Accesso al capitale: cosa blocca la crescita delle startup svizzere
20 ago 2026
Accesso al capitale. Ancora il più grande ostacolo che impedisce alle startup svizzere di crescere in patria.
Accesso al capitale. Ancora il più grande ostacolo che impedisce alle startup svizzere di crescere in patria.
Quel singolo grafico ha aperto la serata. Lo ha detto Heather Pace Clark ieri al nostro meetup #OpenDoorInnovation a Zurigo, e la conversazione che ne è seguita da sola valeva la partecipazione.
Gestiamo questo gruppo no-profit due o tre volte l'anno. Di persona, a Zurigo, per persone che lavorano nell'innovazione aziendale o nei suoi dintorni.
Nessun palco, nessuno sponsor, nessun pitch deck. Solo una stanza, un relatore che conosce l'argomento e abbastanza tempo per fare le domande che vuoi davvero fare. Abbiamo iniziato a costruirlo con la Dr.ssa Gitanjali Ponnappa e ora c'è un piccolo gruppo di base che ci sostiene.
Questa volta Heather ha parlato di ecosistemi dell'innovazione e crisi come catalizzatore. Alcune cose che mi sono rimaste:
→ Dopo il capitale, i prossimi ostacoli sono la carenza di dirigenti esperti e la regolamentazione (Startup Barometer 2025)
→ La crescita funziona quando vinci un segmento, una regione e un caso d'uso prima ancora di pensare a diventare globale
→ Oltre all'IA, la lista da osservare del WEF include l'energia everything-to-grid e l'estrazione diretta del litio
Quella sera correvo tra due eventi. Ho colto l'inizio e la fine e ho letto le slide dopo. Onestamente, avrei voluto restare per tutto il tempo. 😌
Grazie Heather, e grazie a tutti quelli che sono venuti e si sono fermati per una bella chiacchierata dopo. E grazie a Implement Consulting Group per la sede davvero stimolante.
Presto pianificheremo il prossimo evento. Vuoi l'invito quando esce?
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Cosa hanno a che fare gli ostacoli alla crescita con la leadership, non solo con i finanziamenti
La frase di quella sera a cui continuo a tornare è il secondo punto di Heather: la crescita funziona quando vinci un segmento, una regione e un caso d'uso prima ancora di pensare a diventare globale. L'accesso al capitale fa notizia, ma la disciplina sulla sequenza è la parte che i team di leadership possono davvero controllare, ed è la parte più spesso saltata sotto la pressione di mostrare una crescita rapida.
Vedo lo stesso istinto in azione nei team di leadership che affrontano qualsiasi tipo di decisione di crescita, non solo nelle startup. Quando le risorse sono scarse, la tentazione è di inseguire ogni opportunità in una volta sola invece di dimostrare prima che una cosa funziona. Raramente nasce da un cattivo giudizio. Nasce dalla pressione di dare l'impressione che si stiano facendo progressi ovunque.
Se stai guidando una decisione di crescita proprio adesso:
→ Nomina il segmento, la regione o il caso d'uso che difenderesti se qualcuno ti chiedesse di giustificare il tuo focus
→ Separa quello che ti blocca davvero, come il capitale o la regolamentazione, da quello che sembra solo urgente
→ Inserisci una pausa deliberata per dimostrare che la prima scommessa funziona prima di piazzare la prossima
Questo è esattamente il tipo di processo decisionale che affronto con i leader uno a uno, specialmente quando la pressione di muoversi in fretta è reale e la stanza non ti dà una risposta chiara. È anche vicino al modo in cui aiuto i leader a costruire team ad alta fiducia in tempi di cambiamento.