Exzellente Arbeit allein bringt dir keine Beförderung
27. Mai 2026
Exzellente Arbeit allein bringt dir keine Beförderung. Exzellente Arbeit, von der man weiss, schon.
Die meisten Senior Manager und Directors, die ich für eine Beförderung coache, sind exzellent in ihrer Arbeit. Die Mandate laufen gut. Das Team liefert. Die Zahlen stimmen.
Und trotzdem läuft das Beförderungsjahr nicht immer zu ihren Gunsten.
Das ist das Muster, das ich immer wieder sehe:
→ Exzellente Arbeit, von der niemand weiss, ist keine beförderungsfähige Arbeit.
→ Interne Stakeholder sind nicht automatisch informiert. Sie bilden sich ihre Meinung aus dem, was sie sehen und hören. Die Partner, die über deinen Fall abstimmen, müssen von dir erfahren, was du geleistet hast, im richtigen Moment.
→ Ein sechsmonatiges Mandat würdest du nie führen, ohne darüber zu berichten. Du schickst Updates an den Kunden. Du zeigst Erfolge auf. Du machst den Wert sichtbar, während er entsteht.
Wenn das Mandat die eigene Karriere ist, machen die meisten Senior Manager und Directors das Gegenteil. Kopf runter. Still liefern. Hoffen, dass es jemand bemerkt.
Die Kandidatinnen und Kandidaten, die befördert werden, wenden dieselbe Kommunikationsdisziplin, die sie bei Kunden anwenden, auch intern an. Sie berichten ihrem Sponsor, anderen Partnern, den Leuten, die entscheiden.
Nicht als Angeberei. Als Nachweis.
Was ich beim Coachen von Senior Managern und Directors durch diesen Prozess gelernt habe, habe ich in eine kostenlose 15-seitige Roadmap gepackt. Die Sichtbarkeitsarbeit, die Stakeholder-Map, die Entscheidung Equity oder Non-Equity und was tatsächlich darüber entscheidet, wie dein Fall ankommt.
Gemacht für Senior Manager und Directors 12 bis 18 Monate vor ihrem finalen Panel. Big 4 und Consulting.
Hier kannst du sie herunterladen: https://lnkd.in/eMP6G5qr
Wann hast du deinem Sponsor zuletzt gesagt, was du tatsächlich geleistet hast?
https://www.thechangerepublic.com/coaching-for-consulting-leaders
Die Kunden-Kommunikationsdisziplin, angewendet auf die eigene Karriere
Die meisten Senior Manager und Directors, die ich coache, beherrschen die Kommunikationsdisziplin gegenüber Kunden bereits. Sie wenden sie täglich in der Projektarbeit an. Nur bei sich selbst wenden sie sie einfach nicht an.
Drei Muster, die ich bei Kandidatinnen und Kandidaten sehe, die befördert werden.
→ Sie erstellen für die eigene Beförderung eine Stakeholder-Map, genau wie für einen Grosskunden. Wer entscheidet. Wer hat Einfluss. Wer ist wohlgesinnt. Wer ist distanziert. Wer ist still und trotzdem mächtig. Organigramme zeigen das nicht. Die Kandidatinnen und Kandidaten, die befördert werden, zeichnen ihre eigene.
→ Sie berichten ihrem Sponsor im richtigen Rhythmus von ihren Erfolgen. Nicht in einem panischen letzten Pitch. Wöchentliche oder monatliche kurze Updates. Klein, konkret, sachlich. Nicht Angeberei. Nachweis.
→ Sie investieren in Flurgespräche. Die Stimme eines Partners von einem alten Mandat, der sich im Kalibrierungsmeeting still einbringt, wird bei einem Kaffee entschieden, nicht in der Fallakte.
Das Muster, das Menschen zurückhält, ist fast immer dasselbe. Still liefern. Hoffen, dass die Arbeit für sich spricht. Das tut sie nicht. Das hat sie nie getan. Das wird sich jetzt nicht ändern.
Wenn du dich in diesem Kopf-runter-Muster wiedererkennst: Ich habe ein kostenloses Speak Up Quiz, das dir zeigt, was dich wirklich davon abhält, über deine Arbeit zu sprechen, mit deinem Sponsor, deinen Stakeholdern oder in den Gesprächen, die über deinen Fall entscheiden. Hinterlass hier deine E-Mail-Adresse und ich schicke es dir: https://www.thechangerepublic.com/free-resources