Nur 6 % der Organisationen sind wirklich KI-bereit
22. Juni 2026
6 %. So viele Organisationen sind wirklich bereit für das, was kommt.
Diese Zahl habe ich vom grossartigen IMD World Competitiveness Summit in Zürich letzte Woche mitgenommen.
Die Adecco Group hat einer Sache eine Zahl gegeben, die ich ständig sehe. Die meisten Unternehmen investieren in KI. Nur sehr wenige sind wirklich dafür bereit.
Was machen diese 6 % also anders? Nicht grössere Budgets. Nicht bessere Modelle. Sie nehmen ihre Mitarbeitenden mit.
→ Sie wissen genau, was ihre Mitarbeitenden können. Skills werden erfasst und aufgebaut, nicht einmal im Jahr in einem Review erraten.
→ Sie sind ehrlich über die Veränderung. Alle hören, was sich verschiebt und was das für ihre eigene Rolle bedeutet. Niemand wird gebeten, im Dunkeln voranzugehen.
→ Sie bewegen Talente bewusst. Wenn eine Person woanders mehr Wert schaffen kann, kommt sie schnell dorthin, statt dort zu bleiben, wo das Organigramm sie zufällig belassen hat.
→ Sie machen Führungskräfte dafür verantwortlich, wie Menschen KI erleben, nicht nur dafür, was sie produziert. Und sie lassen Mitarbeitende die neue Arbeitsweise mitgestalten, statt sie ihnen fertig vorzusetzen.
Bemerkenswert, was auf dieser Liste fehlt: Keine von ihnen spricht über das Tool selbst. Das ist eine Selbstverständlichkeit.
Zwei Sätze vom Summit und aus dem Bericht sind mir geblieben:
Denis Machuel, CEO der Adecco Group: «Technologie wird nicht entscheiden, wer gewinnt. Führung wird es.»
Catrin Hinkel, CEO von Microsoft Schweiz: «KI ersetzt kein menschliches Urteilsvermögen. Sie verstärkt es.»
Die Bereitschaftslücke zeigt sich nicht unbedingt in einem Dashboard. Sie kann sich in jemandem zeigen, der Angst hat zu sagen: «Ich weiss noch nicht, wie ich das benutze.»
Diese Lücke schliesst man nicht mit einer weiteren Lizenz. Man schliesst sie, indem man Lernen sicher macht.
Ist dein Team bereit für die Zukunft?
PS: Danke für die Einladung zu diesem ersten Summit des IMD World Competitiveness Center. Was für ein grossartiger Ort für den Austausch von Ideen.
Warum KI-Bereitschaft ein Menschenproblem ist, kein Technikproblem
Die Unternehmen auf der falschen Seite dieser 6 Prozent haben selten zu wenig Technologie. Sie haben die Lizenzen. Sie haben die Pilotprojekte durchgeführt. Was ihnen fehlt, ist die menschliche Grundlagenarbeit, die dafür sorgt, dass irgendetwas davon hängen bleibt.
In der KI-Arbeit, die ich mit Führungsteams mache, wiederholt sich das Muster. Die Tools kommen schneller an als das Vertrauen. Menschen bekommen eine neue Arbeitsweise vorgesetzt und entscheiden still für sich, ob sie sie nutzen, anhand einer Frage: Ist es sicher, hier Anfängerin oder Anfänger zu sein? Wie Führungskräfte in Zeiten des Wandels Teams mit hohem Vertrauen aufbauen, ist der Teil, den die meisten KI-Einführungen auslassen, und es ist der Teil, der entscheidet, ob sich überhaupt etwas verändert.
Drei Dinge unterscheiden die Bereiten vom Rest:
→ Sie machen die Veränderung nachvollziehbar. Menschen wissen, was sich verschiebt und was das für ihre eigene Rolle bedeutet, also raten sie nicht im Dunkeln.
→ Sie machen Lernen sicher. «Ich weiss noch nicht, wie ich das benutze» wird als normal behandelt, nicht als Geständnis.
→ Sie machen Führungskräfte für die Erfahrung verantwortlich, nicht nur für das Ergebnis. Wie Menschen KI erleben, wird als Führungsresultat behandelt, weil es das ist.
Nichts davon ist weich. Es ist der Unterschied zwischen einem Tool, das ungenutzt bleibt, und einem Team, das wirklich verändert, wie es arbeitet.
Wenn du einen einfachen Einstieg suchst, habe ich einen kostenlosen Leitfaden 5 Tips for Courageous Conversations, inspiriert von der Arbeit am IMD. Es ist ein einseitiges Framework für die ehrlichen Gespräche, die Lernen sicher machen. Hinterlasse hier deine E-Mail-Adresse und ich schicke ihn dir: https://www.thechangerepublic.com/free-resources