Warum die KI-Bereitschaft sinkt, während die Ausgaben steigen
23. Juli 2026
Letztes Jahr waren 29 Prozent der Belegschaften bereit für KI. Dieses Jahr sind es 23.
Die Investitionen steigen. Die Bereitschaft sinkt. Kyndryl hat 1'100 Führungskräfte in acht Ländern befragt und überall dasselbe Muster gefunden. (Kyndryl 2026 People Readiness Report.)
Die Budgets steigen. Die Menschen bleiben zurück.
Hier ist der Teil, den die meisten Berichte auslassen.
Bereitschaft ist nicht etwas, das dir dein Unternehmen gibt. Es ist nicht das nächste Tool, die nächste Lizenz, der nächste Rollout.
Es ist eine Entscheidung, die du triffst, bevor dich jemand darum bittet.
Bereit sein heisst nicht, jedes Tool zu kennen. Es heisst, bereit zu sein, die eigene Arbeitsweise zu ändern, bevor du dazu gezwungen wirst. Das war noch nie ein Technologieproblem. Es ist eine Frage der Einstellung. Das war schon immer so.
Kyndryl nennt die Organisationen, die vorausziehen, Pacesetters. Neun Prozent der Gesamtzahl. Sie gestalten Rollen rund um KI neu und investieren ernsthaft in ihre Mitarbeitenden. Bei ihnen ist die Wahrscheinlichkeit 1,5-mal höher, Umsatzwachstum durch KI zu sehen.
Dieselbe Logik gilt für dich. Nicht das Organigramm. Du.
Du kannst auf die Schulung warten, die vielleicht nie kommt. Oder du fängst jetzt an, solange es noch als Vorsprung zählt.
Auf welcher Seite dieser Kluft stehst du?
Bereitschaft ist eine Frage der Einstellung, und sie beginnt, bevor sich das Organigramm bewegt
Die Kyndryl-Zahlen bestätigen etwas, das ich in meiner eigenen Arbeit ständig sehe. Die Organisationen, die bei KI am weitesten sind, haben nicht das grösste Budget. Es sind jene, in denen einzelne Menschen sich entschieden haben, bereit zu werden, bevor ihr Unternehmen ein formelles Programm dafür aufgebaut hat.
Das ist der Kern davon, wie ich KI-Weiterbildung mit den Führungskräften und Teams rahme, mit denen ich arbeite.
→ Bereitschaft ist keine Schulung, die du einmal besuchst.
→ Es ist kein Zertifikat.
→ Es ist eine Reihe kleiner Entscheidungen, die eigene Arbeitsweise zu ändern, getroffen, bevor jemand es von dir verlangt.
Die neun Prozent, die Kyndryl Pacesetters nennt, sind dort, weil genug Menschen in diesen Unternehmen diese Entscheidung früh getroffen haben und die Führung sie unterstützt hat.
Ich spreche darüber mit einem einfachen Rahmen, den ich in meinen Keynotes verwende: Was KI tun wird, zählt weit weniger als das, was du tun wirst. Die Kluft zwischen den 23 Prozent und den Pacesetters ist keine Kompetenzlücke. Es ist eine Entscheidungslücke. Ich gehe genauer darauf ein, wie diese Entscheidung für Führungskräfte konkret aussieht, in was Führungskräfte 2026 wirklich von KI brauchen.
Wenn du einen strukturierten Weg suchst, um deine eigene Bereitschaft zu bearbeiten, statt auf einen Unternehmens-Rollout zu warten, habe ich einen kostenlosen AI Coach Tünde Light, eine Reihe KI-gestützter Selbstcoaching-Prompts, die dir helfen, die Kontrolle über solche Entscheidungen zurückzugewinnen. Hinterlasse hier deine E-Mail-Adresse und ich schicke ihn dir: https://www.thechangerepublic.com/free-resources