Zugang zu Kapital: Was Schweizer Startups am Skalieren hindert
20. Aug. 2026
Zugang zu Kapital. Immer noch das grösste Hindernis für Schweizer Startups, die zu Hause skalieren wollen.
Zugang zu Kapital. Immer noch das grösste Hindernis für Schweizer Startups, die zu Hause skalieren wollen.
Mit dieser einen Grafik ging der Abend los. Heather Pace Clark sagte das gestern an unserem #OpenDoorInnovation-Meetup in Zürich, und das Gespräch danach war allein den Besuch wert.
Wir organisieren die Treffen dieser Non-Profit-Gruppe zwei- bis dreimal im Jahr. Vor Ort, in Zürich, für Menschen, die in oder rund um Corporate Innovation arbeiten.
Keine Bühne, keine Sponsoren, kein Pitch Deck. Nur ein Raum, eine Rednerin, die sich mit dem Thema auskennt, und genug Zeit, um die Fragen zu stellen, die man wirklich stellen will. Wir haben das mit Dr. Gitanjali Ponnappa aufgebaut, und es gibt jetzt eine kleine Kerngruppe, die unterstützt.
Diesmal sprach Heather über Innovationsökosysteme und Krise als Katalysator. Ein paar Dinge, die mir geblieben sind:
→ Nach Kapital sind die nächsten Hindernisse ein Mangel an erfahrenen Führungskräften und Regulierung (Startup Barometer 2025)
→ Skalieren funktioniert, wenn man ein Segment, eine Region und einen Use Case gewinnt, bevor man überhaupt an den globalen Schritt denkt
→ Über KI hinaus umfasst die WEF-Liste zum Beobachten auch Everything-to-Grid-Energie und direkte Lithiumgewinnung
Ich bin an diesem Abend zwischen zwei Events hin- und hergerannt. Ich habe den Anfang und das Ende mitbekommen und die Folien danach gelesen. Ehrlich gesagt, ich wünschte, ich wäre für alles geblieben. 😌
Danke, Heather, und danke an alle, die gekommen sind und danach ein gutes Gespräch hatten. Und danke Implement Consulting Group für den sehr inspirierenden Ort.
Bald planen wir das nächste Event. Willst du die Einladung, wenn sie rausgeht?
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Was Skalierungshindernisse mit Führung zu tun haben, nicht nur mit Finanzierung
Der Satz von diesem Abend, zu dem ich immer wieder zurückkehre, ist Heathers zweiter Punkt: Skalieren funktioniert, wenn man ein Segment, eine Region und einen Use Case gewinnt, bevor man überhaupt an den globalen Schritt denkt. Zugang zu Kapital bekommt die Schlagzeile, aber Disziplin bei der Reihenfolge ist der Teil, den Führungsteams tatsächlich kontrollieren können, und es ist der Teil, der unter dem Druck, schnelles Wachstum zu zeigen, am häufigsten übersprungen wird.
Denselben Instinkt sehe ich bei Führungsteams, die vor jeder Art von Skalierungsentscheidung stehen, nicht nur bei Startups. Wenn Ressourcen knapp sind, zieht es einen dazu, jede Gelegenheit gleichzeitig zu verfolgen, statt zuerst zu beweisen, dass eine Sache funktioniert. Das kommt selten aus schlechtem Urteilsvermögen. Es kommt aus dem Druck, so auszusehen, als passiere überall Fortschritt.
Wenn du gerade durch eine Skalierungsentscheidung führst:
→ Benenne das eine Segment, die eine Region oder den einen Use Case, den du verteidigen würdest, wenn dich jemand nach dem Grund für den Fokus fragt
→ Trenne, was dich wirklich blockiert, wie Kapital oder Regulierung, von dem, was sich nur dringend anfühlt
→ Baue die bewusste Pause ein, um zu prüfen, ob die erste Wette aufgeht, bevor du die nächste eingehst
Genau diese Art von Entscheidungsfindung arbeite ich mit Führungskräften eins zu eins durch, besonders wenn der Druck, schnell zu handeln, real ist und der Raum dir keine klare Antwort gibt. Das ist auch nahe an dem, wie ich darüber denke, Führungskräften dabei zu helfen, in Zeiten des Wandels Teams mit hohem Vertrauen aufzubauen.