Davos ha centinaia di sessioni sull'IA.

Davos ha centinaia di sessioni sull'IA. Una grande domanda è appena menzionata.

Chip IA. Modelli. Infrastruttura. Edge computing. ROI enterprise.

Tutto importante. Tutto necessario.

Ma c'era una domanda che ho sentito a malapena qualcuno porre:

«Cosa dovrebbero fare gli umani adesso?»

Questo mi ha colpito perché è esattamente il gap che vedo nel mio lavoro. Gli strumenti ci sono, le formazioni sono state fatte, ma molte persone nelle organizzazioni sono ancora bloccate.

Continuiamo a ossessionarci su cosa l'IA può fare:

→ Scrivere report

→ Analizzare dati  

→ Generare contenuti

Ma ci sta sfuggendo la domanda più grande: 

Su cosa dovrebbero concentrarsi gli umani quando l'IA può fare tutto questo?

Sessione dopo sessione, ho visto persone immergersi in profondità nelle capacità tecniche parlando meno della strategia umana. 

Eppure è lì che la maggior parte delle aziende fa davvero fatica. Anche le persone.

Dopo aver aiutato i Senior Leaders a navigare l'adozione dell'IA, ecco cosa penso dovremmo chiederci invece:

→ Come diventiamo insostituibili in un mondo IA?

→ Su quali competenze unicamente umane dovremmo raddoppiare?

→ Come guidiamo i team in questa transizione senza perdere ciò che ci rende umani?

L'IA gestirà i compiti. Ma gli umani determineranno i risultati.

È esattamente per questo che il mio TEDx talk si è concentrato su «What AI Can't Hear». Il vero vantaggio competitivo non è nella tecnologia. È nell'umanità.

Qual è il tuo punto di vista? 

#change #airevolution

📌 Dai un'occhiata al mio «What AI Can't Hear Pack» pieno di tips pratici per affrontare la paura e la resistenza all'IA.  LINK AL PACK

[Prenota una consulenza]