Wie gute Führung aussieht, wenn KI mit im Raum ist
13. Juli 2026
Die meisten Gespräche über KI und Führung sind voller Demos und Hype. Dieses hier nicht.
Ich habe mich mit der unvergleichlichen Dana Rollinger zu einem Live-Gespräch auf LinkedIn zusammengesetzt. Sie leitet Executive Talent bei einem grossen Pharmaunternehmen in der Schweiz und sieht jeden Tag, was Unternehmen gerade wirklich von ihren Führungskräften erwarten. Ich bin die Gründerin von The Change Republic und helfe genau diesen Führungskräften herauszufinden, wie sie KI nutzen können, ohne zu verlieren, was sie in ihrem Job gut macht.
Wir haben offen gesprochen.
Keine Folien. Kein Hype. Nur die Frage, die wirklich zählt: Wie sieht gute Führung aus, wenn KI mit im Raum ist?
Einige Dinge, die wir besprochen haben:
→ Wie man KI nutzt, ohne die eigene Stimme zu verlieren
→ Was man abgeben kann, und was bei einem bleiben muss
→ Wie man klar und geerdet bleibt, wenn sich alles schnell bewegt
Denn manche Dinge delegiert man einfach nicht.
Welchen Teil würdest du nie an KI abgeben?
Die Teile von Führung, die KI dir nicht abnehmen kann
Der nützlichste Teil dieses Gesprächs mit Dana waren nicht die KI-Anwendungsfälle. Es war, die kurze Liste der Dinge laut auszusprechen, die ganz und gar menschlich bleiben, egal wie gut die Tools werden: einen Raum lesen, eine schwierige Botschaft sorgfältig überbringen, entscheiden, was zählt, wenn die Daten es nicht offensichtlich machen, und zu einer Entscheidung stehen, sobald man sie getroffen hat.
Ich sehe dieselbe Spaltung bei den Führungskräften, die ich coache.
→ Jene, die KI gut nutzen, behandeln sie als schnellen, unermüdlichen ersten Entwurf: Recherche, Zusammenfassungen, einen ersten Plan.
→ Jene, die sich schwertun, meiden KI entweder ganz oder geben ihr zu viel ab, auch die Teile des Jobs, die nie delegiert werden sollten, wie das ehrliche Gespräch, das niemand führen will. Kein Extrem hält lange stand.
Es gibt immer mehr Forschung dazu, was KI wirklich nicht erfassen kann, besonders die emotionalen und zwischenmenschlichen Signale, die unter den meisten schwierigen Gesprächen bei der Arbeit liegen. Einiges davon habe ich nach meinem TEDx-Talk zum selben Thema in eine praktische Ressource destilliert, und mehr über den grösseren Wandel habe ich in Was sich ändert, wenn du deine eigene KI-Perspektive entwickelst geschrieben.
Wenn das eine Frage ist, mit der du dich in deinem eigenen Team beschäftigst, ob KI langsam verwischt, welche Teile von Führung wirklich deine sind, habe ich das kostenlose What AI Can’t Hear Pack, sieben Verhaltensweisen des Zuhörens plus zehn praktische Fragen, die du mit deinem Team nutzen kannst, um ohne Angst oder Verwirrung über KI zu sprechen. Hinterlasse hier deine E-Mail-Adresse, und ich schicke es dir: https://www.thechangerepublic.com/free-resources