo livello. 🙏

Abbiamo trascorso tre mesi in una missione:
Trovare voci che lo mettessero a disagio.

Persone che mettessero in discussione il suo modo di pensare.

E che mettessero in luce i suoi punti ciechi.

Thorsten era un uomo di successo e aveva bisogno di un partner.
Metteva in discussione la sua strategia di commercializzazione. Di fronte a tutto il team dirigenziale. Il primo istinto di Thorsten? Smetterla.
Invece, ascoltò.

Tre mesi dopo: la svolta più audace della sua carriera. Nuovi prodotti, nuove direzioni, finalmente avanzare nel percorso dell'intelligenza artificiale nel suo reparto. Solo perché finalmente qualcuno ha avuto il permesso di dire "Questo non funzionerà".

Mi sentivo molto particolare come coach di Thorsten. Mentre mi raccontava questa storia, qualcosa mi ha colpito:
Anch'io ero stato Thorsten. A pezzetti, ma ci sono passato. E sono grato di aver imparato da lui.

Chi nella tua cerchia è pagato per dirti che sbagli?
#leadership #cambiamento #crescita

𝗪𝗵𝗮𝘁 𝗔𝗜 𝗖𝗮𝗻'𝘁 𝗛𝗲𝗮𝗿

𝗪𝗵𝗮𝘁 𝗔𝗜 𝗖𝗮𝗻'𝘁 𝗛𝗲𝗮𝗿

Questo è il titolo del mio intervento al TEDx HWZ del 22 novembre. Il tema? Ripensare l'umanità.

Sono affascinato da come l'intelligenza artificiale renda improvvisamente accessibile l'impossibile. Ma ne scopro anche i limiti ogni singolo giorno.

↳ L'intelligenza artificiale può sentire ciò che le persone non dicono?
↳ L'intelligenza artificiale può capire quando qualcuno si trattiene?
↳ Si accorge quando il silenzio significa disaccordo?

Forse questi limiti scompariranno domani – così tanti "mai" sono già scomparsi. Ma in questo momento sono reali.

Ecco cosa so per certo: possiamo contribuire alla creazione di questo nuovo modo di lavorare, oppure osservare da bordo campo.

Il futuro non è tra l'uomo e l'intelligenza artificiale. È tra l'uomo e l'intelligenza artificiale, in partnership.

Non vedo l'ora di esplorare questo e molti altri argomenti interessanti con gli straordinari relatori e il pubblico di TEDx.

Alcune conversazioni sono troppo importanti per essere affrontate da soli.

Sono molto interessato a sapere cosa ne pensi (e per favore condividi qualche idea interessante mentre scrivo il mio discorso):

Cosa ne pensi di questo articolo?

#change #tedx #tedtalk TEDxHWZ Executive MBA Digital Leadership HWZ
Simone Haeberli Sandro Colombo Amélie Galladé Jürg Signer

Mi sono chiesto se l'intelligenza artificiale potesse davvero allenare i leader, quindi ne ho costruito uno.

Mi chiedevo se l'intelligenza artificiale potesse davvero formare i leader, così ne ho creata una.

Una responsabile finanziaria globale sta tornando a casa da un viaggio e mi parla.

Non di persona. In treno, parlando con la mia IA.

Il suo team sta resistendo a un cambiamento radicale. Il potere si sta spostando dai mercati globali a quelli locali. Stanno subendo forti resistenze. Si sentono incompresi.

Potrebbe intensificare i suoi sforzi. Chiamare tutti i responsabili del mercato. Forzare l'allineamento dall'alto.

𝗕𝘂𝘁 𝗵𝗲𝗿𝗲'𝘀 𝘄𝗵𝗮𝘁 𝘀𝗵𝗲 𝗿𝗲𝗮𝗹𝗶𝘇𝗲𝘀 𝘁𝗵𝗿𝗼𝘂𝗴𝗵 𝗼𝘂𝗿 𝟮𝟬-𝗺𝗶𝗻𝘂𝘁𝗲 𝗔𝗜 𝗰𝗼𝗮𝗰𝗵𝗶𝗻𝗴 𝘀𝗲𝘀𝘀𝗶𝗼𝗻:
Il suo team non ha bisogno di essere salvato. Ha bisogno di una visione.

↳ Non riescono a gestire il cambiamento se non riescono a vederlo
↳ Stanno proteggendo vecchie responsabilità perché quelle nuove non sono chiare
↳ L'intera azienda sta barcollando nella stessa nebbia

Il nostro team non ha bisogno di essere salvato.
"Forse non hanno una chiara prospettiva di come potrebbe essere un futuro di successo."
Non più controllo. Non intervento esecutivo. 𝗩𝗶𝘀𝗶𝗼𝗻.

𝗛𝗲𝗿𝗲'𝘀 𝘄𝗵𝗮𝘁 𝗺𝘆 𝗔𝗜 𝗰𝗼𝗮𝗰𝗵𝗶𝗻𝗴 𝗱𝗼𝗲𝘀 𝗱𝗶𝗳𝗳𝗲𝗿𝗲𝗻𝘁𝗹𝘆:
→ Pone le domande che sbloccano ciò che già sai
→ Ti lascia spazio per pensare (senza giudizi, senza secondi fini)
→ Riflette schemi che sei troppo vicino per vedere
→ Non ti dice mai cosa fare, ti aiuta a trovare la tua strada

𝗛𝗲𝗿 𝘀𝗼𝗹𝘂𝘁𝗶𝗼𝗻? (non è mia, l'ha inventata lei) Coinvolgete un relatore esterno che abbia vissuto questo cambiamento. Non per ispirazione. Per una prova tangibile che funziona.

𝗧𝗵𝗶𝘀𝗶 𝗶𝗹 𝗮𝗯𝗼𝘂𝘁 𝗔𝗜 𝗿𝗲𝗽𝗹𝗮𝗰𝗶𝗻𝗴 𝗲𝘅𝗲𝗰𝘂𝘁𝗶𝘃𝗲 𝗰𝗼𝗮𝗰𝗵𝗲𝘀.
Riguarda quel leader che si sblocca alle 22.00. In treno. Cercando di concludere la giornata. Mentre il suo allenatore umano dorme.

Pronti a provarci anche voi? Vi aspetta. (link nei commenti)

Vuoi che il tuo allenatore umano si diverta a fare il suo dovere?

(Dettagli modificati per motivi di privacy. Sfida e svolta: reali al 100%, invariate)

#cambiamento #executivecoaching #aicoaching

Non ho intenzione di farlo.

Ho appena lanciato il mio strumento di coaching basato sull'intelligenza artificiale (che strumento...il mio io AI!), rivolto ai primi utenti, e la risposta è stata commovente.

↳ Improvvisamente, quel brillante manager riceve spunti di leadership ogni volta che ne ha bisogno.

↳ Il dirigente di medio livello a cui non è mai stato offerto un coaching premium e che non poteva permettersi? Riceve subito un feedback personalizzato.

Entrambi forniscono un contesto chiaro e spiegano bene la loro situazione. Anche il coaching basato sull'intelligenza artificiale ha dei limiti: non è (ancora) in grado di leggere nel pensiero.

"Il nostro obiettivo è quello di migliorare la nostra formazione."

No, non si tratta di sostituire i coach umani. Si tratta di dare a più persone la possibilità di crescere.

Combinando entrambi si ottiene una magia:

→ Il coaching basato sull'intelligenza artificiale è disponibile ininterrottamente
→ Il coaching umano offre insight più approfonditi
→ Insieme, possono gestire tutta la complessità

Stiamo assistendo alla democratizzazione del coaching esecutivo in questo momento.
La domanda non è se l'intelligenza artificiale cambierà il coaching. È se la useremo per rendere la crescita accessibile a tutti, non solo a pochi eletti.

Vuoi che il tuo coaching sia efficace?

#cambiamento #executivecoaching #aicoach #aicoaching

Puoi spiegare cosa fai bene?

Puoi spiegare in cosa ti distingui?

Ho fatto questa domanda a un evento recente. La risposta mi ha sorpreso.

Le persone intelligenti e di successo improvvisamente sembravano insicure. Conoscevano il loro lavoro, ma non riuscivano a spiegare il loro valore.

Sono stata invitata a parlare di personal branding per persone aziendali in diversi eventi aziendali e comunitari negli ultimi mesi, e continuo a notare lo stesso schema ogni volta.

Dopo uno di questi eventi, una persona senior mi ha contattato. Gestisce un team considerevole, con responsabilità di PnL, e parla con sicurezza con i suoi clienti.

Ma quando le ho chiesto di descrivere il suo valore unico in una frase? Ha risposto con il suo datore di lavoro e la sua qualifica.

...
...

Siamo più di questo.

Le ho detto che anche io ci ero passata. Ho cambiato settore, lavoro, ruolo, persino paese. Nuovi titoli, focus leggermente diversi ogni volta. Ma il nocciolo della questione non è mai cambiato: ho sempre gestito cambiamenti nelle operazioni, nei processi o nella mentalità.

I titoli si evolvono. Il tuo marchio principale rimane lo stesso.

E potresti chiederti: perché è importante?

Ecco cosa ho visto accadere:

Quando si presentano buone opportunità, non sempre viene scelta la persona migliore.

È la persona che la gente ricorda. Quella che sa dire chiaramente in cosa è brava.

Potresti ottenere ottimi risultati. Ma se non dici nulla del tuo valore, qualcuno più rumoroso prenderà il tuo posto.

Hai bisogno di un aiuto concreto?

#cambiamento #personalbranding #valore

"Mi piacerebbe molto vedere un film di successo."

"Mi piace molto il tuo lavoro e la tua famiglia."

Sento spesso questa frase da persone molto impegnate.

Ok, grazie.

Odio dirlo, ma nella mia esperienza, raramente l'ho visto accadere.

Se non stai investendo nella tua crescita ora, perché dovresti iniziare magicamente quando le cose diventano "più chiare"?

E se la tua direzione non diventasse mai cristallina, non importa quanto tempo aspetti?

Perché metterti così tanta pressione per avere tutto chiaro prima di iniziare?

Il coaching non significa avere tutte le risposte.

Si tratta di porre domande migliori 💪

Ho iniziato a lavorare con una responsabile marketing che mi ha detto: "So solo che qualcosa deve cambiare, ma non riesco a capire cosa".
↳ Dopo quattro sessioni, ha cambiato completamente il suo modo di fornire feedback e il suo team sta lavorando meglio che mai negli ultimi anni.

Confrontalo con il vicepresidente senior che è "quasi pronto" per iniziare a fare coaching da otto mesi.
↳ Sta ancora cercando la metodologia di coaching perfetta, mentre le sue sfide si accumulano. E indovina un po', non ha improvvisamente più tempo da investire in se stesso.

Il vero segreto è partire da dove ti trovi.

Con un coach con cui ti piacerebbe lavorare.

Con le sfide che stai affrontando oggi.

Con l'incertezza che già stai vivendo.

Se vuoi, puoi individuare la tua direzione, ma non usarla come scusa per non investire in te stesso oggi.

𝗽𝗿𝗼𝗷𝗲𝗰𝗰𝗼 𝗽𝗿𝗼𝗷𝗲𝗰𝗼?

#cambiamento #crescita #executivecoaching International Coaching Federation

𝗔𝗻𝘆𝗼𝗻𝗲 𝗰𝗮𝗻 𝗰𝗮𝗹𝗹 𝘁𝗵𝗲𝗺𝘀𝗲𝗹𝘃𝗲𝘀 𝗮𝗻 𝗲𝘅𝗲𝗰𝘂𝘁𝗶𝘃𝗲 𝗰𝗼𝗮𝗰𝗵 𝘁𝗼𝗱𝗮𝘆.

Ho fatto il test invece di limitarmi a parlare.

L'ho fatto per le persone con cui lavoro.

Perché c'è un divario tra essere bravi in qualcosa ed esserne professionalmente responsabili.

I miei clienti prendono decisioni che definiranno la loro carriera durante le nostre conversazioni. Meritano qualcuno che non sia solo esperto, ma che rispetti anche gli elevati standard del settore.

Non si tratta di essere perfetti. Si tratta di essere responsabili. In un settore pieno di grandi promesse, ho scelto di mantenere le mie.

Volevo che i miei clienti sapessero di avere a che fare con qualcuno che ha scelto di essere misurato, valutato e ritenuto responsabile.

Cosa ti spinge a impegnarti per la qualità nel tuo lavoro?

#cambiamento #executivecoaching #icf #acc International Coaching Federation

La maternità è un'esperienza unica.

Ho sempre pensato che fosse una cosa negativa.

Maternità.

Tredici anni fa, sono tornata dal congedo di maternità pensando di aver perso la mia grinta.

Mentre i miei colleghi erano impegnati in riunioni importanti, io imparavo a lavorare con tre ore di sonno.

Mi sentivo come se stessi rimanendo indietro.

Poi è successo qualcosa di interessante. Sono sopravvissuto. Sono stato promosso. E sono ancora qui.

A quanto pare, quelle notti insonni mi hanno insegnato competenze che nessun MBA avrebbe potuto:

↳ 𝗚𝗲𝘁𝘁𝗶𝗻𝗴 𝘁𝗵𝗶𝗻𝗴𝘀 𝗱𝗼𝗻𝗲 𝗳𝗮𝘀𝘁.
Senza perdere tempo, ho imparato cosa conta davvero e cosa sembra solo urgente.

↳ 𝗥𝗲𝗮𝗱𝗶𝗻𝗴 𝗽𝗲𝗼𝗽𝗹𝗲 𝗯𝗲𝘁𝘁𝗲𝗿.
Capire di cosa ha bisogno un bambino senza bisogno di parole mi ha reso bravo a individuare i problemi di squadra prima che esplodessero.

↳ 𝗣𝗮𝘁𝗶𝗲𝗻𝗰𝗲 𝘄𝗶𝘁𝗵 𝗱𝗶𝗳𝗳𝗶𝗰𝘂𝗹𝘁 𝗽𝗲𝗼𝗽𝗹𝗲.
Hai mai provato a ragionare con un bambino di due anni? Le conversazioni difficili al lavoro improvvisamente mi sono sembrate facili.

Le competenze che pensavo di aver perso in realtà stavano crescendo.

Ora, quando lavoro con altri genitori, dico loro: non siete indietro. State imparando capacità di leadership che altri pagano centinaia di migliaia di dollari per sviluppare.

Auguro a tutti i genitori che lavorano tanto amore, forza e un felice ritorno a scuola questa settimana!

𝗪𝗵𝗮𝘁𝘀 𝘆𝗼𝘂𝗿 𝘄𝗼𝗿𝗸𝗶𝗻𝗴 𝗽𝗮𝗿𝗲𝗻𝘁 𝘀𝘂𝗽𝗲𝗿𝗽𝗼𝘄𝗲𝗿?

#cambiamento #leadership #genitorechelavora #executivecoaching

Gli strumenti non creano il cambiamento.

Non sono gli strumenti a creare il cambiamento. Sono le persone a farlo.

𝗬𝗼𝘂 𝗰𝗮𝗻 𝗵𝗮𝘃𝗲 𝘁𝗵𝗲 𝗯𝗲𝘀𝘁 𝘁𝗼𝗼𝗹𝘀 𝗮𝗻𝗱 𝗽𝗿𝗼𝗰𝗲𝘀𝘀𝗲𝘀, 𝗯𝘂𝘁 𝘆𝗼𝘂'𝗹𝗹 𝗳𝗮𝗶𝗹 𝘄𝗶𝘁𝗵𝗼𝘂𝘁 𝘁𝗵𝗲 𝗿𝗶𝗴𝗵𝘁 𝗺𝗶𝗻𝗱𝘀𝗲𝘁.

Questa intuizione è diventata il filo conduttore di tutte le mie esperienze.

Strategie straordinarie? Non funzionano se le persone non sono mentalmente pronte.

Sistemi perfetti? Inutili se le menti sono chiuse al cambiamento.

La migliore tecnologia? Inutile se le persone non si adattano.

(Questo è ciò che mi ha portato a diventare un executive coach).

Perché ecco la verità:
Il cambiamento avviene prima nella mente.

Che sia al lavoro o nella vita personale.

Strumenti e processi sono solo i veicoli.
Il cambiamento è un processo che richiede tempo e impegno.
Le persone devono credere che il cambiamento sia possibile prima di fare il primo passo.

Cosa ti ha reso il cambiamento più facile?

Podcast di Viktor Mendel e Nice to Know For CFO

#cambiamento #mentalità

Se non lo faccio io stesso, non sarà giusto.

Se non lo faccio io, non andrà bene.
La preghiera di ogni micromanager. La lenta morte di ogni team.

Agnieszka (𝘯𝘢𝘮𝘦𝘯𝘵𝘦𝘯𝘵𝘦𝘯𝘵𝘦) ha trascorso il fine settimana a riscrivere un report che era già perfetto all'80%.
Il suo crimine? Aver creato un team di osservatori invece che di proprietari.

