Was sich verändert, wenn du deine eigene KI-Perspektive entwickelst
Ein Managing Director, mit dem ich letztes Jahr gearbeitet habe, sagte etwas, über das ich immer noch nachdenke.
Er war seit über zwei Jahren in KI-Entscheidungen seines Unternehmens involviert. Er hatte im Steuerungsausschuss gesessen. Er hatte die Briefings gelesen. Er hatte Investitionen genehmigt. Und dann sagte er: «Ich weiss jetzt viel über KI. Aber ich weiss immer noch nicht, was ich selbst darüber denke.»
Diese Unterscheidung – zwischen viel über etwas wissen und eine eigene echte Sichtweise darauf haben – ist genau dort, wo Private AI Advisory beginnt.
Der Unterschied zwischen Information und Perspektive
Die meisten Senior-Führungspersönlichkeiten haben heute mehr KI-Informationen als sie wissen, was sie damit anfangen sollen. Konferenzen, Berichte, Anbieter-Präsentationen, interne Roadmaps, Business-School-Programme – KI-Inhalte sind überall und kommen immer weiter.
Was schwerer zu finden ist, ist ein Raum, um wirklich eine Sichtweise zu bilden.
Nicht ein geborgtes Framework von einem Consultant. Nicht die Empfehlung eines Anbieters, verpackt als Strategie. Nicht eine Meinung, geformt davon, wer letzten Donnerstag die beste Präsentation gemacht hat. Eine echte Perspektive – verankert in der eigenen Erfahrung, der eigenen Branche und dem eigenen Urteilsvermögen.
Das geht nicht darum, mehr zu wissen. Es geht darum zu wissen, was man denkt. Und das erfordert etwas anderes, als einen weiteren Artikel zu lesen oder eine weitere Session zu besuchen.
Was es braucht, um die eigene Sichtweise zu entwickeln
Der direkteste Weg zu einer echten KI-Perspektive beginnt mit persönlicher Erfahrung.
Bevor eine Führungsperson einen echten Standpunkt zu KI in ihrer Organisation entwickeln kann, muss sie KI selbst nutzen – nicht in einer Demo, nicht in einem kontrollierten Trainingsumfeld, sondern in der eigenen täglichen Arbeit. KI nutzen, um ein Problem durchzudenken. Um eine Situation zu recherchieren. Um das eigene Denken herauszufordern. Um Dinge schneller zu erledigen.
Das klingt einfach. Der Effekt ist beträchtlich. Sobald man direkte Erfahrung damit hat, was KI tut – und was sie nicht tut, wo sie wirklich nützlich ist und wo sie zu viel verspricht –, muss man nicht mehr auf andere angewiesen sein, um sie zu interpretieren. Man hat einen eigenen Referenzpunkt.
Auf diesem Fundament folgt alles andere natürlicher. Einen Anbietervorschlag bewerten. Einen internen Business Case hinterfragen. Eine eigene Meinung dazu haben, in was die Organisation investieren sollte und warum. Diese Gespräche fühlen sich anders an, wenn man aus der Erfahrung kommt statt aus Briefings.
Was danach passiert
Die Führungspersönlichkeiten, mit denen ich diesen Prozess durchgearbeitet habe, beschreiben die Veränderung auf unterschiedliche Weise.
Einige sprechen davon, sich in KI-Gesprächen zum ersten Mal geerdet zu fühlen – nicht weil sie alles wissen, sondern weil sie wissen, wo sie stehen. Sie haben eine Sichtweise. Sie können klar sagen, was ihnen für ihr Unternehmen sinnvoll erscheint und warum – ohne abwarten zu müssen, was der Raum zuerst denkt.
Andere beschreiben eine Verschiebung in der Art, wie sie mit Consultants und internen Teams interagieren. Sie stellen bessere Fragen – nicht um Leute zu erwischen, sondern weil sie genuiner Neugier entwickelt haben und genug Grundlage haben, um substanziell zu engagieren. Sie finden es leichter, Reales von Optimistischem zu trennen.
Und viele beschreiben etwas Persönlicheres: das Gefühl, mit einem Teil ihrer Welt aufgeholt zu haben, der begonnen hatte, sich zu bewegen, ohne sie. Nicht weil sie hinterher waren – sondern weil sie nie eine richtige Chance hatten, sich damit zu ihren eigenen Bedingungen auseinanderzusetzen.
Das, glaube ich, ist das, was der Aufbau einer eigenen KI-Perspektive wirklich gibt. Keine neue Meinung zum Performen. Ein geklärtes Gespür dafür, wo man steht – privat entwickelt, im eigenen Tempo, in einem Raum, in dem die einzige Agenda deine eigene ist.
Private AI Advisory für Führungskräfte und Senior-Führungspersönlichkeiten bei The Change Republic – für Führungspersönlichkeiten in der Schweiz und Europa. Erfahre mehr unter www.thechangerepublic.com/private-ai
Tünde Lukacs ist Executive Coach, KI-Advisory-Spezialistin und Gründerin von The Change Republic. Sie arbeitet mit Senior-Führungspersönlichkeiten an KI-Kompetenz, Leadership-Entwicklung und strategischer Entscheidungsfindung in der Schweiz und Europa.