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Esiste un momento "giusto" per lasciare un lavoro?

16 lug 2024

C'è un momento «giusto» per lasciare un lavoro? 🤔

L'ho appena fatto. Ho lasciato uno dei miei lavori. Ho avuto l'onore di costruire e guidare i Business Support Services nella regione Europe West di EY per gli ultimi tre anni. 


Alla fine di giugno, ho passato le redini a tre meravigliose colleghe, Els, Catherine e Catia, che co-guideranno questa collaborazione regionale. 


Iniziare un nuovo ruolo e mettere la tua energia nel costruire qualcosa è un po' come crescere un figlio. Lo nutri, cresce, e cresci anche tu. 


Acquisisci nuove competenze, apri nuove porte, e spesso, forgi il tuo cammino senza una mappa. È entusiasmante! Sono stata fortunata ad avere un team fantastico per aiutarmi a collegare i punti e portare avanti le cose, passo dopo passo.


Ma qui l'analogia si divide: a volte, ciò che hai costruito ha bisogno di energia fresca, e così tu. 


Non perché le cose siano andate male, anzi il contrario. È perché le cose sono prosperate, e ora è il momento del prossimo capitolo con prospettive fresche e nuove energie.


Sono molto orgogliosa del team che abbiamo costruito e dell'ambiente collaborativo che abbiamo creato. 


I miei highlight personali sono le grandi discussioni e i feedback che abbiamo ricevuto sui nostri technology training, sessioni GenAI ed EY Badge Coffee. 


La settimana scorsa, ho salutato il team durante la nostra ultima call mensile. È stato agrodolce, ma sono entusiasta di vederli continuare il loro viaggio. 💫 L'avventura continua anche per me, gestendo il cambiamento e guidando l'innovazione in EY.


Ma prima, è il momento di godersi qualche giornata estiva in questa parte del globo. Buone ferie a tutti ☀️


P.S.: Hai mai sentito l'impulso di andare avanti da un ruolo, anche quando le cose andavano bene? 


 #change #tlchange #teamwork


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16.07.2024 08:48

Relatore dei workshop di coaching esecutivo e intelligenza artificiale di Change Republic

The Change Republic supporta le organizzazioni che affrontano il cambiamento attraverso programmi di coaching dirigenziale, di creazione di una cultura aziendale e di leadership predisposta all'intelligenza artificiale.

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