𝗬𝗼𝘂𝗿 𝗯𝗲𝘀𝘁 𝗶𝗱𝗲𝗮𝘀 𝗱𝗶𝗲 𝗶𝗻 𝗲𝗳𝗳𝗶𝗰𝗶𝗲𝗻𝘁 𝗺𝗲𝗲𝘁𝗶𝗻𝗴𝘀.
17 set 2025
Le tue idee migliori muoiono nelle riunioni efficienti.
(Salva il post per dopo!)💡
«Ero abituato a condurre le riunioni più efficienti dell'azienda.»
Thorsten (𝘯𝘰𝘮𝘦 𝘤𝘢𝘮𝘣𝘪𝘢𝘵𝘰) stava riflettendo durante una sessione di coaching su come aveva completamente cambiato il suo approccio. Tutto questo dopo aver capito che avere un team in cui tutti dicono sì non è così bello come pensava.
«30 minuti al massimo. Agenda chiara. Tutti annuivano. Prendevamo decisioni in fretta.»
Così erano la maggior parte delle sue riunioni.
Ma dopo il suo disastro strategico, Thorsten ha capito una cosa: l'accordo veloce non è un accordo intelligente.
«Le mie riunioni erano efficienti perché nessuno era in disaccordo con me», mi ha detto. «Quella non è efficienza. È paura.»
🚫 Ecco com'erano le vecchie riunioni di Thorsten:
↳ Presentava il problema e la sua soluzione preferita.
↳ Chiedeva «Domande?» (ottenendo silenzio).
↳ Diceva «Bene, andiamo avanti». Riunione finita in 20 minuti.
✔️ Le nuove regole per le riunioni che ha creato avevano alcuni punti notevoli:
↳ Presentava il problema. Non la sua soluzione preferita.
↳ Chiedeva ai membri più giovani del team di condividere le opinioni prima dei senior.
↳ Poi tutti potevano intervenire.
«All'inizio era strano», rideva Thorsten. «Ma la seconda volta è sembrato meno strano. Sono arrivate idee davvero fresche.»
Cosa è cambiato? Quelle conversazioni «scomode» ora fanno risparmiare più soldi di quanto le sue riunioni efficienti abbiano mai fatto.
Il team sta discutendo nuove strategie, concorda sulle aree dove risparmiare costi e crescere. Con più impegno da parte di tutti che mai.
Un paio di settimane dopo mi ha detto durante una sessione di coaching: «Ora le mie riunioni durano di più», ha riflettuto Thorsten. «Ma le mie strategie funzionano davvero.»
Cosa sta impedendo al tuo team di parlare nelle riunioni?
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17.09.2025 08:16





























