Gib die Arbeit ab, nicht das Urteilsvermögen: KI und Anwälte
7. Sept. 2026
Alle im Raum waren einverstanden damit, dass ihre Anwältin oder ihr Anwalt KI für ihren Fall nutzt.
Alle im Raum waren einverstanden damit, dass ihre Anwältin oder ihr Anwalt KI für ihren Fall nutzt.
Roxana Sharifi und Anaïs Franck haben uns das letzte Woche direkt beim IMD Alumni Club Switzerland Abend in Zürich gefragt. Eine der Optionen, die sie anbot, war: Ich hätte lieber, dass sie es nicht nutzen. Niemand hat sie gewählt. Sie sagte, vor zwei Jahren hätte dieselbe Handzeichen-Abstimmung in einem juristischen Publikum ganz anders ausgesehen.
Dann kamen wir zu dem Teil, der mich am meisten interessiert, und an dem ich mit jedem Team arbeite. Uns wird gesagt, wir sollen die Arbeit an KI abgeben, aber nicht das Urteilsvermögen.
Aber wenn KI die Arbeit macht, wie baut dann überhaupt jemand das Urteilsvermögen auf?
In einer Anwaltskanzlei wurde es früher aufgebaut, indem man sich als Junior durch 150 Verträge durchgearbeitet hat. Langsam. Mühsam.
→ Eine Kanzlei erwägt verpflichtende KI-freie Stunden für ihre Junioren
→ Eine US-Rechtsfakultät hat KI im ersten Jahr verboten
→ Aber können wir die Uhr wirklich zurückdrehen, oder müssen wir völlig anders ausbilden
Das ist eine der grössten Herausforderungen, die wir lösen müssen, und das Tempo nimmt nur zu.
PS: Danke, Rafael Martín de Agar IMD Alumni Club Zürich, für den Abend, und Roxana Sharifi von CMS Switzerland sowie Anaïs Franck von Thomson Reuters, dass ihr ein echtes Gespräch über AI Impact on Legal ermöglicht habt🙏 Es war schön, euch dabei zu haben, Dany Kostadinova und Kishwar Chishty!
Wären deine Führungskräfte bereit für diese Verschiebung?
Wie Urteilsvermögen entsteht, wenn KI den Entwurf macht
Das ist eigentlich kein Problem der Rechtsbranche. Jeder Beruf, der Expertise durch Wiederholung aufgebaut hat, Beratung, Finanzwesen, Coaching selbst, steht jetzt vor derselben Lücke. Die Plackerei war früher die Ausbildung. Nimmt man die Plackerei weg, hat man nicht die Notwendigkeit entfernt, Urteilsvermögen zu trainieren, man hat nur die Methode entfernt, die es früher nebenbei aufgebaut hat.
Bei den Führungskräften, die ich zur KI-Einführung berate, wiederholt sich das Muster: Erfahrene Menschen vertrauen ihrem eigenen Urteilsvermögen, weil sie jahrelang die Arbeit erst schlecht und dann gut gemacht haben. Nachwuchskräfte, die jetzt nachrücken, springen direkt zu KI-gestütztem Output, und der wirkt sofort kompetent, was genau der Grund ist, warum die Lücke erst dann auffällt, wenn es zählt.
Was ich Führungskräfte bitte zu tun, statt das Tool zu verbieten oder das Problem zu ignorieren:
→ Die konkreten Urteilsentscheidungen benennen, die ein Junior üben muss, nicht nur den Output, den er liefern soll
→ Bewusst eine langsame Version einbauen, und sei es nur ein Fall im Monat auf die alte Art, damit der Muskel nicht verschwindet
→ Die Begründung prüfen, nicht nur das Ergebnis, damit du erkennst, ob sich das Urteilsvermögen tatsächlich bildet
Bei genau dieser Frage helfe ich Klientinnen und Klienten in der Eins-zu-eins-Beratung beim Durchdenken: was an KI abgegeben wird, und was du bewusst selbst weiter machst, damit die zugrunde liegende Fähigkeit lebendig bleibt, was nah an dem ist, was erfahrene Führungskräfte gerade wirklich von KI brauchen.
Wenn du eine strukturierte Art suchst, deine eigene Version davon durchzudenken, habe ich einen kostenlosen AI Coach Tünde Light mit Self-Coaching-Prompts, die dir helfen zu entscheiden, was du abgibst und was du weiter selbst übst. Hinterlasse hier deine E-Mail-Adresse und ich schicke ihn dir: https://www.thechangerepublic.com/free-resources