L'IA sostituirà il tuo ruolo di leader? Dipende da come definisci il lavoro.
La questione se l'IA sostituirà il lavoro di leadership dipende interamente da come i leader definiscono il proprio lavoro. Trattalo come un elenco di compiti e l'IA ne assorbirà la maggior parte nel giro di pochi anni.
«La gente pensa che il lavoro di un comico siano le battute. Non lo è. È la gioia.»
Il professor Murat Tarakci di IMD ha aperto il suo workshop di leadership con questa frase di Jimmy Carr.
Il suo punto era semplice. L'IA sostituirà il tuo ruolo di leader? Dipende interamente da come definisci il lavoro.
Di recente sono stata sullo stesso palco come speaker nella serie «AI Impact On...». Questo mese ero tra il pubblico. E ancora una volta, ho imparato di più da seduta che in piedi.
Se la leadership è un elenco di compiti, fare report, revisionare, approvare, comunicare, allora sì, l'IA si prenderà gran parte del lavoro.
Ma il professor Tarakci la riformula diversamente:
«Il mio lavoro di leader non è custodire le risposte giuste. È porre le domande giuste.»
«Il mio lavoro non è vendere l'IA. È orchestrare relazioni.»
Questo non suona come un elenco di compiti. Suona come un essere umano che tiene qualcosa che una macchina non può tenere.
Grazie al professor Murat Tarakci, a Rafael Martín de Agar e all'IMD Alumni Club Zurigo per un'altra serata acuta.
In cosa si trasforma il tuo lavoro una volta che lo riscrivi?
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Cosa resta unicamente umano nel lavoro di leadership
La visione della leadership come elenco di compiti sta morendo silenziosamente da anni. L'IA ha solo accelerato i tempi. I leader che prospereranno nel prossimo decennio sono quelli che riscriveranno attivamente il modo in cui descrivono il proprio lavoro.
→ Smetti di descrivere il tuo lavoro come «fare report, revisionare, approvare, comunicare». L'IA assorbirà la maggior parte di queste attività, e suonerai come un elenco di compiti automatizzabili.
→ Inizia a descrivere il tuo lavoro come «porre le domande che cambiano ciò che il team pensa, tenere la tensione tra opzioni in competizione e plasmare le relazioni che rendono possibili le decisioni». Questo è più difficile da fare per l'IA, e più facile da riconoscere per la Senior Leadership come il lavoro che crea valore.
→ Usa l'IA come thinking partner per il livello analitico del tuo lavoro, non come sostituto del tuo giudizio sul livello umano.
Questa riformulazione ha implicazioni pratiche. Nel coaching con Senior Leaders, vedo che chi ha la posizione più solida nell'era dell'IA è chi sa articolare chiaramente cosa porta in modo unico nella stanza, oltre all'elaborazione delle informazioni. Chi ha la posizione più debole è chi descrive ancora il proprio valore in termini di compiti che l'IA sta rapidamente assorbendo.
Il lavoro di definire la tua leadership nell'era dell'IA non è astratto. Cambia ciò che il tuo team ti vede fare, ciò che i tuoi sponsor dicono di te e il ruolo per cui ti considerano adatto nella prossima riorganizzazione.
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Lavorare con Senior Leaders su domande come queste è quello che faccio ogni giorno. Scopri di più sul mio Executive Coaching qui.
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