Gestisci già lavoratori IA. Continui solo ad assumerli di nuovo
9 lug 2026
Una nuova newsletter è appena arrivata nelle caselle dei nostri iscritti.
E onestamente, è quella che le persone continuavano a chiederci.
Qualche settimana fa abbiamo scritto del team di 23 lavoratori IA che sostiene The Change Republic. (Ecco l'articolo, nel caso te lo fossi perso: https://www.linkedin.com/pulse/i-have-23-employees-none-them-human-t%C3%BCnde-lukacs-stnue)
La risposta che tornava, ancora e ancora: è incredibile, ma come faccio anche solo a iniziare?
Quindi questa edizione risponde esattamente a questo.
L'idea centrale: gestisci già lavoratori IA. Li assumi di nuovo da zero ogni volta, in una nuova chat, con istruzioni nuove, sperando che la qualità regga. Dai un nome al lavoro, e puoi affidarglielo per sempre.
Cosa c'è dentro:
1. AI Workers Made Simple. Come è iniziato il team, un compito noioso alla volta, in linguaggio semplice, senza codice.
2. Il coach che Tünde ha ricostruito in tre passeggiate col cane. Un'app funzionante, nata da una conversazione, mentre il cane ispezionava ogni albero due volte.
3. Un'ultima cosa: The Real Bridge. Un LinkedIn Live con la fantastica Dana Rollinger il 29 luglio, su IA e leadership, e per chi è davvero pensato.
Ah, e un prompt copia-incolla che adorerai. Incollalo nella tua IA e, in dieci minuti, ti mostra quale dei tuoi compiti ripetuti potrebbe diventare il tuo primo lavoratore stabile. È lì dentro.
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La prossima arriva tra due settimane.
Se potessi affidare un lavoro a un lavoratore IA domani, quale daresti via per primo?
Come individuare il tuo primo lavoratore IA
La differenza tra usare l'IA e gestire lavoratori IA è più piccola di quanto pensi la maggior parte delle persone. Niente codice. Nessuna piattaforma. Solo una decisione: smettere di trattare l'IA come uno sconosciuto a cui fai il briefing da zero ogni mattina, e iniziare a trattarla come un collega con una descrizione del lavoro.
Ecco come è cresciuto il mio team di 23, un compito noioso alla volta. Ho notato un pezzo di lavoro che continuavo a spiegare. Ho scritto la spiegazione una volta, per bene. Cos'è il compito, come appare fatto bene, cosa non fare mai. Quel documento è diventato il lavoratore. La volta successiva che il compito è tornato, non ho fatto il briefing a nessuno. Gliel'ho affidato.
Se vuoi trovare il tuo primo, cerca tre segnali:
→ Un compito che hai spiegato a una chat più di tre volte
→ Un compito con una definizione chiara di completato
→ Un compito che ti mangia un'ora a settimana e non ti dà nulla indietro
Dai un nome a quel lavoro. Scrivi come lo fai. Questo è tutto il trucco.
Il punto non è affidare tutto. I leader che fanno questo bene tengono per sé giudizio, relazioni e responsabilità, e delegano il resto. Ho scritto di dove sta quel confine nell'articolo su cosa serve davvero ai leader senior dall'IA.
Se vuoi vedere gli strumenti veri dietro il mio team, ho una AI Tools and Tips Guide gratuita che ripercorre cosa uso per gestire la mia azienda e i flussi di lavoro semplici dietro ognuno. Lasciami qui la tua email e te la invio: https://www.thechangerepublic.com/free-resources