Ecco cosa è successo in realtà:
Ho chiesto ad Agnieszka di tenere traccia di quanto spesso "aggiustava le cose e basta".
Si ricordava di 10 storie simili solo la settimana scorsa...

Il suo team non era male. Avevano imparato a smettere di provarci perché lei avrebbe sistemato le cose comunque.

Il momento in cui tutto è cambiato:
Agniszka sta per dirottare un'altra presentazione. Abbiamo avuto una sessione e le ho chiesto: "Cosa succede se li lasci spiegare il loro ragionamento?"

E così fece. Il suo team iniziò a spiegare la logica. Altri intervennero con idee.

Puro shock.

Agnieszka mi disse in seguito: "Ho risolto problemi che il mio team non sapeva nemmeno di poter affrontare".

La verità nascosta dal perfezionismo:

↳ Non si tratta di qualità. Si tratta di controllo.

↳ Non si tratta di regole e standard. Si tratta di paura.

↳ Non si tratta di proteggere il lavoro. Si tratta di proteggere la propria rilevanza.

𝗧𝗵𝗲 𝗽𝗮𝗿𝗮𝗱𝗼𝘅: I più grandi micromanager spesso hanno le persone migliori, solo che non le lasciano brillare.

Tre settimane dopo, Agnieszka mi scrive: "Il mio team ha appena risolto un problema di cui non sapevo nemmeno l'esistenza".

Questa non è delega. Questa è liberazione.

Cosa stai aggiustando che non è tuo compito aggiustare?

#cambiamento #coaching #executivecoaching #leadership #perfezionismo

𝗘𝘃𝗲𝗿𝘆𝗼𝗻𝗲 𝘁𝗵𝗶𝗻𝗸𝘀 𝗲𝘅𝗽𝗲𝗿𝗶𝗲𝗻𝗰𝗲 𝗶𝘀 𝗲𝗻𝗼𝘂𝗴𝗵, 𝗯𝘂𝘁 𝗜 𝗱𝗶𝘀𝗮𝗴𝗿𝗲𝗲.

La vera abilità non è avere risposte, ma porre domande migliori.

Ecco perché un anno fa ho deciso di iniziare un percorso di certificazione di Executive Coaching della durata di 10 mesi presso l'IMD.

Dopo tanti anni di coaching e mentoring non ufficiali, ho deciso di dedicarmi alla parte di apprendimento.

E puoi scommetterci, lo imparerai in modo trasformativo all'IMD.

Non l'ho fatto perché pensassi di aver bisogno di essere migliorato. Ma perché i leader con cui lavoro meritano qualcuno che affini costantemente le proprie competenze.

Nei miei 20 anni di passaggio dal trading energetico a EY Partner, ho notato una cosa: la maggior parte delle persone lavora in un settore in cui il trading energetico è fondamentale. Sono stati loro a farmi la domanda giusta al momento giusto.

↳ "Cosa faresti se sapessi di non poter fallire?"

↳ "Cosa non stai dicendo ad alta voce in questa storia?"
↳ "Qual è il vero costo di rimanere dove sei?"

Quelle domande hanno aperto la strada a scoperte che anni di formazione non avrebbero mai potuto fare.

Volevo padroneggiare questa competenza per gli altri.

Il programma è stato intenso: 10 mesi di apprendimento su come guidare i leader attraverso le loro transizioni più importanti. E sì, lo stavo adattando al mio lavoro in EY e a The Change Republic.

Ma ecco il punto: la crescita non è comoda. È necessaria.

Crescita - 𝗜 𝗵𝗮𝘃𝗲𝗿𝗶𝗻𝗴 𝗰𝗼𝗺𝗽𝗹𝗶𝗺𝗲𝗻𝘁𝗮𝗿𝘆 𝗰𝗼𝗮𝗰𝗵𝗶𝗻𝗴 𝘀𝗲𝘀𝘀𝗶𝗼𝗻𝘀 𝗼𝗽𝗲𝗻𝗶𝗻𝗴. Se sei pronto a farti fare le domande che hai sempre evitato, scrivimi un messaggio privato. Attenzione: c'è una lista d'attesa.

Qual è una domanda interessante che qualcuno ti ha fatto?

#cambiamento #executivecoaching #domandemigliori #leadership

"Sono stato promosso solo perché qualcuno se n'è andato."

"Sono stata promossa solo perché qualcuno se n'è andato."
È così che Agnieszka (𝘯𝘢𝘮𝘦𝘦𝘯𝘥𝘪𝘯𝘦) ha festeggiato due anni di successi conseguiti in ogni ambito.

Fidelizzazione del suo team: 95%.
Consegna del suo progetto: impeccabile.
Le parole dei dirigenti: "eccezionale".

La sua risposta durante una sessione di coaching? "Mi piace molto il tuo lavoro."

Ecco cosa è successo realmente:
Agnieszka non si è limitata a soddisfare le aspettative. Ha ricostruito un team in difficoltà. Ha salvato tre account a rischio. Ha guidato un gruppo di persone verso promozioni.

Ma quando le ho fatto le congratulazioni, mi ha dato la sua lista di miglioramenti:
↳ "L'avrei ottenuto prima se..."
↳ "Avrei dovuto parlare di più"
↳ "Avrei potuto farlo più velocemente"

Ho detto che avrei potuto farlo prima se avessi fatto meglio. 𝘀𝗵𝗿𝗲𝗱 𝘁𝗵𝗲𝗺.

Una domanda ha cambiato tutto:
"Cosa diresti al tuo migliore amico che ha appena ottenuto questa promozione?"
Lunga pausa.
"Che se l'è meritata assolutamente."
Pausa più lunga.
"Oh."

Quel "oh" era il suono di una bugia che si rompe.

La bugia che festeggiare significhi vantarsi.
Che l'eccellenza richiede un'eterna insoddisfazione.
Che "abbastanza buono" è il nemico quando sei già grande.

Non ho intenzione di fare affidamento su nessuno. 𝗜𝘁'𝘀 𝗮𝗿𝗿𝗼𝗴𝗮𝗻𝗰𝗲 𝗱𝗶𝘀𝗴𝘂𝗶𝘀𝗲𝗱 𝗮𝘀 𝗶𝗻𝘀𝗲𝗰𝘂𝗿𝗶𝘁𝘆.

Perché dice che i tuoi successi non contano se non sono perfetti.

Quando è stata l'ultima volta che hai festeggiato senza aggiungere "ma"?

#leadership #sindromedell'impostore #successo

𝗝𝘂𝗹𝘆 𝗶𝗻 𝘁𝗵𝗲 𝗔𝗹𝗽𝘀. 𝗝𝗮𝗰𝗸𝗲𝘁, 𝘂𝗺𝗯𝗿𝗲𝗹𝗹𝗮, 𝗽𝗼𝘂𝗿𝗶𝗻𝗴 𝗿𝗮𝗶𝗻.

𝗝𝘂𝗹𝘆 𝗶𝗻 𝘁𝗵𝗲 𝗔𝗹𝗽𝘀. 𝗝𝗮𝗰𝗸𝗲𝘁, 𝘂𝗺𝗯𝗿𝗲𝗹𝗹𝗮, 𝗽𝗼𝘂𝗿𝗶𝗻𝗴 𝗿𝗮𝗶𝗻.

Non era esattamente la vacanza al sole in montagna che avevo programmato. Ma mentre stavo terminando una breve escursione in famiglia sotto un raggio di sole, ho capito.

Non potevo controllare il tempo. Ma potevo controllare cosa fare della giornata.

Andiamo avanti fino a questa settimana. Ritorno al lavoro, le cose si accumulano e quel familiare panico post-vacanza che si fa sentire.

Poi mi sono ricordato di quella giornata di pioggia sulle Alpi.

La stessa storia: non posso controllare cosa mi aspetta dopo le vacanze. Ma posso controllare come mi presento.

Ecco cosa funziona davvero per me quando mi trovo di fronte al caos post-vacanza:

→ Scegli tre cose. Non dieci. Tre.
→ Blocca le prime due mattine solo per la gestione delle email
→ Lascia la risposta di assenza un po' più lunga. Respira.
→ Accetta che qualche problema si presenterà (e va bene così)

I leader che alleno e che gestiscono meglio le transizioni? Trattano il ritorno dalle vacanze come qualsiasi altro progetto di cambiamento. Si preparano, stabiliscono le priorità, si allineano e si danno il permesso di rientrare gradualmente.

Perché cercare di passare dalla modalità vacanza alla modalità supereroe in un giorno è come aspettarsi il sole solo perché hai messo in valigia dei pantaloncini corti.

Vuoi cambiare la tua modalità di viaggio?

#cambia #ModalitàVacanza

Rimanere in silenzio significa mantenere la pace.

Rimanere in silenzio significa mantenere la pace.

Patrizia Casagranda è una delle artiste più influenti del momento. "Pace." Da allora, continuo a pensare a quanto sia fuorviante la parola "pace".

Perché la pace non è passiva. È il risultato di cento piccoli atti di coraggio.

↳ Come restare in silenzio quando sapevo che una strategia stava fallendo perché ero "troppo nuovo".
↳ O non dare un feedback onesto perché mi sentivo troppo a disagio.
↳ E annuire. Annuire quando dovresti urlare.

C'è quella voce nella mia testa che sussurra "Non agitare le acque" proprio quando agitare le acque è esattamente ciò di cui c'è bisogno.

Vedo questa stessa difficoltà in molti leader con cui lavoro come coach.

Vogliono quella sensazione di pace che deriva dal fare la cosa giusta.

Ma esitano perché fare la cosa giusta significa conflitto, conversazioni difficili, scelte scomode.

Continuo a rendermi conto: non si può avere vera pace senza prima combattere.

E credetemi, combattete, perché:

↳ Parlare apertamente vi fa etichettare come "difficili".
↳ Ma stare in silenzio vi fa etichettare come "non strategici".
↳ Quindi sembra che non ci sia una mossa vincente in un gioco progettato per farvi perdere.

Quella battaglia interiore? È quella che vi porta dall'altra parte.

Grazie alla Trium Art Gallery per questo fantastico incontro 🙏

Cosa non state dicendo?

#cambiamento #leadership #pace

Non è un problema.

Non è un problema. La mia vita è cambiata radicalmente, ma "la vita è finita."

Nel 2007, ho fatto quello che pensavo fosse un trasferimento temporaneo in Svizzera. "Solo qualche anno", mi sono detto. "Poi tornerò a casa."

È curioso come i cambiamenti più grandi inizino con piccole decisioni.

Quel trasferimento "temporaneo" è diventato il fondamento di tutto ciò che sono oggi. La mia carriera, la mia famiglia, tutta la mia vita sono cambiate perché sono rimasta aperta invece di attenermi al mio piano originale.

Ecco cosa ho imparato:

↳ 𝗥𝗲𝗮𝗹 𝗰𝗵𝗮𝗻𝗴𝗲 𝗵𝗮𝗽𝗽𝗲𝗻𝘀 𝘄𝗵𝗲𝗻 𝘆𝗼𝘂 𝘀𝘁𝗼𝗽 𝗳𝗶𝗴𝗵𝘁𝗶𝗻𝗴 𝗶𝘁. Ho trascorso il mio primo anno cercando di ricostruire la mia vecchia vita in un posto nuovo. Ma ho iniziato a sentirmi a casa solo quando ho imparato il modo di lavorare e di pensare svizzero.

↳ 𝗮𝗹 𝗽𝗿𝗼𝗻𝗶 𝗰𝗼𝗻 𝗽𝗿𝗼𝗻 𝗶𝗹 ... ↳ 𝗧𝗵𝗲 𝗯𝗲𝘀𝘁 𝗱𝗲𝗰𝗶𝘀𝗶𝗼𝗻𝘀 𝗼𝗳𝘁𝗲𝗻 𝗹𝗼𝗼𝗸 𝘀𝗺𝗮𝗹𝗹𝗹𝗮 𝗳𝗶𝗿𝘀𝘁. Quello che è iniziato come un cambiamento di carriera è diventato un cambiamento di vita. A volte è necessario fare il primo passo prima di poter vedere il quadro generale.

Oggi è il compleanno della mia casa d'elezione. La Svizzera celebra 734 anni di scelta della collaborazione rispetto all'isolamento. Ho vissuto la stessa esperienza nei miei 18 anni qui: la crescita avviene quando usciamo dalla nostra zona di comfort.

Vuoi davvero essere felice con me? Vuoi davvero essere felice con me?

#cambiamento #svizzera #gratitudine

Non ho mai pensato che sarei stato qui.

Non avrei mai pensato di trovarmi qui.

Questo è quello che mi sono detto quando ho visto il mio nome al terzo posto nella classifica LinkedIn Svizzera di Favikon per la categoria Management e Leadership.

Onestamente, 18 mesi fa ero solo una persona qualsiasi con idee che mi frullavano per la testa ma senza una vera piattaforma per condividerle.

Ho iniziato a costruire la mia presenza su LinkedIn non per le classifiche, ma per qualcosa di molto più semplice: creare un profilo LinkedIn personalizzato, 𝗹𝗲𝗮𝗱𝗲𝗿𝘀𝗵𝗶𝗽, 𝗮𝗻𝗱 𝗔𝗜'𝘀 𝗿𝗼𝗹𝗲 𝗼𝗻 𝗼𝘂𝗿 𝗽𝗿𝗼𝗳𝗲𝘀𝘀𝗶𝗼𝗻. Dal punto di vista personale, con 20 anni di carriera alle spalle.

Quello che è successo dopo mi ha sorpreso. Grandi opportunità hanno iniziato ad apparire:

⇉ Articoli di riviste su cambiamento e leadership
⇉ Ho conosciuto diversi colleghi di EY che la pensavano come me
⇉ Inviti a podcast per condividere approfondimenti su intelligenza artificiale, coaching e cambiamento
⇉ Opportunità di intervento a conferenze sono arrivate nella mia casella di posta
⇉ Clienti e aziende di coaching eccezionali hanno scoperto il mio lavoro e mi hanno contattato

Tuttavia, penso che la parte migliore sia quella che nessuno ti dice: 𝗧𝗵𝗲 𝗿𝗲𝗮𝗹 𝗰𝗵𝗮𝗻𝗴𝗲 𝗵𝗮𝗽𝗽𝗲𝗻𝘀 𝗶𝗻𝘀𝗶𝗱𝗲 𝘆𝗼𝘂.

Quando condividi i tuoi pensieri con migliaia di professionisti, diventi più riflessivo. Ogni post ti fa chiedere:

↳ Ci credo davvero?
↳ L'ho vissuto davvero?
↳ Vale la pena condividerlo?

Questa riflessione su me stesso mi ha reso un coach e un leader migliore.

Questa classifica è umiliante, soprattutto se si guarda agli altri in lista.

Ma le classifiche cambiano continuamente. Ciò che non cambia è questo: quando ti presenti in modo autentico, le persone rispondono. Coinvolgono, sfidano il tuo pensiero e ti aiutano a crescere.

Un grande ringraziamento a tutti voi che leggete, guardate e interagite. E a coloro che non si sono ancora impegnati, ma che raccontano una mia bella storia ogni volta che ci incontriamo 🙏

Il mio impegno: continuerò a guadagnarmi questo posto condividendo storie vere e creando conversazioni che contano.

Cosa condivideresti se sapessi che potrebbe aiutare anche solo una persona?

#cambiamento #leadership #gestione #coachingesecutivo

"Mi sento come se stessi fingendo di essere qualcuno che non sono al lavoro."

"Mi sento come se stessi fingendo di essere qualcuno che non sono al lavoro."

Matteo (𝘯𝘢𝘮𝘦𝘯𝘥𝘪𝘯𝘥𝘰) me l'ha detto durante una sessione di coaching dopo aver visto il suo collega rubare il merito per la terza volta nelle ultime settimane.

Non contestare. Non condividere. Rubare.
E ricevere elogi per questo.

"𝗹𝗲𝗮𝗱𝗲𝗿𝘀𝗵𝗶𝗽" 𝗺𝗲𝗮𝗻𝘁 𝗮𝘁 𝗵𝗶𝘀 𝗰𝗼𝗺𝗽𝗮𝗻𝘆:
• Interruzione = Assertivo
• Consenso = Debole
• Collaborazione = Lenta
• Prendersi il merito = Strategico

Matteo costruiva ponti. Ma loro volevano i pirati.

Matteo e il suo team:
Decisione importante sul prodotto. Matteo suggerisce di chiedere il parere del team che lo avrebbe sviluppato.
Il suo capo: "I leader decidono. Non chiedono."
La sala annuì.

Fu allora che Matteo capì: non volevano leader. Volevano predatori con PowerPoint.

