Come appare la buona leadership quando l'IA è nella stanza
13 lug 2026
La maggior parte delle chiacchierate su IA e leadership sono piene di demo e hype. Questa non lo sarà.
Ho incontrato l'unica e inimitabile Dana Rollinger per una conversazione dal vivo su LinkedIn. È responsabile dell'executive talent in una grande azienda farmaceutica in Svizzera, e vede ogni giorno cosa le aziende si aspettano davvero dai loro leader in questo momento. Io sono la fondatrice di The Change Republic e aiuto quegli stessi leader a capire come usare l'IA senza perdere quello che li rende bravi nel loro lavoro.
Abbiamo parlato senza filtri.
Niente slide. Niente hype. Solo la domanda che conta davvero: come appare la buona leadership quando l'IA è nella stanza?
Alcune cose che abbiamo toccato:
→ Come usare l'IA senza perdere la tua voce
→ Cosa puoi delegare, e cosa deve restare tuo
→ Come restare lucido e con i piedi per terra quando tutto si muove veloce
Perché alcune cose semplicemente non si delegano.
Qual è l'unica parte che non affideresti mai all'IA?
Le parti della leadership che l'IA non può fare al posto tuo
La parte più utile di quella conversazione con Dana non erano i casi d'uso dell'IA. Era nominare, ad alta voce, la breve lista di cose che restano interamente umane per quanto buoni diventino gli strumenti: leggere una stanza, portare un messaggio difficile con cura, decidere cosa conta quando i dati non lo rendono ovvio, e restare dietro a una decisione una volta presa.
Vedo la stessa divisione nei leader che seguo in coaching.
→ Quelli che usano bene l'IA la trattano come una prima bozza veloce e instancabile: ricerca, riassunti, una prima versione di un piano.
→ Quelli che faticano o evitano del tutto l'IA, oppure le affidano troppo, incluse le parti del lavoro che non erano mai state pensate per essere delegate, come la conversazione onesta che nessuno vuole avere. Nessuno dei due estremi regge a lungo.
C'è un corpo crescente di ricerca su cosa l'IA davvero non riesce a cogliere, in particolare i segnali emotivi e relazionali che stanno sotto la maggior parte delle conversazioni difficili al lavoro. Ho distillato parte di questo in una risorsa pratica dopo il mio intervento al TEDx sullo stesso tema, e ho scritto di più su questa evoluzione nell'articolo su cosa cambia quando costruisci la tua prospettiva sull'IA.
Se questa è una domanda con cui stai facendo i conti nel tuo team, se l'IA sta iniziando a sfumare quali parti della leadership sono davvero tue, ho un What AI Can't Hear Pack gratuito, sette comportamenti di ascolto più dieci domande pratiche che puoi usare con il tuo team per parlare di IA senza paura o confusione. Lasciami qui la tua email e te lo invio: https://www.thechangerepublic.com/free-resources