Was erfahrene Führungspersönlichkeiten 2026 wirklich von KI brauchen
81 Prozent der Mitarbeitenden glauben, dass ihre Führungskräfte KI verstehen. 20 Prozent fühlen sich einbezogen, wenn es darum geht, wie KI eingesetzt wird. Beide Zahlen hat Accenture dieses Jahr veröffentlicht, und zusammen beschreiben sie die Lage, in der die meisten Senior Leaders tatsächlich stecken: Der Raum geht längst davon aus, dass du eine Sicht hast.
Die Ratschläge dafür kommen laufend: mehr lesen, einen Kurs besuchen, einen Chief AI Officer ernennen, den richtigen Stimmen folgen. Das meiste davon ist gut gemeint, und das meiste davon kannst du buchstabengetreu befolgen, ohne dass die Klarheit je ankommt.
Was Senior Leaders 2026 von KI brauchen, steht selten auf diesen Listen: eigene direkte Erfahrung. Die Werkzeuge in deinen eigenen Händen, an deiner eigenen Arbeit, bis du eine Sicht hast, die du verteidigen kannst.
Die eigentliche Herausforderung: eine eigene Sicht entwickeln
Die meisten Senior Leaders haben 2026 enorm viel KI-Content aufgenommen, von Konferenz-Keynotes über Vendor-Demos bis zu internen Roadmaps, Berater-Briefings und oft noch einem eigenen Kurs obendrauf.
Fast alles davon kommt vorinterpretiert an. Jemand anderes hat bereits entschieden, was wichtig ist, wo die Prioritäten liegen und was deine Organisation als Nächstes tun sollte. Du bekommst die Schlussfolgerung, während die Begründung dahinter bei der Person bleibt, die sie dir verkauft hat.
Mehr Input erzeugt deshalb selten mehr Klarheit. Du kannst die Statistiken zitieren und hast trotzdem keine Antwort auf die Fragen, die wirklich deine sind. Was bedeutet das für meine Branche? Was ist für meine Organisation dieses Jahr realistisch? Was soll die KI-Investition auf dem Tisch liefern, und ist die vor mir liegende die richtige?
MIT Sloan nennt 2026 das Level-Set-Jahr für KI und berichtet, dass 38 Prozent der Unternehmen inzwischen einen Chief AI Officer haben. Die Strukturen kommen. Ein Chief AI Officer kann die Roadmap verantworten, und die Sicht, die du in den Verwaltungsrat mitbringst, muss trotzdem deine eigene sein.
Was wirklich den Unterschied macht
Die Führungskräfte, die 2026 klar über KI sprechen, teilen eine Gewohnheit. Sie haben KI an der eigenen Arbeit benutzt.
Zu wissen, was KI theoretisch kann, ist eine Sache. Zuzusehen, wie sie dein eigenes Board-Dossier zusammenfasst, deine eigene heikle E-Mail entwirft oder einen ersten Durchgang deiner eigenen Analyse macht, gibt dir etwas, das kein Briefing geben kann: einen Referenzpunkt. Mit diesem Referenzpunkt kannst du ein Vendor-Versprechen hören und es an Erfahrung messen. Du weisst, wo dich die Werkzeuge überrascht haben und wo sie zu kurz gegriffen haben, und genau das macht es viel einfacher, einen internen Business Case zu hinterfragen, der auf dem Papier richtig aussieht.
Genau hier beginnt Private AI Advisory, ganz bewusst. Vor der Strategie, vor der Governance, vor jeder Unternehmensentscheidung verbringst du Zeit mit den Werkzeugen an Arbeit, die wirklich deine ist: ein Vertrag zum Lesen, ein Entscheidungsmemo zum Gegenprüfen, eine Woche Meetings zum Vorbereiten. Das Vertrauen, das daraus entsteht, ist konkret und belastbar, weil es auf deiner eigenen Erfahrung beruht statt auf der Zusammenfassung von jemand anderem.
Wissen ist heute wertlos. Einordnen ist die neue Währung. KI gibt allen dasselbe Wissen zur selben Zeit. Die Sicht, die du dir im eigenen Umgang damit bildest, ist der Teil, der dir gehört.
Die Möglichkeit im Jahr 2026
Senior Leaders, die ihre eigene KI-Perspektive jetzt aufbauen, sind in einer starken Position.
Der Druck, gute KI-Entscheidungen zu treffen, steigt weiter. Verwaltungsräte stellen jedes Quartal schärfere Fragen, und Investoren lesen inzwischen die KI-Zeile im Geschäftsbericht. In Davos hat Dario Amodei im Januar eine Zahl genannt: Die Hälfte der Einstiegsjobs könnte innerhalb von ein bis fünf Jahren verschwinden. Ob er recht behält oder nicht, jemand am nächsten Leadership-Offsite wird dich fragen, was eure Organisation daraus macht, und einfach durchzuwinken, was die Eskalationskette nach oben spült, wird sich jedes Mal dünner anfühlen.
Die Führungskräfte, die in ihr eigenes Verständnis investieren, privat, im eigenen Tempo, verankert im eigenen Kontext, werden diese Gespräche mit einer Klarheit und Sicherheit führen, die schwer zu fälschen und leicht zu erkennen ist.
Wenn du keine Strategie hast, hast du einen Rollout. 2026 gilt dieser Satz für Führungskräfte genauso wie für Organisationen.
Wann hast du KI zuletzt an einem Stück Arbeit benutzt, das dir wirklich wichtig war?
Private AI Advisory für Senior Leaders und Executives bei The Change Republic, für Führungskräfte in der Schweiz und in Europa, die echte KI-Klarheit und KI-Sicherheit aufbauen wollen. Mehr auf www.thechangerepublic.com/private-ai
Tünde Lukacs ist Executive Coach, Spezialistin für AI Advisory und Gründerin von The Change Republic. Sie arbeitet mit Senior Leaders an KI-Kompetenz, Leadership-Entwicklung und strategischer Entscheidungsfindung in der Schweiz und in Europa.