Du hast schon KI-Mitarbeitende. Du stellst sie nur ständig neu ein
9. Juli 2026
Ein neuer Newsletter ist gerade in den Postfächern unserer Abonnentinnen und Abonnenten gelandet.
Und ehrlich gesagt, das ist der, um den wir immer wieder gebeten wurden.
Vor ein paar Wochen haben wir über das Team von 23 KI-Mitarbeitenden geschrieben, die The Change Republic unterstützen. (Hier ist der Artikel, falls du ihn verpasst hast: https://www.linkedin.com/pulse/i-have-23-employees-none-them-human-t%C3%BCnde-lukacs-stnue)
Die Antwort, die immer wieder kam: Das ist unglaublich, aber wie fange ich überhaupt an?
Diese Ausgabe beantwortet genau das.
Die grosse Idee: Du hast schon KI-Mitarbeitende. Du stellst sie nur jedes Mal von null an neu ein, in einem neuen Chat, mit frischen Anweisungen, und hoffst, dass die Qualität hält. Benenne die Arbeit, und du kannst sie für immer übergeben.
Was drinsteckt:
1. AI Workers Made Simple. Wie das Team begann, eine mühsame Aufgabe nach der anderen, in einfachen Worten, ohne Code.
2. Der Coach, den Tünde bei drei Hundespaziergängen neu gebaut hat. Eine funktionierende App, aus einem Gespräch, während der Hund jeden Baum zweimal inspizierte.
3. Eine letzte Sache: Die echte Brücke. Ein LinkedIn Live mit der grossartigen Dana Rollinger am 29. Juli, zu KI und Führung, und für wen das wirklich gemacht ist.
Ach ja, und ein Copy-Paste-Prompt, den du lieben wirst. Wirf ihn in deine KI, und in zehn Minuten zeigt sie dir, welche deiner wiederkehrenden Aufgaben zu deinem ersten festen Mitarbeitenden werden könnte. Er ist da drin.
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Die nächste Ausgabe kommt in zwei Wochen.
Wenn du morgen eine Aufgabe an eine KI-Mitarbeiterin abgeben könntest, welche würdest du zuerst hergeben?
Wie du deine erste KI-Mitarbeiterin erkennst
Der Unterschied zwischen KI nutzen und KI-Mitarbeitende führen ist kleiner, als die meisten denken. Kein Code. Keine Plattform. Nur die Entscheidung, KI nicht mehr wie eine Fremde zu behandeln, die man jeden Morgen von null briefen muss, sondern wie eine Kollegin mit Stellenbeschreibung.
So ist mein Team von 23 gewachsen, eine mühsame Aufgabe nach der anderen. Ich habe bemerkt, dass ich ein Stück Arbeit immer wieder erklärt habe. Ich habe die Erklärung einmal richtig aufgeschrieben. Was die Aufgabe ist, wie gute Arbeit aussieht, was man nie tun sollte. Aus diesem Dokument wurde die Mitarbeiterin. Als die Aufgabe das nächste Mal anfiel, habe ich niemanden gebrieft. Ich habe sie übergeben.
Wenn du deine erste finden willst, achte auf drei Anzeichen:
→ Eine Aufgabe, die du einem Chat schon mehr als dreimal erklärt hast
→ Eine Aufgabe mit einer klaren Definition von fertig
→ Eine Aufgabe, die eine Stunde pro Woche frisst und nichts zurückgibt
Benenne diese Arbeit. Schreib auf, wie du sie machst. Das ist der ganze Trick.
Es geht nicht darum, alles abzugeben. Die Führungskräfte, die das richtig machen, behalten Urteilsfähigkeit, Beziehungen und Verantwortung, und delegieren den Rest. Wo diese Grenze liegt, habe ich in Was Führungskräfte wirklich von KI brauchen beschrieben.
Wenn du sehen willst, welche Tools wirklich hinter meinem Team stehen, habe ich den kostenlosen AI Tools and Tips Guide, der zeigt, was ich nutze, um mein Unternehmen zu führen, und die einfachen Workflows dahinter. Hinterlasse hier deine E-Mail-Adresse, und ich schicke ihn dir: https://www.thechangerepublic.com/free-resources