💡 Per 14 mesi, ha cercato di adattarsi:
↳ Parlare sopra le persone (si sentiva male)
↳ Prendere decisioni da solo (perdeva la fiducia)
↳ Fare politica (perdeva se stesso)

Finché non ha chiesto: "Cosa stai cercando di fare?"

Sei mesi dopo, lavora in un'azienda in cui la collaborazione è una strategia, non una debolezza.
Il suo nuovo team si integra meglio, è più felice e stare con loro è semplicemente umano. I risultati mostrano lo stesso.
A quanto pare, i ponti sono meglio del bruciare.

Quale parte di te stai uccidendo per adattarti?

#cambiamento #valori #coaching #coachingesecutivo

Come ti senti quando la Generazione Z ti prende in giro?

Come ci si sente quando la Generazione Z ti prende in giro?

(link al libro nei commenti o scrivimi un messaggio privato)

Qualche settimana fa ho creato "Il primo libro di coaching esecutivo per bambini", un modo divertente per spiegare cosa fanno realmente i coach.

La recensione sincera del mio dodicenne? "Imbarazzante. Banale. Antiquato."
Il suo suggerimento? "Fallo Gen Z."
Sfida accettata.

Così io e il mio cervello GPT personalizzato abbiamo riscritto l'intero libro con il linguaggio e l'energia della Generazione Z. Stesso messaggio fondamentale sul coaching, atmosfera completamente diversa. Link al libro nei commenti. Oppure scrivimi un messaggio privato!

Il suo verdetto sulla versione 2.0? "Meno imbarazzante."

𝗛𝗶𝗴𝗵 𝗽𝗿𝗮𝗶𝘀𝗲 𝗳𝗿𝗼𝗺 𝗮 𝗽𝗿𝗲-𝘁𝗲𝗲𝗻𝗻𝗲, 𝗵𝗼𝗻𝗲𝘀𝘁𝗹𝘆. 😂

Questo è ciò che ho imparato.

Che tu stia spiegando la strategia ai dirigenti o ai team in prima linea, il contenuto rimane coerente ma il contenitore cambia.

A volte ci vuole un preadolescente brutalmente onesto per ricordarti che incontrare le persone dove si trovano non significa compromettere il tuo messaggio, ma rispettare il tuo pubblico.

Chi ti dà il feedback più onesto nella tua vita?

#change #coaching #executivecoaching #genz

Sono salito a 5.137 metri di altezza per imparare qualcosa di ovvio.

Sono salito a 5.137 metri di altezza per imparare qualcosa di ovvio.
E più salivo, più diventava elementare.

La settimana scorsa ho raggiunto il punto più alto della mia vita: la cima del Monte Ararat, insieme ad altri avventurieri dell'INSEAD e dell'IMD.

Aria rarefatta. Poco sonno. Gambe pesanti. E quella voce interiore che chiedeva: "Possiamo davvero farcela?"
Ecco cosa ho imparato: le montagne hanno il potere di ridurre tutto a ciò che conta davvero.

8 persone. 3 continenti. 18 lingue tra di noi.
Ma lassù? Non c'erano differenze, solo l'amore condiviso per le montagne e il sogno di arrivare in cima.

Durante la salita, soprattutto nell'ultimo sforzo con -10 gradi e vento a 35 km/h, abbiamo capito una cosa: tutto il resto svanisce, tranne la fiducia e il lavoro di squadra.

Ciò che mi ha colpito: nessuno cercava di fare l'eroe. Ci siamo adattati naturalmente al ritmo degli altri. A volte sei tu a dare una mano, a volte sei grato di riceverne una.

Sarò sincero: con mia sorpresa, il piacere più grande non è stato in realtà essere in cima.
È stato il tempo libero trascorso nei campi. Connettermi con gli altri. Lasciare che tutto si stabilizzi. Sentire il sole e la brezza sulla pelle.

La montagna mi ha ricordato ciò che già sapevo, ma che a volte dimentico: la connessione con noi stessi, con la natura e con gli altri è ciò che rende la scalata degna di essere vissuta. Sull'Ararat e oltre.

Grato per l'esperienza Irina Radzikhovskaya Sanita Pukite Tony Idugboe Kristof Storms Kamlesh Dookayka, PhD, eMBA Sumati Rajput e per il fantastico viaggio organizzato da Sean Burgess 🙏

Quale montagna stai scalando ora?

#cambiamento #lavoro di squadra #ararat #imd

Perché alcuni allenatori (come i coach di calcio) hanno successo con l'intelligenza artificiale mentre altri hanno ancora difficoltà?

Perché alcuni coach (e coach di successo) hanno successo con l'intelligenza artificiale, mentre altri hanno ancora difficoltà?

La settimana scorsa ho partecipato a un dibattito sull'intelligenza artificiale nel coaching.

𝗧𝗵𝗲 𝗰𝗼𝗮𝗰𝗵𝗲𝘀 (𝙧𝙚𝙥𝙡𝙖𝙘𝙚 𝙬𝙞𝙩𝙝 𝙖𝙣𝙮 𝙤𝙩𝙝𝙚𝙧 𝙥𝙧𝙤𝙛𝙚𝙨𝙨𝙞𝙤𝙣) 𝘀𝘂𝗰𝗰𝗲𝗲𝗱𝗶𝗻𝗴 𝘄𝗶𝘁𝗵 𝗔𝗜 𝗮𝗿𝗲𝗻'𝘁 𝘁𝗵𝗲 𝗺𝗼𝘀𝘁 𝘁𝗲𝗰𝗵𝗻𝗶𝗰𝗮𝗹—𝘁𝗵𝗲𝘆'𝗿𝗲 𝘁𝗵𝗲 𝗼𝗻𝗲𝘀 𝘄𝗵𝗼 𝘀𝘁𝗮𝗿𝘁𝗲𝗱 𝗲𝘅𝗽𝗲𝗿𝗶𝗺𝗲𝗻𝘁𝗶𝗻𝗴 𝗳𝗶𝗿𝘀𝘁.

L'intelligenza artificiale potrebbe essere la più grande svolta della nostra vita.

Ha anche la barriera d'ingresso più bassa che abbiamo mai visto.

Tre anni fa, ChatGPT è arrivato sui nostri telefoni.
Non sono richiesti corsi complessi.
Nessun software costoso.
Basta... provarlo.

↳ Inizia con un piccolo compito di lavoro
↳ Testalo per trovare idee per il follow-up del cliente
↳ Sperimenta con la preparazione della sessione

Per iniziare, assicurati che il tuo team sia preparato e pronto per la sessione.

Dott.ssa Mo Razaghi, Rev.ssa Susan Goldsworthy, OLY Carly Jenner, che bella esperienza con voi🙏

Qual è un piccolo modo in cui potresti sperimentare l'intelligenza artificiale questa settimana?

#cambiamento #AIinCoaching #Innovazione

I team sicuri innovano.

I team sicuri innovano. I team spaventati no.

Ero al podcast "Nice to Know for CFO" con Viktor Mendel e abbiamo concordato:

Il nostro obiettivo è quello di aiutare i CFO a raggiungere i propri obiettivi, 𝘁𝗵𝗲𝗿𝗲 𝗶𝘀 𝗻𝗼 𝗶𝗻𝗻𝗼𝘃𝗮𝘁𝗶𝗼𝗻.

Ecco il punto del cambiamento.
La diversità può essere intimidatoria.
Si crea qualcosa di nuovo.
E questo diventa davvero spaventoso.
Le persone commettono errori.

Ma ecco cosa capiscono i leader di successo:

È necessaria una cultura in cui sia accettabile sperimentare insieme.

L'innovazione avviene quando le persone si sentono sicure di fallire in avanti.

Come puoi rendere sicuro per il tuo team provare cose nuove?

#cambiamento #innovazione #sicurezzapsicologica

Tutti dicono "fingi finché non ce la fai", ma non sono d'accordo.

Tutti dicono "fingi finché non ce la fai", ma non sono d'accordo.

Senza lavoro interiore, stai solo eseguendo il copione di qualcun altro.

"Spesso sento di non meritare il mio lavoro."

È così che una nuova cliente di coaching ha aperto la nostra sessione qualche mese fa, dopo aver appena iniziato un nuovo ruolo in un'azienda svizzera di medie dimensioni. Guidava un team, riceveva ottimi feedback e stava già apportando cambiamenti positivi nel suo reparto.

Ma durante la nostra prima sessione, mi ha detto: "Onestamente non so come ho ottenuto questo lavoro. Probabilmente il mio capo capirà presto che non sono abbastanza brava."

Vi suona familiare? I dati mostrano che il 70% di noi si è sentito così.

⇉ 𝐈𝐦𝐩𝐨𝐬𝐭𝐞𝐫 𝐬𝐲𝐧𝐝𝐫𝐨𝐦𝐞 𝐢𝐧𝐭𝐞𝐥𝐟-𝐝𝐨𝐮𝐛𝐭—𝐢𝐭'𝐬 𝐚 𝐫𝐞𝐚𝐥 𝐜𝐚𝐫𝐞𝐞𝐫 𝐫𝐢𝐬𝐤.

Personalmente, mi ritrovo molto in quello che sta attraversando. Mi raccontava di come aveva gestito con successo una situazione difficile, per poi aggiungere subito: "Ma chiunque avrebbe potuto farlo".

Così le ho chiesto: "Cosa potremmo festeggiare? Quali piccoli successi e vittorie hai ottenuto?". Ha aspettato un po' prima di rispondere, poi ha continuato a elencare per 10 minuti di fila. Dopo aver finito, ha alzato lo sguardo scioccata: "Non mi ero resa conto di aver fatto tutto questo".

Dopo tre mesi di coaching, mi ha detto qualcosa che dimostrava quanto fosse cambiato il suo atteggiamento: "Ho smesso di chiedermi se appartengo a questo posto. Ora mi chiedo come posso contribuire di più".

Sta andando bene per lei. Vede una strada davanti a sé e non chiede il permesso di avere successo.

Cosa è cambiato?

• Qualcuno che celebra le vittorie invece di ignorarle.
• Un leader che vede le sfide come una crescita, non come una prova di inadeguatezza.
• Una persona che sa che l'appartenenza non significa essere perfetti.

Quando hai festeggiato l'ultima volta qualcosa che hai realizzato?

#cambiamento #sindrome dell'impostore #coaching #insicurezza

𝗧𝗵𝗲 𝗱𝗮𝘁𝗮 𝗷𝘂𝘀𝘁 𝘀𝗵𝗶𝗳𝘁𝗲𝗱 𝗲𝘃𝗲𝗿𝘆𝘁𝗵𝗶𝗻𝗴 𝗜 𝘁𝗵𝗼𝘂𝗴𝗵𝘁 𝗜 𝗸𝗻𝗲𝘄 𝗮𝗯𝗼𝘂𝘁 𝗔𝗜 𝗮𝗱𝗼𝗽𝘁𝗶𝗼𝗻.

𝗧𝗵𝗲 𝗱𝗮𝘁𝗮 𝗷𝘂𝘀𝘁 𝘀𝗵𝗶𝗳𝘁𝗲𝗱 𝗲𝘃𝗲𝗿𝘆𝘁𝗵𝗶𝗻𝗴 𝗜 𝘁𝗵𝗼𝘂𝗴𝗵𝘁 𝗜 𝗸𝗻𝗲𝘄 𝗮𝗯𝗼𝘂𝘁 𝗔𝗜 𝗮𝗱𝗼𝗽𝘁𝗶𝗼𝗻.

Stavo esaminando l'ultima ricerca di Harvard Business Review sui casi d'uso dell'IA di Generazione. Guardate questo:

Il 𝟰𝟬% 𝗼𝗳 𝘁𝗵𝗲 𝘁𝗼𝗽 𝗔𝗜 𝘂𝘀𝗲 𝗰𝗮𝘀𝗲𝘀 𝗻𝗼𝘄 𝗳𝗮𝗹𝗹 𝗶𝗻𝘁𝗼 𝗽𝗲𝗿𝘀𝗼𝗻𝗮𝗹 𝘀𝘂𝗽𝗽𝗼𝗿𝘁 𝗰𝗮𝘁𝗲𝗴𝗼𝗿𝗶𝗲𝘀: terapia, organizzazione della vita, ricerca di uno scopo, vita più sana. (dati e fonte nei commenti)

Sia sincero: non me l'aspettavo.
Ci aspettavamo che le persone utilizzassero l'IA per l'efficienza, la programmazione, la creazione di contenuti, le attività tecniche.

Ma la vera domanda? 𝗰𝗼𝗻 𝗽𝗿𝗼𝗻 𝗶𝗹 ... 𝗣𝗲𝗼𝗽𝗹𝗲 𝗮𝗿𝗲 𝘁𝘂𝗿𝗻𝗶𝗻𝗴 𝘁𝗼 𝗔𝗜 𝗳𝗼𝗿 𝘁𝗵𝗲 𝗸𝗶𝗻𝗱 𝗼𝗳 𝘀𝘂𝗽𝗽𝗼𝗿𝘁 𝘁𝗵𝗮𝘁'𝘀 𝘁𝗿𝗮𝗱𝗶𝘁𝗶𝗼𝗻𝗮𝗹𝗹𝘆 𝗯𝗲𝗲𝗻 𝘁𝗵𝗲 𝗺𝗼𝘀𝘁 𝗵𝘂𝗺𝗮𝗻𝗰𝗲𝗻𝘁𝗲𝗿𝗲𝗱.

È proprio per questo che oggi noi di The Change Republic lanciamo il nostro coach di intelligenza artificiale per i primi beta tester. 🚀 Link al test nei commenti, se vuoi essere il primo. Sono disponibili posti limitati per il beta test gratuito.

Cosa ci guadagni?

↳ Stabilisci l'obiettivo e intraprendi una conversazione di coaching completa
↳ È democratico: accessibile anche a chi non è un dirigente
↳ È di qualità: formato secondo standard di coaching internazionali
↳ Pone domande e ispira all'azione, come me
↳ Disponibile 24 ore su 24, 7 giorni su 7, a differenza mia

Questo ci dice che c'è un vero divario: le persone vogliono un supporto per lo sviluppo personale che sia effettivamente accessibile.

Immagina se il supporto alla crescita fosse sempre disponibile quando ne hai bisogno.

Vuoi provarlo tu stesso? Link nei commenti: i posti per la beta testing gratuita si esauriscono rapidamente.

#cambiamento #AIcoaching #coaching The Change Republic

Sedici anni di trattative.

Sedici anni di trattative. La maggior parte delle persone si sarebbe arresa.

Questa settimana, alla cena per il 40° anniversario della Camera di Commercio Svizzera-India, Daniel Gentsch, Gauri Ketkar e io abbiamo rappresentato EY per celebrare un evento importante: l'Accordo di Partenariato Commerciale ed Economico tra Svizzera e India, che entrerà in vigore tra pochi giorni.

Devo essere sincero, quando ho sentito "16 anni", mi sono fermato di colpo.

Ma il punto è che lavoro con i nostri team EY a Gurgaon, Bangalore, Chennai e in diverse altre splendide città indiane da quasi 10 anni. Ogni singolo progetto mi ha dimostrato la stessa cosa: un calore umano incredibile, uno straordinario spirito di squadra e un enorme potenziale di crescita e innovazione.

𝗧𝗵𝗲 𝗯𝗲𝘀𝘁 𝗽𝗮𝗿𝘁𝗻𝗲𝗿𝘀𝗵𝗶𝗽𝘀 𝘁𝗮𝗸𝗲 𝘁𝗶𝗺𝗲 𝘁𝗼 𝗯𝘂𝗶𝗹𝗱—𝗯𝘂𝘁 𝘄𝗵𝗲𝗻 𝘁𝗵𝗲𝘆 𝗰𝗹𝗶𝗰𝗸, 𝗺𝗮𝗴𝗶𝗰 𝗵𝗮𝗽𝗽𝗲𝗻𝘀.

Questo nuovo accordo porta 100 miliardi di dollari di investimenti in India. Non si tratta solo di denaro: è la base per progetti più grandi e audaci da realizzare insieme.

⇉ I team multiculturali diventano lo standard
⇉ Offriamo una qualità migliore oltre confine
⇉ L'innovazione accelera quando uniamo i nostri punti di forza

La vera vittoria non è l'accordo commerciale in sé. Sono le relazioni umane che rendono possibile un lavoro eccellente.

Quale città indiana è nella tua lista dei luoghi da visitare assolutamente?

#cambiamento #innovazione #partnership #indiaincredibile

Cosa fai quando alleni, Mami?

Cosa fai quando fai coaching, Mami?

E perché ho creato un piccolo e-book sull'argomento? Scoprilo tu stessa - link nei commenti!

La mia dodicenne mi ha colta di sorpresa, così ho provato a spiegarle cos'è il coaching esecutivo.
Non è così facile. Occhi al cielo.

