Niemand wird durch ChatGPT-Prompts befördert
5. Juni 2026
Niemand wird befördert, weil er ChatGPT einen Prompt gibt. Ich habe gerade eine 16-seitige Roadmap geschrieben, die das beweist.
Gemacht für Senior Manager und Directors, die bei Big-4- und Tier-1-Beratungsfirmen auf eine Beförderung hinarbeiten. Ich habe diesen Prozess selbst durchlaufen und viele andere dabei gecoacht.
Je weiter ich beim Schreiben kam, desto klarer wurde eines: fast nichts auf diesen Seiten kann KI für dich übernehmen.
Die meisten Kandidatinnen und Kandidaten fragen um Erlaubnis. «Glaubst du, ich bin bereit?» «Wäre es angemessen, mich zu berücksichtigen?» Das klingt höflich. Es legt den Schlüssel zu deiner Karriere in die Hand der anderen Person.
Was funktioniert, ist das Gegenteil. Sprechen, als würdest du schon auf der nächsten Stufe arbeiten. Feststellen statt fragen.
Das muss aus deiner eigenen Stimme kommen. Nicht aus einem Prompt.
Dasselbe gilt für die Momente, die alles entscheiden:
→ Die Stakeholder-Map, die auf keinem Organigramm auftaucht
→ Das Gespräch mit deinem Sponsor über diesen oder den nächsten Zyklus
→ Das Flurgespräch mit einem Partner aus einem alten Kundenprojekt, der eine stille Stimme hat
Wo KI wirklich hilft: den eigenen Case auf Herz und Nieren prüfen, Panel-Fragen üben, Lücken im Sponsoren-Netzwerk aufspüren. Die Roadmap enthält genau dafür einen Prompt. Du kannst sie hier herunterladen: https://lnkd.in/eE6uCF7s
Aber die Momente, die über den Ausgang entscheiden, passieren in Räumen, in denen keine KI ist.
Und um es klar zu sagen: Dieser Weg lohnt sich. Er hat meine Karriere auf eine Weise geprägt, für die ich dankbar bin. Die Arbeit ist bedeutungsvoll, die Menschen sind klug, und der Weg ist machbar. Er muss nur mit Absicht gegangen werden, nicht mit Hoffnung.
Stellst du fest, oder fragst du?
https://www.thechangerepublic.com/coaching-for-consulting-leaders
Was bei einer Beförderung bei Big 4 oder Tier-1-Beratungen wirklich zählt
In der Coaching-Arbeit mit erfahrenen Berater:innen zeigt sich bei denen, die befördert werden, ein kleines, wiederkehrendes Verhaltensmuster. Prompts spielen dabei keine Rolle.
→ Sie kartieren die Menschen, die über ihren Case entscheiden. Nicht das Organigramm. Die tatsächlichen Personen, deren Stimme zählt, auch die stillen. Sie wissen, wer wohlwollend ist, wer zurückhaltend, wer ein Flurgespräch braucht und wer einen schriftlichen Case.
→ Sie berichten ihrem Sponsor von ihren Erfolgen genauso, wie sie über ein Kundenmandat berichten würden. Updates im richtigen Takt. Erfolge sichtbar gemacht. Wert wird sichtbar, wenn er entsteht, nicht in einem panischen letzten Pitch.
→ Sie stellen fest, statt zu fragen. Die Sprache, die Kandidatinnen und Kandidaten über sich selbst wählen, ist eines der stärksten Signale in Beförderungsgesprächen. «Ich bin bereit dafür» kommt an. «Glaubst du, ich könnte bereit sein?» nicht.
KI ist wirklich nützlich, um den eigenen Case auf Herz und Nieren zu prüfen, schwierige Panel-Fragen zu üben und Lücken im eigenen Netzwerk zu finden. Die 16-seitige Roadmap enthält genau dafür einen Prompt, den ich mit Klientinnen und Klienten nutze. Aber die Gespräche, die über den Ausgang entscheiden, finden in Räumen statt, in denen keine KI ist, mit Menschen, die sich ihre Meinung aus dem bilden, was sie direkt von dir sehen und hören.
Wenn du dieses Muster bei dir selbst erkennst und einen kurzen, kostenlosen Check möchtest: Ich habe ein kostenloses Speak Up Quiz, das dir zeigt, was dich wirklich davon abhält, für deine Arbeit einzustehen, bei deinem Sponsor, deinen Stakeholdern oder in Panel-Gesprächen. Hinterlasse hier deine E-Mail-Adresse und ich schicke es dir: https://www.thechangerepublic.com/free-resources