Von KI-Druck zu KI-Zuversicht: Eine Private AI Advisory Fallstudie
Es gibt einen Moment, den ich in fast jedem ersten Gespräch mit einer Senior-Führungsperson über KI erkenne.
Er kommt, nachdem sie ihre Rolle, ihr Unternehmen und was auf ihrem Tisch liegt beschrieben haben. Dann gibt es eine kurze Pause. Und etwas Ehrliches kommt heraus – etwas, das sie weder ihrem Team noch ihrem Board noch dem Consultant gesagt haben, der letztes Quartal die KI-Roadmap geliefert hat.
«Ich bin nicht sicher, was hier eigentlich real ist. Und ich weiss nicht, wen ich fragen soll.»
Das ist kein Versagen. Es ist eine ehrliche Beschreibung davon, wo sich die meisten erfahrenen Führungspersönlichkeiten gerade befinden. Der Lärm um KI ist enorm. Der Druck, eine klare Position einzunehmen, ist real. Und fast jeder, der eine Meinung zu KI hat – Anbieter, Berater, interne Teams –, hat etwas durch eine bestimmte Antwort zu gewinnen.
Das ist die Geschichte einer Führungsperson, die das ändern wollte.
Die Ausgangssituation
Er war VP of Supply Chain bei einem mittelgrossen europäischen Produktionsunternehmen. Erfahren, kommerziell scharf, von seinen Kollegen geschätzt. In den vorangegangenen achtzehn Monaten hatte er Anbietervorschläge für KI-gestützte Nachfrageprognosen, autonome Beschaffungstools und Supply-Chain-Digital-Twins erhalten. Sein Board wollte eine klare KI-Ausrichtung. Sein Team schaute auf ihn für Orientierung.
Er hatte alles Richtige getan. Er besuchte Branchenkonferenzen. Er sass durch Anbieter-Demos. Er beauftragte eine interne Überprüfung. Er absolvierte einen KI-Kurs an einer Business School.
Und doch, wenn das nächste Mal ein Anbieter eine Plattform mit einem überzeugenden Business Case präsentierte und der Raum anfing zu nicken, wartete er immer noch, um zu sehen, was andere dachten, bevor er seine eigene Sichtweise bildete.
Das brachte er zu Private AI Advisory. Nicht mangelnder Einsatz. Den Wunsch, eine eigene Perspektive zu haben – eine, die er selbst aufgebaut hatte.
Woran wir gearbeitet haben
Das Erste, was ich immer sage, ist: Wir beginnen nicht mit deiner Unternehmens-KI-Strategie. Wir beginnen mit dir.
Bevor eine Führungsperson einen KI-Vorschlag bewerten oder eine sichere Investitionsentscheidung treffen kann, muss sie KI direkt erleben. Nicht in einer Anbieter-Demo. In der eigenen Arbeit, mit eigenen Problemen, im eigenen Tempo.
In unseren ersten zwei Sitzungen begann er, KI als tägliches Werkzeug zu nutzen – für die Vorbereitung von Führungsmeetings, das Durchdenken komplexer Lieferantensituationen, die schnellere Verarbeitung von Informationen als zuvor. Die Veränderung war schnell und real. KI hörte auf, etwas Abstraktes zu sein, das man managed, und wurde zu etwas, das er von innen verstand.
Von dort bewegten wir uns zu den Unternehmensfragen. Wir gingen die spezifischen Anbietervorschläge auf seinem Schreibtisch durch und arbeiteten heraus, welche Behauptungen solide waren und welche auf Annahmen beruhten, die seine Organisation nicht unterstützen konnte. Er entwickelte ein klares Gespür dafür, welche Fragen er stellen und auf welche Antworten er achten sollte.
Wir arbeiteten auch daran, was er seiner eigenen Organisation sagen wollte: welche KI-Investitionen jetzt Sinn ergaben, was warten konnte, und wie er diese Sichtweise klar an sein Leadership-Team und Board kommunizieren konnte.
Drei Monate später
Was sich veränderte, war nicht dramatisch. Das ist es selten. Was sich verschob, war die Qualität seines Denkens in jedem KI-Gespräch, in das er eintrat.
Er widersprach einem grossen Anbietervorschlag, der im Unternehmen starke Unterstützung hatte. Nicht indem er ihn ablehnte – indem er zwei Annahmen im Business Case identifizierte, die das Team tatsächlich nicht validieren konnte. Der Vorschlag wurde überarbeitet. Die überarbeitete Version war viel stärker. Er war derjenige, der ihn durchbrachte.
Er baute ein praktisches KI-Programm für seine Supply-Chain-Manager auf – aufgebaut um ihre tatsächliche Arbeit, nicht ein generisches Technologie-Training.
Dabei kam er zu einem Verständnis, das kein Briefing je vermittelt hatte: dass KI nicht nur eine weitere Technologie ist, die man managed, sondern eine echte Verschiebung darin, wie Denken und Entscheidungsfindung auf jeder Ebene einer Organisation funktionieren. Das veränderte nicht nur, wie er KI-Vorschläge beurteilte. Es veränderte, wie er über seine eigene Rolle nachdachte.
Als ich ihn fragte, was sich am meisten verändert hatte, sagte er: «Früher sass ich in diesen Meetings und hoffte, dass die Fragen nicht zu mir kämen. Jetzt bin ich derjenige, der sie stellt.»
Dafür ist Private AI Advisory da. Nicht um Führungspersönlichkeiten eine neue Meinung zum Übernehmen zu geben. Sondern um ihnen zu helfen, eine Perspektive aufzubauen, die wirklich ihre eigene ist.
Private AI Advisory für Führungskräfte ist bei The Change Republic verfügbar, für Senior-Führungspersönlichkeiten in der Schweiz und Europa. Erfahre mehr unter www.thechangerepublic.com/private-ai
Tünde Lukacs ist Executive Coach, KI-Advisory-Spezialistin und Gründerin von The Change Republic. Sie arbeitet mit Senior-Führungspersönlichkeiten und Führungskräften an KI-Kompetenz, Leadership-Entwicklung und strategischer Entscheidungsfindung in der Schweiz und Europa.