Così ho detto: "Aiuto gli adulti a capire quale montagna vogliono scalare."
"Oh, come una guida escursionistica per adulti?" (Un bambino svizzero, di sicuro.)

𝗘𝗮𝗰𝗰𝗼𝗻𝗶𝗰𝗮𝗹𝗶.

È così che è nato "Il primo libro di coaching esecutivo per bambini": un piccolo e-book con escursionisti sulle splendide montagne svizzere o che si specchiano in un lago cristallino sulle Alpi. E una bambina, con una giacca gialla distintiva e una spilla a forma di animale.

A quanto pare, il modo migliore per capire cosa facciamo è spiegarlo a un bambino.

Gli ho chiesto cosa pensasse del mio libro.
La sua recensione? "Sdolcinata. Vecchio stile." 😀

Il suo suggerimento? "Il prossimo dovrebbe essere la Generazione Z."
Sfida accettata. 😅

Volete la versione "vecchio stile" mentre cerco di capire come far sembrare il coaching una cosa interessante? Date un'occhiata ai commenti e scaricate il breve e-book!

Come spieghi a un bambino cosa fai?

#coaching #executivecoaching #genz

Perché le persone qualificate sono ancora disoccupate?

Perché le persone qualificate sono ancora disoccupate?

Ieri ho partecipato alla festa di fine anno di Capacity, un'organizzazione che aiuta le persone altamente qualificate con background migratorio a trovare lavoro nel mercato svizzero.

All'inizio di quest'anno, ho avuto il privilegio di essere relatore in due dei loro workshop (foto ricordo dell'evento di Adliswil) e di condurre una sessione di speed coaching in occasione della giornata EY Svizzera con oltre 20 ex studenti di Capacity e colleghi EY motivati a restituire qualcosa. La loro crescita è stata visibile 💪

Questo è ciò che mi ha colpito di più: la capacità di lavorare in team è fondamentale. C'è un'enorme disparità tra i talenti qualificati disponibili nel Paese e la crescente guerra per accaparrarsi i migliori. Sembra contraddittorio, ma è reale.

Ma ecco il punto: Capacity sta facendo qualcosa di brillante.

Non si limita ad aiutare le persone ad aggiornare il proprio CV o a migliorare le proprie capacità di colloquio. Li stanno formando sulle competenze che contano davvero per il futuro:

↳ Capacità di continuare a candidarsi anche quando il rifiuto sembra opprimente
↳ Capacità di apprendere le sfumature del mercato del lavoro svizzero
↳ Capacità di tradurre le loro incredibili esperienze pregresse nel contesto locale

E a proposito, persino Sam Altman, il padre di ChatGPT, lo ha appena confermato in un recente podcast: resilienza, creatività e adattabilità sono LE competenze di cui abbiamo bisogno nell'era dell'intelligenza artificiale.

Le competenze umane sono fondamentali. Quando ci concentriamo su queste competenze umane, oltre che sulle competenze tecniche, iniziamo a colmare il divario di talenti.

Ma funziona solo quando lavoriamo tutti insieme: organizzazioni come Capacity, aziende disposte a guardare oltre i tradizionali schemi di assunzione e persone pronte a investire in queste competenze fondamentali.

Di quale competenza – resilienza, creatività o adattabilità – hai più bisogno in questo momento?

Francesca Malvatani, Evgeniya Vodolazova e tutto il team di Capacity, grazie per tutto quello che fate 🚀

#cambiamento #volontariatoaziendale #resilienza

Vuoi che il tuo corpo sia più forte di quanto pensi?

Vuoi scoprire se la tua salute mentale è al top?

Sì. E succede più spesso di quanto pensi.

- 🎁 Uno strumento di valutazione gratuito ti aspetta nei commenti! -

La stessa manager che ho seguito come coach, quella che ha trovato il ponte verso un futuro migliore, ha condiviso con me un'altra parte della sua storia.

Tre anni.
Ogni risposta messa in discussione.
Ogni singola decisione contestata.
Ogni idea messa in discussione dal suo capo.

Ha imparato a stare in silenzio durante le riunioni, a parlare solo quando interpellato.
E ha sempre tre piani di riserva pronti. Immaginate il lavoro che ha fatto.

Quando finalmente ha cambiato ambiente, mi ha detto: "Mi sono resa conto che non condividevo un pensiero originale da mesi. Stavo solo facendo eco a quello che pensavo volessero sentire."

⇉ 𝐓𝐨𝐱𝐢𝐜 𝐞𝐧𝐯𝐢𝐫𝐨𝐧𝐦𝐞𝐧𝐭𝐬 𝐝𝐨𝐧'𝐭 𝐣𝐮𝐬𝐭 𝐬𝐢𝐥𝐞𝐧𝐜𝐞 𝐲𝐨𝐮𝐫 𝐯𝐨𝐢𝐜𝐞—𝐭𝐡𝐞𝐲 𝐦𝐚𝐤𝐞 𝐲𝐨𝐮 𝐟𝐨𝐫𝐠𝐞𝐭 𝐰𝐡𝐚𝐭 𝐢𝐭 𝐬𝐨𝐮𝐧𝐝𝐬 𝐥𝐢𝐤𝐞.

Onestamente, non è stato facile vederla, anche durante il coaching, dubitare di se stessa: "Ma cosa ne pensi? Mi sbaglio?"

La svolta è arrivata durante una sessione di coaching, quando si è fermata a metà frase: "Stavo per chiedere se la mia idea fosse stupida. Ma sai cosa? Non lo è. In realtà è piuttosto intelligente".

Dopo mesi di ricostruzione, non si limita a parlare, ma aiuta anche gli altri a trovare la propria voce. Chiede al suo team cosa ne pensano prima di condividere le sue idee. Crea spazio per opinioni diverse. Ascolta davvero. Wow, questo sì che è vero.

Cosa è cambiato?
↳ Qualcuno che condivide idee senza chiedere prima il permesso
↳ Un manager che apprezza il contributo del suo team tanto quanto il proprio
↳ Una persona che ricorda che la sua prospettiva ha valore

Cosa è cambiato?

#cambiamento #coaching #executivecoaching #fiducia

Cosa sta uccidendo l'innovazione nella maggior parte delle aziende?

Cosa sta uccidendo l'innovazione nella maggior parte delle aziende?

La scorsa settimana, un gruppo di innovatori aziendali si è riunito nella calda ed estiva Zurigo per discutere di un argomento freddo e spaventoso: perché la maggior parte delle iniziative di innovazione fallisce?

Stefan F. Dieffenbacher ha condiviso qualcosa che ci ha fermato tutti di colpo.

Il punto è questo: parliamo di "innovazione", "trasformazione digitale" e "miglioramento continuo" come se fossero intercambiabili (colpevole ☝️)

Non lo sono.

𝗜𝗻𝗻𝗼𝘃𝗮𝘁𝗶𝗼𝗻 𝗶𝘀𝗻'𝘁 𝗺𝗮𝗸𝗶𝗻𝗴 𝘆𝗼𝘂𝗿 𝗲𝘅𝗶𝘀𝘁𝗶𝗻𝗴 𝗯𝘂𝘀𝗶𝗻𝗲𝘀𝘀 𝟭𝟬% 𝗯𝗲𝘁𝘁𝗲𝗿.
𝗜𝘁'𝘀 𝗮𝗯𝗼𝘂𝘁 𝗰𝗿𝗲𝗮𝘁𝗶𝗻𝗴 𝘀𝗼𝗺𝗲𝘁𝗵𝗶𝗻𝗴 𝗿𝗮𝗱𝗶𝗰𝗮𝗹𝗹𝘆 𝗻𝗲𝘄—𝘄𝗶𝘁𝗵 𝘁𝗿𝗶𝗽𝗹𝗲-𝗱𝗶𝗴𝗶𝘁 𝗴𝗿𝗼𝘄𝘁𝗵 𝗽𝗼𝘁𝗲𝗻𝘁𝗶𝗮𝗹.

Abbiamo analizzato esattamente dove le aziende sbagliano:
Applicano il pensiero necessario per migliorare ciò che esiste quando vogliono creare un business radicalmente nuovo. Come se volessi innovare ma avessi solo strumenti di miglioramento.

↳ Il miglioramento richiede efficienza, basso rischio, prevenzione degli errori
↳ L'innovazione richiede assunzione di rischi, velocità, sperimentazione

Per un'azienda che punta al miglioramento continuo, è fondamentale essere un'azienda affidabile e competente. 𝗶𝗻𝗻𝗼𝘃𝗮𝘁𝗶𝗼𝗻.

E allora? Date alle idee radicali il loro spazio. Metriche diverse. Governance diversa. Completamente separate dal vostro core business.

Non si tratta di scegliere tra stabilità e innovazione. Si tratta di costruire un sistema duale in cui il vostro core business proceda in modo efficiente mentre le scommesse audaci plasmano la crescita di domani.

State migliorando o innovando?

Dott.ssa Gitanjali Ponnappa Andreea Stanescu Magalie Heraud Anna Gumenna

#cambiamento #innovazione #trasformazione #miglioramento #leadership

Se esplori in anticipo gli strumenti del futuro, puoi dare forma a un domani migliore?

Se esplori in anticipo gli strumenti del futuro, puoi dare forma a un domani migliore?


Questa domanda mi frulla in testa da un po'. E poi, di recente, ho avuto un vero e proprio momento di "pizzicamento" quando la Rev. Dr. Susan Goldsworthy OLY mi ha invitato a un panel per discutere del futuro dell'IA nel coaching.

Tutto grazie alla Dr.ssa Mo Razaghi, che ha lanciato un sondaggio tempestivo che centinaia di coach stanno già completando (se sei un coach che sta leggendo questo e non l'hai ancora fatto, fallo, linkando qui sotto nei commenti 👇 – riceverai il report e un invito gratuito all'evento online!).

Onestamente, iniziare a usare l'IA nella mia attività di executive coaching mi è sembrato un grande passo avanti. Ecco questa tecnologia potente, e lavoro in un campo basato su una profonda connessione umana: all'inizio è stato decisamente intimidatorio. 🤨

Sai com'è: provi qualcosa di nuovo, non funziona del tutto, ti senti un po' sciocco, ma poi ci riprovi, magari un po' più impegnativo o in modo un po' diverso.

Come molti, ho iniziato con le cose "più facili": automatizzare le attività amministrative per liberare più tempo per quella fondamentale relazione umana, capire le cose un passo alla volta. Anche qualche passo falso, ma vai avanti, continua a esplorare.

Poi è arrivato un vero momento "wow": la mia opinione su di lui è stata davvero positiva. Per qualcuno che non ha un background tecnologico, credetemi, è stata una grande vittoria!

Mi ha fatto davvero chiedere: cosa c'è di umano nel nostro lavoro, soprattutto nel coaching, dove il legame è così fondamentale? E come potrebbe cambiare o amplificarsi questo valore umano fondamentale nei prossimi 2, 3, 5, persino 10 anni?


Ci si chiede per quanto tempo le nostre attuali convinzioni su ciò che gli esseri umani possono fare rimarranno vere.

Ecco perché questa prossima discussione con la Rev. Dr. Susan Goldsworthy, la Dr.ssa Mo Razaghi e Carly Jenner dell'OLY sembra così importante. Abbiamo bisogno di queste conversazioni!

Quindi, se sei un coach, ti incoraggio sinceramente a condividere le tue esperienze nel sondaggio: le tue intuizioni sono inestimabili. E mi piacerebbe che ti unissi a noi per il panel per esplorare insieme queste affascinanti domande.

E tu, hai iniziato a "giocare" con il futuro nel tuo campo?

#cambiamento #airevolution #mentalità #competenzefuture #CareerMoment The Change Republic

Se l'intelligenza artificiale si sente umana, cosa ci rende umani?

Quando l'intelligenza artificiale si sente umana, cosa ci rende umani?

Nelle mie sessioni di coaching, utilizzo l'intelligenza artificiale per aiutare i clienti a elaborare le proprie emozioni. I risultati sono ottimi: l'intelligenza artificiale sa ascoltare, comprendere e aiutare le persone a vedere le cose in modo diverso. Sta diventando un vero e proprio partner per aiutare le persone a crescere.

Ci diciamo che l'intelligenza artificiale non può sostituire la vera connessione umana: il calore, la comprensione, quella scintilla speciale tra le persone. Ma ecco a cosa ho pensato: "Cosa c'è di così speciale in questo momento?"

Il recente post sul blog di Sam Altman "The Gentle Singularity" descrive la rapida crescita dell'IA come "una singolarità che si traduce in un'intelligenza artificiale più equilibrata e più equilibrata".

Da incredibile → a normale → fino all'aspettativa.

Tra un giorno, quando l'IA sarà in grado di eguagliare non solo le nostre parole, ma anche il nostro tono, le nostre pause, persino la nostra energia, sapremo ancora distinguere la differenza? Avrà importanza?

Ma Altman condivide qualcosa che mi dà speranza: "Il mio primo pensiero è che la maggior parte delle persone che ho incontrato non ha mai pensato di... La maggior parte delle persone che visitano questo posto sono senza parole, "È fondamentale che tu sia al sicuro in questo posto."

Questa è la chiave. Perché, per quanto intelligenti possano diventare i nostri strumenti, una cosa rimane la stessa: la tecnologia, la tecnologia avanzata e la tecnologia avanzata.

Forse "essere umani" negli anni '30 non significherà essere i più intelligenti. Forse si tratterà meno di sapere le cose – questo lo farà l'IA – e più di essere più consapevoli.

Come coach, leader e persone che affrontano questi cambiamenti, il nostro valore potrebbe passare dall'avere tutte le risposte al porre domande migliori. Dal risolvere i problemi all'essere presenti per le persone. Dall'essere esperti all'essere umani.

Il futuro non riguarda solo l'IA che diventa più umana. Riguarda il fatto che dobbiamo ricordare cosa ha sempre significato essere umani.

Cosa ti fa sentire veramente ascoltato?

#cambiamento #airevolution #coaching #executivecoaching

Tutti dicono "sii sicuro di te", ma io non sono d'accordo.

Tutti dicono "sii sicura di te", ma non sono d'accordo.

La sicurezza non è qualcosa che si accende come un interruttore.

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La talentuosa manager che sto seguendo, quella che ha trascorso anni in un'azienda che metteva in discussione ogni sua scelta, mi ha detto anche qualcos'altro. Ha dato tutto quello che aveva: ha lavorato nei fine settimana, ha saltato le vacanze e ha detto di sì a tutto. Eppure, quando le è stato chiesto perché non fosse stata promossa, le è stato risposto: "Non stai dimostrando abbastanza leadership".

Quando abbiamo iniziato a lavorare insieme, mi ha detto una cosa che mi è rimasta impressa: "Ho smesso di credere nelle mie decisioni. Ogni volta che mi veniva un'idea, sentivo la voce del mio vecchio manager dirmi che non era abbastanza buona".

⇉ 𝗧𝗵𝗮𝘁'𝘀 𝘄𝗵𝗮𝘁 𝘁𝗼𝘅𝗶𝗰 𝗲𝗻𝘃𝗶𝗿𝗼𝗻𝗺𝗲𝗻𝘁𝘀 𝗱𝗼—𝘁𝗵𝗲𝘆 𝗶𝗻𝘀𝘁𝗮𝗹𝗹 𝗮 𝘃𝗼𝗶𝗰𝗲 𝗶𝗻 𝘆𝗼𝘂𝗿 𝗵𝗲𝗮𝗱 La tua vita è finita.

Sarò sincera. Questa parte del percorso di coaching è la più difficile. Abbiamo dovuto superare strati di insicurezza accumulati nel corso degli anni. A volte prendeva una decisione e si sentiva orgogliosa. Altre volte, si metteva in discussione prima ancora di parlare durante le riunioni.

La svolta arrivò quando realizzò qualcosa di potente: "Mi chiedi 'Che cosa mi dici di me?' invece di 'Che cosa mi dici di me?'

↠ 𝐓𝐡𝐞 𝐫𝐞𝐚𝐥 𝐝𝐚𝐦𝐚𝐠𝐞 𝐢𝐬𝐧'𝐭 𝐣𝐮𝐬𝐭 𝐚𝐛𝐨𝐮𝐭 𝗽𝗿𝗼𝗺𝗼𝘁𝗶𝗼𝗻—𝐢𝐭'𝐬 𝐚𝐛𝐨𝐮𝐭 𝐥𝐨𝐬𝐢𝐧𝐠 𝐭𝐫𝐮𝐬𝐭 𝐢𝐧 𝐲𝐨𝐮𝐫𝐞 𝐣𝐮𝐝𝐠𝐦𝐞𝐧𝐭.

Oggi, sei mesi dopo, ha apportato alcuni cambiamenti e ha messo in pratica il cambiamento che si era prefissata come obiettivo.

