Cosa mi ha insegnato perdere il mio primo lavoro sulla resilienza di carriera
Anni fa ho perso il mio primo vero lavoro in una riorganizzazione. In piedi fuori da quell'ufficio in Svizzera, mi sono chiesta come fosse potuto succedere.
Ho fatto tutto giusto. Poi sono stata licenziata.
Questa foto è del 1990 in Ungheria, dove sono cresciuta credendo che il duro lavoro equivalesse alla sicurezza.
Ero sempre la prima della classe. Buone scuole, un ottimo primo lavoro all'estero. Tutto come da manuale.
Poi è arrivata la riorganizzazione durante il mio primissimo lavoro in Svizzera. In piedi fuori da quell'ufficio, pensavo: «Come è potuto succedere?»
Quel giorno mi ha insegnato qualcosa che non mi aspettavo. Il duro lavoro non basta. Le aziende cambiano strategia e ridefiniscono le priorità. Le crisi economiche non si curano della tua performance. E nemmeno l'IA.
Più tardi, guidando progetti di cambiamento in tutta Europa, ho imparato qualcos'altro. Il mindset di una persona può determinare il successo o il fallimento di un'intera iniziativa. I migliori strumenti non servono a nulla se le persone non sono pronte al cambiamento.
Quella bambina nella foto ha dovuto disimparare alcune cose. Ha dovuto imparare che il modo in cui pensiamo nei momenti di incertezza conta più di quanto duramente lavoriamo.
Quella consapevolezza mi ha portato alla fine a fondare The Change Republic. Come coach e consulente, ora aiuto i leader / Senior Leaders a fare lo stesso: pensare diversamente quando tutto intorno a loro sta cambiando.
Hai una vecchia convinzione che vuoi lasciar andare?
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Da cosa il duro lavoro non può proteggerti
La storia che racconto sulla perdita di quel lavoro non riguarda davvero il lavoro. Riguarda una convinzione che ho dovuto disimparare e che vedo i Senior Leaders portare con sé per anni più a lungo di quanto si rendano conto.
→ Il duro lavoro è dignitoso, ma non protegge dalle riorganizzazioni.
→ L'eccellenza tecnica è necessaria, ma non ti garantisce sicurezza dalle crisi economiche.
→ La performance è necessaria, ma non ti isola dal fatto che l'IA assorba il tuo ruolo.
I candidati che gestiscono bene il cambiamento di carriera sono quelli che lasciano andare presto la convinzione protettiva e la sostituiscono con qualcosa di più utile. Il lavoro si sposta dal «lavora più duramente» all'«investi in competenze che viaggiano»: coalizione di sponsor, track record visibile, giudizio nell'incertezza, la capacità di leggere uno spostamento del mercato e riposizionarsi.
Questo è il lavoro del disimparare. Non il lavoro di più sforzo. Ed è scomodo, perché la maggior parte dei professionisti senior ha costruito tutta la propria identità sull'equazione sforzo-uguale-sicurezza. Lasciarla andare sembra una perdita. Ciò che perdi davvero è una convinzione che già non ti stava proteggendo.
Nel coaching dei Senior Leaders nelle transizioni di carriera, vedo lo stesso pattern ripetersi. Quelli che vanno avanti più velocemente sono quelli disposti a guardare le abitudini che hanno costruito la loro prima carriera e a chiedersi onestamente quali di esse servono alla prossima.
Se vuoi guardare la tua versione di tutto questo, la mia lista gratuita 20 Habits to Stop Doing Now, ispirata al lavoro di Marshall Goldsmith, è una guida di una pagina sulle abitudini che silenziosamente smettono di servire i Senior Leaders quando passano a ruoli più grandi. Lascia qui la tua email per scaricarla: https://www.thechangerepublic.com/free-resources
Se stai affrontando un tuo momento di riorganizzazione o cambiamento di carriera, il mio programma di transizione di carriera STAR accompagna i Senior Leaders attraverso gli stessi pattern che vedo nella mia pratica di coaching. Scopri di più qui.
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