Die drei KI-Ängste, über die Senior Leaders nicht sprechen
Nachdem ich mit Senior Executives und Foundern quer durch Europa bei Corporate- und Community-Events gesprochen habe, kristallisieren sich drei Muster heraus. Keines davon hat mit dem Verlust von Jobs zu tun.
Die grösste KI-Angst im Raum war nicht der Verlust von Jobs.
In den letzten Monaten habe ich bei verschiedenen Corporate- und Community-Events gesprochen. Ich habe diese Senior Executives und Founder in ganz Europa immer die gleichen Fragen zu KI gestellt.
Das waren keine zufälligen Beobachter. Alumni von Top-Business-Schools in Europa, Corporate Leaders und Unternehmerinnen und Unternehmer, Menschen, die bereits an der KI-Transformation in ihren eigenen Organisationen arbeiten.
Ich sehe drei Trends, die auftauchen.
→ 1. Die echte Angst ist nicht, den Job zu verlieren. Es ist, die Fähigkeit zu denken zu verlieren.
«Wir werden faul und hören auf zu denken.» «Die Menschheit wird immer dümmer.»
Das sind Menschen, die Angst haben, schlechtere Denker zu werden. Nicht davor, ersetzt zu werden.
→ 2. Die meisten von ihnen fühlen sich machtlos, zu gestalten, wie sich KI entfaltet.
Nur 28% der Senior Leaders haben das Gefühl, signifikanten oder echten Einfluss zu haben, die KI-Adoption menschlicher zu gestalten. Das sind Menschen, die Unternehmen führen. Diese Lücke verdient Aufmerksamkeit.
→ 3. Was sie eigentlich wollen, ist jemand zum Mitdenken.
Auf verschiedenen Events haben mehrere Menschen genau die gleiche Formulierung benutzt: «Ein Sparringspartner, der nicht beleidigt ist, wenn ich seinen Rat nicht annehme.»
Es ist einsam an der Spitze. Ehrlicher Widerspruch ist selten. Und viele sehen KI als diesen Sparringspartner.
Ich sehe die meisten Gedanken um Werte herum. Darum, wer wir sein wollen. Und welche Art von Denkern wir bleiben wollen.
Welcher resoniert am meisten mit Dir: 1, 2 oder 3?
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Drei Muster, die ich in Gesprächen mit Senior Leaders über KI immer wieder höre
Was mich überrascht hat, als ich begann, Senior Leaders direkt nach ihren KI-Ängsten zu fragen, ist, wie wenige von ihnen die Oberflächenantwort («Jobs verlieren») nannten. Die tieferen Sorgen sind unbequemer und interessanter.
→ Die Denksorge. Senior Leaders beobachten sich selbst und ihre Teams beim Einsatz von KI-Tools und bemerken eine leise Erosion eigenständigen Denkens. Die Sorge ist nicht «KI ist zu gut». Sie ist «Ich werde fauler». Das ist eine Wertefrage, keine Technologiefrage.
→ Die Agency-Sorge. Nur 28% der Senior Leaders haben das Gefühl, irgendeinen bedeutsamen Einfluss darauf zu haben, wie KI sich in ihren Organisationen entfaltet. Das sind Menschen, die Unternehmen führen. Diese Lücke zwischen formaler Autorität und gefühlter Handlungsfähigkeit ist es wert, ernst genommen zu werden.
→ Die Sparringspartner-Sorge. Senior Leaders sind einsam. Die meisten haben weder eine Kollegin oder einen Kollegen noch eine Sponsorin oder einen Sponsor, mit denen sie ehrlich und ohne politische Konsequenzen laut denken können. Mehrere sagten Varianten desselben Satzes: «Ich will einen Sparringspartner, der nicht beleidigt ist, wenn ich seinen Rat nicht annehme.» Das ist es, was sie hoffen, dass KI für sie wird.
Diese drei Muster hängen zusammen. Die Führungskräfte, die KI gut einsetzen, sind diejenigen, die ihr eigenes Denken aktiv scharf halten, die die Handlungsfähigkeit darüber zurückgewinnen, wie KI in ihrer Arbeit eingesetzt wird, und die KI als einen Input unter vielen behandeln, nicht als die Antwort.
Die Coaching-Arbeit, die ich mit Senior Leaders zu KI mache, ist darum gebaut. Sie ist nicht technisch. Es geht darum, am Steuer des eigenen Denkens zu bleiben.
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