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Il mio team proprio non mi segue.

«Il mio team proprio non mi segue.»


Questo è ciò che Victoria (nome cambiato), una senior executive, mi ha detto nella nostra prima sessione di coaching.


Aveva il titolo. L'esperienza. Il track record. Ma quando parlava, le persone annuivano educatamente e poi facevano di testa loro.


Pensava che fosse un problema di motivazione. O che dovesse essere più assertiva.


Ma quando abbiamo scavato nel feedback a 360 gradi, la vera storia è emersa.


I colleghi di Victoria dicevano cose come: «Non lascia mai finire una frase a nessuno.» E: «Ogni idea che porto, lei trova qualcosa che non va.»


Le ho mostrato le 20 abitudini di Marshall Goldsmith che frenano le persone di successo.


→ Ho aggiunto una checklist nei commenti così puoi scaricarla e rifletterci tu stesso →


Si è immediatamente riconosciuta in tre di esse:


Numero 2: Aggiungere troppo valore.

Numero 5: Iniziare con No o Ma.

Numero 16: Non ascoltare. Per nulla.


Victoria si è resa conto che non stava dando potere alle persone. Le stava sopraffacendo. E le persone avevano smesso di portarle il loro miglior pensiero.


Una volta vista la cosa, le è servito un po' di tempo...


Poi ha iniziato a fare più domande. Ha lasciato finire gli altri. Ha resistito alla voglia di «migliorare» ogni idea.


Alcuni mesi dopo il cambiamento era visibile, il suo team non la stava più semplicemente seguendo. Stavano contribuendo attivamente, sfidandola e prendendo responsabilità.


Quali delle 20 abitudini ti stanno mettendo i bastoni tra le ruote?


Guarda nei commenti il link alla checklist. 👇


PS: Il nome e i piccoli dettagli sono stati cambiati per motivi di privacy. La storia è vera.


#change #habits«


Trova qui le 20 abitudini che dovresti smettere di fare ora: 

https://thechangerepublic.com/free-resources#20habits


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Relatore dei workshop di coaching esecutivo e intelligenza artificiale di Change Republic

The Change Republic supporta le organizzazioni che affrontano il cambiamento attraverso programmi di coaching dirigenziale, di creazione di una cultura aziendale e di leadership predisposta all'intelligenza artificiale.

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