Executive Coaching per Leader nel Consulting
Zurigo · Svizzera
The Change Republic è una società con sede a Zurigo che offre executive coaching per senior manager, director e partner di Big 4 e società di consulenza di primo livello che si preparano alla promozione a partner, che stanno costruendo una practice dopo la promozione, o che stanno definendo il passo successivo quando il consulting non è più il capitolo giusto.
Tünde Lukacs, fondatrice di The Change Republic, è stata Partner presso una delle Big 4 a Zurigo. Conosce il processo di promozione, il sistema degli sponsor e la realtà politica di guidare all'interno di una società di partnership, per esperienza diretta.
Lavoriamo con persone che si sentono capaci, ma non pienamente allineate con il modo in cui vogliono guidare, posizionarsi o costruire la propria carriera. Cercano chiarezza, fiducia e direzione nei momenti più importanti di una carriera nel consulting.
Accompagniamo professionisti del consulting in tutta la Svizzera e in Europa.
Coaching esecutivo centrato sulla persona per leader che navigano il cambiamento
Porti molto sulle spalle.
Prendi decisioni che plasmano team, strategie e risultati. Sei responsabile delle performance. Ti si aspetta che tu rimanga calmo quando tutto intorno a te sembra incerto. E ora, oltre a tutto questo, ti trovi ad affrontare la trasformazione dell'IA, la pressione del mercato e un ritmo di cambiamento che non sembra mai rallentare.
A un certo punto, anche i leader più forti hanno bisogno di uno spazio che sia onesto, riservato e completamente libero dalla politica.
Ed è esattamente questo che ti offre l'executive coaching.
Lavoro con senior leader all'interno di Big 4 e società di consulenza in tutta la Svizzera e in Europa che vogliono pensare con maggiore chiarezza nei momenti più importanti della loro carriera. Molti dei miei clienti si trovano a 18-24 mesi dal comitato partner, sono partner da poco promossi che stanno costruendo una practice, oppure partner che si preparano al loro prossimo capitolo.
Leader che assumono ruoli più grandi. Leader che guidano il cambiamento organizzativo o che cercano di capire come l'IA si inserisce nel loro business. Leader che sentono che il modo in cui hanno guidato finora deve crescere insieme a tutto il resto.
Il nostro lavoro si basa sul Secure Base Leadership, un framework che costruisce allo stesso tempo performance e sicurezza psicologica. Affiniamo il tuo pensiero, mettiamo in discussione le convinzioni che ti frenano e rafforziamo il modo in cui prendi decisioni sotto pressione.
Guardiamo come comunichi quando le cose non sono chiare, come ti mostri nei momenti difficili e come porti una mentalità pronta all'IA nella tua leadership, senza perdere ciò che ti rende umano.
Non hai bisogno di più informazioni. Hai bisogno di chiarezza. Hai bisogno di prospettiva. Hai bisogno di qualcuno al tuo fianco che abbia visto la leadership ai massimi livelli e che ti dica la verità.
Questo è l'executive coaching per leader di Big 4 e del consulting che vogliono guidare la propria carriera e i propri team con intenzione, non solo sopravvivere al sistema della partnership.
Big4 Director Partner Promotion Roadmap
Prepararsi alla promozione a director o partner è un momento importante in una carriera nel consulting. La maggior parte dei candidati si prepara senza avere una visione esterna chiara di come funziona realmente il processo: quando arriva la chiamata ufficiale, chi decide davvero, come devono essere costruite le tue relazioni con gli sponsor e dove si trovano i veri punti di influenza.
Questa roadmap ti guida attraverso il lavoro che fa davvero la differenza: dalla fase di costruzione delle basi, da 12 a 18 mesi prima, attraverso la pipeline formale, fino al panel finale e al silenzio che segue. E' scritta da Tünde Lukacs, ex Partner presso una delle Big 4 e fondatrice di The Change Republic, che ha accompagnato molti professionisti del consulting lungo questo percorso.
Nella roadmap:
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La mappa nascosta degli stakeholder: chi decide davvero sulla tua promozione
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Equity vs. non-equity partner: la distinzione che cambia tutto
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La fase di fondazione da 12 a 18 mesi e la pipeline formale di 10 mesi
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Il cambiamento di mentalità: affermare con chiarezza invece di chiedere il permesso
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Avere un Piano B: optionalità strategica
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L'IA e il modello di business del consulting in evoluzione
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Il panel finale: preparazione, performance e gestire il silenzio dopo
Come si presenta il coaching per leader di Big 4 e del consulting?