Ha smesso di chiedersi "Piacerà?" e ha iniziato a chiedersi "È la cosa giusta da fare?".

Il cambiamento non è avvenuto dall'oggi al domani. Ma lentamente, l'ho vista trasformarsi da una persona che cercava costantemente l'approvazione a una che si fida del proprio istinto e mantiene i propri limiti.

→ Ora parla chiaro durante le riunioni.
→ Stabilisce aspettative chiare con il suo team.
→ Fornisce feedback che aiutano davvero le persone a crescere invece di limitarsi a sottolineare i problemi.

La cultura aziendale che sta creando ora? È tutto ciò che quella precedente non era.

Metti costantemente in discussione il tuo giudizio?

#cambiamento #fiducia #ambientitossici #executivecoaching #coaching

Cosa serve per ricostruire la fiducia perduta?

Cosa serve per ricostruire la fiducia perduta?

- 🎁 Uno strumento di valutazione gratuito ti aspetta nei commenti! -

Sto seguendo una manager di talento che ha trascorso anni in un'azienda che metteva in discussione ogni sua scelta. Le critiche quotidiane erano così forti che non sentiva più la propria voce.

Quando finalmente se n'è andata, mi ha detto: "Mi sentivo come se fossi bloccata su una sponda del fiume, a guardare tutti gli altri attraversare il ponte mentre io ero immobile sul bordo". 😐

⇉ 𝗧𝗵𝗲 𝗯𝗿𝗶𝗱𝗴𝗲 𝗵𝗲𝗿 𝗻𝗲𝘅𝘁 𝗰𝗵𝗮𝗽𝘁𝗲𝗿 𝗹𝗼𝗼𝗸𝗲𝗱 𝘁𝗼𝗼 𝗳𝗮𝗿, 𝗮𝗻𝗱 𝘀𝗵𝗲 𝗵𝗮𝗱 𝗻𝗼 La sua vita è cambiata.

Voglio essere sincera. Come sua coach, ho visto questo percorso compiersi lentamente. Alcuni giorni affrontava il ponte con sicurezza. Altri giorni, le vecchie paure si insinuavano di nuovo, costringendola a fare scelte incerte che erano chiaramente giuste.

Dopo diversi mesi di ricostruzione, mi ha detto una cosa potente: "Ho passato così tanto tempo a guardarmi indietro che mi sono persa il ponte che conduceva a tutto ciò che speravo".

↠ 𝐓𝐨𝐱𝐢𝐜 𝐞𝐧𝐯𝐢𝐫𝐨𝐧𝐦𝐞𝐧𝐭𝐬 𝐝𝐨𝐧'𝐭 𝐣𝐮𝐬𝐭 𝐭𝐚𝐤𝐞 𝐲𝐨𝐮𝐫 𝐜𝐨𝐧𝐟𝐢𝐝𝐞𝐧𝐜𝐞—𝐭𝐡𝐞𝐲 𝐜𝐚𝐧 𝐦𝐚𝐤𝐞 𝐲𝐨𝐮 𝐟𝐨𝐫𝐠𝐞𝐭 𝐲𝐨𝐮𝐫 𝐨𝐰𝐧 𝐰𝐨𝐫𝐭𝐡.

Ora non solo lavora con sicurezza, ma sta anche costruendo il posto di lavoro che ha sempre sognato.

Cosa è cambiato? Un manager sta diventando qualcuno che:

↳ si fida di nuovo del suo istinto
↳ sa che il suo valore non dipende dalle opinioni degli altri
↳ vede finalmente un modo per costruire il suo prossimo capitolo

Hai visto qualcuno trovare il coraggio di attraversare il ponte verso un futuro migliore?

#cambiamento #coaching #fiducia #executivecoaching

Il vero cambiamento inizia con le persone vere che parlano.

Il vero cambiamento inizia con il dialogo tra persone vere.

L'innovazione diventa concreta. Ed è proprio quello che stiamo facendo al meetup #OpenDoorInnovation di Zurigo!
Sono entusiasta di partecipare a questo evento in cui condivideremo storie, impareremo gli uni dagli altri e ci metteremo in contatto con persone che stanno realizzando il cambiamento.

↠ 𝗦𝗶𝗰𝗮𝗺𝗼 𝗹𝗼𝗼𝗸𝗶𝗻𝗴 𝗳𝗼𝗿𝘄𝗮𝗿𝗱𝗶 𝘁𝗼 𝗶𝗹 𝗶𝗹 𝗶𝗹 𝗽𝗿𝗼𝗻𝗶?
Perché le idee migliori nascono da conversazioni vere con persone vere.

𝗟𝗮𝘀𝘁 𝗰𝗵𝗮𝗻𝗰𝗲 𝗳𝗼𝗿 𝘁𝗶𝗰𝗸𝗲𝘁𝘀 - 𝘀𝘂𝗽𝗲𝗿 𝗱𝗶𝘀𝗰𝗼𝘂𝗻𝘁𝗲𝗱, 𝘀𝘂𝗽𝗲𝗿 𝗳𝗲𝘄 𝗹𝗲𝗳𝘁! Link per registrarsi nei commenti.
📅 17 giugno, 18:30
📍 Karl der Grosse, Zurigo

L'innovazione non riguarda solo le grandi idee, ma anche le persone che le realizzano.

Qual è una sfida di innovazione su cui stai lavorando?

#Cambiamento #Innovazione #Networking #Opendoorinnovation #ChangeManagement

Preferisci l'intelligenza artificiale al primo posto o semplicemente l'intelligenza artificiale più veloce?

Sei "AI first" o semplicemente "AI faster"?

Di recente ho parlato con diversi leader che si sono posti esattamente questa domanda. Sanno che l'IA è trasformativa, ma la considerano solo un altro strumento da aggiungere ai loro processi esistenti.

Devo essere sincero, anch'io sono caduto in questa trappola molto presto. 🤨

Quando ho iniziato a integrare l'IA nella mia attività di executive coaching, l'ho affrontata come farei con qualsiasi nuovo software: qualcosa che velocizzasse il mio flusso di lavoro attuale. Ma questo significa pensare "AI second", non "AI first".

🎈Aggiungo il mio 𝗯𝗲𝘀𝘁 𝗔𝗜 𝘁𝗼𝗼𝗹𝘀 𝗮𝗻𝗱 𝘀𝗽𝗲𝗰𝗶𝗮𝗹 𝗽𝗿𝗼𝗺𝗽𝘁𝘀 𝗶𝗻 𝘁𝗵𝗲 𝗰𝗼𝗺𝗺𝗲𝗻𝘁𝘀 - è gratuito, provato e testato.

Ecco cosa ho imparato nel mio percorso.
𝗔𝗜 𝗙𝗶𝗿𝘀𝘁 significa capovolgere l'intera conversazione:

↳ Invece di "Come posso preparare un'analisi settimanale/mensile migliore con l'IA?"
⇉ Chiedi "Come posso ottenere informazioni in modo continuo, in tempo reale?"

↳ Invece di "Come può l'IA migliorare la mia scrittura di proposte pagina per pagina?"
⇉ Chiedi "Come può l'IA svolgere ricerche approfondite e creare l'intera proposta da zero?"

↳ Invece di "Come può l'IA gestire piccoli compiti come correggere email o generare risposte?"
⇉ Chiedi "Come può l'IA diventare il mio partner di pensiero in tempo reale?"

È come la differenza tra aggiungere un motore turbo a un carro trainato da cavalli e progettare un'auto da zero. Entrambi ti portano da qualche parte più velocemente, ma solo uno trasforma l'intera esperienza.

Molti di noi che abbracciano questo cambiamento non sono solo più efficienti, ma stanno scoprendo opportunità che prima non erano visibili. Porre domande migliori, creare connessioni tra dati che sembravano impossibili significa anche divertirsi di più e vedere la luce alla fine del tunnel, man mano che molti dei nostri ruoli diventano sempre più complessi.

Quel momento "wow" in cui ti rendi conto che l'IA non sta sostituendo il tuo modo di pensare, ma lo sta amplificando? È allora che inizia il vero cambiamento.

Quindi, la mia domanda è: stai pensando all'IA prima di tutto o solo all'IA più velocemente?

#cambiamento #AIfirst #rivoluzioneAI #mentalità

Ero solito aspettare il momento perfetto, ora sperimento.

Prima aspettavo il momento perfetto, ora sperimento.

Di recente sono stato invitato a parlare a un pranzo di una grande azienda di telecomunicazioni svizzera. Eravamo in 100 nella sala virtuale e abbiamo parlato di qualcosa di semplice ma importante: cosa possiamo controllare quando tutto intorno a noi continua a cambiare?

Potreste ormai conoscere la risposta. È la nostra mentalità.

Una parola è emersa più volte durante le domande: sperimentare. Vedevo le persone annuire perché facciamo tutti la stessa cosa.

Aspettiamo, aspettiamo e aspettiamo.
Che le stelle si allineino perfettamente.
Vogliamo che tutto sia perfetto.
Ci diciamo che abbiamo bisogno di più informazioni.
O semplicemente di un ulteriore allenamento per essere sicuri.
Più tempo, la prova che nulla va storto.

Ovviamente, questo non accade mai. Ecco perché abbiamo discusso esattamente cosa significa "E" nel mio framework C-H-A-N-G-E™: sperimentare. Significa iniziare da dove sei adesso. Usa ciò che hai già. Fai quello che puoi oggi. (Copiato con orgoglio da Arthur Ashe.)

Il punto è questo: le cose belle accadono quando smetti di pianificare e inizi a provare. Metti alla prova le tue idee. A volte sbagli. Chiedi alle persone cosa ne pensano. Poi le migliori. È così che scopri cosa aiuta davvero le persone, invece di limitarti a indovinare.

Grazie Eszter Petrovics e al team Swisscom Women Empowerment per averci riuniti tutti. Queste conversazioni sono importanti 🙏

Qual è una piccola cosa che potresti provare oggi?

#cambiamento #mentalità #innovazione #esperimento

Sono felicissimo di annunciare che ho ottenuto il mio certificato di Executive Coaching dall'IMD!

Sono felicissima di condividere che ho conseguito il mio certificato di Executive Coaching presso l'IMD!
Aggiungo che ho lavorato a molti progetti di trasformazione nella mia carriera. Ma questo percorso, incentrato sulla mia crescita personale, è stato probabilmente il più grande finora. Un percorso straordinario, che ho affrontato seguendo tutte le fasi di un percorso di cambiamento.

E ho avuto la fortuna di farlo con compagni di corso così divertenti e i migliori professori del 3S come Séverine Jourdain, la Rev. Dr. Susan Goldsworthy, la OLY Dr. Silke Mischke.

Grazie per averlo reso così speciale.

Il vero valore è trasmettere tutto questo ai clienti che alleno e ai team con cui lavoro. Sono così entusiasta di questo!

Competenze a prova di futuro? Ti mostreremo come.

Competenze a prova di futuro? Ti mostreremo come.

Da grande appassionato di innovazione, e poiché è una parte fondamentale del mio lavoro in EY, ne vedo ogni giorno il potenziale entusiasmante. E so anche che può suscitare molte domande.

Siamo onesti, per molti che iniziano, i "ruoli nell'innovazione" possono sembrare entusiasmanti, ma anche un po' come una scatola nera. Cosa significa lavorare nell'innovazione e come si acquisisce la sicurezza necessaria per lasciare il segno?

Se sei uno studente universitario o un neolaureato e ti stai ponendo queste domande, non sei il solo. Ed è proprio per questo che sono così entusiasta del prossimo 𝗘𝗬 𝗔𝘀𝘀𝘂𝗿𝗮𝗻𝗰𝗲 𝗙𝘂𝘁𝘂𝗿𝗲𝗟𝗮𝗯𝗯𝗶𝗼.

↳ Quando: dal 2 al 4 giugno, tutti i giorni dalle 16:00 alle 17:30 CET
↳ Dove: online - link per la registrazione nei commenti
↳ Per chi: studenti universitari e giovani professionisti

Sarò lì con la fantastica Annika Gatzemeier e condivideremo prospettive pratiche su come innovare con sicurezza, andando oltre le parole d'ordine e arrivando ad applicazioni concrete.

Vogliamo rendere questi concetti accessibili e mostrarvi l'impatto che potete avere.

Questa serie di formazione virtuale GRATUITA offre un'opportunità unica per imparare da chi opera nel settore e costruire connessioni con colleghi che la pensano come te.
E oltre ad acquisire conoscenze e fare networking, riceverai anche un certificato ufficiale per i tuoi sforzi.

Quindi, se vuoi capire come potrebbe essere un futuro nell'innovazione e come affrontarlo con sicurezza, questo è il corso che fa per te. Registrati tramite il link nei commenti.

Speriamo di vederti lì mentre esploriamo le possibilità!

#cambiamento #innovazione #mentalità #innovazioneaziendale Magdalena Siwiec

La tua routine potrebbe essere il tuo più grande punto cieco.

La tua routine potrebbe essere il tuo più grande punto cieco.

Ma se la curiosità potesse aiutarti a vedere ciò che ti sfugge?

La scorsa settimana ho avuto la grande opportunità di parlare all'EY BSS Townhall. Erano presenti oltre 80 colleghi provenienti dagli uffici svizzeri e polacchi, che celebravano il loro meraviglioso lavoro. Durante i festeggiamenti, abbiamo anche parlato di qualcosa di importante in questi tempi di cambiamento: la nostra mentalità.

Mentre parlavamo, un'idea mi è saltata all'occhio: una mentalità semplice e potente.

Siamo onesti, è sorprendentemente difficile uscire dai propri schemi, non è vero? Abbiamo tutti le nostre routine e i nostri preconcetti familiari che possono sembrare muri invisibili, che ci imprigionano 📦.

È una sfida che ho affrontato molte volte nella mia carriera, dove il "modo in cui ho sempre fatto" può essere uno spazio confortevole ma limitante.

È qui che entra in gioco "C" come Curiosità, il primo passo del mio modello C-H-A-N-G-E™. Mi ricorda di rallentare, prendermi un momento e porre domande migliori.

E lasciatemi condividere con voi, personalmente, che è stato davvero importante per la mia crescita personale e per affrontare il cambiamento.

Ho imparato col tempo che porre buone domande è come possedere un'abilità speciale. Alcune che aiutano sempre me e gli altri a vedere le cose sotto una nuova luce sono:

↳ "Cosa non vedo?"
↳ "Chi potrebbe darmi una visione completamente diversa?"
↳ "Se avessi una bacchetta magica, cosa potremmo provare?"

È incredibile come anche una sola risposta onesta possa cambiare un progetto o mostrare una nuova opportunità.

Sono rimasto molto colpito dagli ottimi risultati e dai progetti su cui il team EY BSS ha lavorato nell'ultimo anno. Grazie per avermi permesso di partecipare a questa celebrazione!

E wow, grazie per avermi permesso di presentare per la prima volta sul palco di un cinema 🎥 Catia Cook Lea Zirngibl Lisa Marti Stefanie Lavagnolo Amélie Bibard Diana Wittig Damiano Picco

Quindi, la mia domanda è: quale domanda ti farai questa settimana per uscire dagli schemi?

Il perfezionismo costa alla tua squadra.

Il perfezionismo costa caro al tuo team.

Sto allenando una manager brillante il cui obiettivo è migliorare il suo team. Ha una storia di successi, eppure è bloccata in un circolo vizioso:

⇉ "Se non risolvo, non sarà perfetto".

Quindi riscrive ogni slide, rifinisce ogni numero. Allo stesso tempo, si preoccupa di come mantenere il suo team interessato e coinvolto. Nel frattempo, i suoi collaboratori sono in fondo alle scale, a guardarla correre su e giù da sola.

↠ 𝗣𝗲𝗿𝗳𝗲𝗰𝘁𝗶𝗼𝗻𝗶𝘀𝗺 𝗶𝘀 𝗲𝘅𝗵𝗮𝘂𝘀𝘁𝗶𝗻𝗴—𝗳𝗼𝗿 𝗵𝗲𝗿 𝗮𝗻𝗱 𝗳𝗼𝗿 𝘁𝗵𝗲𝗺.

Voglio essere sincera. Come sua executive coach, rivedo una versione passata di me stessa nella sua storia. Ricordo le notti passate a correggere le bozze dei colleghi, convinta che solo io potessi farle bene. Il lavoro veniva consegnato, ma nessun altro si sentiva veramente responsabile.

Dopo un paio di sedute di riflessione sul suo percorso, mi ha chiesto:

"E se la mia soluzione perfetta fosse proprio ciò che blocca il loro primo passo?"

È come aggrapparsi al corrimano delle scale così forte che nessun altro riesce a toccarlo. Una volta che si è accorta delle sue nocche bianche, può finalmente lasciarsi andare e invitare gli altri a salire.

