Chi sono e perché ho fondato The Change Republic
31 ago 2026
Ciao, vorrei (ri)presentarmi, dato che molte persone si sono unite qui negli ultimi mesi.
Ciao, vorrei (ri)presentarmi, dato che molte persone si sono unite qui negli ultimi mesi. 🙏
Sono Tünde, e questa è la mia storia. Beh, una parte.
Quasi un anno fa ho lasciato una delle Big 4 a Zurigo, dove ero Partner, e sono andata a costruire la mia azienda a tempo pieno, The Change Republic
Eh, nome buffo per un'azienda, potresti dire.
Quella storia è molto più vecchia. Sono cresciuta in una piccola città dell'Ungheria orientale negli anni '90.
Il muro di Berlino era appena caduto quando ho iniziato la scuola. È lì che ho imparato che tutto può cambiare da un giorno all'altro, e che aspettare che tornino le vecchie regole non è un piano.
Questa idea mi è rimasta addosso da allora.
Quindi, oggi faccio tre cose.
→ Parlo. Keynote a conferenze, eventi aziendali e offsite, principalmente su cambiamento, IA e leadership.
→ Faccio coaching alle persone. Executive e professionisti nel mezzo di un cambio di carriera.
→ Faccio coaching ai team. Di solito quando il cambiamento è già deciso e le persone non sono ancora a bordo.
Ne scrivo sempre anche qui: https://www.thechangerepublic.com/newsletter
Cambiamento, IA, carriera. Questi tre temi in qualche modo emergono sempre insieme, quindi ho smesso di separarli.
Sono svizzera e ungherese, sposata con un italiano, mamma di un adolescente e di Atzouki, lo shiba, quindi le cene di famiglia sono rumorose. E lavoro in quattro lingue.
Questo è quello che vedrai da me qui:
→ storie vere dal mio lavoro (nomi e dettagli cambiati)
→ quello che imparo sull'IA, testato prima sulla mia azienda
→ note dai palchi e dalle sale in cui parlo
Quindi, benvenuto, sono felice che tu mi segua. Cosa ti ha portato qui?
Un abbraccio,
Tünde
Scopri di più su di me e sul perché ho fondato The Change Republic qui.
Perché cambiamento, IA e carriera non sono mai rimasti in scatole separate per me
A volte mi chiedono perché The Change Republic copre keynote speaking, executive coaching e team coaching invece di scegliere una sola corsia. La risposta onesta è che in ogni stanza in cui lavoro, le stesse tre cose emergono insieme: qualcosa sta cambiando, l'IA è di solito parte del perché, e sta arrivando addosso alle persone a metà carriera, che l'abbiano chiesto o no. Separarle in servizi diversi non ha mai corrisposto a quello che i clienti mi portavano davvero.
Anche la storia del Muro di Berlino non è solo un bell'aneddoto d'infanzia. È la radice vera e propria del framework C-H-A-N-G-E che uso con i clienti: la convinzione che aspettare che tornino le vecchie regole non è un piano, e che prendere il controllo della tua prossima mossa lo è. Ho costruito un'azienda intorno a quell'idea prima ancora di avere un nome per il framework.
Se stai lavorando sul tuo prossimo capitolo, tre domande che farei prima di una grande mossa:
→ Cosa stai aspettando che torni, anche se non tornerà
→ Qual è l'unica cosa che faresti diversamente se decidessi oggi
→ Chi conosce già la risposta e semplicemente non l'ha ancora detta ad alta voce