Il coaching per professionisti di Big 4 e del consulting è una partnership riservata e strutturata, pensata per affinare il tuo pensiero, rafforzare il tuo impatto come leader e supportare decisioni migliori nei momenti di transizione più importanti di una carriera in una partnership.
Non è un coaching di carriera generico. Non è un executive coaching generico. E' un lavoro di precisione che utilizza entrambi gli approcci a seconda di dove ti trovi nel percorso: career coaching quando sei più vicino al comitato partner, executive coaching una volta che sei partner o director alla guida di una practice.
Con chi lavoriamo nell'executive coaching?
L'executive coaching di The Change Republic è pensato per leader che portano una responsabilità reale.
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SENIOR MANAGER CHE PUNTANO AL DIRECTOR: costruire il profilo strategico, le relazioni con gli sponsor e un punto di vista visibile, necessari per la prossima promozione.
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DIRECTOR CHE SI PREPARANO AL PARTNER TRACK: da 12 a 24 mesi prima, costruendo il book of business, rafforzando la coalizione degli sponsor e affinando il caso per la partnership.
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PARTNER DI RECENTE NOMINA: affrontare il passaggio dal "fare il lavoro" al costruire una practice, guidare team e sviluppare la propria piattaforma all'interno della società.
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PARTNER CONSOLIDATI: guidare a livello di clienti C-suite, costruire executive presence, gestire la politica interna della partnership e ampliare il proprio perimetro di responsabilità.
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PARTNER IN TRANSIZIONE: valutare il passaggio dal consulting all'industria, a ruoli in board, alla consulenza indipendente o a una propria iniziativa imprenditoriale.
Se sei responsabile di risultati, cultura e direzione, e vuoi un vantaggio più netto nel modo in cui guidi, questo lavoro è per te.
Quali sono le aree di focus dell'executive coaching per leader del consulting?
Su cosa lavoriamo:
Partner Case e decisioni strategiche di carriera
Il percorso verso la partnership è uno dei processi decisionali più importanti in una carriera nel consulting. Il coaching di The Change Republic affina il modo in cui costruisci il tuo partner case: dove investire tempo ed energia, quali clienti e incarichi costruiscono la storia giusta e quali relazioni con gli sponsor contano di più. Per i director a 12-24 mesi dal comitato, è qui che avviene la vera strategia. Per i partner, lo stesso approccio si applica alle decisioni di business development, alle scelte del portfolio di account e alla valutazione di dove assumere rischi di carriera ponderati. Tünde Lukacs porta un'esperienza diretta del processo del comitato partner, maturata durante i suoi anni come Partner.
Executive Presence con i clienti e all'interno della società
Il lavoro si concentra su come ti presenti nei meeting con i clienti a livello C-suite, come comunichi la strategia sotto pressione, come gestisci le opposizioni negli steering committee e come costruisci influenza all'interno della tua società con partner e sponsor. Gli strumenti sono la leadership autentica e lo storytelling chiaro, non la performance o le risposte preconfezionate.
Diventare partner e costruire una practice
I primi 24 mesi dopo la nomina a partner plasmano il prossimo decennio della tua carriera all'interno della società. I nuovi partner sottovalutano regolarmente quanto il lavoro cambi: costruire una practice, generare entrate continuative, guidare team, gestire la politica della partnership e sviluppare la propria piattaforma. Il coaching in questa fase protegge dall'inciampo tipico dei primi due anni e accelera il passaggio dal "fare il lavoro" al "guidare il lavoro". Per i director che si avvicinano al comitato, la stessa area di focus copre il caso di costruzione della practice, che conta sempre di più nelle elezioni a partner moderne.
Transizioni di carriera all'interno e fuori dal consulting
Le grandi transizioni sono una caratteristica fondamentale delle carriere nel consulting. Il coaching supporta i leader che affrontano i passaggi più importanti: da senior manager a director, da director a partner, da partner consolidato a un nuovo ambito di responsabilità e da partner all'industria, a ruoli in board, alla consulenza indipendente o alla fondazione di una propria impresa. Il lavoro ruota attorno alle domande specifiche di ogni transizione: cosa vuoi davvero, come ti posizioni in modo credibile e come eviti gli errori comuni di chi cambia per le ragioni sbagliate. Radicato nei principi del Secure Base Leadership, il lavoro rafforza anche la resilienza e la fiducia in se stessi necessarie nei periodi di cambiamento identitario.
