Formazione sull'IA e umanità, non produttività
28 mag 2026
Sono entrata nella top 10 in Svizzera per AI Education and Productivity su LinkedIn. E voglio che la categoria cambi nome.
Nona in classifica generale. Seconda tra le donne. Grazie, Favikon, per il riconoscimento.
Ecco il mio desiderio per la lista del 2027: sostituire la parola "produttività" con la parola "umano".
AI Education and Human. Questa è la categoria in cui voglio davvero essere.
La produttività è quello che misuravamo prima che arrivasse l'IA. Output all'ora. Report a trimestre. Slide al martedì. L'IA è già più brava di quasi tutti noi in tutto questo.
Ecco cosa l'IA ancora non riesce a fare.
→ Stare accanto a qualcuno che ha appena capito che il suo ruolo non esiste più.
→ Accorgersi che la persona silenziosa in riunione in realtà ha la risposta.
→ Dire a un CEO che la sua strategia è pura illusione, e farsi ringraziare per questo.
Questo è il lavoro per cui voglio una classifica l'anno prossimo.
Produttività, o umano. Quale parola preferiresti?
PS: Seguili tutti, sono straordinari thought leader svizzeri dell'IA.
Vuoi riflettere su cosa significa l'IA per la tua leadership? La mia Private AI Advisory è qui.
Perché "produttività" è il framing sbagliato per la leadership IA
Nel lavoro di Private AI Advisory con i team senior, il framing della produttività crea silenziosamente più confusione di qualsiasi altro. Promette guadagni misurabili. Produce accelerazioni individuali. Poi si blocca a livello di team, perché la produttività non è mai stata il vero problema di leadership.
Tre osservazioni dal coaching di team senior nell'adozione dell'IA.
→ I guadagni di produttività individuale sono reali e restano individuali. I team non diventano più veloci solo perché gli individui lo sono. Il collo di bottiglia è la collaborazione intorno all'IA, non il modello.
→ Il lavoro che resta agli umani è il più difficile da classificare. Tenere unito il gruppo quando il ruolo di qualcuno scompare. Individuare la persona silenziosa che ha già la risposta. Dire a un CEO che la sua strategia è pura illusione, e farsi ringraziare per questo. Niente di tutto ciò entra in una dashboard di produttività.
→ I leader che vincono nell'era dell'IA sono quelli che investono nel giudizio umano, non quelli che, in nome dell'efficienza, eliminano i momenti in cui il giudizio si forma. È una competenza diversa dalla produttività IA. Serve una parola diversa.
Il riconoscimento di Favikon è per me, come coach, uno spunto utile. Mi dice dove si trova la conversazione. Mi dice anche dove deve spostarsi ora.
Se vuoi uno strumento pratico per il lato umano di questa conversazione, il mio pacchetto gratuito What AI Can't Hear Pack include sette comportamenti di ascolto dal mio intervento TEDx e dieci domande di team per parlare di IA senza perdere il lavoro umano. Lasciami qui la tua email e te lo invio: https://www.thechangerepublic.com/free-resources