Was mir eine Fünf-Tage-Wanderung auf den Lofoten über Veränderung beigebracht hat
20. Juli 2026
Die Fotos lügen.
Letzte Woche bin ich auf den Lofoten in Norwegen gewandert, jenseits des Polarkreises, mit meiner liebsten Freundin Irina Radzikhovskaya
Fünf Tage. 65 Kilometer. 3358 Höhenmeter im Aufstieg. 22 Stunden auf den Beinen.
Die Fotos zeigen die wenigen Minuten, in denen sich die Wolken gehoben haben, meine Finger trocken wurden und ich endlich mein Handy herausholen konnte.
Der Rest war Regen. Gleichmässiger Regen, den ganzen Tag, der in alles eindringt, was man dabei hat.
Und der Boden darunter so nass und schwammig, dass jeder Schritt einsank und wieder herausgezogen werden musste. Du machst das sechs Stunden lang, und irgendwann denkst du nicht mehr an die Aussicht. Du denkst an deine Füsse.
Es gab zwei beängstigende Momente in dieser Woche.
→ Einer war ein Pass mit Böen von 65 km/h, die uns zur Seite drückten. Wartest du hinter einem Felsen ab, oder startest du den Abstieg und hoffst, dass der Wind nachlässt?
→ Der andere war eine Strandquerung bei Flut, über rutschige Felsen springen, Wellen an den Stiefeln, an Ketten festgeklammert, die aussahen wie aus der Wikingerzeit, 10 kg Gepäck auf dem Rücken. So exponiert habe ich mich noch nie gefühlt.
Beide waren in weniger als einer Stunde vorbei.
Der Sumpf war nicht in weniger als einer Stunde vorbei. Der Sumpf war die ganze Woche.
An einem Punkt haben wir den Weg komplett verloren. Er hörte einfach auf. Wir standen im Regen, drehten uns im Kreis und suchten, wo er weiterging.
Niemand fotografiert diesen Moment. Kein Bild von Stunde vier im Moor. Also sieht das Album aus wie eine Woche voller Bergkämme und Licht.
Aber du kannst das Moor nicht überspringen, um zur Aussicht zu kommen.
Wir haben den Weg wiedergefunden. Immer. Nicht weil wir eine Karte hatten, die funktionierte, oder ein Wetter, das mitspielte. Einfach weil wir in Bewegung geblieben sind.
In welchem Teil bist du gerade?
Das Moor ist der Teil von Veränderung, den niemand auf LinkedIn zeigt
Ich erzähle diese Geschichte, weil sie fast genau auf das passt, wie Veränderung wirklich aussieht, bei der Arbeit oder sonst wo. Wir sehen die Bergkämme der anderen. Ihre Beförderung, ihre neue Rolle, ihren Unternehmensstart, ihren Kurswechsel, der funktioniert hat. Wir sehen fast nie ihr Moor: die vier Stunden, in denen man nicht weiss, ob der Weg noch existiert, mit nassen Füssen und ohne Aussicht.
Das ist einer der sechs Hebel in meinem C-H-A-N-G-E-Framework, der Hebel darüber, in Bewegung zu bleiben, wenn das Ergebnis noch nicht sichtbar ist.
→ Die Führungskräfte, die ich coache und die gut mit Unsicherheit umgehen, sind nicht die mit der besseren Karte. Es sind die, die sich durch den Teil ohne jede Karte weiterbewegen, genauso wie wir in diesem Sumpf, Schritt für Schritt, sich anpassend, während der Boden nachgab.
→ Die, die am meisten kämpfen, warten meist darauf, dass sich der Nebel lichtet, bevor sie den nächsten Schritt machen. Manchmal lichtet er sich erst, wenn du den Weg schon wiedergefunden hast.
Anhaltender Einsatz ohne sichtbares Ende ist psychologisch eines der schwersten Dinge, die man aushalten muss, und genau da geben die meisten Menschen eine Veränderung auf, die sie eigentlich wollten. Zu benennen, dass das Moor normal ist und kein Zeichen dafür, dass etwas schiefgelaufen ist, ist oft das Nützlichste, was ein Coach jemandem mitten in einem schweren Übergang geben kann.
In welchem Teil des Sumpfes du gerade auch steckst, die ehrliche Antwort ist meist dieselbe, die wir auf diesem Weg genutzt haben. Du musst nicht den ganzen Weg sehen. Du musst nur den nächsten Schritt machen und darauf vertrauen, dass du den Weg wiederfindest, so wie du es schon vorher geschafft hast.