L'IA nel lavoro di consulting e nella consulenza ai clienti
L'IA sta ridisegnando il consulting da due lati contemporaneamente. I clienti chiedono sempre più spesso una consulenza sull'IA che vada oltre le risposte standard, e i consulenti stessi utilizzano strumenti di IA che cambiano il modo in cui gli incarichi vengono strutturati, assegnati e realizzati. Il coaching esplora come integrare l'IA nel tuo flusso di lavoro senza perdere il giudizio umano che rende un consulente prezioso, come sviluppare un punto di vista credibile sull'IA per le conversazioni con i clienti e come riflettere su ciò che l'IA cambia nel modello di business del consulting a lungo termine. Il lavoro rafforza il giudizio umano, l'etica e la responsabilità, senza sostituirli.
Come lavoriamo insieme nell'executive coaching per leader del consulting?
Prima di fondare The Change Republic, Tünde Lukacs ha trascorso anni come Partner presso una società di servizi professionali globale. Conosce il processo del comitato partner, il sistema degli sponsor, la pressione del book of business e la realtà politica di guidare all'interno di una partnership, dall'interno. Il coaching è costruito per il percorso di carriera specifico e i punti di pressione del consulting, non adattato da un executive coaching generico.
Come funziona concretamente il lavoro: la nostra metodologia combina una profonda esperienza executive con la psicologia della leadership strutturata.
Il lavoro si fonda su tre pilastri.
Secure Base Leadership
Alta performance e sicurezza psicologica non sono opposti. Nel consulting, i leader che vincono a lungo termine sono quelli che riescono a tenere insieme entrambe le cose: una delivery decisa e un ambiente di team in cui le persone di talento scelgono di restare. Il coaching rafforza entrambi contemporaneamente, attingendo al framework Secure Base Leadership sviluppato all'IMD.
Una combinazione di coaching umano e KI
Tra le sessioni, i clienti si avvalgono di uno strumento di coaching basato sull'IA per la riflessione strutturata, la modellazione di scenari e il feedback basato sui dati. Per i professionisti del consulting con agende di viaggio e impegni con i clienti molto intensi, questo estende il pensiero tra le sessioni e mantiene il lavoro in movimento anche nelle settimane in cui una sessione dal vivo non è possibile.
Struttura delle sessioni su misura
Un tipico percorso di coaching prevede da sei a otto sessioni nell'arco di diversi mesi. Le sessioni si svolgono virtualmente, a Zurigo o in un luogo riservato di tua scelta in Svizzera. La maggior parte dei clienti nel consulting lavora virtualmente per mantenere flessibilità rispetto alle agende dei clienti e ai viaggi internazionali. Ogni percorso è costruito attorno alla tua società, alla tua fase di carriera e alla transizione specifica che stai attraversando.
Quali formati sono disponibili per lavorare con un executive coach per leader del consulting?
I nostri programmi e formati includono:
Executive Coaching Individuale (1:1)
Coaching 1:1 privato e riservato, interamente focalizzato sulla tua carriera nel consulting e sulla tua agenda di leadership. Sessioni da 60 a 90 minuti, tipicamente ogni due settimane o mensili, nell'arco di un percorso da sei a otto sessioni. Ogni sessione include una preparazione strutturata, spunti di riflessione e, facoltativamente, una valutazione Leadership Circle Profile (LCP) con insight supportati dall'IA.
Ideale per: preparazione al comitato partner, i primi 24 mesi come partner di recente nomina, lavoro sull'executive presence con clienti C-suite o importanti transizioni di carriera all'interno o fuori dal consulting.
Programmi di Leadership di Gruppo
Programmi ibridi pensati per coorti di senior manager, director o partner di recente nomina all'interno della stessa società di consulenza (da 6 a 12 partecipanti). Combina workshop dal vivo, coaching di gruppo facilitato e cicli di feedback supportati dall'IA.
Particolarmente efficace per le società che preparano una coorte di director al comitato partner, supportano i nuovi partner nei loro primi due anni o vogliono costruire una cultura del coaching all'interno di una practice.
