Cosa sta uccidendo l'innovazione nella maggior parte delle aziende?

Cosa sta uccidendo l'innovazione nella maggior parte delle aziende?

La settimana scorsa, un gruppo di innovatori aziendali si è riunito nella calda e estiva Zurigo per discutere di qualcosa di freddo e spaventoso: perché la maggior parte delle iniziative di innovazione fallisce?

Stefan F. Dieffenbacher ha condiviso qualcosa che ci ha fatti fermare tutti.

Ecco il punto: parliamo di «innovazione», «trasformazione digitale» e «miglioramento continuo» come se fossero intercambiabili (colpevole ☝️)

Non lo sono.

Innovazione non è rendere il tuo business esistente migliore del 10%. È creare qualcosa di radicalmente nuovo, con un potenziale di crescita a tripla cifra.

Abbiamo discusso esattamente di dove le aziende sbagliano:

Applicano il pensiero necessario per migliorare ciò che esiste quando vogliono creare un business radicalmente nuovo. Come se volessi innovare ma avessi solo strumenti di miglioramento.

↳ Il miglioramento richiede efficienza, basso rischio, prevenzione degli errori 

↳ L'innovazione richiede prendere rischi, velocità, sperimentazione

Quando mescoli queste regole, ottieni teatro dell'innovazione, non innovazione.

E quindi? Dai alle idee radicali il loro spazio. Metriche diverse. Governance diversa. Completamente separato dal tuo core business.

Non si tratta di scegliere tra stabilità e innovazione. Si tratta di costruire un sistema duale in cui il tuo core business ronza efficiente mentre le scommesse coraggiose plasmano la crescita di domani.

Stai migliorando o innovando?

Dr. Gitanjali Ponnappa Andreea Stanescu Magalie Heraud Anna Gumenna 

#change  #innovation #transformation #improvement  #leadership

[Prenota una consulenza]