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Warum ich die ICF-Coaching-Prüfung nach zehn Jahren Karriere abgelegt habe

10. Aug. 2026

Jede und jeder kann sich Executive Coach nennen.


Jede und jeder kann sich Executive Coach nennen.


Vor genau einem Jahr habe ich beschlossen, etwas dagegen zu tun. Ich habe die ACC-Prüfung der International Coaching Federation abgelegt und bestanden.


Nicht, weil sie verändert hätte, wie ich coache. Das hat sie nicht, nicht wirklich.


Weil meine Kundinnen und Kunden in unserer gemeinsamen Arbeit karriereprägende Entscheidungen treffen. Sie verdienen jemanden, der einem professionellen Standard verpflichtet ist, nicht nur jemanden mit guten Absichten und einem überzeugenden LinkedIn-Profil.


Davon gibt es schon genug.


Ich liebe diesen Beruf. Ich würde diese Prüfung ohne zu zögern noch einmal ablegen.


Wenn du lesen willst, wie ich über Coaching, Führung und die unordentliche Mitte des echten Wandels denke: Ich schreibe alle zwei Wochen darüber, hier: https://www.thechangerepublic.com/#subscribe


Was hält deinen Qualitätsanspruch bei der Arbeit hoch?


Führungskräfte durch karriereprägende Entscheidungen zu begleiten, genau dafür ist meine Executive-Coaching-Praxis gebaut, getragen von derselben Rechenschaftspflicht. Erfahre hier mehr.

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Wie Rechenschaftspflicht im Coaching wirklich aussieht


Die Coaching-Branche hat fast keine Einstiegshürde. Ein Wochenendzertifikat, ein überzeugendes LinkedIn-Profil und ein gutes Testimonial sind oft die gesamte Qualifikation hinter jemandem, der Führungskräften seine Zeit in Rechnung stellt. Ich halte das für sich genommen nicht für unehrlich, aber es lässt Kundinnen und Kunden keine Möglichkeit, den Unterschied zu erkennen zwischen jemandem, der trainiert ist, ein schwieriges Gespräch zu führen, und jemandem, der einfach schon viele davon geführt hat.


Der ICF-Akkreditierungsprozess prüft etwas Konkretes: ob eine coachende Person einem definierten ethischen Standard folgt, ob sie zur Rechenschaft gezogen werden kann, wenn etwas schiefgeht, und ob ihr Vorgehen von jemand anderem als der Kundin oder dem Kunden im Raum überprüft werden kann. Für Menschen, die Entscheidungen über ihre Karriere, ihr Team oder ihren nächsten Schritt treffen, zählt diese Rechenschaftspflicht mehr als Charisma.


Das meiste, was Coaching wirksam macht, lässt sich immer noch nicht zertifizieren. Dazu gehören gutes Zuhören, einen Raum lesen und wissen, wann man drängt und wann man Stille aushält. Die Akkreditierung ist der Teil, der die Kundin oder den Kunden schützt, wenn meine Urteilsfähigkeit allein keine ausreichende Garantie ist.


Wenn du wissen willst, wohin sich der Coaching-Beruf selbst entwickelt, habe ich den kostenlosen 2026 ICF Coaching Futures Report Podcast, eine fünfzehnminütige Audio-Zusammenfassung der eigenen Forschung der ICF darüber, wohin sich die Branche bewegt. Hinterlasse hier deine E-Mail-Adresse, und ich schicke ihn dir: https://www.thechangerepublic.com/free-resources

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