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E se fare la differenza sul lavoro fosse più facile di quanto pensi?

21 giu 2024

E se fare la differenza al lavoro fosse più facile di quanto pensi?

È comune sentirsi non ascoltati al lavoro, specialmente quando si inizia un nuovo lavoro o si torna da una pausa. Questa non è solo una sensazione; uno studio Gallup del 2023 ha scoperto che solo il 23% dei dipendenti in tutto il mondo si sente davvero coinvolto. 


Questo significa che la maggior parte di noi sta solo andando avanti per inerzia. So che io lo facevo.


Tenevo le mie idee per me, specialmente dopo essere tornata dal congedo di maternità. Sembrava che non fosse il mio posto parlare, pensando che altri avrebbero preso l'iniziativa. Avrei dovuto stare zitta, dato che ero quella assente.


Gli stessi dubbi si insinuavano ogni volta che iniziavo un nuovo lavoro. Esitavo a sfidare il modo in cui le cose venivano fatte, anche se ero convinta di cosa fosse giusto. Avevo paura di scuotere le acque ed essere vista come difficile.


Ma tutto è cambiato quando ero in un team con un manager che ci incoraggiava a parlare e a correre rischi. Festeggiavamo i successi degli altri, indipendentemente dalle dimensioni, e questo rendeva più facile per tutti sentirsi apprezzati e contribuire. Improvvisamente, ho sentito che valeva la pena parlare, potevo fare un cambiamento!


Quell'esperienza mi ha insegnato una lezione potente: avere un impatto non riguarda i grandi gesti. Riguarda presentarsi ogni singolo giorno con l'intenzione di contribuire. Riguarda voler farlo un po' meglio, lasciando un impatto ogni volta. Tutte quelle piccole cose crescono in dimensioni notevoli col tempo! Quando facciamo questo, creiamo qualcosa di davvero straordinario.


PS: Grazie, Maren Kindler 📸, per catturare momenti che danno potere alle nostre voci.


 #change #tlchange #yourvoicematters


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21.06.2024 08:48

Relatore dei workshop di coaching esecutivo e intelligenza artificiale di Change Republic

The Change Republic supporta le organizzazioni che affrontano il cambiamento attraverso programmi di coaching dirigenziale, di creazione di una cultura aziendale e di leadership predisposta all'intelligenza artificiale.

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