Le ricompense?
• Un team che si assume la responsabilità del lavoro, elabora soluzioni più efficaci e sale le scale al suo fianco.

Hai mai visto succedere questo in un team?

#cambiamento #executivecoaching #perfezionismo The Change Republic

Cosa rende una giornata di solidarietà davvero significativa?

Cosa rende una giornata di generosità davvero significativa?

Venerdì scorso, sono stato felice di partecipare a qualcosa di speciale: 𝗘𝗬 𝗦𝘄𝗶𝘁𝘇𝗲𝗿𝗹𝗮𝗻𝗱 𝗗𝗮𝘆, una giornata dedicata al benessere e al lavoro di comunità. Sono stato felice di ospitare un workshop nel nostro ufficio di Zurigo per aiutare le persone a inserirsi nel mercato del lavoro e abbiamo accolto ex membri di Capacity.

Capacity è un'organizzazione a cui tengo molto. Ho già parlato ai loro eventi e so che fanno un ottimo lavoro. Aiutano persone di talento che si sono trasferite in Svizzera o che hanno un passato da rifugiati a trovare un buon lavoro qui. Si percepiva la speranza e la motivazione nella sala, e forse anche un po' di nervosismo, mentre si preparavano a condividere i loro obiettivi.

Ed è stato allora che è arrivata la parte migliore della giornata: i nostri volontari EY hanno partecipato a vivaci sessioni di speed coaching con il personale di Capacity. È stato un ottimo modo per condividere idee, esperienze e incoraggiamento, il tutto per aiutare queste persone di talento ad avere successo.

Alla fine della giornata, i partecipanti hanno parlato di ciò che avevano imparato. I loro punti chiave sono stati molto utili e mi hanno ricordato le mie esperienze lavorative:

↳ 𝗙𝗶𝗻𝗱 𝘆𝗼𝘂𝗿 𝘀𝗽𝗲𝗰𝗶𝗮𝗹 𝘀𝗸𝗶𝗹𝗹: Non cercare di fare tutto. È meglio sapere quali competenze uniche offri a un'azienda ed essere in grado di parlarne.

↳ 𝗠𝗲𝗲𝘁 𝗽𝗲𝗼𝗽𝗹𝗲: Il networking online è positivo, ma anche incontrare persone di persona è molto importante. Cerca eventi locali: la tua comunità o siti come Eventbrite offrono molte opzioni gratuite o a basso costo.

↳ 𝗧𝗿𝘆, 𝗴𝗲𝘁 𝗳𝗲𝗲𝗱𝗯𝗮𝗰𝗸, 𝗮𝗻𝗱 𝘁𝗿𝘆 𝗻𝗲𝘄 𝘁𝗵𝗶𝗻𝗴𝘀: Ogni conversazione è un'opportunità per imparare. Chiedi feedback, sii aperto a provare nuovi modi e continua a migliorare il modo in cui ti presenti. Questa idea di provare cose nuove mi ha davvero aiutato a crescere e a risolvere i problemi.

Sono rimasto profondamente colpito dall'apertura e dalle storie condivise in sala. Tutti erano così desiderosi di imparare gli uni dagli altri, il che è fondamentale per crescere, sia nel lavoro che come persone. L'energia e la voglia di imparare hanno reso la giornata davvero speciale.

Un grande ringraziamento ad Andrea Mau, Alena D. Adrienn Győry, PhD, e a tutto il team di EY Svizzera e Capacity per aver organizzato una giornata così fantastica, e a tutti coloro che sono intervenuti e l'hanno resa così vivace!

È stato un meraviglioso promemoria del fatto che quando ci aiutiamo a vicenda, tutti ne traggono beneficio.

Qual è un consiglio che ti è stato davvero utile nella tua carriera? Condividi i tuoi pensieri qui sotto! 👇

#cambiamento #Integrazione #ConsigliDiCarriera #RicercaDiLavoro #volontariatoaziendale

Vuoi che il tuo cane sia "𝗺𝗶𝗿𝗿𝗼𝗿"?

Vuoi che il tuo allenamento sia efficace, che il tuo "salto" sia "sbagliato"?

Allenatori, il nostro vantaggio sta cambiando rapidamente. Ecco come ridefinirlo, prima che quella linea di demarcazione scompaia.
Grazie Sara e Pragati per avermi invitato al vostro podcast "Heart of The Equation"!

Link all'episodio completo nei commenti.

E come pensi che definiremo l'essere umano?

#cambiamento #airevolution #umano

Abbiamo dato inizio a un movimento.

Abbiamo dato vita a un movimento. Semplicemente.

Io e la mia amica Dott.ssa Gitanjali Ponnappa continuavamo a sentire gli stessi identici problemi da parte di innovatori aziendali in diverse aziende. Ci siamo chiesti: e se le persone potessero semplicemente comunicare tra loro, dal basso verso l'alto, senza regole elaborate?

Quella semplice idea ha dato vita a #OpenDoorInnovation. Volevamo un luogo in cui gli innovatori aziendali potessero condividere ciò che sanno e imparare dagli altri. Abbiamo iniziato online, mantenendo le cose davvero, davvero semplici – con il minimo sforzo!

Il nostro sito web è ancora piuttosto brut̶t̶e̶s̶o, in realtà. 🤭

Ben presto, persone meravigliose hanno iniziato a trovarci e a unirsi a noi, come Andreea Stanescu e i suoi collaboratori. È stato allora che abbiamo pensato: forse dovremmo incontrarci di persona?

Ora ci stiamo preparando per il nostro terzo incontro a Zurigo! E questa volta, Stefan F. Dieffenbacher si unirà a noi per parlare.

𝟭𝟳𝘁𝗵 𝗝𝘂𝗻𝗲, 𝟭𝟴:𝟯𝟬, 𝗞𝗮𝗿𝗹 𝗱𝗲𝗿 𝗚𝗿𝗼𝘀𝘀𝗲. 𝗔𝗿𝗲 𝘆𝗼𝘂 𝗿𝗲𝗮𝗱𝘆?

Perché lo facciamo? Perché a volte, creare uno spazio semplice in cui le persone possano parlare è la cosa più potente. Nuove opportunità, connessioni e idee prendono vita.

E se vuoi unirti a noi e far parte di questa esperienza: vieni a vederla di persona.

Tuttavia, ci piace volutamente mantenere i nostri incontri piccoli. Quando si tratta di un piccolo gruppo, le persone si aprono davvero e condividono con sincerità. È completamente diverso dai grandi eventi, ed è proprio questo lo scopo di #OpenDoorInnovation.

Poiché manteniamo un gruppo ristretto, i biglietti sono limitati. Se vuoi entrare in contatto e imparare con altri innovatori in modo reale e amichevole, dai un'occhiata al link nei commenti o alla mia biografia.

Come si fa a semplificare l'innovazione?

Opinione impopolare ⇉ Tutti pensano che il personal branding sia un vanto, ma non lo è.

Opinione impopolare ⇉ Tutti pensano che il personal branding sia un modo per vantarsi, ma non lo è.

Di recente, ho avuto l'opportunità di formare un gruppo di manager sulla costruzione di un personal brand forte. Sono stato particolarmente felice di farlo in EY, supportando i colleghi più giovani nella loro crescita come leader.

Molte persone si sentono a disagio nel mettersi in gioco o temono di dare l'impressione di vantarsi. C'è la paura di commettere errori in pubblico o semplicemente di non sapere da dove iniziare in un mondo digitale affollato.

A volte, l'ostacolo più grande è semplicemente la sensazione di non avere nulla di speciale o unico da condividere, o il chiedersi cosa potrebbero pensare gli altri.

Queste sensazioni possono impedirci di mostrare il nostro vero valore e di entrare in contatto con gli altri in modo autentico.

Ma nella nostra sessione, abbiamo parlato di come comprendere il nostro "elemento distintivo" unico – quel superpotere speciale che portiamo con noi – sia l'elemento migliore del nostro pitch. Attraverso il mio percorso, ho imparato che accettare queste sfide e concentrarmi sulla mia storia autentica è stato fondamentale per la crescita.

Uno per uno, abbiamo esplorato la storia personale, il ruolo, le aspirazioni e la nicchia dei partecipanti – ulteriori elementi di un personal branding – per aiutarli a sviluppare sicurezza e chiarezza. Questa chiarezza aiuta a fare chiarezza e ci permette di entrare in contatto con gli altri a un livello più profondo.

Sono così entusiasta di vedere questa crescita realizzarsi per loro!

Cosa ti rende unico al lavoro?

#cambiamento #personalbranding #crescitainsieme

Sto iniziando a dire "non ancora" più spesso: ecco cosa sto imparando.

Sto iniziando a dire "non ancora" più spesso: ecco cosa sto imparando.

Perché aiuta il cervello a fare qualcosa di incredibile.

Questa settimana, ho avuto il piacere assoluto di essere invitata a parlare all'evento EY Professional Women's Network presso la loro sede di Zurigo. Wow, l'energia in sala era 💥! Abbiamo avuto quasi 80 donne e uomini meravigliosi riuniti, per trascorrere qualche ora riflettendo sul cambiamento e connettendoci tra loro.

Dopo il mio intervento, molte persone hanno affermato che la strategia migliore che hanno trovato per affrontare il cambiamento è adottare una mentalità di crescita.

Hanno parlato di quella sensazione di scontrarsi con un muro, pensando "Non ce la faccio proprio". È come se il cervello... si fermasse. La ricerca dimostra in realtà che l'attività è minore quando siamo bloccati in quella mentalità "fissa".

E se il cervello non sta lavorando per trovare una via d'uscita, chi lo sta facendo?

Ma ecco il cambiamento sorprendente: semplicemente cambiare "Non posso" in "non ancora". È una frase breve, ma il suo potere è immenso. Improvvisamente, il tuo cervello si accende! Letteralmente. Neuroni che lavorano. Proprio come Carol Dweck spiega magnificamente nel suo intervento TEDx.

G come Growth Mindset - e altri cinque suggerimenti tratti dal mio framework C-H-A-N-G-E mi hanno aiutato personalmente a superare momenti di stallo, navigando la curva del cambiamento non solo più velocemente, ma anche con maggiore comprensione e resilienza.

E sono stato felice di condividere e discutere con tutti voi.

Un enorme ringraziamento a Irene Geissbuehler, Janine Castle e al team EY PWN per l'invito e per aver creato uno spazio così fantastico per queste importanti discussioni.

Cos'è un "non ancora" per te?

#cambiamento #growthmindset #changecurve

L'intelligenza artificiale ha previsto il prossimo Papa.

L'IA ha predetto il prossimo Papa.
E non era solo una supposizione azzardata.

Mi sono ripromesso di provare un nuovo suggerimento ogni settimana, anche solo per divertimento al di fuori del mio lavoro. Il mondo si sta preparando a scegliere il suo leader spirituale più famoso, che si terrà a breve dietro Piazza San Pietro in Vaticano. E questo mi ha fatto pensare: l'IA potrebbe indovinare chi sarà?

Ma a volte, usare l'IA è complicato fin dall'inizio. Tutti dicono che serve un buon suggerimento per ottenere una buona risposta. Ma come si fa a porre la domanda giusta? Non si sa cosa non si sa!

Anche se ci si prova, le risposte possono essere confuse o semplicemente non quelle desiderate. Sentirsi bloccati, come se non si sapesse come parlare all'IA nel modo giusto, capita spesso.

Poi mi è venuta un'idea. Perché non chiedere all'IA di aiutarmi a fare domande 𝘣𝘦𝘵𝘵𝘦𝘳? È come chiedere la ricetta allo chef! Usa l'intelligenza dell'IA.

Così ho chiesto a ChatGPT di scrivere la domanda perfetta per me, prendendo in considerazione articoli provenienti da fonti autorevoli, le opinioni dei candidati su argomenti importanti per la Chiesa, quindi ho costruito un modello statistico e l'ho sottoposto a stress test.

(Se ve lo state chiedendo, non saprei come farlo da solo.)

Ho ricevuto un prompt dettagliato con molto contesto, pronto per essere testato - lo troverete nei commenti. Poi, l'ho inserito in alcuni modelli GPT. Ho trascorso 8 minuti attivamente + un po' di attesa.

Il risultato? Parolin, un candidato italiano sarà il nuovo Papa ⛪
→ ChatGPT o3, ChatGPT Research, DeepSeek e Gemini Deep Research scommettono su Parolin
→ Perplexity Pro, Perplexity Research e Claude 3.7 Sonnet prevedono Tagle

Ora, non ci resta che aspettare e vedere. Uscirà la fumata bianca per indicare che il Cardinale Parolin è il nuovo Papa? Che l'IA abbia ragione o meno, la cosa principale che ho imparato è un modo migliore per comunicare con l'IA per ottenere risposte più intelligenti.

Come si fa a porre una domanda migliore?

#cambiamento #intelligenza artificiale #airevolution

Il cambiamento è inevitabile, ma lottare con esso non lo è.

Il cambiamento è inevitabile, ma non lo è lottare contro di esso.

Domani, 6 maggio, all'evento Professional Women's di EY Zürich, affronteremo il tema di come affrontare al meglio le sfide del mondo del lavoro 𝗼𝘁𝗵𝗲𝗿𝘀 𝗱𝗼𝗻'𝘁.

👇Costruire una mentalità pronta al cambiamento 👇

Questo è il tuo 𝗰𝗵𝗮𝗻𝗰𝗲 𝘁𝗼 𝗿𝗲𝗴𝗶𝘀𝘁𝗲𝗿 e impara come:
• 𝗛𝗮𝗿𝗻𝗲𝘀𝘀 𝗙𝗲𝗮𝗿 e usarlo come catalizzatore.
• Impara a sperimentare: inizia con ciò che hai e non aspettare il momento perfetto.
• Applica strategie più pratiche dal mio framework C-A-M-I-C-A-R-E.

Dove: Auditorium EY di Zurigo
Quando: 6 maggio alle 17:00, seguito da networking

Non perdetevi l'inizio di questa interessante miniserie "Let's talk" sulla leadership pronta per il futuro! Dana Rollinger continua la serie a giugno. Grazie al Professional Women's Network di EY per l'invito 🙏

Controllate se ci sono posti disponibili per la sessione di domani! Link qui sotto nei commenti.

#cambiamento #donneprofessioniste #mentalità

Non hai bisogno di una crisi per aver bisogno di un cambiamento.

Non c'è bisogno di una crisi per aver bisogno di un cambiamento.

Ogni settimana almeno 1-2 persone nuove mi scrivono su LinkedIn o mi aspettano dopo gli eventi in cui parlo, per dirmi che hanno incontrato un ostacolo nella loro carriera.

Leader intelligenti e motivati che affrontano grandi cambiamenti, nel loro ruolo, nella loro azienda o nella loro vita. Di livello medio-alto. Spesso in transizione. Spesso si sentono bloccati. Molte di loro sono donne, ma sorprendentemente, non tutte.

Quello che sento dire di più:

→ Faccio il lavoro X da un po', ma non sono più sicura di cosa voglio
→ Sono appena stata promossa, ma non sono sicura di essere abbastanza brava per il futuro
→ Lavoro così tanto e mi sento ancora invisibile, cosa mi manca?

Ciò che spesso mi ritrovo a dire è questo: 𝗮𝗿𝗲 𝗻𝗼𝘁 𝗱𝗼𝗶𝗻𝗴 𝗮𝗻𝘆𝘁𝗵𝗶𝗻𝗴 𝘄𝗿𝗼𝗻𝗴. Non ho intenzione di fare affidamento su nessuno.

𝗮𝗹 𝗰𝗼𝗻 ... Non devi avere già tutto sotto controllo. Devi solo essere disposto a iniziare.

Sono qui: sei pronto? Link gratuito per un executive coaching di 60 minuti 👇 (lista d'attesa).

#cambiamento #executivecoaching #coaching #leadership The Change Republic

Come ci si riprende insieme da un momento difficile?

Come ci si riprende insieme da un momento difficile?

Poco tempo fa, il mio team si è trovato esattamente in questo momento. Eravamo in quattro, in una stanza, a prepararci per un grande workshop che si sarebbe tenuto di buon mattino. Il nostro strumento principale, una lavagna digitale, era... beh, diciamo solo che mancava quasi tutto ciò di cui avevamo bisogno.

Non abbiamo perso tempo a capire come ci fossimo arrivati.

Avevamo pianificato una sessione mirata, non un progetto di costruzione che durasse tutta la notte. Ma eccoci qui, ore prima dell'evento, a osservare grandi spazi vuoti che solo noi potevamo riempire.

Non c'era nessun altro in giro ad aiutarci a quell'ora. C'eravamo solo noi. Il tempo stringeva e la sensazione di frustrazione e sopraffazione ha iniziato a farsi sentire.

È stato allora che qualcosa è cambiato.

