Ciò che l'IA non può decidere.

«Ciò che l'IA non può decidere. A Davos, ho seguito moltissime sessioni sull'IA.

Infrastrutture. Energia. Chip. Modelli. Scala.

Cose importanti. Tutte quante.

Ma quasi nessuno ha parlato di confini.

Abbiamo parlato di cosa l'IA può fare. Non di cosa dovremmo fare.

E quel gap è esattamente quello che vedo con i miei clienti.

Non una mancanza di strumenti. Non una mancanza di ambizione. Una mancanza di chiarezza sui valori.

Domande come «Solo perché possiamo ...

→ ... automatizzare questo, dovremmo?»

→ ... misurare le persone, dovremmo ridurle a metriche?»

→ ... muoverci più velocemente, dovremmo?»

L'IA può consigliare. Può prevedere. Può ottimizzare. Ma non può decidere cosa conta. Quella responsabilità sta ancora a noi.

E qui vedo una nuova sfida di leadership che si presenta. Non nell'adottare lo strumento più nuovo. Nel decidere per cosa ti schieri quando tutto diventa possibile.

Dove vedi i più grandi momenti di «possiamo, ma dovremmo?» proprio adesso?

#change #aiadoption«

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#what-ai-cant-hear

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