Was mir der Verlust meines ersten Jobs über berufliche Resilienz beigebracht hat
Vor Jahren habe ich meinen ersten richtigen Job im Rahmen einer Reorganisation verloren. Als ich vor diesem Büro in der Schweiz stand, habe ich mich gefragt, wie das passieren konnte.
Ich habe alles richtig gemacht. Dann wurde ich gefeuert.
Dieses Foto ist von 1990 in Ungarn, wo ich aufgewachsen bin mit dem Glauben, dass harte Arbeit gleich Sicherheit bedeutet.
Ich war immer Klassenbeste. Gute Schulen, toller erster Job im Ausland. Alles nach Lehrbuch.
Dann kam die Reorganisation während meines allerersten Jobs in der Schweiz. Vor diesem Büro stehend dachte ich: «Wie ist das passiert?»
Dieser Tag hat mich etwas Unerwartetes gelehrt. Harte Arbeit reicht nicht. Unternehmen ändern Strategie und ordnen Prioritäten neu. Wirtschaftskrisen interessieren sich nicht für Deine Leistung. KI auch nicht.
Später, als ich Veränderungsprojekte in ganz Europa leitete, habe ich etwas anderes gelernt. Das Mindset einer einzigen Person kann eine ganze Initiative machen oder zerstören. Die besten Tools nützen nichts, wenn die Menschen nicht bereit für Veränderung sind.
Dieses kleine Mädchen auf dem Foto musste einiges verlernen. Sie musste lernen, dass es mehr darauf ankommt, wie wir in unsicheren Zeiten denken, als wie hart wir arbeiten.
Diese Erkenntnis hat schliesslich dazu geführt, dass ich The Change Republic gegründet habe. Als Coach und Beraterin helfe ich jetzt Führungskräften, dasselbe zu tun: anders zu denken, wenn sich alles um sie herum verändert.
Hast Du eine alte Überzeugung, die Du loslassen möchtest?
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Wovor harte Arbeit Dich nicht schützen kann
Die Geschichte, die ich über den Verlust dieses Jobs erzähle, dreht sich eigentlich nicht um den Job. Sie handelt von einer Überzeugung, die ich verlernen musste und die ich Senior Leaders Jahre länger mit sich tragen sehe, als ihnen bewusst ist.
→ Harte Arbeit hat ihre Würde, aber sie schützt nicht vor Reorganisationen.
→ Fachliche Exzellenz ist erforderlich, aber sie kauft Dir keine Sicherheit vor wirtschaftlichen Abschwüngen.
→ Performance ist notwendig, aber sie schützt Dich nicht davor, dass KI Deine Rolle absorbiert.
Die Kandidatinnen und Kandidaten, die Karriereveränderungen gut meistern, sind diejenigen, die diese schützende Überzeugung früh loslassen und durch etwas Nützlicheres ersetzen. Die Arbeit verschiebt sich von «die Arbeit härter machen» zu «in Fähigkeiten investieren, die mitwandern»: Sponsor-Koalition, sichtbarer Track Record, Urteilsvermögen unter Unsicherheit, die Fähigkeit, einen Marktwechsel zu lesen und sich neu zu positionieren.
Das ist die Arbeit des Verlernens. Nicht die Arbeit von mehr Anstrengung. Und sie ist unbequem, weil die meisten Senior Professionals ihre ganze Identität auf die Gleichung Anstrengung gleich Sicherheit aufgebaut haben. Das loszulassen fühlt sich an wie ein Verlust. Was Du tatsächlich verlierst, ist eine Überzeugung, die Dich ohnehin schon nicht geschützt hat.
Im Coaching von Senior Leaders durch Karriereübergänge sehe ich dieses Muster immer wieder. Diejenigen, die am schnellsten vorankommen, sind diejenigen, die bereit sind, die Gewohnheiten, die ihre erste Karriere aufgebaut haben, ehrlich anzuschauen und zu fragen, welche davon ihrer nächsten Karriere dienen.
Wenn Du Dir Deine eigene Version davon anschauen willst, ist meine kostenlose 20 Habits to Stop Doing Now-Liste, inspiriert von Marshall Goldsmiths Arbeit, ein einseitiger Leitfaden zu den Gewohnheiten, die Senior Leaders leise behindern, je grösser ihre Rollen werden. Hinterlasse Deine E-Mail-Adresse hier, um sie herunterzuladen: https://www.thechangerepublic.com/free-resources
Wenn Du selbst gerade vor einem Moment der Reorganisation oder eines Karrierewechsels stehst, begleitet mein STAR Career Transition Programm Senior Leaders durch genau die Muster, die ich in meiner Coaching-Praxis sehe. Hier erfährst Du mehr.
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