"Mi sento come se stessi fingendo di essere qualcuno che non sono al lavoro."

«Sento di fingere di essere qualcuno che non sono al lavoro.»

Matteo (𝘯𝘰𝘮𝘦 𝘤𝘢𝘮𝘣𝘪𝘢𝘵𝘰) me l'ha detto in una sessione di coaching dopo aver visto il suo collega prendersi il merito per la terza volta nelle ultime settimane.

Non contestare. Non condividere. Rubare.

E ricevere lodi per questo.

𝗖𝗼𝘀𝗮 𝘀𝗶𝗴𝗻𝗶𝗳𝗶𝗰𝗮𝘃𝗮 «𝗹𝗲𝗮𝗱𝗲𝗿𝘀𝗵𝗶𝗽» 𝗻𝗲𝗹𝗹𝗮 𝘀𝘂𝗮 𝗮𝘇𝗶𝗲𝗻𝗱𝗮:

• Interrompere = Assertivo

• Consenso = Debole

• Collaborazione = Lenta

• Prendersi il merito = Strategico

Matteo costruiva ponti. Ma loro volevano pirati.

𝗜𝗹 𝗺𝗼𝗺𝗲𝗻𝘁𝗼 𝗰𝗵𝗲 𝗹𝗼 𝗵𝗮 𝘀𝗽𝗲𝘇𝘇𝗮𝘁𝗼:

Grande decisione di prodotto. Matteo suggerisce di ottenere input dal team che l'avrebbe costruito.

Il suo capo: «I leader decidono. Non chiedono.»

La stanza ha annuito.

È stato allora che Matteo si è reso conto: non volevano leader. Volevano predatori con PowerPoint.

💡 Per 14 mesi, ha provato ad adattarsi: 

↳ Parlare sopra le persone (si sentiva male) 

↳ Prendere decisioni solitarie (ha perso la fiducia) 

↳ Fare politica (ha perso se stesso)

Finché non ha chiesto: 𝘌 𝘴𝘦 𝘪𝘭 𝘱𝘳𝘰𝘣𝘭𝘦𝘮𝘢 𝘯𝘰𝘯 𝘧𝘰𝘴𝘴𝘪 𝘪𝘰?

Sei mesi dopo, è in un'azienda dove la collaborazione è strategia, non debolezza.

Il suo nuovo team consegna più velocemente, è più felice e sembra umano stare con loro. I risultati mostrano lo stesso.

Si scopre che i ponti battono il bruciare.

Quale parte di te stai uccidendo per adattarti?

#change #values #coaching #executivecoaching

[Prenota una consulenza]