Ho usato l'IA male. Ecco cosa mi ha insegnato.
3 giu 2026
Ho usato l'IA male. Ecco cosa mi ha insegnato.
Sono una coach che insegna ai leader come lavorare con l'IA. La uso ogni giorno per ore. Costruisco strumenti. Mi dicevo che ero quella attenta.
Poi ho guardato onestamente a come la stavo davvero usando. Ho anche chiesto alla mia IA cosa avrei dovuto smettere di fare.
Cinque schemi che non voglio che i miei clienti ripetano.
1. Ho chiesto all'IA cosa avrei dovuto fare. Mi ha detto cosa fa la maggior parte delle persone. La media è incorporata nel modello. La mia vita non è nella media. La media è solo una probabilità statistica.
2. Ho usato l'IA per sembrare più intelligente. Ho finito per sembrare uguale a tutti gli altri. La voce di cui le persone si fidano è la tua.
3. Ho usato l'IA per confermare quello che volevo già sentirmi dire. Un vero partner di pensiero ti contraddice. L'IA non lo fa, a meno che tu non la alleni a farlo. (Claude Opus 4.8, grazie per il miglioramento enorme su questo punto.)
4. Ho esternalizzato il pensiero facile. Poi se n'è andato anche il pensiero difficile. Non c'è una linea netta tra i due. Quando smetti di usare il cervello, smetti anche di accorgertene.
5. Ho chiesto risposte all'IA. Ho dimenticato di stare con le domande. Molto spesso devi semplicemente vivere dentro le domande. L'IA le chiude troppo in fretta.
No, non ho smesso di usare l'IA. L'IA non è il problema. Il mio modo di pensare lo era. Usavo l'IA per saltare le parti difficili, pesanti e scomode.
Vedo la stessa trappola in quasi ogni team con cui lavoro. L'IA non ha creato il problema. Ha solo acceso la luce.
Il lavoro inizia una volta accesa la luce.
Hai mai usato l'IA male?
Vuoi riflettere su cosa significa l'IA per la tua leadership? La mia Private AI Advisory è qui.
Cosa cambia quando i leader usano bene l'IA
Nel lavoro di Private AI Advisory con i team senior, i leader che ottengono un valore reale dall'IA condividono un'abitudine. Usano l'IA per affinare il proprio pensiero, non per saltarlo.
Tre schemi che vedo nei leader che passano dall'IA come scorciatoia all'IA come partner di pensiero.
→ Allenano l'IA a contraddirli. Le danno un ruolo chiaro, uno standard chiaro e il permesso esplicito di dissentire. Un partner di pensiero che è sempre d'accordo è uno strumento di conferma, non uno strumento di pensiero.
→ Usano l'IA per gli input e tengono il giudizio per sé. Ricerca, bozze, riassunti, opzioni: tutto questo può essere accelerato. La decisione finale su persone, strategia e compromessi resta umana.
→ Stanno con la domanda prima di consegnarla all'IA. Le domande di leadership più importanti hanno bisogno prima di una pausa umana. L'IA chiude le domande troppo in fretta. Spesso la risposta era dentro la pausa, non dentro il modello.
Questo è il lavoro che affronto con i team senior nel Private AI Advisory. Non quali strumenti usare. Come usarli in un modo che fa crescere il giudizio invece di sostituirlo. Questa distinzione è ciò che separa i leader che ottengono un valore reale dall'IA dai leader che ottengono più in fretta risultati nella media e lo chiamano strategia.
Se vuoi iniziare con uno strumento pratico di auto-riflessione che puoi usare da solo, ho una guida gratuita AI Coach Tünde Light. È un piccolo set di prompt di auto-coaching che puoi usare per riprendere il controllo e rallentare prima che l'IA chiuda una domanda troppo in fretta. Lasciami qui la tua email e te la invio: https://www.thechangerepublic.com/free-resources