Neunzehn Jahre Schweiz: Womit ich nie gerechnet habe
31. Juli 2026
735 Jahre für die Schweiz, 19 für mich hier. Mein Sohn musste nie zählen.
735 Jahre für die Schweiz, 19 für mich hier. Mein Sohn musste nie zählen.
Dieses Wochenende feiern wir den Geburtstag der Schweiz.
Ich bin 2007 hierhergekommen, mit zwei Koffern und dem Plan, bald wieder zu gehen. Dinge, mit denen ich nicht gerechnet habe:
↳ Ich bohre, staubsauge oder wasche keine Wäsche mehr am Sonntag. Ein einziger Blick einer Nachbarin hat gereicht.
↳ Mich ärgert ein Zug, der vier Minuten Verspätung hat. Vier.
↳ Ich warte um 5 Uhr morgens an einer roten Fussgängerampel, obwohl weit und breit kein Auto zu sehen ist. Das mache ich auch im Ausland.
↳ Ich sage im Lift Grüzi zu einer völlig fremden Person, und wir verabschieden uns nochmals, wenn eine von uns aussteigt.
↳ Ich habe gelernt, dass «wir sollten mal einen Kaffee trinken» nur freundlich gemeint ist, keine echte Verabredung. Das hat Jahre gedauert, bis ich es begriffen habe.
Irgendwo mittendrin habe ich aufgehört, zu Besuch zu sein, und angefangen, hier zu leben.
Und das ist der Teil, den ich an diesem Land am meisten mag. Es ist voller Menschen, die von woanders herkamen, etwas mitgebracht haben und ein Teil davon geworden sind.
Wachse weiter, Schweiz, alles Guuute zum Geburtstaaaag 🇨🇭
Was der Aufbau eines Unternehmens als Aussenseiterin wirklich lehrt
Ich habe The Change Republic nicht in dem Land aufgebaut, in dem ich aufgewachsen bin, und nicht um ein Netzwerk herum, das ich geerbt habe. Jede Kundenbeziehung, jede Partnerschaft, jeden Raum, in dem ich hier je gesprochen habe, habe ich von null aufgebaut. Neunzehn Jahre später ist genau dieser Instinkt, bei null anzufangen, immer noch der, dem ich am meisten vertraue, wenn ich einen neuen Raum betrete.
Als Aussenseiterin anzufangen, hat sich als nützlich erwiesen. Du kannst dich nicht auf Annahmen verlassen, also stellst du mehr Fragen, statt einfach zuzustimmen, und du bemerkst, was ein Raum wirklich braucht, statt was darin schon immer gemacht wurde. Diese Gewohnheiten, vor neunzehn Jahren aus Notwendigkeit entstanden, prägen bis heute, wie ich Coaching-Sessions und Keynotes gestalte.
Dieses Muster sehe ich ständig bei den Führungskräften und Karrierewechslerinnen und -wechslern, die ich coache und die sich in einem neuen Unternehmen, einer neuen Branche oder tatsächlich einem neuen Land zurechtfinden müssen. Dieses Unbehagen, noch nicht dazuzugehören, ist meist nur der frühe, unbequeme Teil davon, etwas aufzubauen, das Bestand hat.