Ideale per: società di consulenza che investono nella fidelizzazione dei talenti e nello sviluppo della pipeline di partner su scala.
Executive Coaching con Supporto dell'IA
Per i professionisti del consulting che vogliono che il lavoro continui a procedere anche tra le sessioni dal vivo. Combina il coaching personale con riflessione strutturata supportata dall'IA, modellazione di scenari e strumenti di pianificazione strategica. Le componenti di IA si inseriscono naturalmente nel modello di lavoro del consulting: simulazioni di scenari per situazioni con i clienti, riflessione pre-meeting sulle dinamiche degli stakeholder e rapida strutturazione delle decisioni tra le sessioni dal vivo.
Ideale per: leader del consulting con intensa attività di viaggio, incarichi complessi con i clienti o richieste di progetto in rapida evoluzione, che vogliono che il loro coaching tenga il passo con il loro lavoro.
Le regole nascoste della promozione a Partner nelle Big 4 e nelle società di consulenza
Tre articoli approfonditi che esplorano cosa determina realmente le promozioni a Director e Partner nelle società Big 4 e di consulenza tier-1: feedback autentico, reti di influenza, posizionamento executive e il linguaggio utilizzato dai senior leader per far avanzare con successo il proprio caso di promozione. Scritti per senior manager, director e consulting leader in Svizzera e in Europa.
Il feedback sincero di cui i candidati Big 4 e Consulting hanno bisogno prima del panel Director e Partner
Chi decide realmente le promozioni a Director e Partner nelle Big 4 e nel Consulting: la mappa nascosta degli stakeholder
Dichiarare, non chiedere: il cambiamento di linguaggio che decide i casi Director e Partner nelle Big 4
Questo articolo analizza la rete di influenza nascosta dietro le promozioni nelle Big 4 e nelle società di consulenza tier-1. Oltre all’organigramma ufficiale e al panel formale dei partner, spiega come sponsor, stakeholder internazionali, leader di service line, leadership operativa e conversazioni informali tra partner influenzino le decisioni molto prima della valutazione ufficiale, e perché la mappatura degli stakeholder rappresenti una preparazione essenziale per i candidati più ambiziosi.
Questo articolo esamina come linguaggio e posizionamento executive influenzino le promozioni all’interno delle società di consulenza. Mostra perché anche candidati ad alte prestazioni rischiano di indebolire il proprio caso chiedendo il permesso invece di dichiarare con sicurezza la propria readiness, e come piccoli cambiamenti nel linguaggio, nella visibilità e nella comunicazione con gli sponsor possano modificare significativamente il modo in cui i casi Director e Partner vengono percepiti nei processi di promozione formali.
Questo articolo esplora perché i professionisti senior della consulenza ricevono spesso feedback cortesi ma poco utili dal punto di vista strategico prima dei panel di promozione a Director e Partner. Spiega come i candidati possano porre domande più mirate, identificare in anticipo le reali criticità e combinare le conversazioni interne con gli sponsor con strumenti di benchmarking esterno a 360 gradi, come il Leadership Circle Profile, per costruire un caso di promozione più solido e calibrato prima dell’inizio dell’anno del panel.
Storie di successo: cosa dicono i nostri clienti
“La capacità di Tünde di ascoltare profondamente, di mettere in discussione i miei punti di vista e di fornire strumenti pratici mi ha aiutato a chiarire il mio stile di leadership. Attraverso i framework CHANGE e BRAND, ho acquisito un senso di direzione più chiaro, basandomi su una profonda comprensione dei miei punti di forza e del mio potenziale unici.”
P. V., Responsabile della trasformazione finanziaria globale, Paesi Bassi
"La sessione di coaching mi ha davvero aperto gli occhi su alcuni schemi comportamentali profondi e ostacoli in cui mi trovavo bloccato da molto tempo. Ho imparato a notare quando mi imbatto in uno di quei muri interiori – come mi sento, come si manifesta – e cosa fare quando succede. Invece di bloccarmi o evitarlo, ho imparato ad affrontarlo e ad andare avanti, anche quando la paura si presenta come una montagna davanti a me. Ho imparato a rimanere sulla mia strada, rimanendo fedele ai miei valori, anche quando è difficile."
Operatore di commercio di energia, Svizzera
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