Ich habe KI schlecht genutzt. Das habe ich daraus gelernt.
3. Juni 2026
Ich habe KI schlecht genutzt. Das habe ich daraus gelernt.
Ich bin Coach und zeige Führungskräften, wie sie mit KI arbeiten. Ich nutze sie jeden Tag, stundenlang. Ich baue Tools. Ich habe mir eingeredet, ich sei die Sorgfältige.
Dann habe ich mir ehrlich angeschaut, wie ich sie wirklich nutze. Ich habe meine KI auch gefragt, was ich nicht mehr tun sollte.
Fünf Muster, die ich bei meinen Kundinnen und Kunden nicht wiederholt sehen will.
1. Ich habe die KI gefragt, was ich tun soll. Sie hat mir gesagt, was die meisten Menschen tun. Durchschnitt steckt im Modell. Mein Leben ist nicht durchschnittlich. Es ist nur eine statistische Wahrscheinlichkeit.
2. Ich habe die KI genutzt, um klüger zu klingen. Am Ende klang ich wie alle anderen. Die Stimme, der man vertraut, ist deine eigene.
3. Ich habe die KI genutzt, um zu bestätigen, was ich ohnehin hören wollte. Ein echter Denkpartner widerspricht. KI tut das nicht, ausser man trainiert sie dazu. (Claude Opus 4.8, danke für die riesige Verbesserung darin.)
4. Ich habe das einfache Denken ausgelagert. Dann ging auch das schwierige Denken mit. Es gibt keine klare Grenze zwischen beiden. Sobald man aufhört, den eigenen Kopf zu benutzen, merkt man nicht mehr, dass man aufgehört hat.
5. Ich habe die KI um Antworten gebeten. Ich habe vergessen, bei den Fragen zu bleiben. Ziemlich oft muss man einfach in den Fragen leben. KI schliesst sie zu schnell.
Nein, ich habe nicht aufgehört, KI zu nutzen. KI ist nicht das Problem. Meine Denkweise war es. Ich habe KI genutzt, um die Teile zu überspringen, die schwierig, schwer und unangenehm sind.
Ich sehe dieselbe Falle in fast jedem Team, mit dem ich arbeite. KI hat das Problem nicht geschaffen. Sie hat nur das Licht angeknipst.
Die Arbeit beginnt, sobald das Licht an ist.
Hast du KI auch schon schlecht genutzt?
Was sich ändert, wenn Führungskräfte KI gut nutzen
In der Arbeit mit Führungsteams in der Private AI Advisory teilen jene, die echten Nutzen aus KI ziehen, eine Gewohnheit. Sie nutzen KI, um ihr Denken zu schärfen, nicht um es zu überspringen.
Drei Muster sehe ich bei Führungskräften, die KI nicht mehr als Abkürzung, sondern als Denkpartner nutzen.
→ Sie trainieren die KI darauf, zu widersprechen. Sie geben ihr eine klare Rolle, einen klaren Standard und die ausdrückliche Erlaubnis, anderer Meinung zu sein. Ein Denkpartner, der immer zustimmt, ist ein Bestätigungswerkzeug, kein Denkwerkzeug.
→ Sie nutzen KI für die Grundlagen und behalten die Beurteilung selbst. Recherche, Entwürfe, Zusammenfassungen, Optionen, das alles lässt sich beschleunigen. Die letzte Entscheidung über Menschen, Strategie und Abwägungen bleibt menschlich.
→ Sie bleiben bei der Frage, bevor sie diese an die KI weitergeben. Die grössten Führungsfragen brauchen zuerst eine menschliche Pause. KI schliesst Fragen zu schnell. Oft lag die Antwort in der Pause, nicht im Modell.
Das ist die Arbeit, die ich mit Führungsteams in der Private AI Advisory mache. Nicht welche Tools man nutzt. Sondern wie man sie so nutzt, dass sie die eigene Urteilsfähigkeit stärken, statt sie zu ersetzen. Dieser Unterschied trennt Führungskräfte, die echten Nutzen aus KI ziehen, von jenen, die schnellere Durchschnittsergebnisse bekommen und das eine Strategie nennen.
Wenn du mit einem praktischen Selbstreflexions-Tool starten willst, das du selbst anwenden kannst, habe ich den kostenlosen AI Coach Tünde Light. Das ist eine kleine Sammlung von Self-Coaching-Prompts, mit denen du dir die Kontrolle zurückholst und langsamer wirst, bevor KI eine Frage zu schnell schliesst. Hinterlasse hier deine E-Mail-Adresse, und ich schicke ihn dir: https://www.thechangerepublic.com/free-resources