Il problema è che non c'è più niente da fare.

L'IA ha risolto il problema delle risposte. Ora abbiamo un problema di domande.

Un recente grande studio ai Chief Learning Leaders conferma quello che dico da tempo:

«Mentre l'expertise tecnica è essenziale, sono in definitiva le qualità distintamente umane, come il giudizio, l'empatia e la capacità di costruire relazioni, che devono restare i driver principali di come l'IA viene sviluppata e applicata».

Se preferisci la versione breve: se l'IA gestisce le risposte, le qualità umane diventano il tuo vantaggio.

E le qualità umane si manifestano più chiaramente nelle domande che facciamo.

A una recente conferenza, ho aperto con questa domanda:

«Se l'IA può darci quasi qualsiasi risposta in pochi secondi, cosa distinguerà i leader?»

Ecco cosa ho notato:

I leader che prosperano nell'era dell'IA non sono quelli con i migliori prompt.

Sono quelli che fanno le domande che l'IA non può davvero cogliere:

Cosa sta davvero guidando questa resistenza al cambiamento?

Cosa non stiamo vedendo qui?

Come si allinea questo con chi vogliamo essere?

Queste domande richiedono giudizio, empatia e capacità di costruire relazioni.

Quindi la mia scommessa è smettere di dare risposte e iniziare a fare le domande che contano di più.

Qual è la tua scommessa?

#change #airevolution #betterquestions

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