Perché «inizierò con un coach quando le cose rallentano» non funziona mai
4 mag 2026
«Inizierò con un coach quando le cose rallentano.»
No, non lo farai.
Le cose non rallentano. Ti abitui solo di più al caos.
Ho iniziato a fare coaching a una consulente finanziaria, madre di due figli, che gestiva un lavoro a tempo pieno e un gruppo di supporto per donne. Le sue prime parole: «Sto annegando, ma non posso ritagliarmi un'ora in questo momento.»
Dopo sei sessioni, ha messo confini migliori con i clienti, ha riconquistato le sue serate e il suo portafoglio è cresciuto.
Poi c'è il managing director che è stato «troppo occupato» per 18 mesi. Continua a spegnere gli stessi incendi. Stesso stress. Stessa carriera stagnante. Il suo calendario non si è mai liberato.
La differenza non era il tempo. Era la decisione di iniziare nel caos.
Quando senti che la pressione è reale. Quando le decisioni si accumulano. Quando i problemi non aspettano. Esattamente allora ti serve un coach.
L'iperattività non è l'ostacolo. È la scusa.
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Perché l'iperattività è il sintomo, non l'ostacolo
Nel coaching con Senior Leaders, ho notato che le persone più convinte di non poter ritagliare un'ora sono quelle che ne hanno più bisogno. L'iperattività è raramente l'ostacolo reale. È la spiegazione di superficie che lascia invisibile il pattern più profondo.
→ Le decisioni si accumulano perché non hai avuto il tempo di pensare per prendere quelle più difficili con chiarezza. Il coaching crea quel tempo di pensiero.
→ Gli incendi continuano a ripetersi perché non hai fatto un passo indietro per osservare il pattern. Il coaching ti dà la prospettiva che il caos sta nascondendo.
→ La carriera sembra stagnante perché stai spendendo tutta la tua energia sull'urgente. Il coaching è uno dei pochi interventi che rompe deliberatamente quel ciclo.
I Senior Leaders con cui lavoro che traggono il massimo dal coaching non sono quelli con l'agenda più leggera. Sono quelli che hanno deciso che il ritmo attuale non era sostenibile e hanno scelto di creare spazio per la conversazione che lo cambia.
Questo si collega direttamente al lavoro che faccio con i Senior Leaders sull'identificazione delle abitudini che silenziosamente minano la loro efficacia. La maggior parte di queste abitudini è invisibile a chi le mette in atto. La ricerca di Marshall Goldsmith è chiara: ciò che ti ha portato al tuo attuale livello senior raramente è ciò che ti porterà al prossimo.
Se vuoi guardare la tua versione di questo, la mia lista gratuita 20 Habits to Stop Doing Now, ispirata al lavoro di Marshall Goldsmith, è una guida di una pagina alle abitudini che silenziosamente minano fiducia, impatto e relazioni a livello senior. Lascia la tua email qui per scaricarla: https://www.thechangerepublic.com/free-resources
Lavorare con Senior Leaders dentro al caos è esattamente ciò per cui il mio Executive Coaching è costruito. Scopri di più qui.
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