Cosa mi ha insegnato sul cambiamento un trekking di cinque giorni alle Lofoten
20 lug 2026
Le foto mentono.
La settimana scorsa ho fatto trekking alle Lofoten, in Norvegia, oltre il Circolo Polare Artico, con la mia amica più cara Irina Radzikhovskaya
Cinque giorni. 65 chilometri. 3.358 metri di dislivello in salita. 22 ore in piedi.
Le foto mostrano i pochi minuti in cui le nuvole si sono alzate, le dita mi si sono asciugate e sono finalmente riuscita a tirare fuori il telefono.
Il resto era pioggia. Pioggia costante, per tutto il giorno, che si infila dappertutto in quello che hai addosso.
E il terreno sotto così bagnato e spugnoso che ogni passo sprofondava e doveva essere tirato fuori di nuovo. Lo fai per sei ore e smetti di pensare al panorama. Pensi ai tuoi piedi.
C'erano due momenti spaventosi in tutta la settimana.
→ Uno è stato un passo con raffiche di 65 km/h che ci spingevano di lato. Aspetti che passi al riparo di una roccia o inizi la discesa sperando che il vento si calmi?
→ L'altro è stato l'attraversamento di una spiaggia con l'alta marea, saltando tra rocce scivolose con le onde agli scarponi, aggrappata a catene che sembravano dell'epoca vichinga, con uno zaino da 10 kg sulla schiena. Non mi sono mai sentita così esposta.
Entrambi sono finiti in meno di un'ora.
La palude non è finita in meno di un'ora. La palude era la settimana.
A un certo punto abbiamo perso completamente il sentiero. Si è semplicemente interrotto. Siamo rimaste sotto la pioggia a girare in tondo cercando dove riprendesse.
Nessuno fotografa quel momento. Nessuna foto della quarta ora nel pantano. Così l'album sembra una settimana di creste e luce.
Ma non puoi saltare il pantano per arrivare al panorama.
Abbiamo ritrovato il sentiero. È sempre successo. Non perché avessimo una mappa che funzionava o un meteo che collaborava. Solo perché abbiamo continuato a muoverci.
In quale parte ti trovi adesso?
Il pantano è la parte del cambiamento che nessuno mette su LinkedIn
Racconto questa storia perché ricalca quasi esattamente come appare davvero il cambiamento, al lavoro o altrove. Vediamo le creste degli altri. La loro promozione, il loro nuovo ruolo, il lancio della loro azienda, il loro cambio di rotta che ha funzionato. Quasi mai vediamo il loro pantano: le quattro ore a non sapere se il sentiero esiste ancora, con i piedi bagnati e nessun panorama.
È una delle sei leve del mio framework C-H-A-N-G-E, quella sul restare in movimento quando il risultato non è ancora visibile.
→ I leader che seguo e che gestiscono bene l'incertezza non sono quelli con una mappa migliore. Sono quelli che continuano a muoversi nella parte senza nessuna mappa, esattamente come abbiamo fatto in quella palude, un passo alla volta, adattandosi mentre il terreno cedeva.
→ Quelli che faticano di più di solito aspettano che la nebbia si alzi prima di fare il passo successivo. A volte non si alza finché non hai già ritrovato il sentiero.
Uno sforzo sostenuto senza un traguardo visibile è una delle cose più difficili da reggere, psicologicamente, ed è esattamente dove la maggior parte delle persone abbandona un cambiamento che voleva davvero. Dire chiaramente che il pantano è normale, non un segno che qualcosa è andato storto, è spesso la cosa più utile che un coach può offrire a qualcuno bloccato nel mezzo di una transizione difficile.
In qualunque parte della palude ti trovi adesso, la risposta onesta di solito è la stessa che abbiamo usato su quel sentiero. Non ti serve che appaia tutto il percorso. Ti serve solo fare il passo successivo, e fidarti che ritroverai la strada, come hai già fatto prima.