12 Aussagen für Führungskräfte, die KI bereits eingeführt haben
2. Sept. 2026
Stimmst du zu oder nicht: Wir haben mehr Geld in KI-Tools gesteckt als in die Fähigkeiten, sie zu nutzen.
Stimmst du zu oder nicht: Wir haben mehr Geld in KI-Tools gesteckt als in die Fähigkeiten, sie zu nutzen.
Das ist eine von zwölf Aussagen, die ich für Führungskräfte geschrieben habe, die KI eingeführt haben und nicht sagen können, ob sich wirklich etwas verändert hat.
Zwei weitere:
→ In meinem Team findet jeder auf eigene Faust heraus, wie KI funktioniert.
→ Die meisten KI-Initiativen, die wir in meinem Team starten, verlaufen nach ein paar Wochen im Sand.
Jede einzelne stammt aus etwas, das ich in einem Raum mit einem Führungsteam gehört habe. Die erste zeigt sich auch in den Daten. Gallup hat herausgefunden, dass 44 Prozent der Führungskräfte KI häufig nutzen, gegenüber 23 Prozent der Menschen, die für sie arbeiten. Diese Kluft steckt auch in deinem eigenen Team.
KI erledigt die kleinen Aufgaben. Eine E-Mail zusammenfassen. Einen Absatz aufräumen. Nichts hat sich daran geändert, wie du entscheidest, welches Projekt du beendest.
Also habe ich aus den zwölf Aussagen ein kostenloses Assessment gemacht. Fünf Minuten. Du siehst, wo dein Team in vier Bereichen steht, und ein Dreissig-Tage-Plan landet in deinem Postfach.
Welcher würdest du zustimmen?
Warum Zugang zu KI-Tools und KI-Bereitschaft nicht dasselbe sind
Die Gallup-Kluft, 44 Prozent der Führungskräfte nutzen KI häufig gegenüber 23 Prozent ihrer eigenen Mitarbeitenden, ist die Zahl, zu der ich in Coaching-Gesprächen immer wieder zurückkomme. Sie zeigt: Bei der Kluft geht es nicht wirklich um die Tools. Zugang hat jeder. Es geht darum, wem Zeit, Erlaubnis und ein konkreter Anwendungsfall gegeben wurden, um echte Routine aufzubauen, und wer es allein am Rande eines vollen Arbeitstags herausfinden musste.
Ich sehe dieses Muster am deutlichsten, wenn mir ein Führungsteam stolz erzählt, die KI-Nutzung sei hoch, und dann eine viel einfachere Frage nicht beantworten kann: Welche Entscheidung hat sich dadurch verändert. Hohe Nutzung und echte Bereitschaft sind zwei verschiedene Dinge, und diese Kluft zu schliessen, ist das, was Führungskräfte 2026 wirklich von KI brauchen.
Drei Anzeichen, dass dein Team Tools hat, aber noch keine Bereitschaft:
→ Menschen nutzen KI nur für kleine Aufgaben ohne grosses Risiko, nie für etwas, das wirklich geprüft wird
→ Niemand hat laut ausgesprochen, wie gute KI-Nutzung aussieht im Vergleich zu schlechter
→ Initiativen starten mit Energie und werden innerhalb eines Monats still nicht mehr erwähnt