KI-Bildung und Mensch, nicht Produktivität
28. Mai 2026
Ich habe es in der Schweiz in die Top 10 für KI-Bildung und Produktivität auf LinkedIn geschafft. Und ich will, dass die Kategorie umbenannt wird.
Platz 9 insgesamt. Platz 2 unter den Frauen. Danke, Favikon, für die Anerkennung.
Hier ist mein Wunsch für die Liste 2027: das Wort «Produktivität» durch das Wort «Mensch» ersetzen.
KI-Bildung und Mensch. Das ist die Kategorie, in der ich eigentlich sein möchte.
Produktivität ist das, was wir gemessen haben, bevor KI auftauchte. Output pro Stunde. Berichte pro Quartal. Folien pro Dienstag. KI ist darin bereits besser als die meisten von uns.
Hier ist, was KI immer noch nicht kann.
→ Für jemanden da sein, der gerade gemerkt hat, dass seine Stellenbeschreibung weg ist.
→ Bemerken, dass die stille Person im Meeting eigentlich die Antwort hat.
→ Einem CEO sagen, dass seine Strategie Wunschdenken ist, und dafür ein Dankeschön bekommen.
Das ist die Arbeit, für die ich nächstes Jahr ein Ranking will.
Produktivität, oder Mensch. Welches Wort würdest du bevorzugen?
PS: Folge ihnen allen, das sind super Schweizer KI-Vordenkerinnen und -Vordenker.
Warum «Produktivität» der falsche Rahmen für KI-Führung ist
In der Private-AI-Advisory-Arbeit mit erfahrenen Teams sorgt der Produktivitätsrahmen still und leise für mehr Verwirrung als jeder andere. Er verspricht messbare Gewinne. Er liefert individuelle Beschleunigung. Dann stockt er auf Teamebene, weil Produktivität von Anfang an nie das eigentliche Führungsproblem war.
Drei Beobachtungen aus dem Coaching erfahrener Teams bei der KI-Einführung.
→ Individuelle Produktivitätsgewinne sind real und sie bleiben individuell. Teams werden nicht schneller, nur weil Einzelne es sind. Die Zusammenarbeit rund um KI ist der Engpass, nicht das Modell.
→ Die Arbeit, die für Menschen übrig bleibt, lässt sich am schwersten in ein Ranking fassen. Den Raum halten, wenn die Stellenbeschreibung von jemandem verschwindet. Die stille Person erkennen, die bereits die Antwort hat. Einem CEO sagen, dass seine Strategie Wunschdenken ist, und dafür ein Dankeschön bekommen. Nichts davon passt auf ein Produktivitäts-Dashboard.
→ Die Führungskräfte, die im KI-Zeitalter gewinnen, sind die, die in menschliches Urteilsvermögen investieren, nicht die, die genau die Momente wegoptimieren, in denen Urteilsvermögen entsteht. Das ist eine andere Fähigkeit als KI-Produktivität. Sie braucht ein anderes Wort.
Die Anerkennung durch Favikon ist für mich als Coach ein nützlicher Anstoss. Sie zeigt mir, wo das Gespräch gerade steht. Sie zeigt mir auch, wohin es sich als Nächstes bewegen muss.
Wenn du ein praktisches Tool für die menschliche Seite dieses Gesprächs willst, enthält mein kostenloses What AI Can't Hear Pack sieben Verhaltensweisen des Zuhörens aus meinem TEDx-Talk und zehn Teamfragen, mit denen du über KI sprechen kannst, ohne die menschliche Arbeit zu verlieren. Hinterlasse hier deine E-Mail-Adresse und ich schicke es dir: https://www.thechangerepublic.com/free-resources