Se non lo faccio io stesso, non sarà giusto.

Se non lo faccio io, non sarà fatto bene.

La preghiera di ogni micromanager. La morte lenta di ogni team.

Agnieszka (𝘯𝘰𝘮𝘦 𝘤𝘢𝘮𝘣𝘪𝘢𝘵𝘰) ha passato il weekend a riscrivere un report che era già perfetto all'80%.

La sua colpa? Costruire un team di osservatori invece che di proprietari.

Ecco cosa è successo davvero:

Ho chiesto ad Agnieszka di tracciare quante volte «sistemava le cose».

Si è ricordata di 10 storie del genere solo dell'ultima settimana...

Il suo team non era cattivo. Aveva imparato a smettere di provarci perché tanto lei avrebbe sistemato.

Il momento in cui tutto è cambiato:

Agnieszka sta per dirottare un'altra presentazione. Abbiamo avuto una sessione e le ho chiesto: «Cosa succede se li lasci spiegare il loro ragionamento?»

E così ha fatto. Il suo team ha iniziato a spiegare la logica. Altri sono intervenuti con idee.

Puro shock.

Agnieszka mi ha detto dopo:  «Sto risolvendo problemi che il mio team non sapeva nemmeno di avere il permesso di avere.»

La verità che il perfezionismo nasconde:

↳ Non riguarda la qualità. Riguarda il controllo. 

↳ Non riguarda regole e standard. Riguarda la paura. 

↳ Non sta proteggendo il lavoro. Sta proteggendo la tua rilevanza.

Il paradosso: i più grandi micromanager hanno spesso le persone migliori, semplicemente non le lasciano brillare.

Tre settimane dopo, Agnieszka mi scrive: «Il mio team ha appena risolto un problema di cui non sapevo nemmeno l'esistenza.»

Quella non è delega. È liberazione.

Cosa stai sistemando che non è tuo da sistemare?

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