I computer portatili sono stati avvicinati, le maniche sono state rimboccate. Abbiamo iniziato a scomporre l'enorme lavoro, condividendo idee, raccontando qualche barzelletta trita e lavorando fianco a fianco, pezzo per pezzo, determinati a fare in qualche modo la cosa giusta.

Ore dopo, un po' alla volta, ha iniziato a prendere forma. Un ultimo clic, l'ultima modifica ed è fatta.

Abbiamo scattato una foto poco prima dell'inizio, dopo una breve notte e prima di due lunghe giornate. Quando i partecipanti al workshop sono arrivati, hanno visto una lavagna liscia e ben preparata: non sapevano dell'intenso lavoro svolto fino a tarda notte.

Oltre a finire la lavagna, quella notte ci ha mostrato la vera forza di una squadra. Abbiamo imparato in prima persona che, anche di fronte a un momento difficile, concentrarsi sul nostro obiettivo comune ci ha aiutato a ricompattarci e a portare a termine i progetti.

Quella notte ci ha dato una fiducia duratura nella capacità del nostro team di affrontare qualsiasi cosa insieme. Ci accompagna in ogni nuova sfida che ci aspetta.

Questo è ciò che ti dà un vero team. E sono grata per averti sostenuta nel bene e nel male 💛
@Eva Lopez Andrea Mau Adeline Lumbres

Il lavoro di squadra fa la differenza, giusto?

#cambiamento #lavoro di squadra #fiducia

I numeri contano, quando rappresentano persone reali.

I numeri contano, quando rappresentano persone reali.
E le persone reali, insieme, creano un impatto reale.

Attualmente sono al quinto posto nella categoria Management e Leadership in Svizzera su LinkedIn. La classifica è stilata da Favikon, con la missione di mettere in risalto i creatori di qualità sui social media.

La classifica è fantastica, perché dimostra che molte persone si stanno sintonizzando, cercando una voce diversa su come affrontare il cambiamento nella loro vita professionale.

Raggiungendo te, che stai leggendo questo, per me è importante. Quando scegli di ascoltare, interagire o riflettere, creiamo una community insieme. E questo conta davvero.

Come ormai saprai, sono qui con uno scopo preciso, condividendo spunti su cambiamento, leadership e innovazione.
Nessun contenuto prodotto in serie, solo storie autentiche e lezioni tratte dalla mia esperienza.

Potresti entrare in sintonia con queste idee, oppure no. E va benissimo così. (Lo scorrimento è ancora gratuito 😉)

Questo spazio è anche la mia piattaforma per mettere in luce le persone e le organizzazioni con cui lavoro, di cui mi fido e con cui collaboro.

Siamo realistici: l'algoritmo di LinkedIn si basa sull'interazione. Ogni "mi piace", commento e condivisione non è solo un segno di apprezzamento: amplifica un messaggio, diffondendolo ben oltre le cerchie immediate.

Sapevi che non tutti i post raggiungono ogni singola connessione? Un "mi piace" o un commento sono un modo per dire: "Questo è importante. Più persone dovrebbero vederlo".

Si tratta di costruire un quadro più ampio, una narrazione che ci collega tutti.

Grazie per avermi permesso di avere questa classifica. E, soprattutto, grazie per essere qui, per il tuo coinvolgimento e per credere nel potere della connessione autentica. 🙏

Cosa ti piace dei post di LinkedIn?

#cambiamento #classifica #gestione #leadership

Dimenticatevi della grande intelligenza artificiale: ecco la mia realtà.

Dimenticatevi della grande IA; ecco la mia realtà.

Onestamente, solo due anni fa, alcune delle cose che faccio ora sembravano pura fantascienza. L'arrivo dell'IA ha davvero cambiato la mia visione di ciò che pensavo fosse possibile, non solo in un futuro lontano, ma nella mia vita quotidiana.

Come per ogni grande cambiamento, far sì che le persone comprendano e utilizzino l'IA inizia mostrando loro come aiuta.

Devono capire cosa ne traggono personalmente, come migliora le loro vite.

Quando si inizia a usare l'IA, può sembrare un po' opprimente. Ricordo di aver faticato a trovare posti validi e onesti in cui imparare e ascoltare.

Il mio feed LinkedIn è ancora pieno di grandi storie sull'IA ed eventi a cui tutti vogliono partecipare.

Ma quando ti chiedi davvero: "Ok, come usi l'IA nel tuo lavoro o nella tua vita?", sembra esserci un grande divario tra ciò che l'IA potrebbe fare e ciò che le persone stanno effettivamente facendo con essa.

Ecco perché è così bello vedere le reazioni positive ai corsi di formazione sull'innovazione che stiamo tenendo presso EY Europe West.

E ogni volta che intervengo agli eventi, mi assicuro di condividere i miei esempi di IA nel mondo reale, strumenti e suggerimenti collaudati. Vedere le persone interagire con questi è davvero gratificante.

Proprio la scorsa settimana, ChatGPT mi ha aiutato con cose che andavano oltre le mie competenze o il tempo a disposizione:

→ Spiegare a un dodicenne perché i film per adulti sono solo per adulti, dopo che aveva letto un'espressione confusa in un articolo. 🤯
→ Staccare la spina della mia auto elettrica quando sia la stazione di ricarica che l'app del telefono mi hanno deluso.
→ Ottenere informazioni rapide e dettagliate sul noleggio di mobili, come prezzi e mance, mentre ero in viaggio, semplicemente chiacchierando con l'IA come se fosse il mio assistente personale.

Capisco, però. All'inizio può sembrare difficile da assimilare. Ho scoperto che finché non si vedono esempi concreti che hanno un impatto sulla propria vita, sembra solo una strategia aziendale lontana.

Ma una volta che si vedono i benefici in prima persona, tutto funziona.

Il costo della conoscenza è ormai prossimo. Il trucco è sapere davvero come fare con quella conoscenza.

Ecco perché condividerò alcuni dei migliori strumenti di IA per l'uso quotidiano che ho trovato e persino alcuni semplici suggerimenti per il branding e lo storytelling nei commenti.

E condividerò anche alcuni fantastici creatori da cui ho imparato così tanto qui su LinkedIn sull'IA per l'uso quotidiano nei commenti.

Qual è il tuo segreto meglio custodito sull'IA per l'uso quotidiano?

#cambiamento #ia #leadership #intelligenzaartificiale

L'unica costante? Il cambiamento.

L'unica costante? Il cambiamento.

È la deviazione inaspettata, il perno, il salto. Ho imparato che la vera crescita non consiste nell'evitare il cambiamento, ma nell'affrontarlo, affrontando l'ignoto e trovando le opportunità interiori.

Il 6 maggio, sono entusiasta di parlare all'evento Professional Women's di EY Zurigo, condividendo il mio punto di vista su come trasformare l'incertezza in un successo di impatto.

Questa è la prima parte di una miniserie "Let's talk" sulla leadership pronta per il futuro, con la meravigliosa @Dana Rollinger che seguirà a giugno.

In tempi di cambiamento, la chiarezza è fondamentale. Esploreremo le applicazioni pratiche del mio framework C-A-M-I-C-A-T-O, concentrandoci su come "Gestire la Paura" (H) e costruire una solida "Rete" (N) per mantenere lo slancio.

Grazie a Irene e al team EY PWN per l'invito 🙏

Dettagli e registrazione nei commenti 👇

#cambiamento #leadership #mentalità

Ti senti come se non fossi pronto? Anch'io lo pensavo.

Ti senti come se non fossi pronto? Anch'io lo pensavo.

Che avevo bisogno di più tempo, più competenze, più sicurezza.

Ma poi ho capito una cosa: l'unico modo per crescere è iniziare.

Inizia da dove sei. Usa ciò che hai. Fai ciò che puoi.

È così che impari. È così che migliori.

Provando. Fallendo. E riprovando.

#cambiamento #falliscimeglio #iniziainpiccolo The Change Republic

Cosa avrei voluto sapere prima di iniziare: costruire il mio marchio personale in tempi di cambiamento.

Quello che avrei voluto sapere prima di iniziare: costruire il mio personal brand in tempi di cambiamento.

Ieri ho avuto il piacere assoluto di parlare a Zugo all'evento Women In Digital Switzerland, che ha registrato il tutto esaurito. Per fortuna, abbiamo trovato delle sedie libere e abbiamo sfruttato al massimo l'atmosfera.

Mi ha colpito ancora una volta come questa competenza fondamentale – dare forma e condividere chi siamo professionalmente – non sia qualcosa che di solito impariamo in aula o durante una sessione di formazione aziendale.

Potremmo sapere che è importante, come un ronzio di sottofondo nella nostra mente, ma poi delle vocine si insinuano. "Cosa penserà la gente?" "Non voglio sembrare che mi stia vantando." Vi suona familiare? Conosco fin troppo bene quei sussurri, frutto della mia esperienza.

È proprio per questo che il nostro tempo insieme a Zugo è stato incentrato sulla pratica. Ci siamo rimboccati le maniche per un bel workshop:

→ per affrontare quelle paure che ci impediscono di mostrarci davvero, di dire quello che pensiamo e di vivere il nostro personal brand in modo autentico
→ per creare gli elementi costitutivi del nostro brand individuale utilizzando un framework semplice
→ per liberare la magia dello storytelling: ciò che cattura l'attenzione del lettore e un modello che funziona, che si tratti di una presentazione, un discorso o di un post su LinkedIn, persino giocando con l'intelligenza artificiale per velocizzare il tutto

⇉ 𝘤𝘩𝘦𝘤𝘬 𝘵𝘩𝘦 𝘤𝘰𝘮𝘮𝘦𝘯𝘥𝘰 𝘧𝘰𝘳 𝘵𝘩𝘦 𝘱𝘳𝘰𝘮𝘱𝘵𝘴

Essere in quella stanza con la community di Women in Digital Switzerland è stato davvero commovente. Vedere così tanti volti familiari e entrare in contatto con persone nuove e stimolanti mi ha riempito il cuore. Grazie per questa meravigliosa esperienza!

Cosa ti trattiene?

#PersonalBranding #Leadership #Storytelling The Change Republic

Ecco cosa ho testato di recente.

Ecco cosa ho testato di recente.

Vuoi unirti a me per saperne di più?

Da una singola immagine del profilo a un'introduzione per la newsletter.

(E molto altro su leadership e cambiamento.)

Cosa ne pensi del risultato? 🤓

Spiegherò meglio come l'ho creato nell'ultima edizione della nostra newsletter (link qui sotto 👇)

#cambiamento #ai #𝗹𝗲𝗮𝗱𝗲𝗿𝘀𝗵𝗶𝗽

Tutti pensano che la collaborazione globale sia facile, ma la collaborazione globale richiede di più.

Tutti pensano che la collaborazione globale sia facile, ma la collaborazione globale richiede di più.

Abbiamo appena concluso il nostro workshop annuale sulla trasformazione nella nostra sede EY di Gurgaon, in India, ed è stato fantastico! Abbiamo riunito i nostri leader indiani ed europei tutti nella stessa stanza, per discutere di strategia e definire concretamente il nostro futuro.

Parlare non basta, lo faremo anche. Il nostro compito è far sì che il nostro modello di delivery funzioni senza intoppi in diversi paesi e culture, il che è una sfida davvero entusiasmante.

Sapete cosa amo di più? È quando iniziamo a scambiarci idee su come risolvere problemi simili e trarne vantaggi comuni.

L'ho detto molte volte: lavorare con culture diverse non è sempre una passeggiata. Abbiamo tutti il nostro modo di intendere le cose, di comunicare e di lavorare.

Inoltre, l'Europa, ad esempio, potrebbe sembrare piccola su una mappa, ma credetemi, è estremamente diversificata quando si lavora con team diversi. Il bello è che parlare di queste differenze e condividere le nostre esperienze spesso fa un'enorme differenza.

Pensateci: se ognuno rimanesse nel suo angolo, cercando di capire tutto da zero, non andremmo molto lontano, giusto?

Ma quando condividiamo davvero le nostre difficoltà e le soluzioni che abbiamo trovato, è lì che avviene la vera magia. O quando decidiamo di trovare una soluzione insieme, tutti si allineano. Abbiamo già visto ottimi esempi di questo, ed è sempre una vittoria per tutti quando possiamo imparare le migliori pratiche gli uni dagli altri.

La parte migliore di questi workshop è che possiamo incontrare i team in gruppi e in discussioni individuali. Guardate il fantastico incontro di squadra per il nostro incontro pubblico sulla leadership!

Non vedo l'ora di incontrarci di nuovo e scambiarci idee.

Come lavorate con team di tutto il mondo?

Paul de Beus Rajasekar (Raj) Rajagopal Jan Brorhilker Eva Lopez Andrea Mau Gregorio Indelicato Maarten Buedts Amit Ranjan Radhika Bahl Madhumita Mankar Marita de Hair Michael Hochstrasser Daniel Groot Zwaaftink e tutti, grazie!!

#cambiamento #trasformazione #teaming #leadership

Per dare forma al futuro con fiducia è necessario avere delle idee "folli".

Plasmare il futuro con fiducia significa avere idee "folli"...

... e il coraggio di metterle in pratica.

Mentre il mio viaggio in visita ai nostri fantastici team EY in India volge al termine, ho ripensato.

Solo un anno fa, abbiamo avviato un nuovo grande progetto: contribuire agli audit di sostenibilità nella nostra regione Europa Occidentale, in gran parte da remoto con i nostri team qui in India.

È stata un'idea audace e ha sicuramente sorpreso alcune persone!

Intraprendere qualcosa di nuovo come questo, senza un piano chiaro ma conoscendo il nostro obiettivo, è un'esperienza che rende molto umili. Stai esplorando nuovi territori, sentendoti allo stesso tempo entusiasta e insicuro.

E naturalmente, iniziano a sorgere domande, soprattutto quando si cerca di lavorare insieme da remoto su questa scala. "E se falliamo?" "Possiamo continuare così?"

Queste preoccupazioni rappresentano grandi sfide quando si prova qualcosa per la prima volta.

Ci sono stati momenti in cui ci siamo fermati e ci siamo chiesti: "È una mossa audace o semplicemente folle?".

Ma superare quella paura richiede molto coraggio e una vera curiosità di provare cose nuove. Abbiamo imparato che creare un ambiente davvero sicuro – dove le persone si sentissero a proprio agio nel parlare, condividere idee e, sì, anche commettere errori da cui imparare rapidamente – era incredibilmente importante.

Comprendere e rispettare le nostre diverse culture è diventato un vero punto di forza per noi, non qualcosa che ci ha frenato.

E i risultati? Stiamo intraprendendo un percorso fantastico, dimostrando che un ottimo lavoro di squadra e risultati di alta qualità possono sicuramente essere ottenuti anche da remoto. Ha davvero cambiato il modo in cui tutti noi pensiamo a ciò che è possibile.

Ora, mentre guardiamo avanti alla prossima fase di questo lavoro, non partiamo da zero.

Ora abbiamo una preziosa esperienza, importanti lezioni apprese e una base ancora più solida di fiducia e rispetto reciproco.

Qual è la tua visione audace?

È stato bello passare del tempo con te a Bangalore @Rekha Jayakishan @Mayuri Sharaf @Sreerupa Guha @Eva Lopez @Andrea Mau

#cambiare #mentalità #lavorodaremoto

Il tuo grande lavoro ha bisogno della tua voce, per essere veramente visto.

Il tuo grande lavoro ha bisogno della tua voce per essere davvero visibile.

Sono davvero felice di parlare a Zugo il 10 aprile presso la meravigliosa community di Women In Digital Switzerland. Parleremo di come possiamo guidare con sicurezza usando il nostro personal branding, anche quando le cose sembrano imprevedibili.

Il cambiamento e io abbiamo avuto un rapporto interessante: a volte l'ho provocato, ma il più delle volte si è presentato spontaneamente.

Onestamente, mi ci è voluto un po' per capire chi fossi e cosa fosse importante per me durante tutti quei cambiamenti. Trasformare le mie esperienze – quelle positive, quelle difficili e quelle sorprendenti – in un modo per entrare in contatto con le persone e trovare opportunità non è stato certo un'impresa improvvisa.

Non è stato sempre facile mettermi in gioco. Per molto tempo, condividere mi ha fatto paura a causa di questi pensieri ben noti:

→ "Mi piace condividere la mia vita con qualcuno. Mi piace condividere la mia vita?"

→ "Cosa ne pensi di questo film, vero?"

→ "Cosa c'è dietro un'immagine così bella?"

All'evento di Zugo, approfondiremo queste preoccupazioni. Perché costruire il tuo brand

→ non significa mettersi in mostra; significa condividere ciò che hai imparato e che potrebbe effettivamente aiutare qualcun altro. Essere al servizio degli altri, non vantarsi.

