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E come scegliere il supporto giusto:

Come mentore e coach esecutivo, spesso mi rivolgo a persone provenienti dal mio attuale settore, la consulenza, o da quello precedente, l'energia, in cerca di supporto.

La cosa interessante è che non tutti si rendono conto di quale approccio si adatti meglio alle proprie esigenze, il che è del tutto normale! Ecco perché discutiamo sempre di obiettivi e aspettative.

Potrebbero aspettarsi vantaggi dal mentoring, quando in realtà desiderano che il coaching esecutivo promuova un cambiamento comportamentale più profondo.

Altre volte, vogliono apprendere una competenza specifica, che né il coaching né il mentoring affrontano veramente, anche se oggigiorno spesso ci si presenta come "coach" invece che come "formatore".

Ho imparato la lezione: dobbiamo essere sulla stessa lunghezza d'onda fin dall'inizio, per evitare delusioni successive.

Quando faccio coaching esecutivo presso EY o The Change Republic, lo faccio:
→ per un periodo di tempo limitato
→ con un approccio strutturato.
→ Il mio cliente è responsabile dei suoi progressi
→ Lui crea azioni mentre
→ Noi collaboriamo al suo sviluppo.

Quando faccio da mentore, è:
→ una relazione a lungo termine
→ con una struttura più informale
→ fungo da modello
→ fornisco una guida più ampia e,
→ come qualcuno mi ha detto una volta, "trasferisco saggezza"

Quello che non faccio è:
→ offrire soluzioni rapide
→ formare su una competenza specifica
→ forzare le decisioni
→ o fare da mentore/coach ai miei collaboratori diretti.

Mentoring e coaching non sono intercambiabili.

Ognuno offre un valore unico che deve corrispondere alle esigenze individuali.

È come scegliere lo strumento giusto per un lavoro: un martello è ottimo per i chiodi, ma non altrettanto per stringere le viti! 😉

La cosa più importante è che entrambi abbiamo chiaro fin dall'inizio cosa intendiamo raggiungere.

Cos'altro aggiungeresti durante il mentoring, il coaching o nessuno dei due?

#cambiamento #mentoring #coaching #thechangerepublic