Perché «inizierò con un coach quando le cose rallentano» non funziona mai
Molti professionisti senior si dicono che inizieranno il coaching quando la loro agenda si alleggerirà. L'agenda raramente si alleggerisce. Il caos è il motivo per cui iniziare, non il motivo per cui aspettare.
«Inizierò con un coach quando le cose rallentano.»
No, non lo farai.
Le cose non rallentano. Ti abitui solo di più al caos.
Ho iniziato a fare coaching a una consulente finanziaria, madre di due figli, che gestiva un lavoro a tempo pieno e un gruppo di supporto per donne. Le sue prime parole: «Sto annegando, ma non posso ritagliarmi un'ora in questo momento.»
Dopo sei sessioni, ha messo confini migliori con i clienti, ha riconquistato le sue serate e il suo portafoglio è cresciuto.
Poi c'è il managing director che è stato «troppo occupato» per 18 mesi. Continua a spegnere gli stessi incendi. Stesso stress. Stessa carriera stagnante. Il suo calendario non si è mai liberato.
La differenza non era il tempo. Era la decisione di iniziare nel caos.
Quando senti che la pressione è reale. Quando le decisioni si accumulano. Quando i problemi non aspettano. Esattamente allora ti serve un coach.
L'iperattività non è l'ostacolo. È la scusa.
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Perché l'iperattività è il sintomo, non l'ostacolo
Nel coaching con Senior Leaders, ho notato che le persone più convinte di non poter ritagliare un'ora sono quelle che ne hanno più bisogno. L'iperattività è raramente l'ostacolo reale. È la spiegazione di superficie che lascia invisibile il pattern più profondo.
→ Le decisioni si accumulano perché non hai avuto il tempo di pensare per prendere quelle più difficili con chiarezza. Il coaching crea quel tempo di pensiero.
→ Gli incendi continuano a ripetersi perché non hai fatto un passo indietro per osservare il pattern. Il coaching ti dà la prospettiva che il caos sta nascondendo.
→ La carriera sembra stagnante perché stai spendendo tutta la tua energia sull'urgente. Il coaching è uno dei pochi interventi che rompe deliberatamente quel ciclo.
I Senior Leaders con cui lavoro che traggono il massimo dal coaching non sono quelli con l'agenda più leggera. Sono quelli che hanno deciso che il ritmo attuale non era sostenibile e hanno scelto di creare spazio per la conversazione che lo cambia.
Questo si collega direttamente al lavoro che faccio con i Senior Leaders sull'identificazione delle abitudini che silenziosamente minano la loro efficacia. La maggior parte di queste abitudini è invisibile a chi le mette in atto. La ricerca di Marshall Goldsmith è chiara: ciò che ti ha portato al tuo attuale livello senior raramente è ciò che ti porterà al prossimo.
Se vuoi guardare la tua versione di questo, la mia lista gratuita 20 Habits to Stop Doing Now, ispirata al lavoro di Marshall Goldsmith, è una guida di una pagina alle abitudini che silenziosamente minano fiducia, impatto e relazioni a livello senior. Lascia la tua email qui per scaricarla: https://www.thechangerepublic.com/free-resources
Lavorare con Senior Leaders dentro al caos è esattamente ciò per cui il mio Executive Coaching è costruito. Scopri di più qui.
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