→ E sì, il buon lavoro è importante, ma raccontare la storia che c'è dietro aiuta le persone a capirlo davvero e a ricordare il tuo valore.

→ Inoltre, le persone si collegano alla realtà – errori inclusi – molto più di quanto non facciano con parole sterili.

Accettare la mia storia nella sua interezza, con tutti i suoi ostacoli, e imparare a condividerla onestamente non ha solo creato un "marchio". Mi ha davvero aiutato a sentirmi più sicura e più forte nell'affrontare qualsiasi cambiamento si presentasse.

Non vedo l'ora di partecipare a questo evento con tutti voi a Zugo!

Trovate il link per iscrivervi nei commenti qui sotto. Un piccolo avvertimento: è un evento gratuito (le donazioni sono ben accette!) e i biglietti stanno andando a ruba! 👇

Cosa ti frena?

#cambiamento #personalbrand #leadership

Ti senti bloccato quando le cose cambiano al lavoro? Unisciti a me e Alina Ignatieva per una sessione gratuita di 60 minuti durante la pausa pranzo, ricca di strumenti pratici per sviluppare una mentalità pronta al cambiamento.

Ti senti bloccato quando le cose cambiano al lavoro? Unisciti a me e Alina Ignatieva per una sessione gratuita di 60 minuti durante la pausa pranzo, ricca di strumenti pratici per costruire una mentalità pronta al cambiamento.

Niente fronzoli: solo chiacchiere concrete, intuizioni innovative e cambiamenti di mentalità che puoi mettere in pratica subito.

Quando: 4 aprile, dalle 12:30 alle 13:30 CET
Dove: qui su LinkedIn, registrati qui sotto

Condividi pensieri e domande nei commenti: ti risponderemo durante la sessione 👏

Tu porti il tuo panino, noi portiamo il cibo per la mente. Che ne dici di questo?

Ricostruire la tua carriera in Svizzera? Non sei solo.

Stai ricostruendo la tua carriera in Svizzera? Non sei il solo.

È stato un vero piacere tornare di recente al workshop Capacity Access Fast Track. Insieme a @Mathias Vazquez Rodriguez e Sophia Biafora abbiamo avuto un'ottima discussione su come costruire una solida rete professionale qui in Svizzera.

La cosa interessante è che tutti e tre i partecipanti al workshop ci siamo trasferiti in Svizzera da altri paesi. Questo è abbastanza normale qui: il 40% delle persone sopra i 15 anni proviene da qualche altro paese.

Quindi, proprio come i partecipanti al workshop, comprendiamo alcune delle difficoltà che si incontrano quando si inizia una carriera in un posto nuovo.

Può sembrare:

→ Perdere la propria identità lavorativa: a casa, tutti sapevano in cosa eri bravo. Qui, spesso devi dimostrare tutto da capo a tutti, il che può sembrare come ripartire da zero.

→ Ricerca di lavoro confusa: il modo in cui assumono le persone, i CV che preferiscono e il modo in cui si svolgono i colloqui potrebbero essere molto diversi, e questo può essere fastidioso.

→ Sentirsi soli: il networking è molto importante in Svizzera, ma richiede tempo. Non è facile iniziare con tutta questa pressione addosso.

Invece di guardare a cose che non possiamo cambiare, abbiamo parlato di cosa possiamo fare: come pensiamo di costruire una rete professionale.

Ecco alcuni pensieri che ho messo nella mia borsa:

⇉ Prepara la tua storia: pensa a ciò che ti rende speciale e interessante.

⇉ Pensa a ciò che puoi dare, non solo a ciò che desideri: non concentrarti solo sull'ottenere subito un lavoro o una connessione.

⇉ Preparati prima di uscire: se vai a un meeting o a un evento, scopri chi ci sarà e cosa farà.

Il personale di Capacity fa un lavoro straordinario nell'aiutare i nuovi arrivati. Grazie mille per tutto quello che fate! Francesca Malvatani Evgeniya Vodolazova Caterina Meier-Pfister e il team!

E grazie per avermi permesso di partecipare a tutto questo! Non vedo l'ora di continuare con l'EY Switzerland Day a maggio 💛

#cambiamento #crescitaprofessionale #networking #

Ho provato a concentrarmi su un'interazione genuina, così non devi indovinare se funziona.

Ho cercato di concentrarmi su un'interazione autentica, così non dovrete indovinare se funziona.

10.000. È un numero.

E su LinkedIn, per me, non è una metrica di vanità. È una community.

Raggiungere questo traguardo è significativo. Non per il numero in sé, ma perché rappresenta le persone, molte delle quali scelgono di interagire con la mia voce. E questo è qualcosa che non prendo alla leggera.

Il punto è questo: sono qui per lasciare un segno. Per condividere pensieri su cambiamento, leadership e innovazione.

Niente sciocchezze generiche, solo storie vere tratte dalle mie esperienze.

Potreste essere in sintonia, potreste non esserlo, e va benissimo così. (Per fortuna, lo scroll è gratuito!)

Questa piattaforma ha anche lo scopo di dare voce alle organizzazioni per cui lavoro, in cui credo o con cui collaboro.

In un mondo che affoga nel marketing impersonale, sono convinta che il personal branding sia la vera valuta della connessione.

E proprio come condivido, consumo. Sono grata ai creatori che mi sfidano, mi ispirano e mi fanno riflettere. Interagisco attivamente con contenuti che accendono qualcosa dentro di me, perché so che l'interazione non riguarda solo i "mi piace" insignificanti.

Siamo realistici: l'algoritmo di LinkedIn prospera grazie all'interazione. È un modello di business. Ogni "mi piace", ogni commento, ogni condivisione non è solo un cenno di apprezzamento. È un voto per amplificare un messaggio, per spingerlo oltre le connessioni immediate.

Lo sapevi che non tutti i post vengono mostrati a tutti i tuoi contatti?

Un "mi piace" o un commento sono un modo per dire: "Questo è importante e più persone devono vederlo". Non si tratta solo di un post, ma dell'intera narrazione, dell'intero lavoro di un creatore.

Quindi, grazie. Grazie per far parte di questa community, per il tuo impegno, per la tua sfida e per aver creduto nel potere della connessione autentica. 🙏

Qual è il motivo per cui sei qui?

#cambiamento #grazie #follower

Il tuo divertente percorso verso chiarezza e sicurezza: https://lnkd.i

Il tuo divertente percorso verso chiarezza e sicurezza: https://lnkd.in/er_ZqNQ3

Tutti cercano di predire il futuro, io scommetto sulla mentalità.

Tutti cercano di prevedere il futuro, io scommetto sulla mentalità.

A quanto pare, non sono la sola.

Ieri sono stata felice di accettare l'invito di Women In Digital Switzerland a parlare a Losanna al loro primo evento del 2025. E wow, i biglietti erano esauriti!

Abbiamo parlato di come affrontare l'incertezza, affrontare il cambiamento e trasformarlo in successo.

Onestamente, il cambiamento è stato un compagno costante nella mia vita, e non sempre per scelta.

Lasciatemelo dire, so che è facile sentirsi sopraffatti quando tutto intorno a te cambia. La tua azienda potrebbe essere in fase di ristrutturazione, l'economia potrebbe rallentare o, diciamocelo, l'intelligenza artificiale potrebbe farti interrogare sul futuro.

Ti senti come se stessi perdendo il controllo, come se stessi nuotando in un mare in tempesta. Capire cosa puoi controllare in quei momenti? Questa è la vera sfida.

Ma ecco il punto: scegli sempre di controllare una cosa.

La tua mentalità.

All'evento, abbiamo discusso della mia mentalità di crescita, 𝗖𝗛𝗔𝗡𝗚𝗘, per aiutarti a ricordare gli strumenti che tutti abbiamo.

Partendo dalla "curiosità", abbiamo imparato a porre domande migliori, quelle a cui non hai ancora pensato, quelle che ti spingono ad andare avanti.

Abbiamo anche dedicato del tempo alla "mentalità di crescita", dove "non posso" diventa "non posso ancora". Questo cambiamento da solo può essere incredibilmente potente.

Se siete interessati al resto delle lettere, tenete d'occhio i prossimi eventi, sia di persona che virtuali (vedi commenti per i dettagli) ⭐

Ma quello che posso dirvi è che accogliere questi cambiamenti, anche quelli scomodi, ha trasformato il mio approccio alla vita professionale e personale. Non si tratta di evitare il cambiamento, ma di imparare a danzare con esso.

Grazie a Women in Digital Switzerland per avermi ospitata e alla partecipazione super attiva di tutti i partecipanti. È stata un'esperienza davvero stimolante.

E grazie a EY e The Change Republic per il supporto incrollabile e per avermi permesso di condividere 🙏

Qual è l'unica cosa che puoi controllare?

#cambiamento #mentalità #mentalità di crescita #incertezza

Ponti, non muri: plasmare il futuro con fiducia.

Ponti, non muri: plasmare il futuro con fiducia.

Mi trovo a un workshop presso la nostra sede EY di Francoforte, un evento importante per i team di Trasformazione dell'Assicurazione Europea e Globale. Siamo qui, semplicemente, per costruire il futuro, affrontando l'enorme compito di trasformare il nostro modo di operare in tutto il mondo.

È affascinante, ma non è sempre una passeggiata.

Abbiamo fusi orari diversi, modi di lavorare diversi.

A volte è come cercare di districarsi in un labirinto in cui ognuno ha una mappa leggermente diversa e tutti sono convinti che la propria sia quella giusta.

Se non si è ben connessi, capita che team su lati opposti del pianeta spesso incontrino gli stessi ostacoli, eppure li affrontino separatamente.

Se tutti rimangono a casa e reinventano costantemente la ruota, non c'è progresso.

La vera magia avviene quando condividiamo. Ci confrontiamo, parliamo dei problemi che stiamo affrontando e condividiamo le soluzioni che abbiamo trovato.

È qui che nasce l'innovazione.

Ci siamo resi conto che molti dei problemi sono comuni e che, condividendo le nostre best practice, possiamo imparare gli uni dagli altri e progredire più velocemente.

Non vedo l'ora di incontrarci di nuovo. È una bella sensazione sapere che, anche in una grande azienda globale, siamo tutti connessi. E stiamo costruendo ponti, non muri.

Eva Lopez Jan Brorhilker Andrea Mau Michael Hochstrasser Gregorio Indelicato Radhika Bahl Adeline Lumbres Marc Pratke Chris Smith Clemens Schier Maarten Buedts

#cambiamento #trasformazione #differenzeculturali

2 modi per accelerare la crescita della tua carriera →

2 modi per accelerare la tua crescita professionale →

E come scegliere il supporto giusto:

Come mentore e coach esecutivo, spesso mi rivolgo a persone provenienti dal mio attuale settore, la consulenza, o da quello precedente, l'energia, in cerca di supporto.

La cosa interessante è che non tutti si rendono conto di quale approccio si adatti meglio alle proprie esigenze, il che è del tutto normale! Ecco perché discutiamo sempre di obiettivi e aspettative.

Potrebbero aspettarsi vantaggi dal mentoring, quando in realtà desiderano che il coaching esecutivo promuova un cambiamento comportamentale più profondo.

Altre volte, vogliono apprendere una competenza specifica, che né il coaching né il mentoring affrontano veramente, anche se oggigiorno spesso ci si presenta come "coach" invece che come "formatore".

Ho imparato la lezione: dobbiamo essere sulla stessa lunghezza d'onda fin dall'inizio, per evitare delusioni successive.

Quando faccio coaching esecutivo presso EY o The Change Republic, lo faccio:
→ per un periodo di tempo limitato
→ con un approccio strutturato.
→ Il mio cliente è responsabile dei suoi progressi
→ Lui crea azioni mentre
→ Noi collaboriamo al suo sviluppo.

Quando faccio da mentore, è:
→ una relazione a lungo termine
→ con una struttura più informale
→ fungo da modello
→ fornisco una guida più ampia e,
→ come qualcuno mi ha detto una volta, "trasferisco saggezza"

Quello che non faccio è:
→ offrire soluzioni rapide
→ formare su una competenza specifica
→ forzare le decisioni
→ o fare da mentore/coach ai miei collaboratori diretti.

Mentoring e coaching non sono intercambiabili.

Ognuno offre un valore unico che deve corrispondere alle esigenze individuali.

È come scegliere lo strumento giusto per un lavoro: un martello è ottimo per i chiodi, ma non altrettanto per stringere le viti! 😉

La cosa più importante è che entrambi abbiamo chiaro fin dall'inizio cosa intendiamo raggiungere.

Cos'altro aggiungeresti durante il mentoring, il coaching o nessuno dei due?

#cambiamento #mentoring #coaching #thechangerepublic

Il tuo potere è un lavoro interno.

Il tuo potere è un lavoro interiore.

Smetti di aspettare, inizia a costruire.

La Giornata Internazionale della Donna è arrivata e passata, e sebbene le celebrazioni siano meravigliose, credo in qualcosa di più duraturo. Qualcosa che è sotto il tuo controllo, a cui puoi aggrapparti, qualcosa che è interamente tuo.

Dimentica l'attesa dei cambiamenti esterni; parliamo di costruire il tuo potere interiore. Si tratta di investire in te stessa, nella tua carriera e nel tuo futuro.

Ecco cosa intendo: https://lnkd.in/er_ZqNQ3

Negli ultimi quasi vent'anni, ho attraversato molti cambiamenti, sia professionalmente che nella mia vita privata. Conosco molto bene la pressione incessante di dover dare il massimo e la costante necessità di adattarmi a nuove circostanze.

Ancora più importante, ho visto persone brillanti lottare per trovare il proprio equilibrio, per far sentire la propria voce. E molte di quelle disuguaglianze che sentiamo durante la Giornata Internazionale della Donna derivano da ciò che ho sperimentato io stessa: quel bisogno di dimostrare il mio valore, di rimanere al passo con i tempi.

Come executive coach con formazione IMD, ho aiutato colleghi e clienti a liberare quel potere dentro di sé.

E ora, voglio estendere questo invito anche a te. Ho collaborato con l'incredibilmente talentuosa Alina Ignatieva, le cui competenze completano perfettamente le mie. Insieme, abbiamo creato un programma di coaching di gruppo online, "𝗧𝗵𝗲 𝗕𝗼𝗼𝘁𝗰𝗮𝗺𝗽", che verrà lanciato a metà aprile. È progettato per fornirti gli strumenti e il supporto di cui hai bisogno per prendere il controllo del tuo percorso professionale.

Stiamo volutamente mantenendo questo gruppo intimo e i posti si stanno riempiendo rapidamente. Sebbene siamo lieti di inviare le nostre brochure gratuite, non possiamo garantire un posto a tutti coloro che ne fanno richiesta.

Scopri cosa offre il Bootcamp e assicurati il tuo posto: https://lnkd.in/er_ZqNQ3

Hai già richiesto la tua brochure?

#cambiamento #ilcampodiaddestramento #crescitadicarriera The Change Republic

Tutti dicono piano, ma io dico adattarsi.

Tutti dicono pianifica, ma io dico adattati.

Adattati e puoi trasformare l'incertezza in opportunità.

Il 19 marzo, pochi giorni dopo la Giornata internazionale della donna, sarò a Losanna per condividere le mie riflessioni su come affrontare l'incertezza e trasformarla in successo all'evento Women in Digital Switzerland.

Vede, il cambiamento è stato un compagno costante nella mia vita, a volte un ospite gradito, ma più spesso un visitatore inaspettato.

L'ho vissuto. Ho fatto le valigie e mi sono trasferita, ho acquisito nuove competenze, sono diventata una madre lavoratrice, ho esplorato ruoli diversi e mi sono cimentata nella costruzione di qualcosa di nuovo come la mia azienda.

Questi non sono solo punti elenco su un curriculum.

Sono i capitoli della mia storia. E conosco tante altre persone che condividono la mia storia qui in Svizzera.

In EY, guido progetti di cambiamento che plasmano il nostro modo di lavorare.

E nella mia attività di executive coaching presso The Change Republic, vedo in prima persona come le persone vogliono cambiare i propri comportamenti e modelli.

Quindi, quando le fantastiche organizzatrici di Women in Digital Switzerland mi hanno chiesto di parlare di come costruire una mentalità pronta al cambiamento, non ho potuto dire di no.

Se cercate una comunità vivace con cui discutere e fare networking, un luogo in cui condividere le nostre esperienze e imparare gli uni dagli altri, unitevi a noi all'evento.

Sono entusiasta di condividere di più del mio percorso e delle mie intuizioni, e di imparare da tutti voi.

Il lavoro non si ferma dopo #IWD25; è il momento perfetto per esaminare i passi pratici che possiamo intraprendere per supportare al meglio le transizioni.

Il link per i biglietti è nei commenti.

Cosa fai il 19 marzo?

#cambiamento #mentalitàdelcambiamento #IWD25